一般员工年度综合评价表(部门员工相互评价用表).docx

部门项目一般员工年度综合评价表（相互评价）考核内容人员姓名-职员1职员2J职员3职员4职员5职M6职员7职员8职员9I职员1。备注参考要素评价意见请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑工作能力务力业能掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法律法规：工作井然有序，有计划性，效果良好：能较好地独立完成本职工作，对不太熟悉的工作积极思考解决，能通过努力01满完成：善于学习、钻研业务，及时了解本业务最新法律法规及动态。优+20%优优.执行能力能充分理解上级指示,举一反三，不需反身指导就能完成交办的任务：能理解并把握纪杂的事物，正确处理好各种问题。良+W40%良创新能力善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新技术、新成果与方法；积极主动创新工作方式方法，优化业务流程、管理制度，不断改进管理和服务。良.1)30%协调能力主动、有效沟通，确保各项任务保质保量完成，人际关系良好。待改善>10%工作态度业神敬精有进取心，工作及时高效完成，积极主动思考、解决工作中的疑难问题：热情接恃来部门办事人员，对合理要求积极予以配合,对不符合制度、流程的要求耐心细致的做好解释工作。优+20%优优.团队精神服从领导安排，积极承担部门公共事务，不斤斤计较：对部门内及部门间的协同工作，积极主动对接，并协助他人工作；有矛盾冲突时，换位思考、积极化解，以大局为重。良+40%良良.贡任心有紧迫感，工作提前筹划准备、审批手续完善、资料齐备、内业资料完整无缺、管理规范：遇事不推诿，勇于承担责任。中30%纪律性能遵守工作制度和员工行为准则，不违章操作：不迟到、早退、无故缺勤，上班时间不做与工作无关的事待改善2IOI被考核者有以下情形之一，考核结果即为不合格；1、工作失误，给公司造成较大损失；2、营私舞弊，虽未构成违法乱纪，但员工反映强烈;3、违反工作纪律，展教不改I4、服务态度不好、质差，年度内被投诉3次及以上的；5、考核期内有旷工行为的.1.此表为部门或者项目内部一般员工进行相互评价用表。说明t2.评价时请参照表中提示的要素综合评价，请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑.3、评价要求：优等级W20%；良等级W40%：中等级W30%；待改善等级210%。1、填写开头的部门/项目名称；2、在“职员1、职员2”那一行把“职员1、职员2”替换成本部门员工名字,不项目部领导班子；3、对每个职员（职员1、职员2）只需进行两次评分，一次为工作能力，一次为工作态4、备注那一列（«=20%,«=40%,二30,=10%）的意思是工作能力（工作态度）得优秀（优不能超过本部门/项目总人数（不包括部门正副职、项目部领导班子）20%,得良（良+、良、（不包括部门正副职、项目部领导班子）40%,得中的人数不能超过本部门/项目总人数（不包待改善的人数要超过本部门/项目总人数（不包括部门正副职、项目部领导班子）10%不包括部门正副职、态度优+、优、优-）的人数良-）人数不能超过本部门/项目总人数包括部门正副职、项目部领导班子）30%,