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市政景观工程培训资料江安县天堂湖、天堂河市政景观工程四川铁兴建设管理有限公司江安县天堂湖、天堂河市政景观工程参编人员（项目专监）：组织编制人（项目总监）：审批人（企业技术负责人）：四川铁兴建设管理有限公司（公章）年月日目录第一节工程项目概况4第二节监理工作范围4第三节监理工作内容5第四节监理工作目标8第五节监理工作根据9第六节监理项目组织形式、人员安排及职责9第七节监理工作程序15第八节质量操纵工作方法及措施42第九节进度操纵工作方法及措施70第十节造价操纵工作方法及措施75第十一节监理工作制度82第十二节合同及信息管理95第十三节安全管理措施102第十四节组织协调措施108第十五节监理设施1121、常规检测设备、工具1122、设施清单113第一节工程项目概况工程名称：江安县天堂湖、天堂河市政景观工程建设规模：本工程红线面积724637Hf,其中水风光积281837Itf建设地点：江安县江安镇质量安全监督单位：江安县建设工程质量安全监督站建设单位：江安县益民建设有限公司施工单位：中电建建筑集团有限公司江安县天堂湖天堂河市政景观工程项目位于四川省宜宾市江安县城郊，项目占地包含灯杆山村的石砌冲组、天更上组、凤凰嘴组；五会村；青苔坎村的石门子组、苦竹林组、小屋基组、乐有余组等三个村涉及到七个组；整个项目沿着天堂河流域呈西南至东北走向，北面毗邻江安县城，南面毗邻南屏山公园，江安县绕城路由西向东穿过，将本项目分为A、B两个区域，A区域为天堂湖水库、B区域为天堂河流域，天堂河为天堂湖水库的泄洪区。天堂湖工程红线面积584609平方米（含水面积247787平方米、原有地被128111.7平方米、新建绿地面积129394平方米、园路及地面辅装面积70764.52平方米），其中乔木5639棵，高灌木822株，灌木地被46230.8平方米，水生植物10776.3平方米，草坪83163.2平方米；园路及地面辅装70764.52平方米;护岸工程5969.2m。天堂河工程红线面积140028平方米（含水面积34050平方米、绿地面积66016.3平方米、园路及地面辅装面积30355.45平方米），其中乔木3697棵,高灌木1124株，灌木地被30206.4平方米，水生植物1780.3平方米，草坪35809.9平方米；园路及地面辅装30355.45平方米。第二节监理工作范围（一）、正常监理服务的范围：工程要紧包含护岸、土方造型、铺装工程、硬质景观工程、绿化植物种植，给排水，供陪电及亮化等专业工程；是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行工程质量、安全、进度、造价、合同其他事项等有关监理工作。（二）、附加监理服务的范围：包含但不限于：由于非监理（含业主或者第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；业主书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；业主书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；业主书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人为完成此目标而增加的投入应视为附加监理服务。（三）、额外服务的范围：指正常监理服务与附加监理服务范围以外的工作，比如：监理合同生效后，因非监理人原因导致监理人不能提供全部或者部分服务时，其善后工作与恢复服务的准备工作，应作为额外服务；假如业主以书面形式提出要求，监理人应提交变更服务的建议方案，该建议方案的编写与提交应视为额外服务；非监理人原因导致全部监理服务已无法继续履行时，监理人在书面通知发包人28日之后，有权单方面解除本监理合同，因此而增加的监理服务工作量应作为监理人的额外服务；业主将部分或者全部外部协调工作委托监理人承担，因此而增加的工作应视为额外服务；根据工程需要由监理人组织的有关咨询论证会与聘请有关专家等工作，应视为额外服务。第三节监理工作内容本项目按照招标文件要求，设置监理部一级监理机构。监理服务的内容：土石方造型、护岸工程、园林道路、园林铺装，绿化植物种植、管网、亮化等，对施工期间的工程质量、施工安全、环保、费用、进度、合同管理实施监督与管理。根据工程建设监理规范、工程建设监理规定及建设工程委托监理合同的有关规定，我们提供的基本服务内容包含：1、熟悉合同文件，调查施工环境条件；2、在合同约定的期限内编制监理规划，根据监理规划在相应工程开工前编制监理细则；3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；4、参加设计交底；5、审批承包人提交的总体进度计划，审核承包人对总体进度计划的调整计划；6、检查承包人工程质量施工安全与施工环境保护等保证体系；7、审核承包人的工地试验室；8、对承包人提交的原始基准点、基准线与基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；9、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；10、核算承包人对工程量清单的复核结果；11、签发开工预付款支付证书；12、主持召开监理交底会；13、主持召开施工监理工地会议；14、签发合同工程开工令；15、按合同约定对工程分包计划与协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任；16、审批施工测量放线；17、审批工程原材料及混合料配合比；18、审查施工组织及人员配备；19、审查承包人进场的施工机械设备；20、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及要紧工艺；21、审批承包人月进度计划，检查与监督进度计划的实施；22、审批分项（分部）工程的开工申请；23、验收构配件或者设备；24、按有关规定与要求对工程进行巡视、旁站与抽检，并做好记录；25、对关键工序进行签认；26、对发生的质量缺陷、质量隐患与质量事故进行调查、处理或者对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；27、签发单位或者合同工程及分部（分项）工程的暂停令与复工令；28、对交工的单位、分部、分项工程进行检验与质量等级评定并签发中间交工证书；29、对已完工程按合同约定的方法进行计量；30、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；31、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；32、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估与处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；33、组织编写监理月报；34、主持召开工地例会或者根据工程需要主持召开专题工地会议；35、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；36、参加发包人组织的合同工程交工验收；37、编写监理工作报告，并提交发包人；38、签认交工结账证书；39、组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制与整理竣工资料；40、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；41、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；42、签认最后支付证书；43、参加工程竣工验收。第四节监理工作目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件与技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量操纵体系，强化承包人自检体系的管理，切实搞好工序操纵与监测，严格做好中间的质量检验与现场质量验收。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。工作中强调以事前操纵为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量全部合格。目标实现本工程的质量、进度、造价操纵在既定的目标范围以内；对合同进行有效的管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。（2）监理工作目标操纵承诺1）质量操纵目标总体目标：工程一次性验收合格。根据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系与措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要关键工序进行跟踪监督与旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计与科学的分析方法，使工序、分项工程、市政景观工程的质量得到有效操纵；保证工程质量符合要求，质量操纵资料齐全、整理规范。2）进度操纵目标根据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案与施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键操纵点，掌握进度实施的动态，运用进度操纵的方法与手段，在确保工程质量与安全的前提下，实现合同约定的总工期（除建设单位原因批准的工程延期与不可抗力外，将总工期操纵在施工合同约定工期以内）。3）造价操纵目标按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进行监控。力争通过提出合理建议与严格监理节约投资（操纵在合同价内）。第五节监理工作根据1 .建设工程委托监理合同，经批准的工程监理规划。2 .建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。3 .工程项目有关技术说明及经审查批准的施工图。4 .施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。5 .市政工程施工质量验收统一标准与涉及市政工程施工验收的有关规范。6 .建设部工程建设监理规定与建设工程监理规范。7 .政府有关政策、法规与规定等。8 .建设单位与监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。9 .监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书与指令等。第六节监理项目组织形式、人员安排及职责一、监理组织机构本项目设置一级监理机构，即监理部。按照直线职能制进行管理，实行总监理工程师负责制。监理部对其所管工程从质量、投资、进度、合同管理等方面进行全方位监理，并负相应的全部监理责任，并同意质量监督站与项目业主的监督与检查。为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选派年富力强、具有良好职业道德与具有有关实践经验能胜任监理工作的各类专业技术人员构成监理部，并将使用先进的监理手段，对不一致的工程阶段实行高效的工作机制应对，为业主提供高水平的监理服务，取得本公司的良好信誉。（组织机构图后附）二、投入本项目的人员本监理部设总监理工程师1人，专业监理工程师2人，造价监理人员1人,监理员1人，共计5人的监理部。总监理工程师、各专业监理工程师均符合招标文件要求，并能够满足本项目施工监理工作的需要。我公司所配置的以上监理人员均能够在本项目服务期内保持稳固，如因疾病、意外伤亡或者其他原因确实需要进行更换时，在通过发包人批准后，我们能保证所替换的监理人员资质与能力不低于以上所报人员。三、监理人员计划根据本项目施工的总体安排，结合我公司在以往工程施工监理中的经验，在保证必要监理人员的情况下，给出初步监理服务计划。在实际施工阶段，将遵照业主指示及实际施工进度与施工高峰期，合理调整监理用人计划。缺陷责任期内，将在业主的组织下完成缺陷期内监理工程师应完成的工作，并编制竣工文件。项目监理部组织机构框图四,监理人员职责根据招标文件要求及本工程类型与性质特征，经对设计文件的研究，为了能够严格按照“独立、公平、诚信、科学”的准则有效地开展监理工作，满足招标文件的要求，项目监理机构所有监理人员将按照工作内容及职责分工有序地开展各项监理活动。1.总监理工程师要紧职责全面主持监理部工作，其要紧职责为：(1)负责监理部组建，制定监理部管理制度，明确各监理岗位职责。(2)组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施工环境条件。(3)主持编制监理计划，按规定程序经审核、批准后报发包人，副本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准的监理计划在相应工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承包人。(4)审批承包人的施工组织设计、专项施工方案。组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况，审核承包人的工地试验室。(5)组织验收地面线，审核承包人的土方、各类型苗木、油面、护岸(涵洞)等数量计算资料，核算工程量清单，报发包人审批。(6)签发合同工程开工令，主持召开监理交底会、工地会议。(7)签发分项(分部)工程开工令，巡视并监督各专业监理工程师的巡视。(8)主持中间交工验收，签发中间交工证书，签发支付证书。(9)督促承包人做好安全生产工作，检查并督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况，定期检查安全监理台账。(10)督促承包人做好环境保护工作，并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况。(11)签发工程暂停令、复工令。(12)签发工程监理通知单及其它监理指令，检查并签认监理指令的落实情况。(13)签发监理月报。(14)审核工程设计变更、工程延期、费用索赔，审查工程分包。(15)主持编制监理交(竣)工资料，做好监理工作总结。(16)审查承包人的交工验收申请，签发缺陷责任终止证书。(17)对各专业监理工程师、监理员进行考核，每年度很多于1次。(18)合同、规范规定的其它职责。(19)仲裁或者诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或者法院提供有关证据。2.专业监理工程师要紧职责受总监理工程师领导，负责相应专业工程的质量、安全、环保、计量、进度监理工作，其要紧职责为：(D熟悉合同文件，调查施工环境条件，编制相应专业工程监理细则(包含监理员的工作范围与职责)。(2)参加设计交底，审查承包人施工组织设计、专项施工方案中相应专业及有关部分，提出书面审查意见。(3)参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查，审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分，核算相应工程的工程量清单。(4)绘制相应工程施工管理图表。(5)审查承包人相应分项(分部)工程开工申请中的施工组织、人员配备、机械设备、施工方案与要紧工艺，重点审查其质量、安全、环保、进度等措施，提出书面审查意见。(6)会同试验检测专业监理工程师，验收构、配件或者设备。(7)按规定进行巡视，检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况，是否按经批准的开工报告执行，并做好巡视记录。(8)派出旁站人员，检查其旁站工作，掌握旁站情况。(9)起草监理指令，报总监理工程师签发，并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查，并在承包人的回复单上签字。(10)签认关键工序，组织相应工程的中间交工验收，参加质量评定。(11)进行相应工程的计量，对相应合格工程数量的准确性负责。(12)检查承包人相应工程当月施工进度，审查承包人下月进度计划。(13)协助合同工程师做好设计变更、索赔、延期等合同管理事项，配合试验检测工程师、测量工程师做好有关工作。(14)做好相应工程监理文件与资料的整理、保管、归档工作，做好专业监理工作总结Q(15)负责检查、指导相应专业监理员的工作，承担监管责任。(16)总监理工程师交办的其它工作。3.合同管理监理工程师要紧职责受总监理工程师领导，负责合同专业监理工作。(1)熟悉合同文件，参加设计交底，编制合同管理监理细则(包含监理员的工作范围与职责)。(2)会同有关专业监理工程师检查承包人要紧人员、施工机械设备到位情况。(3)审核承包人的场地占用计划。(4)核算工程量清单。(5)协助有关专业监理工程师审查工程分包。(6)审核承包人的价格调整、计日工、支付报表，建立支付台账(必要时可对专业监理工程师认可的工程量进行现场复核)O(7)会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变更、延期、索赔申请，检查工程保险，处理违约事件，做好合同其他事项管理，并建立相应台帐。(8)会同有关专业监理工程师做好工程进度监理。(9)负责编写监理组有关统计报表、监理月报。(IO)负责监理组监理人员日常管理，负责填报监理服务费支付报表。(11)负责检查、指导相应专业监理员的工作，承担监管责任。(12)总监理工程师交办的其它工作。4.监理员职责协助、配合专业监理工程师工作(其职责可由监理部或者有关专业监理工程师予以明确)。(1)熟悉相应专业工程的设计图纸、施工规范与监理细则。(2)掌握分项(分部)工程开工报告的审批情况，熟悉有关分项(分部)工程的施工工艺与技术要求。(3)协助专业监理工程师检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况,是否按经批准的开工报告执行Q(4)按规定进行旁站，并做好旁站记录。(5)配合专业监理工程师做好现场检查、抽查、取样、测量等工作，按规定填写有关记录并签字。(6)做好监理日记、台账，及时整理监理档案。(7)履行专业监理工程师授予的其它职责及总监理工程师或者专业监理工程师交办的其它工作。第七节监理工作程序工程建设委托监理合同签订之后，项目监理机构将根据监理合同、施工合同、设计文件与有关的工程建设法规、规范、标准等，在本项目总监理工程师的主持下制定本工程的项目监理规划；待项目监理规划审核批准并经业主认可后，按本工程项目建设进度，由专业监理工程师主持编制本项目各项监理实施细则；项目监理机构与全体监理人员根据本项目的监理规划与监理细则全面开展工程建设监理活动；参加本工程项目所有工程的预验收并签署意见；本工程项目完成监理业务后，向业主提交监理档案资料。（一）监理工作总程序及线路图根据招标文件要求与本工程特点，现就施工阶段监理工作的主程序分别绘制流程图如下：1、施工准备阶段监理工作流程2、开工前监理工作流程整理监理档案施工单位监理工作内容监理单位Ii->自控隐腋1：程<检查签证->对标自检施工质量<检查与旁站提报合格证工地材料设备<检查确认上报工程质量事故X参加处理质量操纵内容监理阶段工程施工过程-组织申请测试报告5、工程交工验收流程工程所含各分项工程全部完成施工单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向总监办报送单位工程交工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格不合格限期整改施工单位向建设单位申请交工验收6、缺陷责任期监理工作流程（二）五控、两管、两监督、一协调监理工作程序1、质量操纵的工作程序施工开工前准备(1)检查签证、分部分项工程签认程序(2)原材料、构配件及设备签认程序(3)单位工程质量操纵检查程序（5）工程隐检、预检及分部、分项工程验收程序质量隐患总监签发暂停令，施工单位监理检查整改结果符合规定要求总监签署复工(7)工程停工、复工程序(8)陞蔽工程质量操纵程序（1）总进度计划的编制与操纵工作程序（2）单位工程进度计划操纵工作程序（3）施工进度计划编制、审批管理工作程序(1)工程计量操纵工作程序(2)工程设计变更程序(3)不可预见与政策性调整操纵程序程序施工单位在规定期限向监理提交费用索赔报告总监初审后监理收集与索赔有关的资料1f不符合施工单位向监理提交费用索赔申请表条件JL条件总监初审费用索赔是否符合规定条件1补充总监确定费用索赔额度与甲乙方协商1总监签署费用索赔审批表1 .给施工单位造成直接经济缺失2 .非施工单位的责任发生的3 .按合同规定期限与程序提出并附有凭证资料索赔终结，建设单位支付索赔费用4、环保监控工作程序(1)安全操纵监理工作总程序(2)落实专项施工方案安全监理工作程序继续施工(1)信息管理总程序对决策所产生的结果(2)工程参建各方信息流程图勘察设计单位材料建筑市场监理单位建设单位政府有关管理部门承包单位说明：1、 监理单位属于内部协调工作的中心，所有的指令均通过监理传达执行Q2、 业主的要求、指令只能通过监理下传。业主尽管与设计单位、施工单位有合同关系，但不能直接向他们发号施令。3、 施工单位关于技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理去审查、协调与组织。施工单位不得直接与业主或者设计单位商定有关事宜。未经监理工程师签发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理的问题，施工单位务必及时报告监理工程师确认。第八节质量操纵工作方法及措施一、施工准备阶段监理的工作(一)、审批施工组织设计1）、文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、要紧设计指标等）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。2）、施工平面布置图：注明要紧构造物、施工便道、生活区、料场、仓库、机械停放场所、临时占地位置等。3）、总体施工进度计划：工期目标（说明工期总目标与阶段性工期目标）、时间计划（用网络图与横条图两种形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出要紧施工工序之间的搭接关系Q在网络图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。按照关键线路确定的工期务必符合合同工期与阶段性工期的要求。计划的安排务必充分考虑季节变化与气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间与监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间）、费用计划（根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用“S”图的形式绘制资金流转计划）、工、料、机计划（根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、要紧工程材料、要紧机械设备在合同期内的计划安排。人员安排务必充足，要紧工程材料务必落实，要紧施工机械务必配套，以满足施工规范与验收标准的要求）。4）、质量目标设计：质量目标、组织机构（描述项目组织机构及人员构成情况与质量操纵系统组织机构、人员构成及岗位职责）、要紧施工技术措施、施工工艺（描述本工程中采取的技术保证措施与施工工艺、关键工序的操纵手段）、试验、检测与测量（说明试验室建设、配备的试验、检测设备及其要紧性能指标，试验、检测人员的资质情况）、自检（说明自检的操纵程序、操纵手段、人员安排与验收资料的保证措施）、特殊技术保证措施（说明冬季、雨季施工保证措施，拟使用的新技术、新工艺、新方法）等Q5）、施工安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的要紧施工安全保障措施。6）、文明施工与环境保护：说明施工中拟采取的现有道路改道、环境保护、工地照明、文物保护、扰民操纵与其它现有设施的保护措施。7）、施工节约技术措施：说明工程中使用的施工节约技术措施。8）、专项设计：大型或者重要部位要有专门设计。2、施工组织设计审批要点1）、编制内容与内部审查手续是否齐全；2）、施工组织与部署是否合理；3）、施工方法与技术措施是否合理；4）、质量标准是否满足合同要求；5）、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；6）、施工设备是否符合施工工艺要求；7）、专项施工设计是否全面、可行、合理、先进；8）、进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调。3、施工组织设计审批程序1）、编制：承包商在签定合同协议书后，将尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，开始编制施工组织设计。2）、申报：在签定合同协议书或者合同规定的其它期限内，承包商将向监理部提交合同工程施工组织设计Q3）、审批：监理部在收到承包商提交的施工组织设计后7日内，将对施工组织设计进行审批。在正式批复之前，监理部需征求业主意见。审批未通过的,承包商将根据监理部的意见在7日内予以完善，直至使监理工程师满意。经监理部审批同意的施工组织设计，将报业主备案。4）、调整：当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或者不适合时，承包商将按照监理工程师的要求及时予以调整，并按上述程序报批。（二）、基准点复测1、设计交桩工程开工前，业主或者设计人将在监理工程师在场的情况下，由有关部门向承包商进行现场交桩，并提供基准点（导线点与水准点）的全面资料。2、基准点复测承包商在接到上述交桩资料后7天内，将组织合格测量人员（具备上岗证）用合格测量设备（设备已标定，精度符合要求）对上述基准点进行复测，并延伸至相邻标段基准点。复测完毕后，书面将复测原始记录、计算结果、精度评定、测量人员资质证明、测量仪器检定证书等资料上报监理组审批。3、监理工程师批复监理部在接到承包商上报的复测报告后7天内，对承包商的复测结果予以批复。在正式批复往常，监理部将组织测量工程师对上述基准点进行复核，以确保基准点准确无误。当监理部的复核结果与承包商的复测结果均满足设计与规范规定的精度要求时，监理部批准承包商使用上述基准点；当双方的测量结果有一方不能满足设计与规范规定的精度要求时，双方将再次组织复测，直至双方达成一致结论。若双方的测量结果均不能满足设计与规范规定的精度要求，监理部将尽快书面报业主，以便请有关单位及时处理。监理部将承包商的复测报告报业主备案04、基准点的使用与保护经监理工程师批准使用的基准点作为承包商测量定线的根据，承包商将对其进行妥善保护，保证在施工期间不受扰动。当监理工程师认为基准点不能满足施工放线精度要求时，监理工程师有权要求承包商对上述基准点进行重新测量，并以监理工程师重新批复的结论为准Q监理工程师对基准点批准使用的结论，并不免除承包商在测量工作中出现任何偏差造成工程不能满足规范要求的责任。（三）、高程复测交验工程正式竣工前，监理部将对工程的质量组织有关施工单位进行交接，要紧交接的数据为土石方造型、园林道路宽度、园林自行车车道高程与铺装的平整度，并约请业主共同参加Q未达到规范要求的由原施工单位进行修改，直至满足验收标准后再进行接收Q（四）、工程单位划分总体工程开工往常，监理工程师将敦促承包商根据合同工程范围、技术规范对所辖工程进行工程单位划分，全面列明单位工程、分项工程、工序及涵盖关系，报监理部审批。经监理工程师批准的工程单位划分，作为将来申报与审批开工申请、进行质量评定与信息统计的根据。监理工程师在批准工程单位划分之前，不批准总体工程开工。经监理工程师批准的工程单位划分，报业主备案。（五）、资料填写表格公布总体工程开工往常，监理工程师按照施工监理规范与工程质量检验评定标准与其他工程现行规范制度完善、规范质量检验评定表格、质量检验表、支付表，与满足日常监理工作需要需上报发包人，下达承包人、监理组的往来文件、表格的格式；上报发包人，批准后下发给所有的施工单位。召开有关的资料会议，保证资料填写、归档的完整、统一，并负责协调、完善、解释该套表格、文件格式在整个项目建设中有可能遇到的填写问题Q（六）、承包人质保体系检查1、承包商质量保证体系的建立要求承包商质量保证体系应以自保为目的，以自检为手段，对施工过程进行自我操纵与调节，使监理首次验收合格率达到90%以上。1）、按照投标文件配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员与技术工人；2）、有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制；3）、建立满足工程需要的合格工地试验室与现场养生室；4）、配备足够数量、满足工程需求的仪器与设备。2、承包商自保体系的审查要点1）、各类人员的资质、资历与数量是否满足工程需要；2）、质量保证体系各职能部门职能划分与工作流程是否清晰；3）、质量保证体系总负责人是否明确，并务必在质量问题上具有否决权；3、承包商自保体系的核查程序1）、承包商应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项目质量保证体系，并将自保体系建立、运行与约束的有关文件，书面报告监理组。2）、监理部在收到上述报告之后，将及时组织监理工程师对承包商质量保证体系逐项进行现场核查。3）、质量保证体系未经监理工程师核查合格的，不批准总体工程开工。（七”承包人机械材料检查土方造型、护岸、乔木栽植、路面工程要紧是机械化施工，机械设备制约着工程的进展；原材料也是制约工程进展，材料的供应将是本工程的工程节点。我们将根据批准的工程进度计划，审查承包商进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与承包商投标书是否符合，与批准的施工方案是否一致°关于数量不足或者不配套的施工机械设备，将限期要求承包商补足进场；审验不合格的机械设备，将限期撤离工程现场Q机械设备一经监理工程师批准进场，未经监理工程师同意，承包商不得擅自更换。监理工程师将督促承包商根据批准的工程进度计划与施工方案，确定材料供将厂家、材料进场计划、材料检验计划与材料存放场地，并对首期使用的材料进行检验。（八）、检查开工条件1、在承包商认为已经具备总体工程开工条件时，应向监理组申报总体工程开工申请，阐明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、自量保证体系建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况与存在的问题与建议。2、监理部在收到承包商提交的总体工程开工申请后，将组织监理工程师核查承包商的开工条件，核查要点是：1）、政府主管部门规定的开工手续与资质证明（开工许可证、企业资质证明、专项施工许可证）是否已经具备。2）、施工组织设计与总体工程进度进化是否已经得到监理工程师批准。3）、基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准Q4）、质量保证体系是否经监理工程师检查合格。5）、工、料、机准备是否已经满足开工需要。6）、临建（道路、水、电、通讯、办公与生活设施）是否已达到开工条件。7）、进场设备与人员是否与标书一致。8）、环保措施是否已经制定并准备实施。3、通过核查，如承包商基本具备了总体工程开工条件，将准备召开第一次工地会议。（九）、第一次工地会议1、前提条件1）、组织机构组建完毕；2）、施工组织设计与监理规划得到批准；3）、基准点复测完毕并得到批准；4）、园林绿化方格网交接测量完毕并得到双方认可；5）、工、料、机准备基本到位；6）、总体工程开工申请已经提交。2、会议组织第一次工地会议由业主或者委托监理组组织召开，总监理工程师主持，承包商项目经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、计量负责人、试验检测负责人、要紧分包商、业主代表、监督部门代表与有关监理工程师参加。3、会议的要紧议程1）、各方组织机构及人员介绍，并宣布人员授权。2）、业主代表宣布对监理的授权。3）、承包商介绍总体进度计划安排，并从工、料、机、法、环五个方面介绍施工准备情况。4）、监理工程师对承包商的陈述进行逐项评价。5）、业主明确开工条件，并提出工作要求。6）、监理工程师明确监理工作程序。7）、监督部门提出工作要求。8）、其它议程。（十）、总体工程开工令第一次工地会议说明，承包商具备总体工程开工条件的，总监理工程师签发总体工程开工令，标志着承包商与监理方面的准备工作结束，工程进入实体实施阶段。总体工程开工令将报业主备案Q二、施工阶段质量监理操纵方法与措施我监理公司将根据合同条件、合同图纸、技术规范与质量标准，对承包人的施工全过程进行检查、监督与管理，及时发现与清除能影响工程质量的各类不利因素，使承包人提交的完工工程项目符合合同图纸、技术规范与验收标准的各项要求。（一）、质量操纵原则总原则：总体操纵，分项管理。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。合同原则：按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范与试验检测规程的要求进行质量操纵Q预控原则：对关键环节、重点项目进行质量预测，制定计策，组织落实执行。重点操纵原则：抓住质量环节中的重点与难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。“三全”原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量操纵，不放过任何环节。“三不”原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认，下道工序不得开工。程序原则：质量监理活动务必遵循规定的办事程序，特别是审批程序、验收程序与事故处理程序。以质保为基础的原则：监理的质量操纵活动是建立在承包人质量保证体系活动基础上的，务必充分监督与激励承包人质量保证体系正常运转，不以监代管。（二）、质量操纵手段巡视：各层次监理人员根据其职责范围实施不一致范围的巡视，巡视将涵盖全部施工过程，对发现的问题将及时制止与纠正，并将用监理日志的形式予以记录。预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺与方法与方案有实质性不符，务必及时制