军品通用质量特性工作计划.docx
军品通用质量特性工作计划一、任务概述质量特性是指军品在设计、制造和使用过程中需要具备的一定质量标准和性能特征。作为军品质量管理的重要组成部分，开展通用质量特性工作计划是确保军品质量和性能满足国家和军队需求的重要举措。本工作计划旨在明确通用质量特性的工作目标、内容和方法，保证质量特性满足要求，确保军品质量和性能达到最优化水平。二、工作目标本工作计划的最终目标是确保军品质量满足国家和军队的需求，提高军品使用性能和安全性，保证军品在各种恶劣条件下稳定可靠地运行。具体目标如下：1 .明确质量特性的评估标准和测试方法，量化军品的质量特性指标，确保军品质量可控可靠；2 .建立质量特性管理体系，对军品质量特性进行跟踪监控，及时修正问题，保证军品质量稳定可靠;3 .定期对军品质量特性进行检测和评估，提出改进建议，指导设计和制造工作，提高质量特性满足要求的能力。三、工作内容本工作计划的核心内容是明确质量特性评估标准和测试方法，建立质量特性管理体系和定期对军品质量特性进行检测和评估。具体工作内容如下：1 .明确质量特性的评估标准和测试方法（1）制定军品质量特性评估方法和标准，包括质量特性指标的分类、性能测试方案和测试方法的制定；（2）确定军品质量特性评估的时机和周期，保证检测结果具有代表性和可信度；（3）建立质量特性基础数据库，记录和整理军品的开发、试验、评价、验证、量产和使用过程中相关的详细数据和信息，便于分析和总结。(1)制定质量特性管理程序和流程，包括质量特性评估、异常处理、问题跟踪、有效性验证和质量特性信息的发布和传递等环节；(2)建立质量特性管理平台，包括信息系统、通讯网络和物资保障等配套设施，为军品质量特性管理提供支撑。3 .定期对军品质量特性进行检测和评估(1)制定质量特性检测和评估方案，根据军品的特性、用途和环境特点精确定义检测和评估的目标和内容；(2)开展质量特性检测和评估工作，包括设备的性能、可靠性、安全性、适用性等方面，保证质量特性符合设计要求和实际需求；(3)分析军品质量特性检测和评估结果，及时提出改进措施和建议,为设计、制造和改进提供有益参考。四、工作流程和方法本工作计划的实施要按照科学严谨的质量管理模式进行，充分发挥信息科技、网络技术和数据采集技术的作用，确保工作具有高效性、可控性和可追溯性。具体工作流程和方法如下：1 .确定质量特性评估指标和测试方法(1)明确军品的特性和用途，制定军品的主要质量特性评估指标和测试方法，确定测试方案；(2)制定测试计划，根据测试内容和目的，确定测试的时间、地点和测试人员。2 .开展质量特性测试(1)根据测试计划，进行质量特性测试，测试过程中严格按照测试方案进行；(2)记录测试数据和测试结果，及时发现问题和异常。3 .分析测试结果(1)根据测试结果，分析其可信度和有效性，确定问题和异常原因;(2)提出问题处理和改进措施，建议相关部门和人员进行改进和修正。4 .总结和分析(1)对测试结果和开展情况进行总结和分析，提出有针对性的改进和优化的建议；(2)根据总结和分析结果，进一步优化质量特性工作方案和流程，促进质量特性的实现和提高。五、工作要求本工作计划的质量特性管理实施要严格按照国家和军队的质量管理规范和程序进行，建立完善的质量特性管理制度，促进质量特性的实现和提高。具体要求如下：1 .制定军品质量特性评估方法和标准，建立质量特性基础数据库；2 .确定军品质量特性评估的时机和周期，建立质量特性管理程序和流程;3 .定期对军品质量特性进行检测和评估，提出改进措施和建议;4 .采用科学高效的工作流程和方法，确保工作具有高效性、可控性和可追溯性；5 .建立和完善信息系统、通讯网络和物资保障等配套设施，为军品质量特性管理提供支撑；6 .坚持工作的独立性和客观性，保证评估结果的真实性和准确性；7 .不断优化工作方案和流程，推动质量特性的不断提升和改善。六、工作成果本工作计划的主要成果是建立健全的质量特性管理体系，明确军品质量特性评估标准和测试方法，建立质量特性基础数据库，提高军品质量和性能的稳定性、可靠性和安全性，保证军品在各种恶劣条件下稳定可靠地运行。1 .质量特性管理体系：建立规范的质量特性管理程序和流程，制定一整套军品质量特性管理制度和管理体系，确保质量特性体系连续有效运转。2 .质量特性评估标准和测试方法：明确军品质量特性评估指标和测试方法，制定评估标准和测试方案，确保测试结果准确可靠。3 .质量特性基础数据库：建立质量特性基础数据库，收集和整理军品的开发、试验、评价、验证、量产和使用过程中相关的详细数据和信息,便于分析和总结。4 .质量特性检测和评估结果：定期对军品质量特性进行检测和评估,提出改进措施和建议，为设计、制造和改进提供有益参考。5 .工作总结和分析：对工作流程和方法进行总结和分析，提出有针对性的改进和优化建议，推动质量特性的不断提升和改善。
