秘书长在办公室系统工作会议上的发言.docx

办公厅（室）工作的质量的高低，是办公厅（室）能否履行好职能、发挥好作用的关键。一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体现为决策效应，这就是办公厅（室）最好的工作成果。我们的工作要上质量上水平，最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平；我们衡量一个办公厅（室）工作的质量优劣、水平高低，最重要的就是要看为领导决策的服务做得怎么样，看配合决策紧不紧，看进入决策的工作成果多不多。所以，从省到各市地、县委的各个办公厅（室），都要强化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。二、提高工作质量，就要认真贯彻“抓强项，创拳头，争一流”的要求，突出强项，突破弱项，整体提高省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是克服工作一般化状态的良方。各级办公厅（室）的工作也要认真贯彻这一要求，要抓住和继续加强自己的强项，以强项影响、带动其他各项工作；要培植和创造自己的“拳头项目”和“拳头产品”，发挥其示范、鼓舞和推动作用；要以“争创第一流工作”的精神状态来抵消和克服那种疲疲沓沓、无所作为的精神状态。抓强项，有共性的，也有个性的。比如信息工作，我省从整体上说是强项，在大多数市地委办公厅（室）也是强项，这要继续抓住不放。各市地县的工作也都要有自己的特色，要从实际出发抓好自己的强项和“拳头”。有的地方调查研究搞得好，就应在这方面继续加强，力求成为“调研强室”；有的地方起草、办文水平比较高，就要继续给予重点扶持，培养一个过硬的秀才班子；有的地方行政后勤工作做得好，也要帮助其继续发展，使其更好地发挥保障作用和促进作用。总之，各地都要有自己的强项，有自己的特色，同时也都要注重抓薄弱环节，努力提高整体水平。三、提高工作质量，就要密切上下联系，发挥整体效能省和市地、县委办公厅室都是同级党委的办事机构，彼此的工作都是以为同级党委服务为主的，但这个“为主”又不是单一的。中央提出的“三服务”包括为同级领导、为上级领导机关、为基层和人民群众服务。上下级党委办公厅（室）之间的联系看上去好象是松散的，但从近年的发展来看，实际上是很紧密的。不仅信息反馈已经形成一个系统，已经作为一个整体在运作，而且在其他许多方面，都需要上下之间的紧密联系。比如，办公厅（室）参与领导决策的谋划、论证，一个前提就是要吃透“上情”，把握“下情”。而对“上情”和“下情”的了解离开上下的联系显然是不成的。办公厅（室）进行调查研究，需要下级办公机构提供情况、资料或帮助到基层去获取第一手材料，也需要通过上级办公机构扩大对调研成果的运用，提高工作效益。办公厅（室）开展督查工作，往往是“承上督下”，更需要上下之间的合作。即使是办公厅（室）的后勤服务工作，也离不开上下之间的相互支持。所以，我们各级办公厅（室）上下之间的联系要加强，横向的联系协作也要加强，既要“各自为战”，更要“协同作战”，尤其要在涉及全省性的主要工作部署方面密切配合，形成合力同时又要尽可能地使不同层次、不同部门的工作形成互济互补，以发挥整体效能，取得更好的工作效益。我想，可以提这样几点：一各级办公厅（室）上下之间虽不是隶属关系，但有工作上的领导和指导关系；二上下之间的联系、协作要者眼于“三服务”的全面实现，着眼于办公厅（室）工作上质量、上水平；三千万不能把相互协作的关系变成谋取小团体利益或个人利益的关系。四、提高工作质量，就要弹好“钢琴”，全面做好办公厅（室）的各项工作办公厅（室）事多面广，但各方面工作都很重要，少了哪一块也不行。秘书长办公厅（室）主任一定要胸有全局，弹好“钢琴”，顾及各方。除了加强信息调研、督促检查工作以外，公文起草工作、内刊编辑工作、综合协调工作，都要围绕上质量、上水平予以改进和加强。信访、机要、保密和行政后勤等方面的工作，也要按照力争主动服务、周到服务、高效服务的要求，进一步提高工作质量。行政后勤工作还要特别注意为机关一般工作人员服务，努力为他们创造良好的工作、生活条件。五、提高工作质量，还必须切实带好、管好、用好队伍，做到既出工作成果，又出人才效益办公厅（室）是同级党委的“门面”，其队伍、人员状况既关系到工作效率、工作质量的高低，又直接关系同级党委的形象，必须在廉政、勤政上从严要求。办公厅（室）又是人才汇集的地方，要特别注意发挥各个部门，各种人才的优势和特长，支持他们多干工作、多出成果，并关心和帮助他们成长。要使各级办公厅（室）都成为作风严谨、工作踏实、成果丰硕、人才辈出的单位，成为领导满意、同级部门和人民群众称赞的单位。同志们：今天我们在这里召开全市创建全国、省级双拥模范城（县）动员会暨市委退役军人事务工作领导小组会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻习近平强军思想和习近平总书记关于做好新时代双拥工作的重要指示精神，深入学习贯彻习近平总书记到南部战区海军视察调研时的重要讲话精神和给海军潜艇部队某艇员队的回信精神。认真落实中央及省委退役军人事务工作领导小组会议精神，动员全市上下齐心协力争创全国双拥模范城“七连冠”，奋力推动*退役军人和双拥工作高质量发展。刚才，会议听取我市全国双拥模范城创建工作情况汇报，安排部署重点任务措施，动员全市各级、各部门提高政治站位，以创促建，不断提升全市双拥工作水平，巩固发展坚如磐石的军政军民关系，以创则必成的决心和信心，推动全国双拥模范城创建工作提质增效，全力推进双拥工作再上新台阶，确保圆满实现创建目标。请大家会后要将会议精神贯彻落实好，要将今天的会议工作部署罗大会到位。下面，我讲几点意见。一、要提高站位。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是纪念延安双拥运动80周年，又是加快强国强军步伐、奋力实现建军一百年奋斗目标的关键之年，继承和发扬双拥运动的优良传统，具有十分重要的现实意义，也是我市争创全国双拥模范城“七连冠”的关键之年，做好退役军人和双拥工作意义重大、使命光荣。军地各方要提高站位、认清形势，切实增强做好退役军人和双拥工作的责任感和使命感，深刻认识做好新时代双拥工作对于党和国家工作大局、国防和军队建设全局的重大意义，以创建双拥模范城（县）为抓手，全力推动退役军人和双拥工作迈上新台阶。各级各部门要以实际行动支持部队建设，军地同心、同向发力，汇聚起双拥工作服务备战打仗的磅礴力量。二、要咬定目标。强化支前效能，全面夯实创建基础；推进军地携手，广泛凝聚创建合力；补齐双拥短板，全力攻克创建难点，全面掀起创建双拥模范城（县）新高潮。要盯紧重点，把握关键，在促进就业安置、优化服务保障、激发建功热情上下功夫，让退役军人精神有寄托、生活有保障、奋斗有舞台，持续推动新时代退役军人服务保障工作高质量发展。要加强领导、压实责任，以“竞标争先、比学赶超”的精神状态，强化统筹协调、政策保障、队伍建设、督促指导，加强党对退役军人和双拥工作的全面领导，形成党委统一领导、退役军人事务部门牵头主抓、地方和军队相关部门支持配合、社会共同参与的工作格局，合力开创退役军人和双拥工作新局面。三、要以创促建。以创建全国双拥模范城为契机，常态化、清单化推进各项任务落实，不断提升全市双拥工作水平，巩固发展坚如磐石的军政军民关系。要不断夯实创建迎检工作基础，把握工作标准，准确理解考评量化指标，聚焦重点任务，细化分解任务清单，定期回顾工作进展，逐项抓好落实。要牢固树立“一盘棋”思想，强化责任落实，各级各部门压实工作责任，守土有责、认真履职，全市上下共同推动创建工作高效高质开展。要把握创建重点，紧密结合*实际，确保双拥创建精准高效，并通过学习借鉴先进地区的经验，推动双拥创建出新出彩。要积极开拓创新，不断丰富双拥共建的内容和模式，拓展双拥工作新渠道，加强双拥宣传和国防教育，积极探索打造突出*特色、展示*亮点的双拥共建示范点。同志们，各县（市、区）、各成员单位要高度重视做好退役军人和双拥工作，对照今年工作要点和实事清单，优化双拥制度、强化支前效能、落实优抚安置政策、深化军地共建，抓好重点任务落实。要紧紧围绕新一轮双拥模范城（县）创建目标、任务和要求，强化组织领导，打造一批具有*特色的拥军示范点，力争创建全国双拥模范城“七连冠”。谢谢大家！