材料损耗分析表(每季度).docx

主材(钢筋、碎、水泥、砌体、模板、架料)损耗分析表目称项名材料种类计量单位总需用量当前需用计戈当前总耗用量节超量(9)节超原因分析(10)任要降率责书求低实际降低率任要损率责书求耗实际损耗率损耗节超原因分析类别名称规格工料分析用量(1)累计(2)总计(3)当前总采购量(4)当前总调入量(5)当前总调出量(6)当前现场库存量(7)当前处理量(8)钢材盘圆8T63.1495014.77444.572029.79801.86-35.226虽大部分钢筋是给桩队划还、后大6%76.6%-6%0.2%项目在钢筋使用过程中对使用量的控制较好，但是对于各规格使用监督不力。总体实际节约率为8.9%。使用过程中存在大量三级钢代替二级钢、高线的情况；存在较多直径大钢筋代替直径小钢筋情况。计划管理灵活性差，当遇到雨季等因素影响时，计划未能及时调整C钢材盘圆10T4.517802.25276.877059.62515-77.7486%50.1%-6%钢材二级盘螺10T65.9633533.37233.381000.009-1.628正常6%49.4%-6%钢材二级螺纹钢12T168.266168148.826169.599018.2732.5-19.1746%11.6%-6%钢材二级螺纹钢14T110.7466552.257.41805.2180-12.8雨季影响进度推后，计划未及时调6%52.9%-6%钢材二级螺纹钢16T117.68816162.89151.925085.4493.586-98.11整正常6%46.6%-6%钢材二级螺纹钢18T487.413462416.144460.56043.8740.542-45.8566%14.6%-6%钢材二级螺纹钢20T51.7359551.00495.864031.95912.901-43.9966%1.4%-6%钢材二级螺纹钢22T62.2009572.11295.249010.02613.Ill-22.8886%-15.9%-6%钢材二级螺纹钢25T58.6539583.47686.466002.99-11.524雨季影响进度推后，计划未及时调整6%-42.3%-6%钢材二级螺纹钢28T6.8355044.13546.983002.848-5.8656%-545.7%-6%钢材三级盘螺8T0.699100.6827.132006.45-9.3186%2.4%-6%钢材三级盘螺10T0.0884027.25431.004003.75-12.7466%-30870.5%-6%钢材三级螺纹钢12T26.6858846.60880.9150034.307-41.3926%-74.7%-6%钢材三级螺纹钢28T4.2248141.27970.476028.7140.483-39.721雨季影响进度推后，计划未及时调6%-877.2%-6%碎混凝土C15m3571.0462057060503500-50正常0%0.2%0%-0.2%正常碎混凝土C20m31033.0711001046.51089042.500-53.50%-1.3%0%1.3%浇筑过程略有浪费碎混凝土C20细石m3190.002201921920000-28计划过大0%-1.1%0%1.1%碎混凝土C30m31528.8220015832218063500-617正常0%-3.5%0%3.5%浇筑过程控制不到位，有浪费碎混凝土C30P8m36140.296285603260320000-2530%1.8%0%-1.8%部分用C40P8代替浇筑碎混凝土C30早强m3906.142030939.519090969.500-1090.5计划偏大0%-3.7%0%3.7%浇筑过程控制不到位，有浪费碎混凝土C35P8m3117.2412012212200002正常0%-4.1%0%4.1%磴混凝土C40m3399.364003883880000-120%2.8%0%-2.8%浇筑过程控制良好，有碎混凝土C40P8/143.32150150150000000%-4.7%0%4.7%部An替C30P8浇筑险混凝土C60n31291.451300128412860200-160%0.6%0%-0.6%正常碎混凝土C60P8m310.01101010000000%0.1%0%-0.1%地材水泥PC32.5T141.8620016820303500-32正常-1%-18.4%1%18.4%工料分析未考虑临建耗用地材标石专240*115*53块5623806000005940005940000000-6000正常-1%-5.6%1%5.6%地材砂石中砂m'656.03750717.6717.60000-32.4计划偏大-1%-9.4%1%9.4%注意事项：1、季度损耗分析表：总需用量是按该项目工程工料分析表的计划填报；2、当前需用计划是按本季度3个月的月需用计划累计填报；3、当前总耗用量是根据本季度实际发生的收入、调入、调出、盘点、处理填报汇总；4、节超量：是根据当前总耗用量总计减当前需用计划填报：5、节超原因分析；可用文字分析原因；责任书要求降低率（各项目责任书成本控制项内可参考）填报；6、实际降低率：是根据（总需用量减当前总耗用量总计）除总需用量而得；责任书要求损耗率是根据正负对比填报；7、实际损耗率：是根据（当前总耗用量总计减总需用量）除当前总耗用量总计而得；损耗节超原因分析：可根据项目材料实际节超文字填写；8、以上主材分析表，只是作务样表参考，各分公司项目部必须每月按时填报，报分公司汇总，按季度提交公司物资部备案。（不清楚的可咨询公司物资部）