党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话.docx

党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话同志们：今朝胜往昔，蓄势再出发。今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立102周年，表彰过去一年里涌现出的先进集体和优秀个人，动员激励各级党组织和全体党员干部坚定信心、团结奋进，扎实推进中国式现代化的*实践，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。在此，我代表公司党委,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员致以节日的问候！向本次文艺汇演的演职人员表示诚挚的感谢！时光飞逝！我从*集团来*工作，已经一年有余。我深感，有缘成为一名*人，是我人生之幸、事业之幸。*有千年铜脉、矿冶遗存，有拼搏竞进、创新创造，是个干事业的好地方，也是个能干成事业的好地方。一年多来，我踏遍了*的厂矿企业，与大家一道规划了企业的总体战略布局，参与了高质量发展在*的生动实践，也见证了二十大地发生的巨大变化。通过与大家一年多的朝夕相处、风雨同舟，我深感欣慰。志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。一年来，面对错综复杂的国内外形势和瞬息万变的市场环境，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，团结带领广大党员干部职工，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“123456”总体战略布局，管干部聚人才带队伍、强党建抓基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本促发展，全面拉开了攻坚必胜的架势，掀起了大干快上的声势，以奋斗姿态奋力开创了各项工作发展新局面。这一年的登高望远，凝练出*勇立潮头的豪迈气魄。一年来，我们重新认识*、感知*、定位*,紧随国家、*省产业政策“脉动”，用“高质量”标定发展方向，加快优化发展布局和结构调整，科学合理制定与企业战略使命高度匹配的发展规划，不遗余力孵化打造更适于发展的全新生态，厚植企业核心竞争力，深度挖潜企业原本被低估的格局和能力，企业的全球视野、战略规划、创新举措、经营理念、管理模式、业务布局、关键业绩指标等均不断向上攀高，*、*人更加自信、更加从容，二十大厦精神焕发、巍然耸立。这一年的拼搏实干,孕育出*务实奋进的精神品质。一年来，我们既注重“量”的积累、更注重“质”的提升，以“大力提升产业链能级、继续深化企业改革、全面提升管理能力、科学布局技术创新、加快推进数智化发展、精准谋划干部队伍建设”“六个行动计划”为牵引，集中资源、集中力量、集中攻坚，深度做好了“做大增量、做优存量、做强总量”三篇文章；始终把职工的“表情包”作为工作的“风向标”，努力提升员工收入，用情用力办好民生实事，着力解决职工群众急难愁盼问题，职工获得感幸福感不断增强，*、*人正以拼搏实干、务实奋进的姿态不息求索、攀高逐新。这一年的兼收并蓄，涵养出*海纳百川的宽广胸怀。一年来，我们着力破除固步自封、墨守陈规的心态，以“完善公司治理”“深化制度建设”“引深契约化管理，扭亏减亏”“对标一流，等为主要举措，以主题教育和巡察整改为主要契机，大兴调查研究之风，持之以恒补短板、强弱项，着力解决发展过程中的“顽瘴痼疾”；我们在深入推进整体上市、项目建设等重点工作见成效的同时，不断拓宽战略思维和国际视野，以高层次开放创新思维壮大产业链条，在华北地区，一个完整、可控、回旋空间充足的铜产业链已经形成，链主链核企业和生态主导型企业不再是*、*人无法企及的梦想。这一年的寸积铢累，沉淀出*精益求精的完美追求。一年来，我们更加注重内在品质和潜力挖掘，牢固树立价值思维、效益导向理念,把提质增效融入生产、经营、管理等各项工作的全过程，扎实推进精细化管理，加强全面预算管理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提升了生产经营的质量、效率、效益；我们深入推进“制度废改立”，加强风险管控和合规管理体系建设，继续在重大事项决策、重大项目投资、合同审查签订等环节，完善健全了风险预警和危机防范机制，营造了全流程监控的管理生态，企业经营更加稳健，*、*人自强不息、追求卓越的精神品质不断升华。可以说，通过一年多的负重跋涉、砥砺深耕，秀美*颜值更高、气质更好、内涵更丰，*这座铜城的发展向前大踏步迈进了一个新的刻度。在此，我代表公司党委，对各单位一年以来的工作表示充分肯定，并通过你们向全体党员干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢！同志们，昨天的太阳，晒不干今天的衣服，我们不能躺在历史的功劳簿上寻找慰藉。实实在在的讲，我们部分党员干部软肩膀挑不起硬担子，面对企业发展的大事要事，胸无良策，进取意识、理念思路、改革劲头、实干精神、创新能力、企业治理能力都很弱。我反复讲，“企业更新更美的时代画卷”绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路，我们是先知先觉开历史之先河，还是后知后觉跟历史之潮流，还是不知不觉做时代之弃儿，要看今天之行动。试问：如何以开放思维推进思想观念迭代升级？如何以链式思维推动产业链能级逐步提升？如何以创新思维夯实高端研发成长基座？如何以数智思维推动企业数字转型？如何高效推动项目建设这个“一号工程”？如何把握好资本运作这个“关键一招”？如何迈出资源战略这个“重要一步”？如何打好深化改革这个“背水一战”？这些问题需要我们每个人去深思、去探索、去付诸实践。同志们，大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。*这方创新创业、发展无限的如意宝地，正以宽广博大的胸怀解放思想，开放创新，誓要登顶有色金属行业一流标杆企业。接过历史的“接力棒”，走进时代的“大考场”，我们每个人都必须深刻领悟“*是*人的*”这个现实逻辑，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，放开手脚大干一场。我们每个人都必须敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢作时代之先锋，学行业龙头之长，主动靠上去，全力跟上去，拉高标杆、扬长补短，只争朝夕、埋头苦干，推进企业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的不断跃升，在贡献长板中服务国家、*省产业转型战略，奋力谱写中国式现代化建设的*篇章。因此，我们要团结起来、凝聚起来，算清发展的“历史欠账”，筑牢发展的“硬核支撑”，凝聚发展的“精神力量”，按照公司既定战略部署，扎扎实实抓好今年，抓好5年，再深耕10年、20年，必定能再造一个能级高大的新*,必定能再创让世人刮目相看的新奇迹。第一，要算清发展的“历史欠账”o要算清认知欠账。未来一切的竞争，其实都是抢占认知高地的竞争。我们要认真把握“精与强”“主与次”“内与外”“远和近”“快和慢”这“五种关系”，统筹兼顾“专、精、特、新”“四个关键着力点”，努力提升“精神”“工作”“事业”“使命”“四种格局境界”，站到高处、谋到远处、看到深处，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界，提升识变之智、拿出应变之方、增强求变之勇，踏准时代节拍，跟上时代步伐，不断推动企业迈上新台阶。要算清安全欠账。安全不是第一，而是唯，容不得半点侥幸。在日常管理中，“安全管理手段还不够丰富，对安全隐患的监控和整改措施抓的还不够深入，安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系把握的还不够精确”等都是我们安全管理的欠账。我们要坚持“1123”安全工作思路，坚定“零伤害”目标不动摇，提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全，从思想、理念、责任、措施、管理、技术、作风、文化等方面全方位查找不足、堵塞漏洞、改进工作，不断强化安全生产基础，夯实安全稳定基石。要算清人才欠账。人才是发展的“CPU”，一个企业的人才浓度决定着这个企业的发展高度。随着公司新战略、新格局、新业态的深入实行，公司在整体上市、科技创新、数智化转型等方面亟需高精尖专业化人才支撑。*的未来，必须依托一支境界高、视野宽、专业强的复合型人才队伍。我们要迅速转变人才观，完善制度体系，积极构建科学规范、开放包容、运行高效、具有区域竞争力吸引力的人才制度体系，在引得进、留得住、用的好上全面发力，聚更多英才而用之。有句话说，梧高凤必至，花香蝶自来，我们还要深入践行“123456”总体战略布局，讲好*故事、提升*形象、展现*力量，届时，群贤毕至、精英荟萃、共谋大业的景象必将在舜帝故里、*大地华丽上演。第二，要筑牢发展的“硬核支撑”o要筑牢全球视野这个“硬核支撑”，从历史长河中探究发展规律，从全球风云中分析演变机理，从时代大潮中抢抓发展机遇，从企业改革变迁中汲取经验智慧，主动融入国家战略，服务*产业转型，提升标准找差距，放大坐标找不足，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界,开拓认知空间，打开思维高地，在更高的起点上育新机、开新局。要筑牢资源战略这个“硬核支撑”，前不久召开的中央经济工作会议指出，加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产，加快规划建设新型能源体系，提升国家战略物资储备保障能力；2023年全国自然资源工作会议提出，要围绕加强重要能源矿产资源国内勘探开发和增储上产，全面启动新一轮战略性矿产国内找矿行动。我们要以此为契机，从战略全局出发，将资源战略作为推动企业跃升发展的重要增长极，通过多种举措，获取国内外优势资源，不断扩大资源储备，提升资源保障能力。要筑牢科技创新这个“硬核支撑”，要深刻认识到创新是引领发展的第一动力，也是公司“123456”总体战略布局中关键的一环。从打造“创新*”这个课题来讲，我们必须从事关生存发展的高度认识和对待创新，继承创新、破旧立新、推陈出新、革故鼎新，修炼更多独门绝技，以创新赋能发展、以创新制胜未来。要着眼服务国家战略需要、服务我省发展需要,深入实施创新驱动发展战略，着力提升科技创新能力，破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力蕴藏的巨大潜能，以颠覆性创新牵引企业突破性发展。要筑牢数智化转型这个“硬核支撑”，“数智化”三个字已然成为去年以来公司发展大事中的高频词。我曾经讲到，对每一个企业来讲，数字转型不是你想不想、要不要的问题，而是必须做好的必答题。我们要始终把数智化发展作为改进方向，围绕“数智化矿山”“数智化工厂”建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，深度融入数字经济发展大格局，奋力踵出老企业高质量发展的新路子。我们必须从现在开始就探索传统行业数智化转型的长远路径,着手布局数智化发展的顶层设计,有序、按需深化数智化建设的全流程应用，不断夯实企业长远发展之基。除此之外，重点项目、资本运作也是我们的“硬核支撑”，我们也要全力以赴按照既定规划要求高质量推进。第三，要凝聚发展的“精神力量”O广大党员干部要在精神上“硬起来”，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要深刻认识到，集团北铜同属一个*,大家都应该是“一体化发展”的坚定捍卫者。广大党员干部应该筑牢理想信念根基，树立和践行正确政绩观，不当“背手干部”，不高高在上，背着双手当“老爷”，多密切联系职工群众，多真诚服务职工群众，多为职工群众办好事、办实事、谋福利。不当“挥手干部”，不高谈阔论，热衷于形式主义，不做表面文章，锤炼务实作风，苦练抓落实的基本功，脚踏实地，真抓实干，把工作干出实实在在的成效。不当“甩手干部”，面对矛盾迎难而上，面对挑战挺身而出，面对失误承担责任，不“和稀泥”，不装聋作哑，不偷奸耍滑，不推诿扯皮，敢于直面矛盾和攻克困难，敢于一抓到底把事业推向前进。不当“伸手干部”，不在有利可图的事上胡乱谋取私利，廉洁自律,树立正确的政绩观、权力观、价值观，防微杜渐，防患未然，清清白白做人、干干净净干事。广大党员干部要在能力上“硬起来”。广大党员干部要在整体上市、项目建设、扭亏减亏、安全生产、经营管理等大战大考中着力提高“7种能力”，即：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，立志把每一项工作都干好，干出特色、干出实效,练就过硬本领、锤炼意志品质，努力在披荆斩棘中脱胎换骨，在风雨洗礼中振翅高飞。我们的干部思想要活一点、胆子要大一点、步子要快一点、办法要多一点，要敢于亮剑，争做推进事业的“拼命三狼”。广大党员干部要在作风上“硬起来L作风正则人心聚，人心聚则事业成。要始终保持为民务实清廉的政治本色，自始至终扎稳“自律”之根，讲政治、顾大局，守纪律、讲规矩，守住做人、处事、用权底线，不越党纪、政纪、法纪红线，筑牢思想、情操防线，树立道德、品格高线，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，真正用扎实作风激扬最佳精神状态，形成崇高的思想品德、高尚的道德情操和特有的人格魅力，使自己清新脱俗、正道直行，真真正正让个人理想与企业发展“同频共振”。同志们，*的未来，在砥砺深耕的拼搏中，在勇立潮头的逐梦中，在精神文化的传承中。唯有企业与员工双向奔赴，才能彼此成就。我们要让“一切为了*发展”成为所有*人的座右铭，勇做发展有我、奋斗忘我、追求无我的拼搏者。我们要让“一切为了*人幸福”成为所有*人的座右铭，争做敢于有梦、勇于逐梦、勤于圆梦的追梦者。我们要让“一切为了*情延续”成为所有*人的座右铭，争做博采众长，源远流长、尽其所长的传承者。只要我们脚踏实地、携手共进、久久为功、善作善成，奋力书刻*更新更美的时代画卷，企业高质量发展的宏伟目标就一定能够实现！谢谢大家。