楼施工组织设计修改技术交底.docx

本文为WOrd文档，可编辑修改源地东方明珠34#谬施 工 组纨 设 计编制：审核：某某第六速工总承包公司总承包公司二00六年四月一日务实、求精、团结、开拓第一章编制说明1第二章工程概况及工程特点3第三章施工组织和施工部署8第四章 分部分项工程的主要施工方法19第五章 工程拟投 入的主要物资和施工机械设备计划64第六章劳动力组织与劳动力安排计划66第七章分部分项工程划分及施工总进度安排68第八章质量保证体系与确保工程质量的技术组织措施70第九章特殊季节施工保证措施84第十章施工现场总平面布置与管理87第十一章确保安全生产的技术组织措施92第十二章确保文明施工的技术组织措施96第十三章确保工期的技术组织措施99第十四章突发事件的应急处理104第十五章材料的检验与试验106第十六章施工中的计量管理109第十七章 质量通病防治技术措施Ill第十八章关键、特殊工序施工113第十九章 数据整 理及各种资料归档116第二十章备案验收与回访保修119附图（表）：拟投入的主要施工机械设备表 劳动力安排计划表施工总进度计划横道图 施工现场总平面布置图 施工现场临时用地表 拟分包项目情况一览表第一章编制说明第一节编制目的及依据一、编制目的本施工组织设计是某某新地置业发展总承包公司新地东方明珠34n楼工 程的施工指导性文件，是该工程技术资料的组成部分。其主要施工方案和施 工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保证措施等均 遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，旨在保障本工程能够科学地、保 质保量地安全施工，达到优质、按期、顺利完成的目的。该施工组织设计体现我公司对该工程项目施工的总体构思和部署，公司 将遵照自己的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原 则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保该工程优质高速地 建成。二、编制依据1 .某某新地置业发展总承包公司新地东方明珠34口楼工程施工合同等 有关文件；2 .某某 成开建筑设计总承包公司设计的新地东方明珠34'楼工程施工 图纸及相关资料；3 .国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、 规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4 .某某省、某某市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法 规和规定；5 .我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和“质量、环境、 职业健康安全管理体系”一体化管理手册、程序文件；6 .该工程现场及周围环境的实际情况。7 .该工程主要参照的国家及有关部委颁发的标准、规范和规程：工程测量规范GB50026-93建筑地基基础技术规范DB42/242-202*建筑基坑支护技术规程(GJ120/99)建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-202*钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-2001混凝土质量控制标准JGJ50164-92混凝土强度检验评定标准JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122:2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ 59-99建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001第二节编制原则及内容一、编制原则1 .严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。二、编制内容某某新地置业发展总承包公司新地东方明珠34*楼工程施工合同等有关 文件所界定的，某某成开建筑设计总承包公司设计的该工程施工图纸所包 含的土建（不含桩基础）及水电安装工程。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况业主单位：某某新地置业发展总承包公司工程名称：新地东方明珠34"楼工程工程地点：某某市江岸区后湖乡设计单位：某某成开建筑设计总承包公司一、建筑设计概况本工程为一类高层住宅楼，地上18层，半地下室1层，总建筑面积 23197. 29M2,建筑高度56. 85M,标准层层高3. OOM, ±0. 000相当于绝对标高 22. 75M,室内外高差内35M。本工程结构型式为框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，建筑分 类为二类，建筑使用年限为50年，耐火等级为一级，屋面防水等级为级。本工程室内±0.000以下为240mm厚蒸 压灰砂砖墙，±0.000以上为加 气混凝土砌块墙，一至十八层，外墙为20Omm厚，分户墙为20OmnI厚，户内 分隔墙为IOonml厚，屋顶机房内墙为200mm厚。墙身防潮层设在标高-0.150 处，做20厚1:2水泥砂浆（掺5%防水剂）水平防潮层。内外墙与梁柱相交 处均设耐碱玻纤 格布，外墙粉刷内掺杜拉纤维。户内公共卫生间结构 板面比同层楼板面低250mm,采用1:6水泥炉渣填 充，建筑标高比同层楼面低30mm；主卧卫生间板面比同层楼地面低30mm； 各层阳台楼地面比同层楼地面低50mmo厨房、卫生间墙体底部浇注IOOmm 高同墙厚C20混凝土防水带；凡与卫生间邻近的房间墙面基层均用1:2水泥 砂浆双面粉刷。室内阳角均做40mm宽1:2水泥砂浆护角；外墙各处挑出构 件、装饰线脚、门窗洞口均做滴水线。本工程门窗型式主要为夹板门、彩铝门窗，以及甲、乙、丙级防火门， 单元门为钢化玻璃防盗对讲门，分户门为成品防盗门。屋面防水和建筑装饰装修概况如下：1 .屋面做法：(1)住宅上人屋面做法：钢筋混凝土板表面清扫干净，干铺150厚加气 混凝土砌块，20厚(最薄处)1:8水泥加气混凝土碎渣找2%坡，20厚1:2.5 水泥砂浆找平，L 5MM厚991-TXS弹性乳胶防水层,刷基层处理剂一遍，L 2 厚丙烯酸酯防水卷 材,40厚370X370大阶砖,缝宽5-8, 1:1水泥砂浆填 缝。(2)雨 棚、顶层阳台雨 罩等部位不上人屋面为无机铝盐防水砂浆防 水，做法参见98ZJOOl-86-屋21。2 .半地下室：半地下室底板和墙身采用结构自防水和改性沥青卷材防水，做法详见 98ZJOoI-91-地防2,防水混凝土抗渗等级为S8。3 .地面做法：(1) 一层住宅门厅和楼梯间为水泥砂浆地面(收光)，做法详见 98ZJOOI-4-地 Io(2) 一层住宅客 厅、餐厅和卧 室为水泥砂浆地面(搓毛)，做法：素 土夯实，50厚1:10生石灰、石屑松填，360高空气防潮层，预应力空心板， 素水泥浆结合层一道，20厚1:2水泥砂浆找平层(搓毛)。(3)架空层为地砖地面，做法详见98ZJOOI-6-地19。(4)半地下室储藏室为水泥砂浆地面(搓毛)，做法详见98ZJ001-11- 地51。(5)半地下室卫生间和一层厨房、卫生间为水泥砂浆地面(搓毛)，做 法详见 98ZJOol-10-地 43o4 .楼面做法：(1) 一层阳台以及二至十八层客 厅、餐厅、卧室、储藏室、阳台等 为水泥砂浆楼面（搓毛），做法详见98ZJOOlT4-楼1。（2）二至十八层楼梯间为水泥砂浆楼面（收光），做法详见98ZJOOlT4- 楼1。（3）二至十八层厨房、卫生间为水泥砂浆楼面（搓毛），做法参见 98ZJOolT9-楼26,面层及细石混凝土层取消，干硬性水泥砂浆层改为20厚 1:2水泥砂浆抹面搓毛。5 .内墙面做法：（1）半地下室卫生间以及一至十八层住宅厨房、卫生间内墙面为水泥砂 浆墙面（搓毛），做法参见98ZJoOl-31-内墙7。（2）除厨房、卫生间以外，所有内墙面均为混合砂浆内墙面，面层双飞 粉腻子，做白色801涂料，踢脚为水泥砂浆（收光），做法参见：98ZJ001-30- 内墙 5、98ZJOOI-62-涂 30 和 98ZJOol-22-踢 6。6 .顶棚做法：（1）半地下室卫生间以及一至十八层住宅厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆 顶棚，做法参见98ZJooI-47-顶4。（2）除厨房、卫生间以外，所有顶棚均为混合砂浆顶棚，做白色801涂 料，做法参见：98ZJOO法47-顶3和98ZJOOI-62-涂30。7 .外墙面做法：住宅外墙均外粉30厚保温砂浆，做法详02EJlO5T2-外墙3。（1）大墙面为面砖外墙面，做法详见98ZJooI-43-外墙13。（2）阳台、凸窗顶板、底板及各种线脚为涂料外墙面，做法详见 98ZJool-45-外墙 23。二、结构工程概况本工程为框架-剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，结构设计使 用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，剪力墙 抗震等级为四级。本工程地基基础设计等级为乙级，场地土类型为软弱场地土，建筑场地 类别为HI类，采用500静压预应力混凝土管桩，桩基安全等级为二级。承台基础及主体结构基本情况如下：1 .钢材及焊条：6 为 HPB235 级钢，fy=210Nm 工 为 HRB335 级钢，fy=300Nmm2; r为CRB550级冷轧带肋钢筋，fy=360Nmm2;焊条采用E43、E50o2.混凝土强度等级：结构构件强度等级基础垫层ClO承台、基础梁C30柱、剪力墙 挡土墙承台顶31. 170 （含31. 170）C3031. 170以上C25梁、现浇板、楼梯C25二次浇筑构件（构造柱、压顶等）C203.受力钢筋混凝土保护层最小厚度（MM）不应小于钢筋公称直径且应 符合下表规定：环境类别基础板、墙梁柱C30C25C30C25C25-C30152530二（ ）40 （有垫层）203030注：（1） ±0.000以下板、梁、柱、基础及屋面构架梁板混凝土使用环境 为为二Q类，其它构件（室内正常环境下的梁、板、柱）环境类别为一类。（2）板、墙中分布钢筋保护层厚度 不应小于上述值中相应数值减10, 且不应小于IOmmo梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不应小于15mm。（3）防水混凝土迎水面保护层厚度 不小于50mm；4 .砌体填充墙室内±0. 000以下采用240厚MUlO蒸 压灰砂砖，M7. 5水泥砂浆砌筑； ±0. 000以上采用干密度 不大于5.5KNi3吸水率不大于20%的加气混凝土 砌块，TM系列M5砂浆砌筑。分户墙及群楼女儿墙用200厚MUlO蒸 压灰 砂砖，M5混合砂浆砌筑。三、安装工程概况本工程安装部分包括给排水、电气和燃气系统，燃气系统由专业单位 施工。1 .给排水：给排水包括室内给、排水和消防系统。本工程生活给水系统采取分区供水方式，三层以下为低区，由市政给水 管 直接供水，四至八层为中区，九层以上为高区，由小区泵房内变频给水设 备供水。消火栓给水系统不分区，由小区泵房消防泵供水。卫生间洗涤废 水和粪便污水合流排出室外后经化粪池再排入市政污水管，其它杂排水排 出室外后直接排入市政雨水管。室内生活给水立管采用钢塑复合管，支管采用PP-R管，热熔连接。消防 管采用焊接钢管，电焊焊接。排水管采用芯层发泡塑料管，粘接，排水管道 横管与横管、横管与立管均用45°斜三通或斜四通，排水立管与排水横干管用 两个45°弯头连接。给水及消防管道穿楼板和墙壁处设比其外径大一号的钢套管。所有管道 穿水池、水箱、地下室墙壁处均预埋防水套管。2 .电气：电气包括室内供配电、电力、照明、防雷及接地，以及弱电（有 线电视、电话、住户对讲、计算机 络和消防报警系统）管线预埋。本工程供电电源由配电房引来，供电电压为交流380/220V。应急照明、 消防电梯用电为二类负荷，其余均为三级负荷。照明干线采用W型电缆穿阻燃管沿桥架在竖井内敷设，至楼层电表箱 采用Bv型导线穿阻燃管沿墙明敷，户内支线采用BV型塑料绝缘铜芯导线穿 塑料管沿墙面、顶板暗敷。弱电系统干线穿塑料管在墙壁内暗敷。本工程低压配电系 统接地型式为TN-S系 统；按三级防雷进行设防，屋 顶采用 10热镀锌圆钢作避雷带，防雷引下线利用建筑物框柱内两 根16 以上主筋，接地极利用基础钢筋。第二节 工程特点与施工条件一、工程特点1 .本工程为高层建筑，建筑安装施工内容较多，涉及专业施工队伍较多, 施工时要合理安排施工进度，注意工序的合理搭接。2 .本工程施工要经历春 雨 季节、夏 季高温施工和冬季施工，要采取雨 季、夏季高温施工和冬季施工保证措施。二、施工条件L “三通一平”施工现场“三通一平”已由甲方完成，桩基施工已完成，具备开工条件。3 .施工场区环境本工程拟建房屋周边有可利用施工场地，进场前要根据施工总平面图并 结合现场勘察资料确定供电、供水和排水线路走向，合理布置施工机械、材 料堆 场、施工道路、临时用水、用电及临时办公及生产、生活设施，以保证 施工的正常进行。4 .交通环境本工程现场临近后湖路，交通便利，但施工时要注意现场的环境保护和 道路保洁工作，确保交通畅通。第三章施工组织和施工部署第一节 项目组织机构 及项目管理模式一、项目组织机构及职能1 .项目组织机构和施工人员安排我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、安全、文 明施工保证体系，编 制项目质量、安全、文明施工计划，选配高素质的项 目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，实施项目管理，组建新地东 方明珠34,楼工程项目经理部，坚持文明施工，确保安全生产，创市级文明施工优良工地和安全优良现场，确保工程质量达到某某市优质工程标准，争创 “楚天杯”奖。项目施工人员安排（包括工程项目管理、技术、质检、安全等方面负责 人和简历）详见项目管理机构 配备。项目经理部作为本工程施工的实施机构，将积极推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领 导班子。针对本工程，我公司推选的项目管理班子一律持证上岗，并且该项目经 理部仅负责此项工程施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、 安全、成本及文明施工全面负责，做到有计划、有秩序的组织施工，确保工 程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我公司有信心、有决心实现本工程质量、安全、文明施工等目标。2 .项目组织机构关系及职能项目经理部：在我公司各职能部门的指导下负责整 个工程的组织实施和 各部门、各工种的配合协调。项目部组织机构关系框图如下：项目经理项目副经理钢筋专木工专物资供应组混凝土 .生产调度组环保安全组砌筑专给排水(其它专项目技术负责人（1）项目经理部主要负责人职责1）项目经理对工程项目质量、进度、安全生产、文明施工及成本管理等全面负责， 负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本项 目经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯 彻落实关于工程质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度 与 质量的关系，确保工程质量、进度 均达到预定目标。2）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人 员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新 工艺等四新技术。（2）各部门的主要职责1）生产调度 组:负责整 个工程的施工组织实施，施工组织进度 安排， 协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程的技术和质量管理, 技术资料管理；负责工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检， 以及其它各种材料的送检工作。2）物资供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责工程设备机 具的供应调配，机具设备的日常维护、维修和保养；3）预算组:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；4）环保安全组:负责施工区域内环保、安全生产和文明施工管理；负责 后勤、生活卫生及文明施工管理。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形 成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主 要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目 经理部在我公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、 项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效 地组织和优化生产资源。严格按照“质量、环境、职业健康安全管理体系” 标准来运行，形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节，以专 业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质 量方针和本工程质量、安全、文明施工目标、以及对业主的各项承诺。为规范 本项目的管理工作，项目经理部严格执行我公司颁布 的一体 化管理手册、程序文件等的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守 有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第二节实施目标一、工期目标为使 本工程早日建成，我公司在人员组织、施工工艺、设备投 入、材 料供应等方面精心布 置，对工期 实施计划管理，及时发现和调整 工期 进 度，使 实际进度与计划进度同步或超前；采用新工艺、新技术及经济等 手段，确保在360日历天的总工期内完成该项目全部工程量并交付 使用。根据工程现场状况和建设程序，计划202*年4月1日开工，202*年3月 26日竣工，总工期360日历天。实际开工日期 以开工报告为准，竣工时间 相应提前或顺延。二、质量目标本工程质量目标为市黄鹤杯工程,力创楚天杯，其各分部分项的质量目标 如下表：分部名称分项名称质量目标± 建结 构黄鹤杯装饰装修黄鹤杯安装给排水、电气工程优良三、安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率 控制在1. 5%0以下。并在本现场运行OHSAS18000职业健康安全管理体系, 按规范要求达到施工现场标准化工程标准，创市级安全优良施工现场。四、现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将结合本工程招标文件要 求和本工程特点采取施工半封闭作业，现场施工道路硬化，并设专人打扫清 洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的 前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度 减少 对环境的污染，并在本工程上按IS014000国际环境管理体系标准要求进行 达标施工，确保现场文明施工，创市级文明施工优良工地。五、项目管理目标全面贯 彻IS09001:2000质量管理和质量保证标准，根据我公司制定 的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对工程特点, 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人 员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过 程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。六、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的 关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现 场管理的控制与监督。第三节施工组织及劳动力安排我公司将本工程作为202*-202*年度 重点目标管理项目，精心组织技术 力量和施工队伍完成合同范 围内的全部施工任务，项目经理部专班长驻现 场，保持稳定性、连续性、负责施工全过程。公司安排技术过硬、施工熟练 的基本专业施工队伍，采取专业分包和劳 务分包的方式，在现场施工人员的管理下进行施工，完成本工程合同范围内的所有施工项目第四节施工准备一、现场环境1 .配合业主单位保护好周边环境，并按规定做好施工场地围墙，创造一 个良好的工程施工环境。进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整 理好 场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备。根据业主提供的现场供水、 供电电源，确定本工程施工用水、用电管线走向，并根据现场实际情况确定 本工程施工排水走向。2 .施工给排水按工程施工所需临时给排的要求，现场用水需满足施工及 消防所需，临时给水系统与业主水源连接，基坑边设置接水点，用软管接至 使用部位，其它用水地点临时消防拴的布 置均采用PP-R管连接。施工现 场的生产排水必须经过沉积后才能排入排水管，厕所的排污必须经过化粪 池处理方可进入排污管。3 .施工用电由业主提供的电源引入，现场按“三相五线制”、三级配电的 要求设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，电线的铺设、 配电箱、漏电保护器的设置均按国家现行施工现场用电安全规程敷设。4 .现场办公室配备以下标准：1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99二、材料准备进场后，十天内向业主提供总量材料入场计划，每月定时向业主提出分 批量入场计划，让业主有充足的时间进行材料的入场检查工作。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，按施 工平面布置图指定处堆放。三、技术准备整个项目工程量较大、工期紧、质量要求高，因此必须做好各前期项技 术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方 面：1 .会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做 好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编 制各工序、工 种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高、轴 线控制点。2 .建立测量控制根据业主及桩基施工单位交给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合 本工程上部结构的测量定位络和标高控制络，其中重要的控制坐标要做 成相对永久性的坐标点。3 .做好各类原材料的检验工作各种材料进场后，使用前由监理公司见证取样送检，检验合格报监理公 司认可后才允许使用。4 .做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，先分级作好技术交底工作， 交底的内容包括本工程的结构和构造情况，特别是在结构施工难度较大 的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和 项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应 注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工 长和操作工人头上。四、机械设备准备充足的建筑机械的配备是施工工期与质量的重要保证条件，为此我们对 垂直运输设备和钢筋工程设备、混凝土工程设备等进行了充分准备(具体详见 附 表：拟投 入本工程的主要施工机械设备表)。1 .垂直运输设备垂直运输是本工程确保工期、质量的关键。我公司已针对本工程的特 点，依据上部工程的土建、装修的运输量对本工程的垂直运输机械配备进行 了认真的核算，计划在主体结构施工阶段布 置一台QTZ5013型(R=50m)自升 式塔式起重机，中间结构验收前再安装二台附墙吊。同时为了确保在使用 期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的升降机易损配件 做到预防在先，确保工期目标的万无一失。2 .混凝土工程设备的选择混凝土结构 采用商品混凝土，为满足混凝土的输送要求，现场常备一台 HBT60牵引式混凝土泵。并配置适量的小型斗车和45台振动棒，及若干 棒头。第五节 施工部署及项目管理一、土建与其他各工种的施工配合本工程采用项目管理法施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对 本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构 并 在公司各职能部门进行监督、协助、服务的前提下，对本工程的进度、质量、 成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。施工准备工作：根据现场实际情况，在现有的施工场地基础上对整个现 场进行合理规划、布局，分析场地条件、机械供应条件、综合经济技术指 标、本工程施工特点以及合理组织施工力量。保证结构施工工期的要求， 现场布 置一台TZQ5O13塔吊、二座井架、一台拖式混凝土泵、及其他辅助 机械设备，同时设置简易办公用房和值班人员住房。对施工现场采用封闭式 管理。现场临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设 置和使用。根据施工需要及施工总进度 计划，有组织地提前做好各类施工 机械、三大机具的进场工作，做好机械和工具的维修保养工作，以满足施工 生产的需要。施工技术准备：组织技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图， 了解施工程序，精心编 制分部分项工程施工方案，做好分部分项工程技术交 底工作。建立测量控制，做好轴线及标高控制，并经常复查坐标及标高控 制点。在施工过程中，按基础梁平面图中要求设置好各沉 降观测点，根据 观测要求及时通知甲方及有关单位进行沉 降观测，并做好沉 降观测记录， 提供准确数据，为施工服务。根据施工进度，提前向物资部门提供材料用量计划，及时组织材料进场, 并做好各类原材料质量检验工作，严把质量关，确保工程进场材料符合要求。 并在现场设立标准养护室，做好碎、砂浆试块养护及各类实验计量工作。管理人员的职能职责项目经理：认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章 制度，自沉 地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标 的全面完成。组织、制定、实施项目工程施工组织设计，编 制工程总体计 划和各项技术方案，以及安全生和质量保证措施。对项目工程内的各单位工 程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监 督管理，全面负责。科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各工 种、工序之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决 施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规 章制定，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。与业主、监理公司、设 计院建立良好的工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接 受业主和监理公司的监督检查。技术负责人服从项目经理的领导，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工 程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。组织制定本项目 工程施工组织设计，编 制工程总体计划、单位工程计划完成的动态曲线图， 编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。 组织制定项目部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与 公司机关各职能部门的业务联系。工程施工前做好工程技术交底工作，定 期召开质量、安全会议，组织好质量、安全检查工作，及时处理施工中的质 量、安全事故和施工中的技术问题。指导思想以质量为中心，采ISO9001质量管理和质量保证，系歹IJ目标，建立 工程质量保证体系。选派高素质项目经理及现场工程技术管理人员组成项 目经理部。在公司范围内合理调配设备、材料等资源设施，使项目自身具 有较强调剂能力。实施目标工程质量目标：按照国家建筑安装工程质量检验评定标准，确保本工 程顺利交付使用，达到黄鹤杯，力创楚天杯。工期目标工期目标：我们严格按施工进度 络计划要求控制总工期， 确保本工程顺利交付使用。安全及文明施工目标：杜绝死亡、重伤及消防机械事故，月轻伤频率控 制在0.1%以下，把该工程创建成优良、文明达标施工现场。投资控制目标：积极协助为主，对深化设计提供合理建议，科学的编制 作业计划，组织施工，减少定额外消耗，为业主最大限度 节约投 资，使 业 主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。项目管理项目施工周期内工作量大，投 放的人力、物力、财力多，管理的难度 也 大。其最终目标是按照合同规定，建造达到设计要求的建筑产品，获取预期 利润，其主要内容有：1、组建以项目经理 为首的项目管理组织机构，本项目管理组织机构 见 附表。2、项目劳 动管理：项目经理部按施工项目特点和目标要求，合理地组 织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与 创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取最大利益。3、项目材料管理：项目经理部及时向材料供应机构提交各种材料计划, 并签订相应的材料供需合同，实施材料的计划管理。加强现场材料的验收、 储存保管，建立材料颁发、退料登记制度，监督材料的使用，实施材料定 额消耗管理。大力控制节约材料、研究代表材料、降低材料成本的新技术、 新途径和先进科学方法，建立施工项目材料管理岗位责任制。4、项目机械设备管理：建立机械使用保养责任制，加强对机械设备的 保养与维修，实行操作证制度，严格执行技术规定，合理组织机械施工，寮 行单机或机组核算，建立机械设备档案，培养机务队伍。5、项目技术管理：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行 国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。科学地组织技术工作, 建立施工项目正常的施工生产技术秩序。积极采取新技术、新工艺、新材料、 新设备，领先技术进步提高施工项目的经济效益。加强技术教育、技术培 训，不断提高技术人员和工作的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、 低耗、安全”。6、项目资金管理：施工项目的资金归该项目经理部支配和使 用。项目 经理部应及时向甲方提出工程进度 款支付 要求，收取工程进度 款，做好分 期结算、预算增减、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析, 不断提高资金管理水平和效益。项目经理部对于由不经建设单位提交的“三 材”和设备应设立台帐，根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组成 部分，按月分析收入及耗用情况。定期与供料单位核对，保证数据资料完 整 正确，为竣工结算创造条件。项目经理部每月定期召开分包、供应、加 工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系、资金及供料等事项。项目测量管理遵守国家法令、政策和规范，遵守先整体后局部和高精度控制低精 度的工作程序，选用科学简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择、 正确使用仪器。严格审核原始依据的正确性。建立工程定位、放线工作， 经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度。检测时要当场 做好原始记录，测后要及时保护好桩位。项目计量管理认真宣传贯 彻执行计划计量法律、法规和企业计量管理制度。及时填 写计量器具的帐卡和各种原始记录，定期统一上报。根据施工需要提出计 量器具的添加、更新计划，按规定及时组织计量器具的送检，经常检查计量 器具的维护、使用情况，发现问题及时上报有关部门进行解决与处理。根 据规定对部门采取的各类讲师数据的准确性进行认证与监督管理。协助计量 部门完成计量器具周期鉴定计划。第四章分部分项工程主要的施工方法第一节工程测量一、制定测量方案的基本原则。以业主及桩基施工单位提交的测量控制点为依据，建立适 合本工程的测 量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。二、平面控制点的测设(-)施工平面控制 的测点1 .根据业主提供的测量控制点在场区内引测23个控制点桩位，用经纬 仪定出主控制轴线，土方开挖的同时打好龙门桩并将所有轴线标注于钢管上, 同时作好龙门桩的保护工作。根据平面控制测量成果记录与总平面定位图定出标高基准点与控制轴 线。2 .根据已有数据计算各拟设置控制点的坐标，待垫层施工完后，将控制 点引入基坑内。3 .基础施工完毕后，在±0.000结构 面进行一次轴线闭合检查。4 .轴线控制用经纬仪、铅垂仪向上传递。5 .使用放线设备：设备名称用途数 量经纬仪、铅垂仪、水准仪轴线传递、标高控制1台、1台、2台细钢丝、铅笔、记号笔、墨斗定点辅助用品6组6,每次放线完毕后，报监理、业主验收。（二）标高控制1 .在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS3-28 水准仪往 返测量，测量合格后，用红 色油漆标记并在旁边注明建筑标 高，以红“V”上顶线为标高基准，同-区域、同一层平面内红不得 少于三个，间距分布 均匀 并要满足结构 施工的需要，且红“V”需设在同 一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后 视其中的两个红上顶线以作校核。2 . ±0.000以上各层的标高传递均利用首层红“V”上顶线为标高基准， 用检定合格的钢尺向上引测，并在投 测层标记红，复检校核合格后， 方可在该层施测。3 .在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟 建建筑物的质量要求。4标高测量误差：±10mm,竖向高度 测量误差：±IOmmo三、高程基准点的测设对场内设的水准点，每月定时联测一次，以作相互检校。仪器采用DS3-28 水准仪，精度按二等水准技术指标执行。四、控制点的保护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周 围砌筑20Cm高的保护台。五、测量工作控制程序测量成果报业主第二节基础施工方案一、编 制依据：、本工程施工图，、GB50202-2002,、GB50204-2002, 、GB50203-2002,、GB50303-2002o二、工程概况：东方明珠34#楼工程位于某某市江岸区后湖乡，北临后湖 路，万隆五路与万隆六路之间。本工程地下为半储藏间；地上为18层商住 楼。±0.000相当于绝对高程22.75M,全现浇框剪结构，基础自然地面埋深 约2.5M,基础为桩承台，碎用量为890 ?,垫 层85A钢筋用量106吨。为 保证周边环境及施工道路，对边坡除放坡外，另采用钢板桩进行支护。三、施工部署:1、施工流水：2、劳 动力安排：土方工程开挖中，人工清理桩边及承台底部，专人负 责基坑排水，木工及钢筋工开始制作；具体人员如下：碎、泥工：25；木工: 60人；钢筋工：40人。3、组织机构：我项目部组织机构 是以项目经理为核心，以项目部为职能机构，全面贯彻质量与安全制度，人员构成基本情况如图:钢筋班水电班2、设计思路：在施工组织总设计的基础上制定本方案，确定流水作业的