调度室季度工作报告及工作打算.docx

调度室季度工作总结及工作打算调度室季度工作总结及工作打算调度室季度工作总结及工作打算一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。2、认真组织召开专题、调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。4、按“双基要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况,制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室“双基建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。扩展阅读：调度室年度工作总结及201某年工作计划调度室201某年工作总结及201某工作计划201某年1月至12月，调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以“一心一意谋发展，深、严、细、实抓落实的发展理念为指导思想，以提高"执行力为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上传下达，下请上传的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，现将我矿调度室201某年的各项工作总结如下：一、全年年工作总结（1）迎接省、市、县领导的检查工作并落实情况配合各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作，在全年中，共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题，已整改98,未整改18条，所有查出的问题已基本整改完成，未整改的基本都是共性问题人员机构不全，水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。（2）集团公司，太原分公司检查问题落实情况集团公司检查2次，共检查出20条问题，已整改15条，未整改5条。太原煤业公司共检查13次，共检查95条问题，已整改90条，5条未整改，都属于共性问题人员机构不全等问题。（3）严格落实“十五严格、十五严禁根据上级文件对“双十五认真贯彻、落实，并做了详细笔记。（4）根据省人民政府【201某】22号文件集团公司【201某】57号文件，煤矿安全集中整治专项行动的通知；1、组织学习文件。2、成立领导小组。3、准备相关资料。4、从企业面貌，企业文化全面部署，在4月11日引来了省督导组的检查。（5）“雨季三防;根据集团公司188号文件精神，成立雨季三防领导小组，实施方案，24小时汛期值班小组，雨季期间的巡查工作。（6）打非治违；制定措施，成立领导小组，矿区内，周边小窑的排查。（7）国庆中秋；制定安保措施，值班人员表，自查自纠，信访工作。（8）十八大期间；制定安保措施，成立领导小组，实施方案，矿领导值班，信访工作等具体工作。（9）冬季三防；传达学习贯彻集团公司文件精神，成立领导小组，实施方案。（IO）调度室制度的完善，全面落实安全生产责任制，绩效考核办法；完善了调度室制度，并定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。（Il）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据；组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。（12）认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。（13）完善调度室台账的建设规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。（14）加强信息报送质量，完善公文处理流程信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。二、下半年工作计划调度室为了进一步做好下半年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况,制定以下几个方面工作计划（1）认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。（2）加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。（3）积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。（4）进一步加强调度室“双基、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。（5）加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际,多深入基层，调查研究，熟悉情况。（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力"作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造"只为成功找方法，不为失败找借口的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。调度室