市场部2019年终总结及2020年整体规划.docx

2019年年终总结及2020年整体规划feigeoer时间如白驹过隙，转眼间2019年马上就要过去，2020年即将到来。*市场部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，努力开展开拓市场，本着“对你负责、让你满意”的宗旨，按照公司的预防风险、提高效率的原则，突出服务意识、服务精良、素质优良的中心任务，全面推进经营工作，打造服务品牌，积极探索新的服务模式，提升团队的素质。在2019年全年的工作中，公司全体工作人员不骄不躁，把握市场变化规律，各项工作都取得了喜人的成绩。虽然在激烈的市场竞争下,我们全体人员不断的努力，也取得了一定的成绩，但是与公司下达的目标任务还是存在一定的差距。为了进一步缩小目标差距、务实改革和提升来年的工作效率、更好的完成公司下达的2020年的工作任务，现将2019全年的工作做出以下总结，并对即将到来的2020年做出规划:首先将我2019年的工作分三部分做出以下汇报：-：主要完成工作、主要以外勤为主，包括资审、开标、开票、封标、备案等。、报名后跟踪。及时与代理沟通电子版、纸质版文件的发放,纸质版的领取和资审过后招标文件、图纸的领取。、自营项目。做好投标的前期准备工作，对纸质版资料进行检查。、办公室工作。包括整理一些资料，协助办公室做好内勤工作和各部门之间的沟通工作，以及项目部区域管理处人员需要办理的一些事宜。在完成各项任务的同时，对各种不同的客户进行分类，不断扩大行业交际圈，为以后的招标工作提供了更大的主动权和更好的选择权，能使公司的利益更大化。、参与所有的联营、自营投标项目。二：成果与收获在过去的一年里，在公司领导的关心下、各位同事的帮助下，本人取得了很大的成绩。在过去的工作中，自身的综合素质和业务能力也都得到了很大的提升，在对外交流方面也比之前更加熟练了，尤其是经营工作的防线控制风险和服务意识方面，进步尤为明显。三：不足之处在工作中还是存在思想落后、创新意识不足等问题，严重影响了工作效率。虽然一直在努力的改进这些方面，但是成绩还是差强人意，这说明还是不够重视这些问题，在以后的工作的要更加注意这些方面，不断提高工作效率。总而言之，自身还存在着很多问题需要不断去改进，取长补短，完善自己。接下来我将2020年的整体工作计划作出以下汇报：1：首先还是要不断完善自己、提升自己，改变一些落后的思想观念。时代在进步，只有不断创新，优化工作方法，才能更有效率的完成工作。同时还要继续保持一个积极向上的工作心态，做好每份工作，不断加强专业知识的提升。做好现有工作的同时也要不断开拓新市场，寻找新客户，加强投标工作的规范性，特别是风险防控方面，在开展新业务，发展新客户前做好充分的调研工作，严控风险关。2：坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，把注意力更多的放到资金实力雄厚、汇款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖局市场潜力，为公司经营工作稳步提速，为自己工作打下扎实的基础。3：加强信息的搜集筛选跟踪。工程信息的搜集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早的掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，造跟踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢的开展投标工作。回顾过去，展望未来，我对公司的发展充满了信心。在工作中做事要以公司的利益为出发点，以大局为重，做到不该说的不说，不该做的不做。作为公司市场部的一名外勤人员，只要领导有任务，公司有要求，不管有多困难、多复杂我都会尽所能的去完成它，做到凡事都以公司的利益和荣誉为标准。公司的发展靠的是每个员工的责任心和对公司的向心力。过去的已经过去，昨天的梦想是今天的希望，今天的希望也会成为明日的辉煌。在以后的工作中，我会一如既往的工作，为公司的发展承担属于自己的一份责任。