工程项目成本核算程序[1].docx

工程项目成本核算程序修改号编写会签审核批准批准日1、目的2、要紧原则3、适用范围4、定义4 .1人工费5 .2材料费6 .3船机费7 .4调遣费8 .5临时设施费9 .6其他直接费10 7间接费用11 8分包费用12 9项目部管理费用13 10税金及附加14 11财务费用15 12例外事项16 13目标成本预算17 14工程项目成本核算对象18 15实际发生费用19 16经计量已发生费用20 17经评估已发生费用21 18经评估分配的核算成本费用22 19经计量分配的核算成本费用23 20核算成本费用4. 21工程项目成本费用核算报表报告期5、核算报表有关说明5. 1报表构成5.2 月度合同支付台帐的构成5.3 季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的构成6、职责6. 1公司本部7. 1.1成本管理部8. 1.2财务部或者其委派财务人员6. 1.3其他部门6.2项目部6.2.1项目部合约部的职责6.2.2项目部其他部门或者岗位职责7、程序7.1 目标成本预算费用计算7.2 实际发生费用的确认7.3 核算成本费用的归集与分配7.4 本程序文件规定的其他报表按要求，在规定事项发生时填列7.5 例外事项8、实施8.1人工费8.1.1 人工费类别8.1.2 报告期目标成本预算费用8. 1.3报告期核算成本费用8.2材料费8. 2.1结构材料8.2. 1.1报告期目标成本预算费用8.2.1.2报告期核算成本费用8.2.2施工材料8.2.2.1类别8.2.2.2报告期目标成本预算费用8.2.2.3报告期实际成本费用的核算8.3船机费用8.3.1分类8.3.2报告期目标成本预算费用8.3.3报告期核算成本费用8.4调遣费8.4.1类别8.4.2报告期目标成本预算费用8.4.3报告期核算成本费用8.5临时设施费8.5.1小临设施费8.5.1.1类别8.5.1.2报告期目标成本预算费用8.5.1.3报告期核算成本费用8.5.2大临设施费8.5.2.1类别8.5.2.2报告期预算费用8.5.2.3报告期核算成本费用8.6其他直接费用8.6.1类别8.6.2报告期目标成本预算费用8.6.3报告期核算成本费用8.7间接费用8.7.1类别8.7.2报告期目标成本预算费用8.7.3报告期核算成本费用8.8分包费用8.8.1类别8.8.2报告期目标成本预算费用8.8.3报告期实际成本费用的核算8.9项目部管理费用8.9.1报告期目标成本预算费用8.9.2本期核算成本费用8.10工程税金及附加费8.10.1报告期目标成本预算费用8.10.2报告期实际成本费用的核算9、例外事项9.1设计变更9.1.1类别9.1.2本期目标成本预算费用9.1.3报告期核算成本费用9.2工地指令9.2.1报告期目标成本预算费用9.2.2报告期核算成本费用9.3工程索赔9.3.1索赔分类9.3.2报告期目标成本预算费用9. 3.3报告期核算成本费用9.4 施工组织方式改变与工艺改变9.4.1 4.1类别9.4.2 报告期目标成本预算费用9.4.3 报告期核算成本费用9.5 法令与内部规章制度的改变9. 6非正常施工9.7各类奖励、罚款或者赶工费10、月度合同支付台帐、中间核算、项目完结初步核算、最终核算的时间规定11.附则展疆项圜圜遍感器微叁微圜0测定目标成本预算下达目标成本预算公司成本管理部评估确认项目部合约人负责目标成本费用的过程计算公司成本管理部指导、监旨、审核计算方式与结果1、其他宜接费、间接找、项目部管理费、税金等在支付前（除分包费用、材料费、机械费外），由财务人员提供记帐凭证给项目部合约人员确认登记；2、人工费、材料费与机械费（包含调遣费）在支付或者列入成本前每季分别由劳资部、物资部与机电部（工程部协助）提供清单报给项目部合约人员确认。3、分包费用由项目部合约人员根据分包合同条款及审核后的分包队进度款申请表（及对未上交的进度款申请表进行估算）填制分包核算表。临时设施费用由合约人员根据财务人员的有关的记帐凭证及有关合同进行分配、评估确认。4、填制已计量费用成本分配表与经评估确认核算成本费用表。例外事项核算报表I1.月度合同支付台账在第2I个月的3日前报公司：2 .季度评价性核算报表在第1月、4月、7月、10月的10日前报公司；3 .最终核算报表于工程结算后2个月内完成。5、项目部合约人员负贡各类费用的最后归集及编制核算报表。I.项目郃组织每季自评：2.公司成本管理部年季或者半年组织评G考3.工程完工后二个月内殂钳项目完结初9».4.工程缓工结算后二个月内组3H国核目标成本评估考核工程项目合同费用支付流程示意图各类合同费用分包合同费用分包单位进度报表各相关部门初审意见合约部审核意见项目经理审批意见供方的供货记录_收货单入库单各经办部门初审意见合约部审核意见项目经理审批意见材料合同费用船机合同费用其它产品或服务采购合同费用出租方的进度报表各相关部门初审意见合约部审核意见项目经理审批意见合同相对方的进度报表或完成合同额的记录各相关部门意见合约部审核意见项目经理审批意见项目权限及资金预算内的支付合约部制合同支付计量表财会人员最终复核后支付2项目部权限外的支付工程项目非合同费用支付流程示意图凭必要的清单与原始票证及相关手续工程项目核算程序表格中要概念及表格报送的时间规定序号概念或者表格名称描述责任部门各类已发生养用项目部内H发生后本期已填列计量表的费用©计址表又分合同计量支付表、工程项目已发生物用（非合同支付）核销计量表、公司代扣代交费用计量表。合约部1熄列计量表后本期可分配完成的费用如水电班、办公费用、差旅费用、电话费用、交通车班用等合约部2填列计量表后分几期分配完成的费用如结构料、施工料、大小临费用等（按规定分配成本费用）合约部发生后本期未填列计量表，须经评估确认的费用如未申报的分包费用等（经评估确认成本）合约部二成本管理基础工作各责任部门1材料采陶及使用情况汇总表每季填制，作为核匏表B附表以电子表格报公司本部成本管理部材料、工程、合约部2名项目部自用未调拨或者分包未领用材料情况表每季填制，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部材料、工程、合约部3材料调拨或者领用情况表（分包单位）每季填制，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部材料、工程、合约部4船机设备使用情况汇总表每季填制，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部机电、工程、合约部、5项R合同完成情况及支付汇总表每季填制，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部合约部、财务部6人工费用清单项目部自行规定是否须按此表填制，但需要时须能提供合适的记录劳资、合约部7其它清单顼目部自行规定是否须按此表填制，但需耍时须能提供合适的记录有关部门三其它表格的时间规定1计量表发生后支付前，随时报项目财会人员合约部2已计敬劭用成本分配表目标成本下达后，每季分配合约部3经评估确认核算成本敬用表每季填制，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部合约部4学成本步用明细表目标成本下达后，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部合约部5已发生费用分配及评估确认情况汇总表目标成本下达后，作为核算表附表以电子表格报公司本部成本管理部合约部6g核算表指表OlTO及核算总在目标成本下达后，当季及以后每季的下月10日以电子表格与纸质文件报公司本部成本管理部合约部7预算费用调整情况对比表编制含预测总预算费用与预测总成本费用的核算表）时编制，以后每季作为核并表附表以电子表格与纸质文件报公司本部成本管理部合约部8含预测总预算费用与预测总成本费用的核算表工作属完成50$以上或者工程主体结构形成流水施工的当季，以后每季以电子表格与纸质文件报公司本部成本管理部合约部9完工初步核算工程完工后二个月内，以电子表格与纸质文件报公司本部成本管理部合约部10最终核算工程结算后二个月内，以电子表格与纸质文件报公司本部成本管理都合约部11业主确认已完成合同工作量报表每季以电子表格报送公司成本管理部合约部中港四航局一公司工程项目成本核算程序1.目的为加强工程项目成本的过程操纵，建立与项目管理相习惯的成本核算体系,及时、合理、准确地计算或者归集工程项目各期目标成本预算费用、实际发生费用与核算成本费用，须：明确公司本部与项目部各有关岗位人员在履行工程项目目标成本预算费用测定、操纵、过程计算与实际发生费用过程核算、最终核算及发生例外事项处理等工作时的职责；一一明确工程项目各类目标成本预算费用及相对应项目的实际发生费用与核算成本费用在过程、最终与发生例外事项处理时的确认、计算或者归集、分配的原则、内容与方法。2.要紧原则2.1以主合同确认的收入为前提，核算成本范围与口径及预算成本范围与口径与已确认的主合同收入范围与口径相一致的原则；2.2项目经理负责，以项目部合约人员为要紧人员组织工程项目成本核算的原则；2.3核算成本计量以累计核算成本费用为主的原则；2.4按计量表支付费用，按成本费用分配表分配核算成本费用的原则；2.5确立按实际发生费用分配核算成本费用原则。项目部无资产，待摊费用、代付费用、库存与未完施工均记录为已发生费用（预付款、公司拔款除外），获得非工程收入（转帐、出售服务或者材料收入）时，相应冲减已发生费用；2 .6注重已发生费用的过程记录,尽量以清单方式记录已发生费用与核算成本费用的原则；3 .7其它适用的会计核算原则。4 .适用范围-适用于单独下达目标成本预算的工程项目的成本核算；5 .定义5.1 人工费项目部所有在编人员（含管理人员、作业工人等）的所有工资（含计时工资、计件工资、各类津贴及奖金等）与实际发生的或者计提的工会经费、医疗保险、工伤保险、生育保险、养老保险、失业保险、住房公积金等费用。4. 2材料费包含直接构成工程实体或者有助于工程实体形成的各类原材料、辅助材料、结构件等的实际成本费用（不含分包队投入部分），与周转材料的摊销、租赁成本费用。不包含项目部为组织与管理施工生产所耗用的材料、各类施工机械所耗用的材料、建造临时设施等所耗用的材料的成本费用。材料费通常分为结构材料费、施工材料费两大类。4.3船机使用费指为完成工程项目管理与施工所必需使用的船舶、机械设备而发生的成本费用，包含各类船机设备的（台班）使用费、租赁及燃料等费用。4. 4调遣费-一指按合同规定为完成施工任务而发生的船机设备的往返调遣总费用。要紧包含船机设备（含工具用具）等的调遣与运杂费与船机设备在调遣时需要开舱、封舱、改装、复原、拆卸、安装等费用。4.5临时设施费-指为完成施工任务而在施工现场建造的或者租用的临时性设施所发生的成本费用。要紧包含临时道修建、养护与拆除，临时工程用地，临时供电设施的架设、拆除、维修，临时供水与排污设施费用与驻地建设费（要紧包含办公室、住房、生活区、试验室等建设费或者租赁费）-按使用性质可分为大临设施与小临设施费用。一办公、生活区的临时设施费通常为小临设施费，其他（施工生产用）临时设施费通常为大临设施费。4.6其他直接费-要紧包含工程保修费、专项施工措施费（如安全措施、技术措施）、生产工具用具使用费、检验试验费、测量费（含GPS租金、测量仪器租金等）、场地清理费、施工现场水电费、工程保险费（工程、人员、财产等）、履约保函费用、开竣工典礼费用等。4.7间接费用-要紧包含项目部为组织与管理工程项目所发生的固定资产使用费（含交通工具的油料、路桥费、经修费用、租金等）、工具用具使用费（办公、生活、后勤用）、办公设备与设施费用、办公杂费、办公与生活水电费、生活配套费用、差旅交通费、通讯费、劳动保护费（含防暑降温、救生衣、安全帽等）、建管费、定额费、防洪费、竣工资料整理费、文明工地建设费、咨询费等费用。4. 8分包费用指非自行完成的可抵扣工程税的分包给其它单位组织施工的工程成本费用。4.9 项目部管理费用指项目部业务招待费及印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等费用。4.10 税金及附加指工程营业税、城建税及教育费附加等。4.11 财务费用指在为完成项目施工过程中为筹集资金而发生的各项费用。包含利息支出、汇兑净缺失、金融机构手续费与其他财务费用。4.12 例外事项非目标成本预算（原预算）内明确的事项为例外事项。实际成本核算时，例外事项可作为一个独立的成本核算对象。4.13 目标成本预算一目标成本预算是公司在明确项目部的职责与权限之后，以公司与业主签定的主合同为前提，以公司确认的工程项目资源配置策划为根据，结合资源的公司内部价格与外部市场价格及各类施工风险、合同风险后，核定给项目部为履行完成主合同的全部费用。-H标成本预算是基于业主合同收入而确定的一个总费用，有若干个分类预算费用，每个分类预算费用又有若干个细项预算费用构成。单个或者几个细项或者分类预算费用可能存在的偏差（不包含工程结构量的偏差），除非属于例外事项，否则不进行总费用的调整。当合同收入变化时，目标成本费用同比例增减。一一工程项目每期的目标成本预算费用，是项目部在完成同期的主合同的工作内容之后，公司应核定给项目部的预算费用。工程项目最终的预算费用，是项目部在完成主合同的全部工作内容之后（以业主确认为准），公司应核定给项目部的最终的预算费用。4.14 工程项目成本核算对象指在工程项目成本核算过程确定施工费用的承担者，即施工生产费用承担的客体。通常应以每一个独立编制工程项RH标成本预算的单位工程为工程项目成本核算对象；同一个项目部在某段期间同时承担两个或者以上分别编制了工程项目目标成本预算的工程，应分别核算。4.15 实际已发生费用一-按权责发生制原则，在报告期项目部为组织工程施工经确认（计量、评估）已发生的须在即期或者将来支付的费用（不包含预付款,包含由公司或者其它单位代付、代扣费用，或者由项目部代付的尚未转帐或者己转帐对方尚未确认的费用。）通常包含“经计量已发生费用”与“未经计量须经评估的已发生费用”。4.16 经计量已发生的费用-在报告期填制了计量表的已发生费用。计量表分已发生费用（合同）支付计量表、已发生费用（非合同支付）核销计量表、已发生费用（公司代扣代交）计量表。4.17 经评估已发生的费用一在报告期未能填制计量表的已发生费用，通常须经评估确认并填制经评估确认已发生费用表O（备注：此表与经评估确认核算成本费用表属于同一表格）一目标成本下达前，“经评估已发生的费用”、或者“经评估核算成本”均包含已计量费用；目标成本下达后，“经评估已发生的费用”、或者“经评估核算成本”均不包含已计量费用，但包含计量不足或者超额的费用。4.18 经评估分配的核算成本费用-在报告期未能填制计量表的已发生费用中须列入核算的成本费用。通常须经评估确认并在填制的经评估确认核算成本费用表中反映。4.19 经计量分配的核算成本费用-以各类计量表为根据，按本程序中“实施”部分的规定，填制成本费用分配表，分配报告期累计成本费用。本条及上一条仅在目标成本下达后适用，目标成本下达前按4.16解释。4 .20核算成本费用一项目部在履行主合同的过程中或者最后，每期按目标成本预算或者本程序所规定的成本费用内容、范围及核算原则，归集或者分配的应由工程项目各类成本核算对象分摊的费用。-通常根据计量表，按成本费用分配表与经评估确认已发生费用表分配。目标成本下达前，参照计量表，按经评估确认已发生费用表分配。4.21工程项目成本费用核算报表报告期实行滚动核算，自工程开工至每一期工程项目成本费用核算报表编制截止口期（每月向业主申报合同工作量的截止日），按月、季度、半年、年度进行编制。5 .报表有关说明5.1 报表构成报表分为月度合同支付台帐与季度、半年、年度、完结初步、最终核算表（季度、半年、年度、完结初步、最终核算表为同一表格）。52月度合同支付台帐的构成月度合同支付台帐要紧用来记录各类合同履行过程累计已发生费用及应付款、已付款、未付款的基本情况；既是合同管理、也是成本管理与资金管理的重要基础资料。由合同收入表、项目合同完成情况及支付汇总表、工程分包情况表、材料采购情况表、船机设备使用情况表、其他合同情况表构成。5.3 季度、半年、年度、完结初步、最终核算表的构成一-工程项目核算表由封面、编制说明、核算表与核算附表构成。5. 3.1核算表-核算表分核算-总表，核算-人工（材料、船机、调遣、临时设施、其它直接费、间接费、分包费用、项目部管理费、税金及附加）表。一-核算-成本汇总表包含各类费用项目的原目标成本预算，调整后目标成本预算，本期累计目标成本预算，本期累计核算成本费用，降低额，降低率，成本增减原因分析，纠偏措施与实施情况等项目。通常还须增列本期累计业主确认合同额、工程毛利、公司毛利、独立项目等。-核算-人工（或者其它）费用表，包含各类人工（或者其它）费用项目的原目标成本预算，本期累计目标成本预算，本期累计核算成本费用，降低额，降低率，成本增减原因分析，纠偏措施与实施情况等项目。一在合同工作量完成50%或者该工程的要紧工序已形成流水作业时，应经评估预测总预算费用与预测实际总成本费用，并在相应表的栏目内填列。5. 3.2核算附表-核算附表由若干个汇总表、明细表或者清单构成。已发生费用分配情况汇总表，设置此表的目的是为了清晰说明本期填制了成本费用确认及分配表的各项已发生费用在本期核算成本费用内的分配情况、其它未填制费用计量表，但经评估确认应列入本期核算成本费用的项目与数额与虽填制了费用计量表但计量不足或者超额的项目与数额。-工程项目成本费用明细表，设置此表的目的是为了清晰说明列入此表的每一类费用预算项目在本季及累计已发生费用及核算成本费用的基本情况。-成本费用分配表，设置此表的目的是为了清晰说明每次已计量费用不应一次全部分配列入本期核算成本费用时，如何在本期或者其它期什么项目下进行分配。成本费用分配表按时间先后编制流水号，不管分几期分配，表的流水号始终不变。经评估确认成本费用表，设置此表的目的是为了清晰说明未填制计量表的每一类费用预算项目累计或者本季经评估应列入核算成本费用的分配情况与虽填制了费用计量表但计量不足或者超额的项目与数额。预算费用调整情况对比表，设置此表的目的是为了清晰说明本期预算成本费用与原预算费用的差额项目及构成。本表在开始填列预测总预算费用与预测总实际成本费用时编制。材料采购及使用情况汇总表，设置此表的目的是为了清晰说明该工程项目所采购的各类材料的原预算费用、累计已采购费用、累计已领料费用与累计核算成本费用数量、单价与费用的对比情况。-项目部自用未调拨或者分包未领用材料情况表与材料调拨或者领用情况表（分包单位）两个表是材料采购及使用情况汇总表的支持表格，该表要紧用来记录与反映某类材料的采购、领用与消耗计量与来源等基本信息。船机设备使用情况汇总表，该表要紧用来记录工程项目租赁使用的各类外部与内部的船机设备租赁费用与调遣费用发生的基本情况。-项目合同完成情况及支付汇总表，该表要紧用来记录各类合同履行过程累计已发生费用及应付款、己付款、未付款的基本情况；既是合同管理、也是成本管理与资金管理的重要基础资料。此表数据来源于月度合同支付台帐中的项目合同完成情况及支付汇总表。已发生费用（合同）支付计量表，该表指为项目部组织施工所签定的所有合同在支付前，规定由项目部填制的计量表格，公司财会部门在复审后执行支付。该表应附务必的已计量文件。项目部与公司内部单位往来计量时均须填制该表。合同付款清单，该表是项目合同完成情况及支付汇总表的一个支持资料，要紧用来记录某个合同累计及每次已发生费用或者支付的基本情况。已发生费用（非合同支付）核销计量表，该表通常用于记录包含零星材料、服务、租机、油料等采购支付；工资支付；办公费用、行政费用、差旅费用、招待费用、电话费用、交通费用等零星费用支付。通常用记帐凭证并附必要清单与原始凭证的方式记录，汇总后核销。-已发生费用（公司代扣代交）计量表，该表通常用于记录公司代扣代交的工会经费、医疗保险、工伤保险、生育保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。人工费用清单要紧是记录上述人工费用每次发生的过程数据。6.（成本核算方面的）职责6.1 公司本部6.1.1 成本管理部-一负责指导工程项目核算成本费用的过程与最终归集，审核项目部报送的成本核算表格的内容，并作出评价予以反馈；-负责指导属例外事项项目的目标成本费用预算及核算成本费用的归集并审核其结果；-负责按要求组织评估项目部目标成本预算执行情况。6.1. 2财会部或者其委派财务人员- -参与工程项目核算成本费用的归集；- -参与编制工程项目成本费用核算报表；一-参与评估项目部目标成本费用预算执行情况；- -负责复审项目部合约部审核的各类支付（单证、票据合规性，手续及形式的符合性，数额计算的正确性等）；- -负责按复审结果执行支付，记录支付情况，并将支付情况转告项目部合约人员；6. -负责按会计核算原则，记录、保持各工程项目的成本费用的基本信息与原始单据，按要求分配其成本费用。7. 1.3其它部门一一按各自职能，参与或者协助解决目标成本费用预算与核算成本费用的计算或者归集过程中的有关问题；-参与评估项Fl部目标成本预算执行情况。6.2项目部-负责建立、健全项目部职责范围内与成本预算与核算工作有关的规章制度，并按要求配置适合的资源。-一负责记录与保持各项与成本有关的原始记录等基础工作；- -负责执行公司下达的目标成本费用预算；一-负责收集、整理并正确计算或者归集各期的目标成本预算费用、实际发生费用与核算成本费用；- 一负责收集、整理、申报例外事项的资料，并对例外事项的费用预算提出初步意见。- -负责编制工程项目成本报表及核算报表（包含附表）；- -负责按要求对目标成本费用预算的执行情况进行初步评估；- -负责按要求组织工程项目实际已发生费用与核算成本费用情况的评估；- -参与公司组织的目标成本费用预算执行情况评估工作。6.2.1 .项目部合约部的职责- -负责按合同要求编制报送给业主、监理的合同工程量完成情况报表及报表确认的跟进等工作；- -负责按要求编制报送给公司成本管理部的工程目标成本预算执行情况报表；- -负责各类费用（包含内部往来费用）中间计量确认与支付的审核，按预算项目的口径记录、归集与分配本期累计实际发生费用与核算成本费用等工作（含初始资料的审核、成本费用确认的填制、有关的成本费用清单编制与审核汇总等）：一负责组织须经评估列入已发生费用与本期核算成本费用的评估工作；- 一负责主合同结算文件的编制与其它各类合同结算文件的编制或者审核工作；- -同意公司成本管理部的业务指导与监督；一-协助项目经理建立项目部内部成本管理工作流程及规章制度。6.2.2 项目部其它部门或者岗位职责：-每季末，劳资部向合约部提供人工费用清单，工资附加费清单由财务部协助填写。每季末，物资部向合约部提供材料采购与使用情况汇总表、项目部自用未调拨或者分包未领用材料情况表与材料调拨或者领用情况表（分包单位），表中的库存费用应与合约部、工程部一起去现场清点核算库存材料的数量得出，物资部再根据工程部及其他部门的材料采购计划预算出尚计划采购的各类材料数量（含结构材料与施工材料）。-每季末，机电部向合约部提供船机设备使用情况汇总表，表中的计划退场时间机电部由工程部协助填写。每季末，工程部将对分包队提交的进度款申请的审核交到合约部，并提供合约部核算需要用到的需要工程部提供的有关资料。-项目部其它部门或者岗位与成本核算有关的职责，由项目部按本程序所规定的内容与要求结合项目部部门设置与职能分配、人员配置的实际情况决定，报公司成本管理部核备。7.程序7.1 目标成本预算费用计算项目部的合约人员负责每期各类目标成本预算费用的计算，在编制工程项目成本报表时填列计算结果；一公司成本管理部指导项目部合约人员工作、审核项目部合约人员的计算方式与结果。7.2 实际发生费用的确认-一项目部发生的项目部在现场发生的非合同支付，通常用于包含零星材料、服务、租机、油料等采购支付，工资支付，办公费用、行政费用、差旅费用、招待费用、电话费用、交通费用等零星费用支付，在财务人员审核并制记帐凭证后由合约人员签认登记填制已发生费用（非合同支付）核销计量表。-项目部发生的所有按合同计量与支付的费用，先由项目部的有关业务部门按合同编制计量文件，在规定时间前交项目部合约人员审核；项目部合约人员按审核结果填制合同支付计量表并经项目经理确认；项目部合约人员将经项目经理确认的合同支付计量表连同务必的原始计量文件等提供给公司财会部或者其委派人员复核；公司财会部或者其委派人员按复核结果执行支付，并将支付情况反馈项目部合约人员。合同支付计量表一式二份，完成审核与复核手续后，项目部合约人员与公司财会人员各储存一份。-由公司转列的费用，列入成本前，由财务部根据往来帐目填写各单位代扣代的项目及金额即填已发生费用（公司代扣代交）计量表，每月送合约部,经合约部确认后，财务人员方可列入成本。73核算成本费用的归集与分配7.3.1 目标成本下达前-每季下月10日前，项目合约人员按项目部物资部门编制的材料采购及使用情况汇总表，工程部门协助编制的船机设备使用情况汇总表，本部门编制的项目合同完成情况及支付汇总表，各类计量表，业主确认的合同工作量确认报表及其它成本管理基础资料，编制经评估确认核算成本费用表初稿；一项目经理主持成本分析会议，各有关部门参加，讨论分析经评估确认核算成本费用表初稿的合理性，确定最终项目与数据；-一项目合约人员将最终定稿的经评估确认核算成本费用表及有关附表以电子表格，其中经评估确认核算成本费用表以书面文件的形式报公司成本管理部与公司财会部或者其财务人员。7.3.2 目标成本下达后-每季下月10口前，项目合约人员以各类计量表为根据,编制已计量费用成本分配表，结合项目部物资部门编制的材料采购及使用情况汇总表，机电部、工程部门协助编制的船机设备使用情况汇总表，本部门编制的项目合同完成情况及支付汇总表，业主确认的合同工作量确认报表及其它成本管理基础资料，编制成本费用明细表、经评估确认核算成本费用表与核算表初稿；以各类计量表为根据，结合经评估确认核算成本费用表编制已发生费用及核算成本费用汇总表；与财会部一起将核算表与已发生费用及核算成本费用汇总表进行对比，看两者差额是否较大，检查是否多进、少进或者漏进成本。一项目经理主持成本分析会议，各有关部门参加，讨论分析成本费用明细表、经评估确认核算成本费用表、核算表初稿的合理性，确定最终项目与数据；-一项目合约人员将最终定稿的核算表及有关附表以电子表格，其中核算表以书面文件的形式报公司成本管理部与公司财会部或者其财务人员。7.4本程序文件规定的其它报表按要求，在规定事项发生时填列。7.5例外事项项目部合约人员组织对例外事项所涉及到的成本预算费用与核算成本费用进行初步的分类计算或者归集，发生后报公司成本管理部：公司成本管理部负责组织对例外事项所涉及到的成本预算费用与核算成本费用分类计算或者归集情况的合适性进行评估与确认。8.实施（报告期目标成本预算费用与报告期核算成本费用的计算）8.1 人工费8.1.1 人工费类别A、管理人员人工费B、作业人员人工费8.1. 2报告期目标成本预算费用一管理人员人工费按该类成本预算费用占合同额（不含暂列项目）的比例乘业主确认的累计完成合同额计算；成本预算总费用田0一中公口的管理人员人工费=八.-×累计完成合同额合同额一作业人员人工费按该类成本预算费用占合同额（不含暂列项目）的比例乘业主确认的累计完成合同额计算；-工会经费、医疗保险、工伤保险、生育保险、养老保险、失业保险、住房公积金以预算发生的人工费数乘实际发生比例计算预算数。最后一期的预算费用应等于原预算费用加调整额。8.L3报告期核算成本费用一按实际已发生的费用核算成本费用。以成本费用分配表或者评估确认的各类人工费用核算成本所确认的项目与数额进行核算。8.2材料费8. 2.1结构材料A、不易损耗的结构材料；B、由分包单位负责损耗的结构材料；8.2. C、非A、B类结构材料；8.3. 1.l报告期目标成本预算费用属A、B、C类结构材料，按业主确认的累计完成的合同工程量中该类结构材料的量乘额定损耗系数乘预算单价计算。8.2. 结构材料费=累计完成合同额中该类结构材料量X额定损耗系数X预算费用单价8.3. 1.2报告期核算成本费用一一结构材料明细分类原则：与工程项目目标成本预算项目中结构材料项目的分类保持一致，凡在目标成本预算中被单列了的结构材料，其材料的采购、运输、入库、出库等流程也须作相应的明细分类核算（比如某工程项目目标成本预算费用列明的钢卷板、钢筋等），其他未列明的结构材料须另列项目。结构材料取得的计价与核算：项目部取得（外购或者内调）的结构材料按事实上际成本（原价、运杂费、税金）确认实际发生费用。结构材料发出的计价与核算：项目部结构材料的发出或者领用或者消耗按照实际成本法进行核算，可使用加权平均法确定材料的实际成本。结构材料核算成本费用的原则：按实际领用量计算的费用核算成本费用。结构材料如已办理了领料手续，但本期相应合同工作量未确认，累计实际领用量（物资部门提供）与已确认合同工作量中该种结构材料累计应消耗量（合约部门测算时考虑额定损耗）的差额较大（正或者负），应作为重要事项进行分析，提示或者评估其可能存在的风险，在有根据时需调整损耗系数。最终核算时,所有材料的核算成本费用均等于已发生费用减调出费用（包含材料预处理或者已处理费用）。物资部门每期应对各类材料的已采购数量与费用与已领料数量及费用、库存数量及费用进行核对，以已采购数量与费用与库存数量及费用的差额数调整已领料数量及费用数。8.2.2施工材料8.2.2.1类别A、租赁的周转材料；B、单项预算费用210万元或者某类综合预算费用210万元定型钢模板、钢板、型钢、钢管、贝雷片、钢轨、定型支架等可周转使用的施工材料。C、其它类施工材料。8. 2.2.2报告期目标成本预算费用属A、B、C类施工材料的，按该类材料各子类的预算费用占合同中最相匹配的可计量项目的合同额或者总合同额（不含暂列项目）的比例乘报告期业主确认的累计完成的该项目的合同额或者累计完成的总合同额计算；最后一期的预算费用应等于原预算费用加调整额。9. 2.2.3报告期实际成本费用的核算按实际领料费用或者实际发生的租赁费用核算成本费用。属B类施工材料，过程核算，如实际已发生费用小于预算费用时,在有关表格内说明。一一各类施工材料只有在处理时的才考虑回收净额或者应冲减相对应施工材料冲减费用。一最终核算各类施工材料的核算成本费用应等于已发生费用减回收费用。8.3船机费用8.3.1分类A、专用船机费用（要紧为合同某类可计量项目配置的船机费用）；B、通用船机费用（为某个期间或者合同期间配置的船机费用）；8. 3.2报告期目标成本预算费用属A类船机的，按该类船机的预算费用占合同中相对应的或者最相匹配的可计量项目的合同额的比例乘报告期业主确认累计完成的该项目的合同额计算;A类船机费×累计完成的该项目的合同额该船机预篁总费用"合同中相对应或最相匹配的可计量项目合同额一属B类船机的，按该类船机的预算总费用占合同额（不含暂列项目）的比例乘报告期业主确认的已完成合同额计算。不管A或者B,最后一期的预算费用应等于原预算费用加调整额。8. 3.3报告期核算成本费用一一不管属那一类船机的使用费用，按实际发生的费用核算成本费用。-自行采购的不作固定资产管理的小型船机设备，事实上际发生费用（含买价、运杂费、税金）在当期核算成本费用，有残值的，处理时再冲减已分配的成本费用。数额较大的，应与预算费用比较并作相应说明。8.4调遣费8.4.1类别A、成本预算费用中列出了调入或者调出船机调遣费的（大型专用设备）；a、船机总调遣费VlOO万b、船机总调遣费2100万B、成本预算费用中未专门列出船机调遣费的（通常在核定船机使用时间时考虑）。8. 4.2报告期目标成本预算费用属a类的，未发生时，不计算预算费用；发生时，按实际发生的调入或者调出的船机调遣费计算预算费用，但最大应等于调入或者调出的总预算费用；一属b类的，未发生时，不计算预算费用；发生时，按预算船机调遣费占船机预算使用费的比例乘实际船机使用费计算预算费用，最后期的预算费用应等于原预算费用加调整额。b类调遣费二预篁调适费船机预篁使用费X船机实际使用费一属B类的，不单独计算预算费用（预算费用通常已包含在船机使用预算费用之40。8. 4.3报告期核算成本费用一按实际发生费用核算成本费用。8.5临时设施费8.5.1小临设施费8.5.1.1类别A：建造或者购买的一期完成的、或者分几期完成的小临设施;B：租赁的小临设施;C：小临设施维修、保护、拆除；8.5.1.2报告期目标成本预算费用一有小临设施费发生时，按小临设施预算