年度评价考核表-代建项目部.docx

年度舞价老核表（代建单色发9部）为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一代建单位的项目部季度考核表。考核标准从组织保障、制度建设等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。项目部（代建单位）：考核项目要求评分标准标准分扣分实得分组织保障（35分）组建项目建设管理组织机构，落实岗位职责、人员责任，确保人员到岗履职。1 .未按项目要求配齐团队人员，每人次扣3分；2 .未在现场公示项目集中建设管理组织构架和人员、岗位职责，缺一项扣2分；3 .项目管理人员变更未征求项目使用单位同意、未向领导小组办公室汇报情况的，扣2分；4 .项目管理人员未在岗履职，每人次扣3分。10编制项目建设总体计划和年度工作计划，细化任务，明确目标，并报集中建设领导小组办公室、项目使用单位和相关主管部门。L未编制工程建设总体计划和年度工作计划（包括进度和资金）的，扣2分；2 .未编制年度工作计划的，扣2分；3 .未编制月度工作计划的，每次扣2分；4 .未落实年度资金预算的，每少1个百分点扣0.5分，不足1个百分点的按1个百分点计；5 .未完成其他年度目标任务的，扣3分。17考核项目要求评分标准标准分扣分实得分建立项目管理台帐，落实工作信息、工程进度月报制度，完成主管部门布置的各项工作，及时报告重要事项。1 .未建立项目管理台帐的、项目管理台帐有缺项的，扣3分；2 .未按规定向领导小组办公室和相关主管部门报送各类计划等工作信息、工程进度数据的，缺报一次扣0.5分；3 .未及时向项目使用单位反馈项目进展情况的，扣2分；4 .至及时将重要环节（项目招标、项目开工、政府采购活动、重大设计变更论证、概算调整、项目竣工验收、项目实体移交、决算、结算批复情况等）报告领导小组办公室、项目使用单位和相关主管部门的，缺报一次扣3分；8考核项目要求评分标准标准分扣分实得分制度建设（55分）落实廉政责任制。建立、履行项目廉政管理责任制。制度建设及执行情况：未建立项目内部管理、资金管理、进度管理等内部廉政制度的，未进行廉政风险点排查工作的，扣2分；满分2分；风险防控：未落实项目管理过程中各个阶段的风险防控及预防措施的，扣2分；未与参建方签订廉政责任书的，缺一份扣0.5分；满分3分；廉政教育：未常态化进行廉政教育、廉政谈话提醒的，扣2分；满分2分；廉政宣传：近三年内廉政工作在区级及以上纪委监委、住建部门“两微一端”或工作简报刊出的，或在区级以上媒体宣传报道的，高新区级每项得0.5分，苏州市级每项得1分，省级每项得1.5分，国家级每项得2分；满分4分；工作成效：近三年内党建或廉政工作受区级及以上领导批示表彰的，或受区级及以上纪委监委、住建部门通报表扬的，或形成特色党建或廉政工作品牌并得到市级及以上主管部门表彰表扬的，高新区级每项得0.5分，苏州市级每项得1分，省级每项得1.5分，国家级每项得2分；满分4分；注：本项目在建设过程中，工作人员被纪检监察机关立案审查调查，且相关违纪违法问题经查证属实的，本类别扣5分；因职务犯罪受到司法处理的，本类别不得分。15考核项目要求评分标准标准分扣分实得分执行基本建设程序，办理报批报建手续，依法开工建设。1 .未按规定办理项目立项、土地审批、规划许可、招标投标手续、施工图审查、质量安全监督、施工许可等手续，缺一项扣3分；2 .相关流程时序颠倒的，扣5分；3 .集中建设实施单位未履行工程变更和变更备案的首要责任的，每份扣2分。10落实招投标管理制度。依法依规组织招标和采购活动，按公开、公平、公正和诚信信用原则择优选定参建单位。1 .未合理、准确编制并填写初步发包方案，或标段划分错误集中建设实施单位未及时审查发现，每次扣2分；未编制初步发包方案，每次扣2分。2 .存在应招未招、场外招标现象的，每次扣4分；3 .未按规定积极配合行政监督部门处理招标投标投诉工作的，每次扣1分；因集中建设实施单位原因造成投诉的每次扣2分。（以书面证明材料扣取）4 .各参建单位无招标或发包手续的，扣2分。10落实合同管理制度。加强与参建单位各类合同的管理，监督合同履行情况。1 .未建立、执行集中建设项目合同管理制度的，扣2分；2 .未及时进行合同信息要素归集的，每次扣0.5分；3 .未按要求严格开展合同履约评价的，每单位扣0.5分；4 .合同履约评价细则设置不合理的、缺乏针对性、可操作性的，扣1分；评价过程、结果流于形式、弄虚5考核项目要求评分标准标准分扣分实得分作假的，扣5分。落实监督检查制度。定期和不定期对集中建设工程项目的质量、进度、安全与文明施工等进行检查。1 .未按企业规定和上级要求组织各类检查的，发现问题整改未及时整改到位的，扣5分；2 .对有关问题未按合同追究参建单位违约责任的，每次扣L5分。5落实和健全资金管理制度。规范项目资金申请、审批、拨付、变更等全过程管理。1 .未建立区级政府投资基本建设项目全过程资金管理制度，扣2分；2 .未建立科学、规范、完善的内部控制制度，扣2分；3 .未严格执行区级政府投资基本建设项目工程变更审查、备案管理办法，每次扣2分；4 .未执行相关规定导致出现重大纠纷、工程损失，扣2分。10良好行为（10分）在责任期内认真履行管理职责，各项目标管控到位。L本区行政区域范围内集中建设的政府投资建设项目，近三年内获得高新区“狮山杯''优质工程奖，每项加0.5分；获得苏州市“姑苏杯”优质工程奖，每项加1分；获得江苏省“扬子杯”优质工程奖、省级施工标准化示范工地，每项加2分；获得国家级优质奖、中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化工地”的，每项加3分。（获奖时间以获奖证书颁布时间为准；同一个项目以最高获奖得分计入，不得重复计分。）2.在市级及以上建设行政主管部门组织的检查中获得嘉奖或通报表扬加1分；3 .获得施工技术创新成果的，每项加2分；4 .积极推动装配式建筑、绿色建筑、成品住房融合发展，受到建设主管部门的通报表扬的，加2分。10不良行为1 .经税务机关确认，存在欠缴税款、未按期申报等违反税收法律法规行为的，每发生一项扣2分；2 .在高新区发生的其它不良行为，每条扣2分3 .项目负责人发生严重违纪的，扣6分；集中建设工程项目部成员发生严重违纪的，每人次扣3分。4 .未按相关规定推广装配式建筑，每个项目扣3分；5 .项目正在立案处理，建设过程存在少报多建行为的，每项目扣5分；6 .因扬尘管控措施落实不到位，被相关部门通报或媒体曝光的，每起扣3分；7 .施工扰民引发投诉，参建各方不积极配合协调处置的，每次扣2分；8 .不配合文明城市、卫生城市等各类创建活动，考核中被扣分的，1次扣3分。单位考核得分说明：本表基础:90分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为（满分值为10分），减去不良行为扣分。检查组负责人:项目部负责人:检查时间：年月日