X企业岗位竞聘书.docx

X企业岗位竞聘书尊敬的*总、集团领导：我叫*,2011年12月大学毕业后，有幸进入*科技工作。在公司党委领导培养下，先后经历仓储管理、企业管理、产品销售等多个工作岗位，成长源自公司引导疏通启蒙、成人来自公司引翼启迪、成才由自公司引领启航。经过10年的岗位沉淀和1年的考究深思，个人现提请竞聘*科技总经理一职，请予以考察批准。一、竞聘优势1.对公司怀有至深感情。和公司相遇，是难得的缘分；为公司奉献，是内在的本分。个人和公司的感情，有着十年时间的沉淀、有着不同岗位的磨砺、有着攻坚克难的验证，个人对公司有着强烈的归属感、使命感、责任感。2 .对岗位身有至宝经验。*年进入*工作，一直担任企管处处长职务，对于公司的优势和缺点十分熟悉。从事企管工作期间,个人积极参和安全管理、生产调度、人员培训、创新技改、外联接洽、经营指标审查等工作，学习积累了较多业务知识和工作经验。3 .对地域存有至纯热爱。由于公司员工大多来自当地居民，对地域的深入了解至关重要。因此，在*工作期间，我对公司所处地域*地区的人文文化进行了系统学习研究，且和当地政府领导比较熟知，有利开展相关工作。二、现状分析1 .当地现状分析。*县有较多的充裕劳动力，虽然当地人民比拟懒惰，但是要想生活就要工作，加上当地工业化不高工作岗位少，人民可选择性不多，所以满足企业用工的前提是具备的。*万锭用工在*人左右，如今规模为*万锭，需用工*人;以现有开台*万锭算，员工人数为*人，距离目标数量还差*人（此人数3至5个村可满足）。2 .公司现状分析。招工留工难。额外支付多。由于劳动资源缺失，线性设备无法正常运转,无法形成效益的同时还要支付相应的费用。经营风险大。三、规划思路1 合理分配用工。细纱和后纺工序逐步推行两班倒，先期员工无法适应劳动强度的情况下，充裕的一个班作为人才库进行替班轮转。同时，为了保证设备畅行，需将保全保养增加到两队；2 培养鼓励员工。完善工资结构，依据产量、工费、以及其他财务费用进一步制定；加强员工培训，利用鼓励政策鼓励员工多看台。3 借助力量助工。在外部招工工作上，我们应该将各村的村干部利用好，利用合理的鼓励机制将员工稳岗和他们的既得利益挂钩，每月进行兑现，保证他们的积极性和兴趣。4 现地融资促工。利用*在当地的影响力，整合资源进一步转化为经济效益。以我掌握的资源举例，*种植商，售价20元/斤（*普遍进货价在25元以上，网上售价30元以上）。种植商规模为年产5060吨（1020万斤）,我们可以利用当地大学生创业的优惠条件成立一家贸易公司，可为我们提供一笔先期的运作资金。以上是我对*科技总经理一职的竞聘优势、现状分析和规划思路的汇报。我假设竞聘成功，个人承诺可为公司引入100万至300万资金，并在3至6个月内，使*呈现明显变化，所属设备全部开齐。望公司党委领导给予批准为谢，我将在*这个平台上，时刻保持知责于心、担责于身、履责于行，在新的征程上奋勇搏击、一往无前。竞聘人：