工程项目施工进度计划与控制方法研究.docx

工程项目施工进度计划与控制方法研究第一章绪论进度是指工程项目实施结果的发展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。在建设工程项目进度的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度计划的执行情况，浮现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。合理压缩影响工程总进度控制目标的部份工程子项设计进度计划，同时合理压缩建设工程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。文章中所做的阐述能够使我们更好的合理安排施工进度并对其进行适当的控制，保证工程在预定的时间内顺利完成。第二章施工进度计划编制概述1.1 施工进度计划概念施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。1.2 编制合理的施工计划2. 2.1合理罗列施工顺序每一个施工活动的运作必须依赖于一定前期活动的铺垫，也就是说它的运作必须在某些前续活动完成的前提下进行。这就是施工中各工序的先后依赖关系；还有一种是人为确定的先后顺序，两项工作是可先可后的无依赖关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据施工项目的实际情况来决定。施工活动排序的确定首先应分析各项施工活动之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以辩证分析，从而可以确定各项施工的排序安排。3. 2.2估算施工活动延续时间对施工活动的延期进行估算是项目计划制定的一项重要的基本工作，直接关系着整个施工任务所占用的总时间。如果施工延续时间估计得过短，就会在施工进行中造成被动紧张，时间紧迫的局面；相反，如果施工延续时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长进而浪费时间。计划是对未来施工时间的预测，所有施工的进度安排都是由施工活动的延续时间推算出来的，因此，对施工活动时间的估算一定要做到实际而且客观，不受到工程完成期限的影响，要在考虑到原材料、人力、物力、财力等各种资源的情况下，把施工活动延续时间置于独立的正常状态下估算。2.2.3施工进度计划编制方法(1)关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。(2)甘特图也叫做线条图或者横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时实用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。(3)关键路线法(CriticaIPathMethOd,简称CPM)o是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。(4)计划评审技术(PrOgrarnEvaluationandReviewTechnique,简称PERT).»CPM和PERT是50年代后期几乎同时浮现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，浮现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，往往需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下浮现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（GraphicalEvaluationandReviewTechnique,图示评审技术），VERT（VentiJreEVaIUatiOnandReVieWTeChnique,风险评审技术）等。很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每一个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线,因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。2.2.4施工进度计划编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建造产品及其生产的技术经济特点，在建造施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成为了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或者工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种实用的管理信息。2. 2.5进度计划方法的选择(1)、项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。(2)、项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和不少专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。(3)、项目的紧急性。在项目急需进行，特殊是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便及早开始工作，此时，如果用很长期去编制进度计划，就会延误时间。(4)、对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。(5)、总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长期，而这期间可把其他准备工作都安排好，那末对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。2.3施工进度计划的优化2.3.1调整施工期限每一个工程都是有不少工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的若干道工序,每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不彻底相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的重要性问题。而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的先后顺序是可以改变的，选择不同的施工流水顺序，那末整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。2. 3.2均衡利用资源在编制施工进度计划时，必须考虑到资源的优化。非但要求资源的计划使用量低于资源的实际可供应量，还要竭力做到资源的均衡节约使用。要使资源的计划使用量控制在可供应量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量高峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。对于企业的人力和物力来说，如果施工计划的安排能够充分利用它们，在整个计划期中的每一天都能让其发挥效率，那末这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。3. 3.3优化工程成本在工程建设中，采取不同的施工流水顺序，工程成本会各不相同。寻求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要内容。工程成本包括两项：直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或者施工工艺，这样直接费用往往就会增加；如果效率不改变，就需要更多人力或者物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。无非，随着工期的缩短，就会增加直接费用的投入。间接费用与工程施工的关系不密切，每天会发生基本固定的费用。第三章施工进度管理3.1 施工进度管理的概念在现代工程管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理，它是将工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施发展状况的全面管理。建造施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。3.2 施工进度管理的内容施工进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理、合同管理等诸多方面。3.3 施工项目进度管理的方法施工项目进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，通过进行施工实际进度与施工计划进度的比较，浮现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和人员之间的进度关系。3.4 施工项目进度计划的检查3. 4.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是采集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和采集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。普通地检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。3. 4.2整理统计检查数据采集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。普通可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及它们的累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对照。4. 4.3对照实际进度与计划进度将采集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前或者拖后三种情况。在工程进度计划实施后，应及时跟进并采集工程实际发展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。第四章施工项目进度控制4.1 施工进度控制的概述5. 1.l施工进度控制的概念施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中时常检查实际进度是否按要求进行，对浮现的偏差分析原因，采取补救措施或者调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工项目进度控制的总目标：是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下适当缩短施工工期。6. 1.2分析影响工程进度的因素(1)、施工失误。项目复杂，而且参建施工的单位也多，需要协调和沟通，更重要的是工程的环境的不确定性。(2)、设计变更。由于设计的图纸出错，或者是对变化的预测不够准确，导致工期的迟延甚至停工。(3)、资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。(4)、施工技术不科学。可能造成盲目施工，质量事故浮现，导致返工，迟延进度。(5)、施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。7. 1.3施工进度控制的指标(1)、持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。(2)、按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成份部工程时，这些指标比较反映实际。(3)、已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或者预算价格计算，这是常用的进度指标。(4)、资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。8. 1.4进度控制的表达方法(1)、用横道图反映项目进度状况，主要应用于：项目初期总体计划；上层控制者的掌控信息；网络分析的输出结果，普通借助于美国微软公司的MiCroSOftPrOjeCt软件。(2)、用网络计划反映工程进度状况，普通借助于梦龙科技开辟的MRPERT,清华斯维尔软件开辟的“智能项目管理软件”。(3)、总项目的完成程度分析按统一的指标(例如成本、劳动力投入或者工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到里程碑期已完成的百分比。4.2施工项目进度控制原理4 .2.1动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或者落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。5 .2.2系统原理(1)施工项目计划系统进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部份项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。(2)施工项B进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成为了施工项目实施的完整组织系统。(3)施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，向来到作业班组都设有专门职能部门或者人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。4.2.3信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制者经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。4. 2.4弹性原理施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进行实现目标的风险分析。计划编制者制定施工项目进度计划时要留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。4.2. 5封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，采集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。4.3. 6网络计划技术原理网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据采集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。4.4. 工进度控制的普通工作程序4. 3.1前期工作审查各种报批手续是否完整,包括业主与承包商等各单位应报批的手续。建设资金是否落实。4.3.2开工前的准备工作审图。现场踏勘。4.3.3制定施工方案,编制进度计划编制科学合理的进度计划；对各施工工序按施工顺序进行合理安排；优化资源配置,降低费用，节省工期；4.3.4编制阶段进度计划、月进度计划根据总进度计划的要求,编制出阶段进度计划和月进度计划,制定出相应的阶段作业计划和月作业计划。根据结构形式，还可以楼层为单位编制相应的作业计划。在进度计划、作业计划中应反映出各施工过程或者施工段之间的搭接以及主要材料、物资的消耗、机械设备使用的台班数、劳动力的用工数等用以指导施工。4.3.5动态控制各进度计划(1)工程项目的进度，受许多因素的影响，需进行动态控制，采取相应的措施，保证工程的正常进行。须有两个前提：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或者修正，再按新的计划实施。(2)对监理方来说在施工进度控制中，主要做好：控制节点的开与结束时间，对其产生的变化，及时了解原因，分析评价，并做出相应对策。深入现场，协调好土建、安装与供货方的关系；业主、施工单位、设计单位之间的关系；承包商与分包商之间的关系。4.4工程进度控制的措施压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：(1)、增加工作面、延长每天的施工时间；(2)、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；(3)、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或者时间；(4)、采用更先进的施工技术、机械措施；(5)、实行包干奖励、提高资金数额；(6)、改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。(7)、考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。第五章案例分析三峡工程的进度管理5.1 工程概况三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建造物三部份组成。其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建造物由双线连续五级船闸、垂直升船机、暂时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中：第一阶段工程工期为5年（1993年997年）。主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成暂时船闸。第二阶段工程工期6年（1998年2003年）。主要控制目标是：1998年5月暂时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年1112月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，（6月1日开始到6月15日蓄水到135米）永久船闸通航；2003年第4季度第一批机组发电。第三阶段工程工期6年（2004年、2022年）。主要控制目标是：2022年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。5.2 进度计划管理1、管理特点针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参预工程建设的监理和施工承包商多。参预三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或者一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成为了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能彻底、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。2、管理措施(1)统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。(2)确定工程进度计划编制原则三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。(3)统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部份，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或者运行情况；施工工厂的建设或者生产情况；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；边界条件满足情况。对下一步进度计划需要说明的主要内容有：为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段估计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度计划网络。(4)统一进度计划提交、更新的时间三峡工程进度计划提交时间规定如下：三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商，在接到中标通知书的35天内提交，年度进度计划在前一年的12月5日前提交。三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行，并有具体的时间要求。(5)统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即三峡工程进度计划网络编制统一使用：PrimaveraProjectPlannerforWindows(以下简称P3)软件。同时业主对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部份项目工程。三峡工程分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。5.3 度控制（1）贯彻、执行总进度计划业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整，作出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。（2）控制手段三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：1）建立严格的进度计划会商和审批制度；2）对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；3）定期更新进度计划，及时调整偏差；4）通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；5）对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；6）业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或者目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。53进度计划编制支持系统1、计算机网络建设为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择1.OtUSNoteS作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。2、混凝土施工仿真系统三峡水利枢纽主要由混凝土建造物组成，其混凝土工程量巨大，特殊是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短期内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。3、工程进度日报系统要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用NOteS开辟三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程发展状况。如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。以上是业主针对三峡工程特点，在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段，但仅仅是开始，三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。第六章结语由于工程项目的施工特点，特别是较大和复杂的施建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来，建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一一包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。不少承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。同时根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。参考文献1颂和平.浅谈房屋建造工程项目进度控制J.西部探矿工程，2005(5):39-40.2姜文元.建设工程项目管理规范S.GB/T503262022.3李东华.建设工程项目进度控制M.中国水利电力出版社，北京，1999.4工程项目管理手册M.中国勘察设计协会，北京，1992.李向前.管理决策思维与企业持续发展决策者，2002年13期。刘英文.蔡得利.谈加强项目成本管理，提高企业经营效益的方法和措施施工企业管理2002年7期。秦志华.洪向华主编项目经理，中国城市出版社2002.8刀钱.建国.在工程施工中加强形象管理，打造开启市场大门的金钥匙施工企业管理,2002年8期。9阂丽.谢宇辉.项目成本管理在施工中的实际应用施工企业管理,2002年6期。10任建琳等编著，工程建设进度控制.北京：水利电力出版社。199311李政训.项目施工管理与进度控制.2003-01-01.第1版12闫超君.毕守一.建设工程进度控制.合肥工业大学出版社，2022:120-12513季时雨.土建工程施工进度控制与管理的分析.黑龙江科技信息，2022年0814叶志文浅谈施工企业工程项目管理J科技资讯2022.18).15孔德红产品质量的控制与管理之我见J.内江科技2022.(09).口6徐昌权.浅谈施工过程质量控制J.科技资讯.2022.(35).口刀周健临管理学.上海：上海财经大学出版社，199昨。18齐宝库.工程项目管理.大连：大连理T大学出版社，1999.19同济大学经济管理学院，天津大学管理学院编，建造施工组织学，北京：中国建造工业出版社，1987.20杜训.陆惠民编著，建造企业施工现场管理，北京：中国建造工业出版社，1997.行业交流.21 WangJiaxiang.Onthemanagementofprojectmanagementintheconstructionscheduled,2022issueoftheGuangdongbuildingmaterials22 ChenYanshun,ProgresscontrolofconstructionengineeringprojectconstructionorganizationandBeijing:Chinamachinepress,2003.23 YuanGuangyu,Hydraulicengineering(thirdedition),Beijing:ChinaNationalwaterresourcesandhydropowerpress,2001.致谢经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，作为一个本科生的毕业论文，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如果没有导师的催促指导，以及一起工作的同学们的支持，想要完成这个毕业论文是难以想象的回顾就读以来的学习经历，我百感交集。我要向我的指导老师表示深深的谢意。论文从选题到结构安排，始终是在老师的悉心指导下完成的。老师赅博的学识、丰富的经验，给我留下了深刻的印象；她严谨治学、一丝不苟的作风，使我终身受益；他热情待人、无私奉献的品德是我学习的模范。今后我还会继续向老师学习。在学习和写作期间，我得到了多方面的关心和匡助。我要感谢的诸多老师对我的指导；感谢各位同学无私的匡助，他们匡助我分担了许多的工作。我的每一步成长都离不开学院的教导和关心，离不开这里独特的文化氛围。最后，再次感谢所有关心和匡助过我的老师、同学和朋友！第一章绪论1第二章施工进度计划编制概述22.1 施工进度计戈U概念22.2 编制合理的施工计划22.2.1 合理罗列施工顺序2222估算施工活动延续时间22.2.3 施工进度计划编制方法32.2.4 施工进度计划编制原理42.2.5 进度计划方法的选择42.3 施工进度计划的优化52.3.1 调整施工期限52.3.2 均衡利用资源62.3.3 优化工酗本6第三章施Tm霞73.1 施里的蜂73.2 施工瞧徵里的内容73.3 施工项目进度管理的方法73.4 施工项目进度计划的检查73.4.1 跟踪检查施工实际进度73.4.2 整理统计检查数据8343对照实际进度与计划进度8第四章施工项目进度控制94.1 施工进度控制的概述94.1.1 施工进度控制的概念94.1.2 分析影响工程进度的因素94.1.3 工进度控制的指标94.1.4 空制的趣方法1.0.4.2 施工项目进度控制原理10421动初娜IJ廨里1.0.4.2.1 里1.0.423信息员里1.1.424弓单丽里1.1.425圭址褊环展里1.1.4.2.6 网络谡U技术展里1.2.4.3 施工进度控制的普通工作程序1243.1 前期工作1.2.43.2 开工前的准备工作1.2.433制案,编制1.243.4 编制阶段进度计划、月进度计为11.243.5 动态控制各瞧地!J1.3.4.4工程进度控制的措施13