项目 实施组织形式和管理措施.docx

项目实施组织形式和管理措施为确保项目能够按时完成，项目实施过程中的材料准备是 至关重要的。在项目实施前，我们需要对所需材料进行详细的 清单列出，并根据清单进行采购和备货。同时，我们还需要制 定材料采购计划，确保材料的供应和库存充足。为了避免材料 浪费和过期，我们需要对材料的质量和数量进行严格的控制和 管理。在实施过程中，我们还需要对材料的使用情况进行实时 监控和记录，以便及时进行调整和补充。二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目能够按时按质完成的关键所 在。在项目实施过程中，我们需要采取一系列措施来保证项目 的顺利进行。1、人员配置人员配置是项目实施过程中最重要的一环。我们需要根据 项目的需要，合理配置人员，确保各个岗位都有专业人员进行 配备。同时，我们还需要对人员进行培训和考核，提高其专业 技能和工作能力，以便更好地完成项目任务。2、安全保障在项目实施过程中，安全是最重要的因素之一。我们需要 制定完善的安全管理制度和安全操作规程，对项目现场进行全 面的安全检查和隐患排查，确保项目实施过程中的安全。3、技术保障技术保障是项目实施过程中的另一个重要方面。我们需要 对项目所需的技术进行充分的研究和掌握，制定详细的技术方 案和技术标准，以确保项目按照预期要求进行实施。综上所述，项目实施组织形式和管理措施是确保项目能够 按时完成的重要保障。通过合理的组织和管理，我们可以最大 限度地利用资源，降低成本，提高项目的质量和效率，为项目 的成功实施提供有力支撑。在项目实施前，准备好所需材料是非常重要的前提条件。 如果没有做好材料准备，整个工程的顺利进行将受到影响。因 此，在新建项目之前，必须严格执行制定好的规章制度。第一 步是根据项目事先设计好的图纸，对所需物资资源的生产、供 应、价格、品种以及运输等进行详细调查研究。第二步是根据 项目方案中涉及到的进度和预算，分析工程所需材料的用量， 并编制好进场计划。第三步是制定相关的申请，确定订购时间, 并做好计划，落实到具体的工作中。项目现场准备工作包括电源、水源、住所和物资等主要的 施工前准备条件。在项目建设前，必须落实现场准备条件，让 每个施工人员都有自我安全意识，这将在整个工期过程中起到 积极作用。注意方面包括掌握好项目施工阶段的气候信息，对 项目的用电电源进行详细调查，架设好临时电线和建好工地办 公地点，安排好各材料的堆放位置，并指定专人进行登记、标 识和编号等工作。在项目队伍准备方面，必须根据工程项目的性质和进度要 求，制定各阶段的劳动力需求计划，并安排好劳动力的进场时 间。同时，要对工人进行操作技术、安全预防和法治观念等方 面的培训和教育。在项目工作人员进场前，必须做好后勤工作 的安排，包括吃、喝、衣物和急救措施等。最后，作业条件准备也是非常重要的。必须根据项目的具 体情况，做好作业条件的准备工作，确保施工的连续性和高效 性。首先，需要召集各个班组来制定具体的项目安排，下达任 务并确保班组了解项目在质量、安全和进度等方面的具体要求。其次，在进行工作前，需要做好所有预备工作，如检查道 路畅通情况、维修段的数量、周围居民的安全意识等，以确保 项目工作场所的清洁和安全。第三，需要安排专业人员对材料、构件的质量和规格进行 检查，并确保数量与设计标准一致，然后将其运至项目指定地 点。在项目实施过程中，需要编制好计划并安排好相关秩序， 协调好各工序和专业之间的配合工作。在项目设备准备方面，需要依据项目设计方案中制定的实 施方法和机具需求，编制机具用量计划，组织好机具需量计划 的落实工作，并按照平面布置图的要求组织好机具进场工作。在机具进场前，必须进行专业的调试工作并经过公司相关 部门的验收，之后才能进行工作。同时，机具应定期进行检查 和维护保养，确保其安全正常运行。在项目实施管理方面，需要根据现场实际情况编制施工组 织总设计和专业施工组织设计，并制定各项管理制度和安全、 质量管理目标，以确保安全、质量、进度和施工成本的管理。在进度控制管理方面，需要根据公司制定的计划任务要求 设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，并分 别编制各个专业的施工网络计划或横道图计划，以确保项目进 度控制的有效性。为了加强施工进度的控制和管理，项目部由工程部牵头， 召开施工调度会议，邀请各个施工工地的主要领导和项目部的 领导参加，解决协调施工中出现的问题，并针对周计划的完成 情况逐一落实并解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到 每一天。此外，根据具体的施工进展和重大的施工项目，召开 专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。为了让施工人员从内心上主动工作，我们从思想教育入手, 鼓励团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服 对方，达到不获全胜决不收兵的信念。全员有紧迫意识，认识 到公司在本工程中的作用及重要性。我们不能让施工人员产生 “领导工期”、"完不成是领导的事”的被动思想，而是借助大小 会议不断宣导、鼓动。在施工过程中，施工人员的思想变化会 影响职工作战的积极性，我们要及时调整合理的利益分配，落 实承包制。为了解决图纸与设备、材料的瓶颈难题，我们采取了积极 的相关措施。首先，提前做好单位工程的图纸及设备、材料需 求计划，以做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。其次, 加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟 通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的 一手材料。并且，积极参与图纸、设备催交，与设计院、厂家 直接沟通，献计献策，提高运转时效。最后，对设备变更上的 问题也要与设计院、厂家直接沟通，及时反馈到施工现场，指 导现场施工。为了加快施工进度，许多工程项目在没有完整设计图的情 况下开始施工，因此设计变更是不可避免的。项目部会组织专 业人员及时处理发现的设备和设计问题，并向设计院和厂家提 出合理化建议，以节省处理程序。小问题当天解决，大问题必 须在三天内得到解决。为确保总工期的实现，必须编制总计划、分部、分项和单 位工程计划，特别是小单位工程进度计划的编制非常重要。根 据图纸和设备到货情况及时修改单位工程计划，根据不同情况 调整作战计划和工序，合理利用资源有计划地排定施工工期， 以防止人员疲劳作业。为加强施工进度的控制和管理，采用多样化的奖励手段， 将奖励基金真正落实到单项工程上，随时完成随时兑现。根据 难易程度和进度要求，对现场施工项目采用多样化奖励，并将 奖励细分为进度、安全和质量三个方面。奖励必须遵循随时完 工随时兑现的原则，以真正起到激励作用。每个小单位工程完 成后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，并在到期时兑 现。设备图纸影响工期的，由施工单位填写顺延工期申请，并 制定一个新的工期。对于图纸和设备影响的再顺延的工期内完 成，奖励将兑现一半，以促使施工小组和施工人员对设备和图 纸的催交由被动变成主动。整个项目的施工管理由少数管理人 员变为全员性。为了督促加快施工进度，工程管理人员会对施 工队伍的人员每加一个班，每天现场奖励，以此激励工人加班 加点的积极性。在抢工期的过程中，对于一些施工工期无需加 点作业的工作，可以及时安排休息，以实现相对的人性化管理。 如果有一些施工单位为了营造气氛，全体职工都要大干，但现 场有很多小组没有工作可做，应及时安排休息。质量管理是工程项目中不可或缺的一部分。必须制定出质 量控制计划，对施工过程中的每一个环节都要进行质量控制。 必须对施工过程中的材料、工艺、设备和施工人员进行质量检 查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合国家和行业 标准。对于发现的质量问题，必须及时整改，以确保工程项目 的顺利进行。明确每个工作人员的职责和任务，确保每个工序都按照规 范进行。在施工前，要进行详细的工程设计和方案编制，确 保施工过程中不会出现漏洞和问题。在施工过程中，要严格 按照施工计划和进度表进行施工，确保工期能够按时完成。 在施工结束后，要进行全面的质量检查和验收，确保工程质量 符合规范要求。3）加强人员培训和管理要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能和素 质。同时，要加强对施工人员的管理，确保他们遵守规范和程 序，不出现违规行为。此外，要建立健全的奖惩制度，对表现 优秀的人员进行奖励，对违规行为进行惩罚，形成压力和激励 机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。4）加强监督和检查要建立健全的监督和检查机制，对施工过程中的各个环节 进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要 求。同时，要加强对监理人员的管理和培训，提高他们的专业 技能和管理水平，确保他们能够对施工过程进行有效的监督和 检查。最后，要加强对施工单位的考核和评估，对表现优秀的 单位进行奖励，对质量不达标的单位进行惩罚，形成压力和激 励机制，提高施工单位的工作质量和效率。技术负责人需要全面负责技术部分的工作，包括组织图纸 的自审、会审工作，主持编制工程的施工组织设计和施工方案, 组织研究和执行技术规程、规范以及管理制度，拟定工程质量 的技术措施，处理工程质量不合格情况，开展技术活动和质量 评定工作。质量负责人负责施工过程中质量措施的落实，按照 技术负责人的施工方案中的技术措施和施工项目，下发三级技 术交底到施工班组。施工负责人的主要职责是现场具体施工， 按照图纸设计、操作规程和施工前定好的交底内容组织施工人 员进行施工。严格执行事故处理报告制度，凡是在施工中出现与规范标 准或设计要求不一致的，都属于质量事故。质量事故可能由于 设计出现偏差、材料设备不达标、施工过程出现问题等原因造 成。一旦发生质量事故，应立即组织相关人员进行调查处理， 并制定补救措施。必须查明事故原因，明确责任，接受专业培 训，加强防范措施。建立一套激励和处罚制度，加强质量教育。加大质量方针 的宣传力度，开展以提升工程建设人员的质量意识和整体质量 管理水平为主题的质量月活动。主要目的是提高施工人员对于 质量的认识，从而自主改进工艺水平，增强工程整体施工质量。 制定相关激励和处罚制度，以工程施工质量作为考核标准，明 确激励和处罚的标准。这样做的最大优点在于加强质量意识教 育。同时，要做好技术交底，对每一阶段的开工和相关人员进 场上岗前进行培训，并做好最基本的交底工作。项目工作需要 专业人员具体实施，主要目的是使上岗前的人员能够做到心里 有底。在施工过程中，要坚持培训，做到每一个人都熟练技术, 也会管理，组织好一支能够重视质量、同时兼顾管理的精英队 伍。为提高工程建设的质量和安全水平，我们需要通过各种层 次的培训班来教育工作人员，研究质量管理、质量保证体系的 相关标准，以便建立和健全比较完善的质量体系，确保工程建 设中的各个指标能够处于一个可控的好状态，保证工程的施工 质量。我们需要安排计划对职工进行分期分批的指导，尤其要 加强对干部的教育。在开工前，我们要对全体工作人员进行培 训，使每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求 有一个明确的认识。对于涉及到的特殊工种作业人员，一定要 经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后 再进行正式上岗。为了强化施工质量和施工工艺，各专业需要制定创优规划, 并在施工中加大各专业工艺质量管理力度，保证内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施 工处精品的产品。在安全管理方面，我们需要强化责任、完善机制，狠抓安 全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。我们需要建 立健全三级安全网络，完善各级安全职责，制定安全文明施工 管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主 要责任人签署安全责任状，层层抓落实。我们需要强化现 场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和 违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持 一周内最少开一次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检 查。我们还需要注重班前会的质量。为了提高工作人员的安全教育意识，我们需要加强培训， 提高素质。认真做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作， 提高全员安全意识和自我保护能力。我们需要重点加强机械操 作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有 试运人员的专项安全培训。同时，我们还需要加强施工机械的 管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行例行的检查， 不符合规定的解决不能使用。为了确保工程的顺利进行，必须合理配置劳动力资源，根 据项目的实际情况和需要，制定出详细的人员配备计划，保证 各个工种的人员能够及时到位，同时要对人员进行培训和技能 提高，确保他们能够胜任各自的工作。此外，还要注意劳动力 的安全保障，加强对劳动力的安全教育和培训，提高他们的安 全意识和技能，确保他们能够安全作业。5）安全防护设施为了保障工程建设的安全，必须加强对现场重大危险源、 危险点的识别和控制，设置消防器材，定期检查设施的完善程 度，严格把关关键部位，确保安全防护设施能够及时投入使用。 此外，还要对现场使用的机械和大型脚手架进行检查，确保它 们的完好性。三）项目保障措施为了保障工程项目的顺利建设，必须组建一个强有力的工 程项目部，让设计、监理和施工单位都参与到精品建设中去。 同时，要以人为本，特别是注重人身安全问题，制定具体实施 措施，强调工作过程中的程序问题，确保项目的有序进行。1、有效控制工期为了保证工程能够按计划顺利进行，必须对可能影响工期 进度的因素进行认真分析，制定相应的对策，尽可能减小实施 进度与计划进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。1）资金保证为了确保工程有充足的资金周转，必须编制详细的资金使 用计划，合理支配资金支付情况，确保专项款额用于专项项目 上，避免出现货到款不到或款到货不到的不良现象。2）技术保证要与设计院保持联系，及时解决图纸上出现的设计问题， 根据实际中出现的问题随时进行设计调整。3）材料、机具、设备供应制订详细的材料供应计划，按施工需要的先后顺序进行材 料采购，与材料生产厂家协商，按施工先后顺序对所需材料进 行加工，成立专人负责的采购部门，分批次有序进场，并进行 验收和发放。4）劳动力配置根据项目实际情况和需要，制定详细的人员配备计划，加 强对劳动力的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能， 确保他们能够安全作业。在施工过程中，劳动力的配置应根据工程进度进行计划和 部署。专项工程调度小组应根据具体需要进行调动，以保证劳 动力稳定、资源适宜，并在施工高峰期实现高效生产。配置的 劳动力人员应可靠有责任心，超额完成任务应予以奖励以激发 工作热情。在工程进行过程中，应尽量保持各专业人员的稳定, 避免随意调动。如果劳动组织无法适应工作任务要求，则需重 组人员组织。在现场施工管理中，应充分利用工作面的平行作业，划分 流水段，并安排各班组进行作业。施工准备工作的认真处理是 下一步工作能否顺利进行的关键，也是保证工程工期圆满完成 的保障。加强质量管理、合理化施工工序、抑制返工现象、多 建立工作面等措施有助于提高劳动力效率。同时，做好员工思 想工作和后勤保障工作，解决员工生活问题，避免低端问题的 发生。在分阶段施工计划管理中，应按时查看计划实施情况，解 决问题，协调各专业工作。若有延误，应制定追赶计划，并在 不能完成计划的情况下处以罚款。在编制进度计划时，应同时 制定人力、资源需求计划，并追踪检查，为计划执行提供保障。 采用网络形式计划跟踪技术和动态管理有助于实现控制目标的 大计划，并在必要时进行协调及调整。在分阶段施工保证措施中，应制定详细的施工保证措施方 案，包括安全、环保、质量等方面。同时，应对施工过程中可 能出现的问题提前做好预防和应对措施，确保施工安全、高质 量、环保。为了确保项目按计划完成，公司将派遣曾参与类似工程的 专业人员负责整个建设过程。这些人员拥有丰富的项目建设经 验，能够有效地加速项目进度。在建设过程中，必须审查各个 工序的质量，确保一次性验收合格，坚决杜绝返工情况的发生, 以高质量的工程质量来缩短工期。为了保证项目的顺利进行，公司将配备高素质的人才。这 些人才将具备相关的专业知识和技能，能够有效地协助项目的 建设。他们将为项目的成功完成提供重要的支持和保障，确保 项目能够按时交付。