交接班管理工作规范.docx

交接班管理工作规范1 目的为规范管理本公司工程部门交接班工作，明确物资及工作进度情况，保证工作持续正常开展，特制定本规范。2 适用范围本规范适用于工程部日常交接班工作的过程。3 职责3.1 工程部门各主管负责对交接班工作进行监督和管理；3 .2交接班人员需遵守本规范开展工作。4 方法和步骤4.1 交班人员应提前将交接班内容作详细记录，填写于工程部值班交接记录表上，并检查公共物品、工具仪器、钥匙是否齐全，做好卫生清洁工作，以便交班。4.2 接班人员必须提前15分钟到岗，交班人员在接班人员未到岗或未完成接班检查工作前不得擅自下班。4.3 交接班时，交接班人员要当面进行交接，并且做到“四交”：第一交设备运行状况及发现的问题；第二交岗位物品；第三交值班记录和展会工作单；第四交遗留工作进展情况。4.4 接班人员认真阅读记录，了解上一班工作情况，如接班人员休假或轮岗长时间未在运行岗位上班，应阅读近期记录，了解近期工作和设备运行情况。4.5 交班人员需明确回复接班人员提出的问题，并同接班人员共同核实、检查设备的运行情况、运行参数，包括安全附件、工具、钥匙、环境卫生、设备设施等。4.6接班人员如发现交班人员未认真完成有关工作，以及检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确答复，或不认真改善，接班人员则可拒绝接班，并上报上级领导。1.1 7在处理设备故障或接到紧急任务时不得进行交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理或完成紧急任务，并有权指挥接班人员配合工作，接班人员应给予配合。4.8 在处理事故或紧急任务完成后，交班人员应经上级领导同意后方可进行交接班工作。4.9 交接班工作必须做到交接两清，以明确责任。当交班检查工作完成，并且接班人员没有其它疑问后，方可进行交班工作，双方在运行日志上签名，交接工作即告完成。4.10 交接班工作一旦完成，接班人员则负起当班系统设备安全运行、操作、维护责任。5记录表单工程部值班交接记录表