责任制整体护理工作方案.docx

责任制整体护理工作方案随着“优质护理服务示范工程的推广和深化”，要求护士为病人提供连续的、全程的、优质的护理服务,更需要护理管理围绕“以病人为中心”的整体护理,为患者提供适宜的护理模式,实“以病人为中心”的整体护理,为患者提供适宜的护理服务,为确保我院的“优质护理服务”质量不断提高,使整体制护理持续深入开展,特制定本工作方案。一、工作目标巩固成果,减负增效,强化内涵,促进整体护理持续健康发展。二、工作任务以提高护理质量,提高病人满意度为目标。落实护理人力的合理安排、护士分层管理、护理行为规范,落实病情变化和病人心理状态的观察,落实手术前后、特殊检查、治疗、用药前后、病人出入院时的健康教育咨询和指导。护理部对落实情况进行定期检查,评价、分析,对存在的问题及时反馈,并提出整改措施,在确保整体护理持续健康发展,使之变为护理工作的一种长效机制。三、工作措施1、进一步转变观念,明确开展整体护理的必要性优质护理服务示范工程是医疗体制改革的重要举措之一而实行责任制整体护理是保障这项举措落实的基础。整体护理模式是以疾病中心向病人为中心的过程,护理观念转变是一个全员参与且较为漫长的过程，因此进一步转变护理人员思想观念是实施整体护理的关键。必须做到:一是坚持一切以病人为中心；二是树立病人是一个整体的观念;三是树立全程观念;四是增强护理程序意识;五是增强环节意识。(1)组织管理落实为了保证整体护理工作顺利开展,在原来整体护理小组的基础上,增加小组成员，实行责任组长，明确工作职责。制定医院整体护责任组长，明确工作职责。制定医院整体护理实施方案,完善责任制护理管理制度,指导和督促科室的工作，协调解决在整体护理工作中存在的问题。(2)加强培训普及知识为了更好地开展整体护理,护理部采取讲课与辅导以及临床实践相结合的方法,对全院护理人员进行培训I,学习整体护理的相关理论，使护理人员树立“以病人为中心的整体护理思想.(3)行政、后勤支持系统的保障加强与医院各科室的工作协调,加强与临床医生的协调配合,进一步取得后勤、器械、物供等部门的支持,及时供给病区各种物品，维修及时到位,提供后勤保障支持，为病区护理提供方便,节约护理人员的工作时间,从而为病人提供更多的临床护理服务。2、合理人员配备与安排(1)合理人员配备,是确保整体护理开张的基本要求。增加全院护理人员数,一是护理合理人员配备,是确保整体护理开张的基本要求。增加全院护理人员数,二是护理部经常深入临床一线,根据治疗、护理工作量,随时调配护士，同时要求各科室实行弹性排班,双休日、节假(2)实行病房护士分组管理根据科室的实际情况将病房护士分成2-4个小组，由学历高的或有经验的高年资护士担任组长,责任护士姓名上墙,护士分层责任承包一定数目的病人,负责所管病人的所有治疗、基础护理、专科护理、病情观察、出入院宣教和用药、手术前后指导、饮食指导、特殊检查指导工作，主动做好各种护理的同时与病人交谈,密切护患关系。(3)实行扁平化排班方式,病人包干到护,建立流动式护理工作站,让护士更多时间走进病房,护士上班后根据病人需求备齐治疗及护理用物,携带流动治疗车到病区，使护士常态下处于病人身边,缩小护理照顾半径加强护责任感护十长排时结合各士常态下处于病人身边,缩小护理照顾半径,加强护士责任感。护士长排班时结合各组病人的特点,尽量固定每组护士所负责的病人,使病人“熟悉我的护士”，也有利于护士掌握"我的病人”的病情。3、完善护理管理(1)护理部在原有表格式书写的基础上继续完善、简化文件书写,进一步缩短责任护士花费在书写上的时间。让责任护士有更多的时间和自己的病人沟通，了解患者的心理状态,做好相应的心理护理,从而为所管病人提供连续的、全程的护理服务。(2)护理部、科室健全护理规章制度、疾病护理常规、疾病健康指导。对患者进行治疗饮食、特殊检查、特殊用药指导等,使各项护理工作更规范,进一步提高了护理服务内涵，使病人获得更优质的护理4、加强护理质量监控加强质量控制与评价是提高整体护理质量的关键,质控的关键是设立标准,并注意护理效里的评价以优质的护理质标准为依加强质量控制与评价是提高整体护理质量的关键，质控的关键是设立标准，并注意护理效果的评价，以优质的护理质量标准为依据，建立护理质控组,护理部定期和不定期组织检查,检查时注意病人的实际效果,反应护理工作的有效性,通过询问病人,听取病人及家属的反馈意见,不断改善护理服务质量。(1)病人对健康教育的知晓率我们要考评的不仅仅是护士是否做过健康指导,看病人是否知道自己在饮食、检查、治疗、手术前后的每一环节中注意什么。(2)检查责任护士对病人的病情治疗、护理的掌握度以及病人的治疗、护理落实情况。(3)病人对护理服务的满意度反馈.护理部、护士长通过以下几个问题进行反馈:一是病人对护士的熟悉度，二是发放满意度调查表将反馈绩作为星级护士的评分依据。5、运用激励机制,提高护士素质护理部制定绩效考核制度,护士长通过对工作量、工作质量、业务考核成绩、服务态度等对责任护士进行细化考核。使护士了解护土长对自己的考核内容，明确努力的方向，也通过以上考核看到自己每个月辛勤付出看到病人在反馈中对自己工作的满意度，更有利于激发工作积极性,更好地为病人服务。6、实施护理层级管理根据护理人员的不同岗位、工作年限、学历、职称、技术水平、经验能力等因素,设立高级责任护士（责任组长）初级责任护士、辅助护士等不同层级护理岗位,给予不同的工作年限，履行不同的岗位职责和工作任务,满足不同病人、不同疾病及病情的需要,确保护理质量。护理部20XX年1月1日