项目经理岗位责任制考核表.docx

XXX项目项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）序号考核项目扣分标准检查情况应得分实得分1安全生产责任制建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。应签订O人，实际签订（）人，签订率为O%o应考核O人，实际考核O人,考核率为O%052领导带班每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,并按要求由本人记录项目负责人带班生产记录。带班记录天数未达标准扣10分，未按要求由本人记录项目负责人带班生产记录，扣1分/天。据实扣分：103安全策划安全策划未编制或编制不合格，扣5分；未落实安全策划方案内容，扣1分/项。据实扣分：54安全生产费用安全生产费用投入不足，扣5分；未保证专款专用、有效实施，扣5分。据实扣分：105安全教育未对项目管理人员开展月度教育；应教育O人，实际教育O人，实际教育覆盖率O%o106隐患整改未及时落实上级单位检查问题隐患整改落实扣10分/次，项目检查发现隐患，未督促落实扣2分/项。据实扣分：107安全周检未组织项目安全周检查。本月应参加周检O检查，实际参加O次检查，请假O次，参加率为O%o208安全周例会未组织项目周安全周例会。应组织参与周例会（）次，实际组织参与O次，参与率O%109安全交底未对新进场的分包单位进行安全交底，扣5分/次，未明确总包单位各项安全管理要求，扣3分/次。未对分包单位进行考核，扣3分/家，未对考核为差单位采取管控措施，扣3分/家。据实扣分：510安全会议无故未按时参加分公司总监周例会，并按要求汇报，每次扣3分；未组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，每次扣2分。据实扣分：1011事故处理发生安全事故，每次扣5分；未及时上报安全事故，每次扣5分。据实扣分：5合计100被考核人:考核人:考核评级:日期: