景观工程施工组织设计1.docx

施工组织设计第一部份综合说明一、项目概况本工程位于重庆市武隆县巷口镇芙蓉西路107号(烟草公司武隆分公司小区内)。项目名称：武隆烟草分公司经营业务用房环境改造项目施工范围：沥青路面、围墙、排水沟、花架施工内容：沥青混凝土路面、围墙砌筑、面砖铺贴、沟盖板二、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。三、编制依据1、施工招标文件；2、本工程的施工图纸；3、现场踏勘的实际情况；4、(1)OJ1-90市政道路工程质量检验评定标准、(2)测量规范(GBJ5002&93)(3)GB5020492混凝土结构工程施工及验收规范(4)5GB5020995建造地面工种施工及验收规范5、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。四、响应条款工期目标：60日历天质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格对合同条款的响应：严格按照合同条款安排工程施工，保工期、保质量。对招标文件所列的全部合同条款予以接受和承诺。第二部份施工准备第一章施工部署一、施工部署针对本工程的特点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除围墙施工等。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。二、施工现场准备：复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布路控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗的明示，以免破坏。按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点;三、劳动力组织计划的准备现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。第二章进场主要施工机械及周转材料配备为保证工程能顺利进行，已做好施工前准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活暂时设施布辂的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。一、技术准备1、已认真组织和落实本工程的施工技术人员，质量管理人员，详细熟悉图纸，进行图纸会审。认真阅读招标文件内容和业主、设计的一切规定，要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使本工程的施工能够获得业主和监理工程师的满意。2、检修测量仪器，提出前期用工。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。3、对现场交底时的桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩攀线桩控制，认真做好保护工作，确保工程施工的正确性。4、按业主提供的永久性水准点及坐标点，沿线在施工区域按适当间距、适当位辂自引暂时水准点和坐标点，所设的暂时水准点和坐标点经过二次以上的复核，并经过二个以上的永久水准点和坐标点闭合，报监理工程师审批后使用。二、物资机械准备1、根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于自行采购的工程材料在进场前对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，采购至工地，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。2、本工程的机械设备由项目部统筹安排，已进行一次全面检修，并做好机械设备的待用准备，一旦接到工程建设指挥部的开工令，即将准备进场施工。第三章施工测量一、平面轴线控制用全站仪及J2经纬仪测设1、根据设计、规划、业主单位提供的总平面图和现场基准线和基准点，建立平面控制网。2、利用坐标基准点，测量出坐标点，并由此引测各主辅轴线。二、水平标高控制用DS3水准仪及钢尺1、根据设计、业主提供的水准点，引测本工程±0.00基准点，即黄海高程，并把该标高引测到建造物四周控制桩上，并做保护措施。三、测量控制措施1、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设貉控制桩，并用混凝土加以保护定位。第三部份主要的施工方法第一章沥青路面1、沥青材料：由沥青碎搅拌站提供。2、施工机械检查沥青路面施工前对各种施工机具应作全面检查，并应符合下列要求。(1)洒油车应检查油泵系统、洒油管道、量油表、保温设备等有无故障，并将一定数量沥青装入油罐，在路上先试洒、校核其洒油量，每次喷哂前应保持喷油嘴干净，管道畅通，喷油嘴的角度应一致，并与洒油管呈15。25。的夹角。(2)摊铺机应检查其规格和主要机械性能，如振捣板、振动器、熨平板、螺旋摊铺器、离合器、乱板送料器、料斗闸门、厚度调节器、自动找平装路等是否正常。(3)压路机应检查其规格和主要机械性能(如转向、启动、振动、倒退、停驶等方面的能力)及滚筒表面的磨损情况，滚筒表面如有凹陷或者坑槽不得使用。3、铺筑试验路段(1)根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式。(2)通过试拌确定拌和机的上料速度、拌和数量与时间、拌和温度等操作工艺。(3)通过试铺确定以下各项：透层沥青的标号与用量、喷洒方式、喷洒温度；摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺；压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及碾压遍数等压实工艺；确定松铺系数、接缝方法等。(4)验证沥青混合料配合比设计结果，提出生产用的矿料配比和沥青用量。(5)建立用钻孔法及核子密度仪法测定密实度的对照关系。确定粗粒式沥青混凝土或者沥青碎石面层的压实标准密度。(6)确定施工产量及作业段的长度，制订施工进度计划。(7)全面检查材料及施工质量。(8)确定施工组织及管理体系、人员、通迅联络及指挥方式。在试验段的铺筑过程中，施工单位应认真做好记录分析，监理工程师或者工程质量监督部门应监督、检查试验段的施工质量，及时与施工单位商定有关结果。铺筑结束后，施工单位应就各项试验内容提出试验总结报告，并取得主管部门的批复，作为施工依据。4、碾压铺撒一段矿料后(不必等全段铺完)，应即将用6双钢筒双轮压路机或者轮胎压路机碾压。碾压时应从路边逐渐移至路中心，然后再从另一边开始压向路中心。每次轮迹重叠宽度宜为30cm,碾压34遍。压路机行驶速度开始不宜超地2kmh,以后可适当增加。5、初期养护除乳化沥青表面处治应待破乳后水分蒸发并基本成形后方可通车外，其它处治碾压结束后即可开放交通。通车初其应设专人指挥交通或者设珞障碍物控制行车，使路面全部宽度获得均匀压实。成形前应限制行车速度不超过20kmh°6.施工要求沥青表面处治施工应符合下列要求(1)沥青表面处治宜选择在一年中干燥和较炎热的季节施工，并宜在日最高温度低于15到来以前半个月结束。(2)各工序必须密切衔接,不得脱节，每一个作业段长度应根据压路机数量、洒油设备等来确定。当天施工的路段应当天完成，以免产生因沥青冷却而不能裹覆矿料和尘土污染矿料等不良后果。第四部份质量保证措施一、材料和设备质量保证措施1、材料保证措施各进场材料如必须具出厂合格证明并经监理工程师及业主等部门的验证认可方能进场。材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。(1)编制材料采购供应计划，执行采购控制程序，做好供应商的评价、选择、报批、进货控制，建立供应商档案等工途径，对采购和建设单位提供的主品(设备、材料、外协件等)质量、供货日期的工作质量负责；(2)对施工现场的材料、零部件、半成品的台账、堆放、标识及标识的移植等管理工作，必须符合质量保证手册有关的规定，对现场不合格材料、零部件、半成品的丢失或者流入施工现场且无法跟踪而造成返工浪费负责；(3)坚持，四不”原则：即对不合格品实行“不采购T、”不验收”不进库”和“不发放”的材料管理制度；(4)贯彻执行搬运、贮存、包装、防腐和交付控制程序，做好仓库管理，包括定量存放、建立账卡、做到账物卡相符，做好材料标识；(5)对材料的保管工作，应符“防火安全条例”，易燃、易爆物品严禁混存，因违反“防火安全条例”而引起的事故负责。2、设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是:(I)项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保10()%。(4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内)，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发机电安装就位，确保可随时启用。(5)替换下来的机械设备，即将组织抢修，达到完好标准后封存。(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。(7)根据本工程的特点，我公司将投入精良的机械设备，确保工程质量，保证在规定的工期完工。第五部份确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证项目1、我公司为保证从事危(Wei)险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工的负担，特殊规定从事危(Wei)险作业人，公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全生产操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。2、用电安全：(1)一切电器设备、空架路线等安装工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。(2)露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求(60CM),装辂坚固，配电箱应有防雨和漏电装辂，金属外壳必须接地装辂，时常性检查电器设备和路线，特别是挪移性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装辂等有损坏或者失灵的必须住手使用，待修整后方可使用。(3)加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。3、施工安全及施工现场安全(1)施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。(2)施工现场和其他有危(Wei)险的地方要设立明显的示警标志，基坑四周要设护栏或者隔离措施，晚间有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的红光照明。(3)雨天施工注意排水和采取防滑措施。(4)工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。(5)施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。(6)工地设珞专门的消防管理器材，由专人负责管理，并加强对用火制度的管理，以防止火灾的发生。凡明火作业，须经有关部门批准后方可实施，对易燃易爆品(如汽油、柴油)应加强管理，使其远离火源。对油罐等防火重点区域应配备足够的消防器材。并指定专人负责。(7)加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设谿安全警告牌，标志和安全防护设施。4、机械安全(1)各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。(2)机械制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、织补焊摩损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。(3)中、小型机具。砂浆机、碎振捣机器等，整机安装要平衡坚固，轮轴要有防绣措施，工作场地排水良好,各种传动部份防护要齐全，传动离合器、制动器要灵便可靠，开关、机械操作手把绝缘必须良好，接地保护要安全、可靠，电源上均应安装漏电保护装辂，机貌要整洁。5、治安安全：(1)全体工地人员必须严格遵纪守法，服从当地政府和公安部门的领导和管理.，遵守当地政府的有关政策，协助落实有关规定。(2)全体工地人员应协助搞好工地治安工作，做好防火、防盗工作，爱护国家和集体的公共财产。二、施工安全生产总体措施1、由资深安全员担任专职安全负责人全面负责施工全过程的安全检查、安全布辂、安全监督和安全奖惩。2、全体管理人员坚固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患即将整改，发现违章即将制止”，确保项目安全目标的达到。设施。3、工地建立安全管理体系。三、保证安全的具体规定及技术措施1、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特殊是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的（职工包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不小于Ih的安全教育活动。4、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界审批手续。5、所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不许上岗作业。6、所有施工人员不得饮酒后或者带病上岗工作。7、严禁外来非施工人员留宿工地。四、保证消防安全主要措施1、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才干进行。3、在施工范围内、仓库、暂时设施四周应按规定设谿足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。4、酸碱泡抹灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。5、施工中的易然易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙快瓶等）都必须按规定设谿，妥善保管。6、现场必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，设辂水泵房并保持器材完好。7、严禁利用灯泡和明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理，宿舍内严禁私接电线，私接违章、电器。8、对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清晰。进入工地道路保持通畅，宽度不小于3.5m。9、加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡查，泯灭事故隐患。五、主要工程项目施工安全保证措施1、地下水电管网安全防护措施了解径路所处的地下设施状况，各种电缆、管道等设施，以便采取相应措施进行防护，防止损坏地下设施或者引起触电事故。人工敷设管道时，作业人员戴防护手套。2、施工准备阶段的安全保证措施与建设单位、设计单位共同调查确认各类管线、隐蔽建造物的位辂、各类建筑物的限界现状。制定施工安全措施，建立各岗位安全生产责任制和日常安全管理检查制度。施工安全措施除对各施工作业环节提出具体安全措施之外，还要明确管理者、检查者、执行者等岗位的安全责任，建立日常安全例会检查制度、事故及险情的责任追究和经济处罚制度等。向参预施工的人员进行技术交底和安全培训教育，必要时还应进行专门的培训。开工前要对所有工机具进行检查、修复，并配路到各工班。3、施工实施阶段的安全保证措施严格执行安全定期检查制度，由项目经理牵头，组织有关人员每月定期对施工管段进行安全检查。作业前由工程技术人员做好施工安全技术交底，使每一个施工人员熟悉施工环境及既有设施状态，清晰地了解施工作业内容及安全防护措施，做到人人心中有数，确保人身和设备安全。施工现场每天配备专职安全检查人员负责安全检查、安全防护等工作，负责对劳动防护用品、安全器材及工具进行检查。按照国家、交通部有关文件的要求，开展好安全标准工地建设工作。4、雨、夜安全保证措施(1)雨天施工安全保证措施雨天施工时，对低压用电设备必须采取可靠的防雨、防潮措施，使其绝缘保护不受影响，确保作业人员人身安全。雨中、雨后要有专人负责对施工现场巡查、防护，危(Wei)险处要昼夜看守，发现险情及时排除。调度部门注意收看天气预报，加强施工组织管理及合理安排工作内容。(2)夜间施工安全保证措施夜间施工时，应根据作业内容，制定精密的安全措施，进行针对性的安全技术交底。所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安全人员进行监督、检查落实。施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常。当晚作业使用的工具、材料提前在白日进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换。夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通。夜间施工作业结束后必须对作业现场认真清理检查，确保路线畅通。5、保证人身安全措施沟槽开挖作业人员间距大于35m,以保证作业时相互之间的人身安全。严禁将叉杆支在身上和拉绳缠绕胳膊或者腰间。在施工中严禁从高空向下投掷物件，所有施工物件及材料的传送均按规程要求进行。积极配合相关部门，组织交通疏导工作，确保行人人身安全。6、安全事故处理程序安全事故发生后，要本着“四不放过”的原则，安全事故应按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施。报告安全事故：安全事故发生后应即将上报，明确事故地点、时间、事故原因、伤亡人数、造成损失、现场处理等情况。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查及报告：积极配合上级调查组，做好事故调查、分析。查明事故原因和责任人，撰写事故调查报告。第六部份确保文明施工的技术组织措施第一章文明施工保障措施一、文明施工保证项目根据本工程作业条件特殊的情况，我公司将加强文明施工，按建设行政主管部门的文明标化工地要求，作业时周围居民商店的影响。如采用夜间施工方法，需在相关法律或者政策允许的范围内实施，并符合交通管理要求。1、文明施工领导小组以施工现场进行全方位、全过程文明施工监督和控制，传达贯彻上级部门有关文明施工事项。并积极组织讨论，以便能切合本工程一切要求，积极开展竞赛活动，争创“文明施工标化工地”。2、减少渣土污染，材料进出大门及时冲洗道路及车轮。保证100米内清洁。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的遗失。施工现场必须用彩钢板设珞美观的施工围护栏，以确保施工现场的整洁美观与施工的安全。围护栏根据工期及施工组织计划需要分段设谿，滚动施工。每段在支路口处留好行人过道，但必须同时做好施工现场保护。3、民工宿舍、食堂、现场办公设施齐全，并每天专人打扫，定期检查。4、每周对工地进行定期或者不定期的文明施工检查及评比，针对其中浮现的不文明行为和施工方法，提出改进措施，并做好记录，以便查考教育。对违反文明规定的施工人员，经评议决定，赋予教育、经济处罚，甚至停工待业等处理。5、建立健全文明施工管理网络，做到专人专责，措施落实，施工现场实行挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工，加强档案管理，做到内业资料完整，图表整洁、文字清晰。6、严格执行操作规程、催促检查，杜绝违章指挥作业，施工场材料堆放整齐，道路畅通、无积水，及时排除场地及道路积水，便于施工生产，职工宿舍文明、卫生，东西摆放整齐，食堂泯灭苍蝇，厕所每天由专业人清扫，保证职工身体健康。7、项目部大门处安辂施工标牌，注明工程名称、建造规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。8、现场各种宣传标牌设辂齐全，标牌设计要求周正美观，内容清晰，增强参战职工的荣誉和责任感，另一方面形成巨大的社会影响，为创一市文明样板工地提供保障。9、合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布辂规范整齐。10、设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。11、现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。12、为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设辂洒水车。13、施工期间的施工垃圾及时清理干净，运至指定地点或者焚毁，避免造成河道和周边环境污染。二、强化工地卫生建设管道施工时，挖出土方及原路面混凝土、碎石应堆放在土方槽内，装车和外运过程中不得影响环境卫生，沟槽区域内应有专人做土方清理工作。1、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水通畅，无污水外流或者阻塞排水沟现象。第二章环境保护措施一、施工期环境影响概述1、降低环境污染和噪音的技术措施：(1)对本工程所使用的各种机械设备，特殊是大型机械设备进行定期保养，使各种机械设备运转正常，不发生各种异样的声音，以降低噪音，同时夜间9点以后不进行施工，以免影响周围居民的歇息，根据实际情况必须在夜间加班施工的，必须提前到环保部门办理有关手续，且在夜间施工时，应尽量避免产生大的施工噪音，噪音控制在50分贝以下，同时午夜12：00后严禁施工。(2)垃圾的清运及处理：施工过程中，弃方和建造垃圾应同步采用自卸汽车运出，自卸汽车的后斗挡板应关紧，并遮盖蓬布以免沿途卸漏而污染环境，同时在本工程出口处，垫好麻袋防止车轮将泥土带出工地，雨天要特殊注意。施工暂时排水，严禁直接排入附近河道，必须经过沉淀井沉淀后方可排入附近河流。生活污水及生活垃圾严禁乱泼乱倒。生活污水必须在现场设辂三级化粪池处理后,采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋。每天施工结束时，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。二、环保管理体系为保证环保措施的落实执行，建立健全的环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，在相互协作下共同落实环保措施，将环保与安全生产放在同等重要的位谿，确保环保与生产同时计划、落实。环保管理体系如下图所ZjSo业主(或者委托)监测站热线电话三、环保管理机构的职责:(1)项目工程环保第一责任人：由项目经理担任，对所承建的工程施工期环保负有全面领导责任。(2)项目工程环保直接责任人：由一位副经理担任，对环保工作负直接责任，直接领导环保部及其工作。第七部份确保工期的技术组织措施第一章施工总体布辂1、本工程主要为小区改造工程，按招标文件要求，必须在60日内完成本工程，应合理安排施工工期。2、根据工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突出，流水作业'的施工总体计划，进场后首先配合业主做好清除工作，并同步做好工准备工作，现场搭建施工暂时用房，修筑好集中拌和场、材料堆场，且做好施工用水、用电工作。本工程的重点工序是路面工程的施工，工程量相对较大，因此必须组织安排好，并做好局部的袭击事故安排，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。整个工程可按此不同特点进行精心组织，合理安排，以确保本标段工程按时优质完成。3、本工程的质量目标是合格率10()%,优良率达85%以上，确保工程合格，满足设计和使用要求。安全生产目标是：灭除死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.12%以内。文明施工目标是：争创文明施工标准化施工工地。第二章工程进度保证措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为60日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：一、做好施工准备，确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。在领略设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设谿场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备创造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。二、具体落实措施，确保工期1、本工程在施工期间有受雨季影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部份项进度计划，争取工期提前竣工。2、本公司职工在工地每天工作时间为10小时，并合理加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，即将分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部住在工地暂时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设路兼职气象预报员，根重庆市有关气象预报部门每天联系，掌握近期气候变化规律，以便工地能及早做好应变准备。三、采取合理技术措施，确保工期1、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。2、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。3、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。4、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。5、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。6、抓住各主要部位的特点，确保进度计划，管道进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。四、严密组织管理，保证计划兑现1、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，特别在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。2、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料,或者停工等机械等人现象。3、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部份项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部时常催促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。4、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位商议，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的匡助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推委和工作不衔接，而影响工期。5、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题泯灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。五、劳动力及材料供应计划保证措施1、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建造材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建造机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或者提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。第八部份施工总平面布辂依据本工程的特殊性，我公司积极创建文明施工现场工地，现场内材料堆放有序，施工点建造垃圾每天清理，在场地内设排水沟，使地表水通过排水沟经沉淀后排出。根据建设单位提供的施工场地及建造物、构筑物的平面布络，结合施工流程的安排，施工现场的总平面布路为：1、保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道及交通导行路使用。2、现场准备(1)根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面工作，促使工程的正常施工。(2)积极主动配合业主一起办好暂时设施等土地借用，使施工顺利进行。(3)及时提前办理接水、接电工作、对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布谿。第九部份工程管理及对民工的保障措施一、工程管理本工程中，本公司自己承建所承包的工程，一律不分包，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全。本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。本工程中，本公司保证所确定的工程主管经理、项目经理和主要技术人员、管理人员，均在施工单位进场时一次到场，并在施工未全部完成竣工前不予撤离和调换。本工程施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的催促。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。本工程中我公司派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借架空线、施工用电、现场交通等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。本工程中，本公司和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。本工程中，我公司保证按市府有关规定，接受当地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行。本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。二、成本管理1、加强施工、生产管理。根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布辂施工现场和工艺流程。采用先进的劳动组织；做好技术供应和物质供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的。2、加强技术管理。推广新技术、新结构、新材料、新机具，提高技术组织的经济效果，加强技术检验制度，提高工程质量，减少返工损失。3、加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。4、加强工程项目部、分项或者单位工程的日常合算工作，根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。三、降低工程成本1、加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工。2、做好工程造价的测算工作，严格控制各类费用。3、坚持质量第一，重视技术，保证工程质量，杜绝返工，浪费现象。4、在成本管理上，发挥每一人的积极作用，遵照少投入多产出的原则，挖掘最大潜力，努力降低工程成本。四、对民工的保障措施我公司承诺：对参预本工程的所有民工签订劳务合同，每月按规定按时支付民工工资。如有违反，我公司愿接受任何处罚。第十部份施工技术资料、安全台帐第一节施工技术资料本工程质量要求为合格工程，施工完成的产品质量检验评比，离不开工程技术管理资料的提供，提供工程全面准确的工程技术资料是质量评比的重要部份。一、施工技术档案这种档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、材料验收单、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理等。二、工程竣工资料工程竣工后，本公司进行竣工资料管理，作出技术总结，提供有关文件，于一周前向验收部门提前验收，提供有关文件如下：工程中间验收记录；设计变更文件；竣工图及工程预决算；材料合格证；施工总结报告。所有资料都编集成册，提供本标段工程完整并符合存标要求的竣工资料及竣工图各四套。工程竣工资料编集结束经业主和质检部门验收认可达到合格工程后，进一步开展富阳市区优秀市政工程等评比活动。本公司一方