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（某某公司企业项目）暖通工程施工方案（63页汇编）编制单位：XXXX城市建设有限公司编制人：XXX日期：20XX年5月25日（某某公司企业项目）暖通工程施工方案（63页汇编）目录1工程概况31.1 编制依据31.2 工程概述32 .组织机构42.1 项目主要管理人员职责分工表53 .施工组织布署53.1 施工准备：53.2 施工顺序：73.3 施工重难点分析：73.4 工期保证措施：83.5 物资准备93.6 施工进度计划及保证措施104 .暖通工程技术方案174.1 工准备工作及技术措施174.2 通风系统施工方案及技术措施194.3 空调系统施工方案及技术措施304.4 通风与空调系统调试方案445 .质量计划及质量管理515.1 质量目标515.2 质量保证体系515.2.1 质量方针515.2.2 质量保证体系515.3 质量管理制度525.3.1 施工挂牌制度535.3.2 坚持审核制535.6 通风空调工程质量通病的控制535.7 .确保验收顺利通过保证措施566 .现场安全、消防管理586.1 安全生产586.1.1 安全管理目标586.1.2 安全管理制度586.1.3 安全管理工作586.2 现场消防安全措施596.2.1 现场安全措施597 .文明施工598.应急处置措施608.1 应急预案工作流程608.2 组织机构608.3 应急救援措施628.4 最佳救援路线图631工程概况1.1 编制依据表1.1-1本工程执行现行有关国家、行业、企业、地方规范标准一览表序号类别规范、规程名称编号1国家行业规范建筑工程施工质量验收统一标准2民用建筑供暖通风与空气调节设计规范工业建筑供暖通风与空气调节设计规范建筑设计防火规范(GB50016-2014)3建筑防烟排烟系统技术标准汽车库、修车库、停车场设计防火规范工业建筑节能设计统一标准4施工现场临时用电安全技术规范5建筑工程质量检验评定标准6行业图集标准公共建筑室内空气质量控制设计标准7多联机空调系统工程技术规程8企业管理文件城市建设有限公司技术管理手册9城市建设有限公司技术管理手册10城市建设有限公司技术管理手册11合同工程总承包合同1.2 工程概述表1.2-1建设概况工程名称XXXX广电产业园项目工程性质厂房建设规模座地上4层，改建餐厅1座地上3层。工程地址XXXX路北、XXXX路东。合同价格总建筑面积建设单位XXXX发展集团有限公司合同要求质量合格设计单位XXXXX设计研究院有限公司工期600日历天勘察单位XXXX地质工程勘察院安全零事故、零伤亡监理单位XXXX工程项目管理咨询有限责任公司文明施工建筑施工安全标准化星级工地总承包单位XXXX城市建设有限公司质量安全监督单位XXXXX建设工程质量安全监督站主要功能或用途光电产业园是在原有工业厂区基础上新建和改造的为光电产业相关产业链公司提供载体的新型产业园区承包范围桩基、围护、主体结构、钢结构、幕墙、粗装修、机电安装、外立面改造、二次结构改造等暖通工程总体概况本专业范围包括舒适性空调系统、分散空调、通风、防排烟系统1）、空调:舒适性空调系统设计施工,电梯机房、消防控制室、开闭所等分散式空调施工；2）、通风:地下室机动车库、无窗房间、设备用房、公共卫生间、电梯机房等通风生产厂房工艺性局部通风预留；3）、防烟:封闭楼梯、防烟楼梯间、前室、消防电梯前室、合用前室防烟系统；4）、排烟:自然排烟,不满足自然排烟条件的机动车库、厂房及走道等的机械排烟系统。2 .组织机构项目耐务经理项目管理层土 计划工IKIWT 土ll业工程IK "|工 劳务lgl员生产出理物资管理 那（2人）项目总工程择办公室 （1）王安全总监Itt IT tt*s a TIal务工程Ig 商务主 p材料工Itt师 丁 物»I主管 I技术主管技*工程研试总工程师资料员质量工程M安全主管安全工«用机械管理员媒台主管SS合詈理员竟务专员分包 管理 5二一一一1一一二一专业分包劳务分包专业设箭MWRR2.1 项目主要管理人员职责分工表表2.1.1-1项目主要管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理XXXX负责项目全面管理工作2项目总工XXXX负责项目的全面技术管理工作3商务经理XXXX负责项目商务部整体工作4生产经理XXXX负责项目施工生产工作5质量总监XXXX负责项目质量管理工作6安全总监XXXX负责现场安全管理工作7物资主管XXXX负责物资供应8机电主管XXXX负责施工现场机电安装及临水临电管理工作9机电商务XXXX负责机电安装成本核算及造价管理工作3 .施工组织布署3.1 施工准备：1、熟悉图纸资料，弄清的内容，对图中选用的电气设备和主要材料进行统计，注意图纸中提出的施工要求。2、熟悉建筑电气工程中的技术规定（1）进行技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法；(2)根据施工现场的特点进行安全总交底和专项的安全技术交底;表3.L1准备旅工机具材料(包括但不限于以下)：机械设备名称型号规格数量进场时间备注电动液压升降平台IT2台20XX.5.20自有/完好数控自动生产线TDF-16-51台20XX.5.20自有/完好共板白动成型机TDF-16A-02台20XX.5.20自有/完好单平角咬口机FEC-163台20XX.5.20自有/完好联合角咬口机TDF-161台20XX.5.20自有/完好等离子切割机5台20XX.5.20自有/完好电动试压泵4DSY655台20XX.5.20自有/完好挂钩千斤1020T2套20XX.5.20自有/完好手动拉钾钳25把20XX.5.20自有/完好德国博世冲击钻22型10台20XX.5.20自有/完好德国博世冲击钻15型6台20XX.5.20自有/完好台钻13mm5台20XX.5.20自有/完好电剪子16*250004把20XX.5.20自有/完好手拉葫芦IT5套20XX.5.20自有/完好手拉葫芦2T10套20XX.5.20自有/完好手拉葫芦5T4套20XX.5.20自有/完好压力表02.5MPa10块20XX.5.20自有/完好水准仪3609085台20XX.5.20自有/完好噪声仪3台20XX.5.20自有/完好对讲机200P10对20XX.5.20自有/完好型钢切断机Q235401台20XX.5.20自有/完好电动液压折方机WSO.31.5*20001台20XX.5.20自有/完好压槽机FER-162台20XX.5.20自有/完好亚弧电焊机BXl-50010台20XX.5.20自有/完好水钻251503台20XX.5.20自有/完好交流电焊机BXl-30010台20XX.5.20自有/完好液压板料折弯机WC67Y-633台20XX.5.20自有/完好自动焊接机ZX200BL3台20XX.5.20自有/完好滚圆机/2台20XX.5.20自有/完好切边机/2台20XX.5.20自有/完好流水线0.7*81台20XX.5.20自有/完好流水线1*181台20XX.5.20自有/完好滚圆成型机02-G251台20XX.5.20自有/完好自动剪板机C81084台20XX.5.20自有/完好剪板机Ql1-6*20001台20XX.5.20自有/完好交流钳式电流表Ozv100OA2.5级2套20XX.5.20自有/完好游标卡尺300mm÷0.02mm12把20XX.5.20自有/完好钢板尺0.5mIm2m14把20XX.5.20自有/完好精密数字式压力表YBS-WB8台20XX.5.20自有/完好无油气体压缩机MDR-1752台20XX.5.20自有/完好交直流电压表T24-V1只20XX.5.20自有/完好毫安、毫伏表C41-m1只20XX.5.20自有/完好交直流电流表D26-A2只20XX.5.20自有/完好接地电阻测试仪ZC-100O2只20XX.5.20自有/完好电流电压表T32-VA2只20XX.5.20自有/完好兆欧表ZC-700.500V2只20XX.5.20自有/完好继电器保护测试仪JBC-32只20XX.5.20自有/完好计算数字万用表7151.0.01-0.052只20XX.5.20自有/完好千分尺0-600mm5把20XX.5.20自有/完好压力表Y-100,L5级6只20XX.5.20自有/完好焊缝检验尺0-50mm8把20XX.5.20自有/完好直角尺0-300mm12把20XX.5.20自有/完好直角尺0-500mm15把20XX.5.20自有/完好手枪钻13mm20把20XX.5.20自有/完好手电钻612mm15台20XX.5.20自有/完好手提交流电焊机BXl-2004台20XX.5.20自有/完好电动套丝机ZRT-65台20XX.5.20自有/完好远红外测温仪2套20XX.5.20自有/完好热球风速仪2套20XX.5.20自有/完好噪声分贝仪2套20XX.5.20自有/完好为满足高处作业需求，配备曲臂车和汽车吊，高处作业时派专人旁站监督，安全施工;3.2 施工顺序：为了缩短工期，提高施工质量，合理安排各专业施工程序是非常重要的。暖通专业施工程序在整个大程序的安排下，预埋工作紧跟土建施工进度，同时施工中还要考虑小流水作业。3.3 施工重难点分析：本工程计划工期时间短，任务重，工程立体交叉施工面广，工序繁多,且工程量大，针对这种情况要求对施工现场的管理要做得井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。施工顺序组织及安排情况见下表表3.3-1施工顺序组织及安排序号主要项目前提条件计划时间人力总计划1风管安装跟随二次结构进度20XX.4.10-20XX.8.2010人2风阀安装跟随二次结构进度20XX.4.10-20X10人序号主要项目前提条件计划时间人力总计划X.8.203风机及空调安装机房施工结束之后20XX.8.10-20XX.8.3010人4风口安装风管完成后20XX.8.10-20XX.8.308人5系统调试施工内容完成之后20XX.7.20-20XX.8.308人3.4 工期保证措施:3.5 备安装材料计划，材料的采购计划，加强对工程的计划性的管理，以免影响工期。2、加强对图纸的审核与的联系，及时避免由于上的问题带来返工浪费而影响工期。3、组成分系统的专业施工管理组，根据施工交叉合理程序编制的安装月综合季度计划逐一落实施工条件与进度安排，对公司设备、场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间，并严格执行使各专业协调开展工作。4、加强材料供应的计划性，避免由于材料、设备的采购、运输等因素影响工期。5、密切与土建、精装等部门配合，及时发现机电专业图纸与其他专业图纸之间的矛盾，提高施工质量避免返工而延误工期。6、安装施工在时间安排上分为四个阶段：（1）二次砌筑阶段的预留、预埋；（2）初安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）系统调试收尾交工阶段；7、按照上述阶段，组成分系统、专业施工管理组织，使各专业协调开展工作。8、电气安装施工一定在主要管道及通风工程施工后进行，密切配合结构及粗、精装修工程，并协调好与其它安装专业的交叉施工，为提高工程一次性安装合格及优良率，避免返工而影响工期及质量。9、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期分批对本公司员工定期培训，筛选、优化，形成了相对稳定的固定职工，经过长期的实际经验，对其施工质量、管理水平、技术力量、方面均比较熟悉，公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我公司将在几支具有丰富的商业、办公楼暖通工程的施工经验且为整建制管理的施工队伍中选择一支最强的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。因本工程工程量较大，工期紧，要保证在合同工期内顺利竣工，我公司在本公司里挑选一支精干且以前从事类似于本项目工程的施工队伍是关键。本工程我公司将选用重点工种技术水平高、素质好且人数多的队伍做为备用。3.5物资准备1主要材料设备样品准备根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工前，我们将提供主要材料设备样品和有关资料，取得业主的同意后才投入工程使用中。每种主要材料设备样品均标明原产地和在工程中的拟定用途。2主要材料设备采购计划本工程材料用量大且工序繁多，材料设备的采购供应直接影响整个工期。我公司将依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人和通风空调工长组织按计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料的规格型号、用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。3材料送审程序如下：图3.4-1材料送审程序图3.6 施工进度计划及保证措施1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分部分项分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目生产经理、项目生产经理、项目机电专业主管、作业班组长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。制定项目责任制、签订责任状。从施工项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和施工层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2月进度计划、周进度计划控制1. 1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。进度目标 施工项目进度计划 施工项目实施 M进变计划检查比较 进度记录采措 仅施及影响 分析原为目标 珀保总进目标调整阶段措施 采取纠偏及影响 分析原因图3.6.1.2.1-1进度计划控制循环图2. 2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的进行调整解决。本工程中我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本计划将计划的实施、检查、调度集于一体是管理工作的具体化、细量化、以业主、监理召开的工程协调会为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3. 3日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目机电主管，机电主管收集、汇总、分析后报给各分管项目生产经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4. 4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在由业主主持的协调会上提出解决。5. 5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6. 6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理签字认可后送资料室存档。7. 7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2. 8施工保障计划图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。图纸计划在合约中体现。方案计划：拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。劳动力计划：此计划要求的是拟投入本工程的施工劳动力计划及劳动力进出场时间。物资进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的物资、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的主材和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。3进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2.1 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2.2 按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证进度的实现。3. 3计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法，详见下面的施工进度计划对比方法流程图定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）V项目经理确定时间，机电施工员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中V机电施工员实施分析网络计划图的形状，椅杳关犍线路卜图3.6.3.3T施工进度计划对比方法流程图4有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以总承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工工序交叉多，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、与其他专业的配合、材料供应不及时等影响到安装的工期，提前租住避免因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。3.2 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的安装工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备,既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报到总公司，及时调整和补充施工机械或业务人员。3.3 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。并制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4. 4技术协调4. 4.1“方案先行，样板引路”是优质施工管理的特色。本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在安装工程开始施工前，将在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。4.4.2加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保操作工作能正确有序地进行。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。4.4.3如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4.5加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，加强对光电产业园周边的治安、交通、行政、消防等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。4.6建立奖罚制度，实行严格管理4.6.1本工程的许多施工分区都具有施工环境的相似性和作业规模的等同性，安排施工作业队进行全员劳动竞赛活动，在确保质量、安全和文明施工的情况下，对施工进度提前的予以经济奖励，对不能完成施工进度安排的处以经济处罚和通报批评。4.6.2每一个施工部位、每一道施工程序都有技术过硬，善于管理的高级工程师协调施工，从而整体带动全部参与施工人员的生产技能。4.6.3发挥模范带头作用，定期组织安排施工人员学习政策法规，通过思想政治教育带动职工的劳动热情，促进了工程进度的执行。4.6.4实行“军事化”管理，严格考勤制度，突出团队效应，为保证每位员工每天都有旺盛的精力投入工作中去，工地将杜绝酗酒、打牌等情况的发生。4.6.5为保证工程有一个相对稳定的施工环境，防止施工成品的损坏，工地将实施半封闭管理，在主要分区的端头部位设置出入通道，对出入车辆实行严格登记制度，对施工人员的出入实行身份卡制度，无卡人员决不能进入施工区，凡非工作时间进入者应在得到区域项目副经理的认可后，才可登记进入。4.暖通工程技术方案4.1 施工准备工作及技术措施4.1.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与业主及总包的现场交接手续；与业主及总包指定分包方的联系沟通，与各方做好施工前的交接工作。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、图纸深化设计及现场交接会议。施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；设计部门进行相关工程图纸深化设计，施工技术部门编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。4.1.2施工现场平面布置4.1.2.1布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为了保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。符合业主及总包单位关于现场布置的要求。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。1. 1.2.2设置各项临时施工设施4. 本工程现场设置临时材料周转区域，地点以业主及总包单位指定的为准（暂定位于原有1#车间内）。5. 1.2.3临电设施临时用电设施从业主及总包单位指定的电源点引出，设置二级配电箱。主要是输送给现场加工场地和楼体施工机具用电。临电设施的安装要符合国家关于临电的规范要求及遵守总包关于临电的各项管理要求。6. 1.2.4通讯设施为保证工程施工顺利进行，及时传递信息项目，有条件的情况下经理部安装固定电话。6.1. 2.5组织施工机具进场根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.1.3技术准备在施工过程中，要做到“方案先行”，保证“技术指导施工”的原则，就应必须做好一切技术准备工作，从而在技术上保证工程的质量和工期。1. 1.3.1技术、工程现况资料的调查项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：光电产业园工程的所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的资料为制定创优目标及现场便利施工做好准备。4. 1.3.2深化图纸、学习规范图集图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到设计部，在设计交底会上与工程师/设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向工程师/设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。图纸深化图纸深化设计工作是本工程技术管理中设计管理的重要组成部分，针对本工程地下室通风空调专业项目复杂繁多，管线交叉和打架的地方较多问题做出以下应对：在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计室，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。技术文件管理建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及通风空调工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。施工组织设计的编制施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、总进度计划控制、施工总平面布置等。技术方案编制计划在各分项工程施工前，由各分项主任工程师/技术负责人根据施工组织总设计、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。在合同签订一周内向工程师提交一份施工组织设计报批，其中包括技术方窠、组织管理方案的施工计划。4.2.通风系统施工方案及技术措施4.2.1通风系统施工工艺流程A现场实测A绘大样图放样下料机械加工A分件编号1A设备检验A支架制安设备就位设备调整A风管组装II系统联运风管吹扫-设备连管单机测试管架制安1管道保温-风口安装风口短管-阀件安装风管安装图4.2.1-1通风系统施工工艺流程图4.2.2通风镀锌钢板风管加工能力阐述及主要施工方法4.2.2.1镀锌钢板风管安装工艺流程图图4. 2. 2-1镀锌钢板风管安装工艺流程图4. 2. 2. 2通风风管加工制作设备A.液压折弯机B.液压剪板机C.TDF法兰机4.2.2.3通风风管施工要点4. 2.2.3.1通风风管中的送、排系统风管、空调送回风系统风管均采用镀锌钢板制作,风管板材厚度选用见下表：表4.2.2.3-1风管板材厚度表风管直径或大边长尺寸（长边）mm320321450460100010012000>2001钢板厚度mm0.50.60.751.01.24.2.2.3.2通风镀锌钢板风管连接方式通风镀锌钢板风管根据其规格尺寸以及用途，拟采用无法兰插条（C型插条）连接、共板式法兰连接、角钢法兰连接三种连接方式。按国家照规范要求，连接方式选用见下表:表4.2.2.3-2通风镀锌钢板风管连接方式度表风管大边长或风风管连接方式备注管直径（mm）圆风管矩形风管100460扁钢或角钢法兰连无法兰C形插条连接风管与风阀、设备461-1600共板式法兰连接隹接均采用角钢法兰至接或共板式法兰连接1800-4000角钢法兰连接接a）C形插条连接：目前我公司对小风管的插条连接多采用C形插条和S形插条连接相结合的形式,根据规范规定这种连接方式的适用范围为大边边长在10046Imm的矩形风管。b）共板式法兰连接共板式法兰连接风管因具有加工组合方便、安装重量轻、效率高、使用寿命长的优点，得到了广泛应用。本工程除采用C形插条连接外，将尽可能采用共板法兰连接风管。通风镀锌钢板风管连接方式方式如下：图4.2.2.3.1-1通风镀锌钢板风管连接图c）角钢法兰连接：对于风管大边大于180Omm的风管采用角钢法兰连接。对于圆形风管采用角钢或扁钢法兰连接。4.2.2.3.3通风镀锌钢板风管及配件制作要点a）风管在下料时注意不得有横向接缝，尽量减少纵向接缝；b）风管制作中，板材的拼接和圆形风管的闭合咬口可采用单咬口；矩形风管或配件，可采用转角咬口、联合角咬口、按口式咬口；各种咬口连接的咬缝，必须达到缝线顺直、平整、严密和结构连接的强度要求；见下表所示：表4.2.2.3.37风管咬口型式及适用范围表型式名称适用范围单咬口用于板材拼接和圆形风管的闭合咬口-J-I立咬口用于圆形弯管或直管的管节咬口11-联合咬口用于矩形风管、弯管、三通管及四通管咬接风管咬口宽度和留量根据板材厚度而定，具体符合下表的要求。