污水处理厂厂区工艺设备安装工程施工组织及施工前技术准备.docx

污水处理厂厂区工艺设备安装工程施工组织及施工前技术准备1、施工组织1.1 施工组织机构设置该项目工程量较大，施工工期短，技术繁简程度不一，安装工艺要求较高，因此协调好设计与安装施工、监理与安装施工、装修与安装施工、土建与安装施工、供货商与安装施工，安装各工程专业之间的相互关系至关重要。为确保该项目保质保量按期交付使用，设立安装工程项目经理部。1.2 施工人员配备1.2.1 本工程设置项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人，其他人员配备见本章12.2项目经理部组织机构图。1.2.2 项目经理部组织机构图1.3 项目经理部职能与责任1.3.1 1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，积极贯彻和执行业主现场代表、供货商、监理公司有关工程建设中的要求，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。1.3.2 编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。1.3.3 工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。1.3.4 本工程实行建设监理制，因此，施工期间各分部、分项工程开工及验收与监理部门都有着密切地联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。1.3.5 严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并自觉执行。1.3.6 项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全员、质量员各一名。2、施工前技术准备2.1 认真学习设计图纸及相关规范、规程、标准，并对图纸中的问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底，图纸会审。2.2 结合本工程的特点，总结以往类似工程施工中的经验，编制切实可行的单位工程施工组织设计，分部工程、分项工程技术交底，特殊部位、重点工艺设备施工技术数据计算及施工方法确定。2.3 做好图纸、技术文件的分类、翻译工作。对于引进设备安装，必须严格按照厂方图纸、技术文件中规定的施工程序、施工方法及工艺参数等要求进行交底。2.4 进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。2.5 进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。2.6 编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。2.7 编制各单位工程施工预算，设备材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。