电力行业卓越绩效评价AA申报表.docx

电力行业卓越绩效评价（AA）申报表企业（组织）名称（公章）推荐单位（公章）填表日期年月日填报说明:1、电力行业卓越绩效评价（AA）申报材料由申报表、自我评价表、自我评价打分表和先进经验介绍等材料组成。2、申报表内容按表格项目如实填写，各表具体要求见表后“注:如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。3、自我评价表由企业根据实际情况在相应的“口”内打“并在“”上做简单说明，回答相应问题。4、打分表中“口”里的数字代表相应的分值，企业在完成自我评价表的基础上，根据所处的水平选择对应的分数，将各部分分数相加后填到总分处。5、证实性材料是指企业合法经营的证实，包括产品、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证注册（如已获认证）证书复印件,三废治理达标证实、用户满意调查报告按电力行业顾客满意度测评办法（2009年修订）（水电质（2010）3号）进行，并出具第三方调查测评报告），纳税证明，外部审计报告，近三年获得省、部级以上名牌产品或用户满意产品、全国电力行业和地区质量管理先进企业等证实性材料。6、推荐意见由推荐单位填写并加盖公章。7、为便于联系，请在申报表第二页的“联系方式”中详细写明联系部门、联系人等信息。（一）基本情况企业名称：通讯地址：邮编：法人代表姓名：职务：电话：最高管理者姓名：职务：电话：质量管理机构名称：负责人：电话：传真：企业成立日期：工商注册号：经济类型：行业专业：企业规模：口大型口中型口小型职工总数：管理人员：主要产品/字号：注：1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局2001年颁发的关于划分企业登记注册类型的规定。2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的中小企业标准暂行规定。3、行业专业指电力行业中的系列专业门分类，例如发电、供电、设计、施工、修造等。体系认证情况：质量管理体系口建立并实施质量管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。认证时间环境管理体系口建立并实施环境管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。认证时间职业安全卫生管理体系 建立并实施职业安全卫生管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。认证时间注：在选定项前“口”内划“联系方式联系部门：联系人：地址：邮编:电话：手机：传真：E-mail：（二）推荐意见和审定意见推荐单位意见:盖章年月日水利电力质协审定意见：盖章年月日(三)主要经济效益、安全指标序号项目单位20152016年2017年行业平均水平行业最佳水平本企业名次1资产总额万元2主营业务收入万元3投资收益万元4营业外收入万元5利润总额万元6纳税总额万元7销售额万元8创汇总额万美元9总资产贡献率%10资本保值增值率%11资产负债率%12流动资产周转率次13成本费用利润率%14全员劳动生产率K元/人年15产品销售率%16产品质量等级品率%17质量损失率%18新产品产值率%19万元总产值综合能耗吨/万元20安全长周期大21工伤事故频率%022发电设备事故率次/台年23变电设备事故率如台年24输电线路事故率次/百公里年注：1、1-8项为基本信息，指标依据国家和行业有关规定以及企业生产经营报表填写。2、615项指标填写参见原国家经贸委关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案的要求。指标的内容及计算公式如下：总资产贡献率=利润总额+税金总额+利息支出平均资产总额12X累计月数X 100%其中：税金总额为产品销售税金及附加与增值税之和;平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。女,w古产广报告期期末所有者权益资产保值增值率=上年同期期末所有者权益X 100%其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。咨产布债空,负债总额资产负债率-资产总额X 100%其中：资产及负债均为报告期期末数销售收入流动资产周转率=平均焉资产总额12Y 累计月数成品费用利润率=利润总额成本费用总额X 100%其中：成本费用总辆的产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。仝扇弗劫牛产密-工业增加值x12全员万动生/率_全部职工平均人数X累计月数注：由于工业增加值按现行价格计算，而职工人数不含价格因素，因此应将增加价格因素予以消除，具体办法可采用总产值价格变动系数消除价格影响。产品销售率=工业总产值（现价）×100%3、16T8项指标填参见国家质检总局“关于实施工业品质量指标统H调查的通知”（质技监局计函2001124号）中的有关要求。指标的内容及H算公式如下:产品质量敏品率= 1 Pl + 2 P2 + a 3 P3X 100%其中：P报告期口Ik总产值（万元，不变价）P1报告期全部优等品产值（万元不变价）B报告期全部一等品产值（万元，不变价）R报告期全部合格品产值（万元不变价）aa2、a3分别为优等品、一品、合格品的加权数,统一规定为：a=l.5,a2=l,a3=O.5有关优等品、一等品、合格品的划分和评定原则按工业产品质量分等原则国家标准（GB/T12707-91）等有关规定执行。对于非工业产品可按国际先进水平、国际一般水平、国内一般水平三个档次，相应分为优等品、一等品、合格品三个等级。X 100%+-+4报告期内部损失成本+报告期外部损失成本质量损失率=报告期工业总产值其中：损失成本和工yk总产值均以现行价计算。X 100%新产口产值宝,报告期新产品产值新产口产值华-报告期工业总产值4、2卜24项指标填写参见原国家电力公司电力统计工作指南有关要求。指标的内容及计算公式如下:安全长周期:指电力生产企'Ig无事故运行天数的安全记T四市柏如女工伤事故人次数ioz工伤事故频率=全部职工平均人数X10000其中：工伤事故人数以人计算次数的单位，全部职Z平均人数的口径应与计算劳动生产率的人数相一致。公山攵宙如去_列入统计的发电设备事故次数（次）及电设备事故率一发电机（调相机）总台数（台年）*山由M未列入统计的变电设备事故次数（次）变电设级故率二I变压器（调相机）总价数（Tg心山江g市M才列入统计的输电线路事故次数（次）输电线路事故率二输电线路总长度（仃公里年）5、对于非制诞业，15-18项指标可根据行业实际情况55裁，但需说明理由，并在自我评价报告中详细说明本行业的相关经济指标及结果；对非发、供电企业，2卜24项指标可以根据企业实际情况选择，并在自我评价报告中详细说明本企业相关的安全指标及结果。6、“行业平均水平、行业最佳水平、本企业名次”为最近一年的数据。(四)电力行业卓越绩效标杆评价自我评价表第1部分领导(1)高层领导如何建立企业的价值观和绩效期望，并组织贯彻实施的？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(2)高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新、快速反应环境，促进学习和遵守法律法规环境，恪守诚信经营等道德规范的？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(3)高层领导如何考虑组织的治理关键因素？如何评审组织的绩效和应变能力？只有孤立的开始有系统 信息没有系的方法展开 统的方法 处初阶段有系统方法有系统有效方有系统有效方并初步展开法并较好展开法并充分展开始有改进有初步改进有系统改进(4)对组织的产品、服务和经营给社会带来的影响都采取了哪些措施？如何预见和应对公众的隐忧？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(5)组织是如何积极地支持公益事.业的？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第2部分战略(1)组织的整体战略策划过程？口口没有策有简单的有较全面有较全面有有全面有效划过程策划过程策划过程效策划过程的策划过程(2)组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会等关键因素？有关数据和信息是如何收集和分析的？没有考虑开始考虑有所考虑并有较全面的考全面考虑全没有收集和收集收集分析虑和收集分析面收集分析(3)组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？(4)组织是如何实施战略,以实现战略目标的？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第3部分顾客与市场(1)组织如何确定顾客群和细分市场，以及如何考虑潜在的顾客和市场？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(2)组织如何了解和使用顾客的需求与期望信息，尤其是关键顾客和重要用户的需求与期望信息，确保产品和服务不符合需要及开拓新市场？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(3)组织如何建立顾客关系，以赢得顾客，满足并超越他们的期望？顾客查询信息、交易和投诉的主要接触方式有哪些？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(4)组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的解决？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(5)组织如何测量顾客满意和不满意？如何确保能获得可用信息，并将这些信息用于改进？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第4部分资源(1)组织是否建立了系统的工作体系？怎样进行员工的教育、培训和实现员工职业发展？以不断适应组织的经营发展需要。只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(2)组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(3)组织如何确定资金需求，加强财务预算管理，保证资金供给?只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(4)组织如何确定和配备必须的基础设施，制定和实施预防性和故障性维护保养制度和更新改造计划，预测和处置所引起的环境、职业将康问题？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(5)组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统，并确保其软件和硬件的可靠性、安全性、易用性？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(6)组织如何对其拥有的技术进行评估，开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高技术创新能力，制定和落实技术开发、改造的目标和计划？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(7)组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，推动和促进双向交流，共同提高过程的有效性和效率？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第5部分过程管理(1)组织如何识别和确定其主要产品、服务及经营全过程的价值创造过程?只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(2)组织如何确定价值创造过程的要求，并确保其清晰和可测量性?没有明确要有个别要求要求基本明要求明确要求很明确求没法测量和简单测量确清晰可测清晰测量并清晰测量(3)组织的价值创造过程设计是否满足所有的主要要求，并有效利用了新技术和所获得的有关信息？用于过程控制的主要绩效测量方法和指标都有哪些？没有满足要求有简单要求和基本满足要求满足要求并有满足要求并有也无方法指标简单方法指标并有方法指标明确方法指标系统方法指标(4)组织如何进行价值创造过程实施的有效性和效率评价的？价值创造过程的实施和改进情况如何？只有孤立的 信息没有系 统的方法开始有系统 的方法展开 处初阶段有系统方法 并初步展开 始有改进有系统有效方 法并较好展开 有初步改进有系统有效方 法并充分展开 有系统改进(5)组织如何识别和确定支持过程的主要过程和关键支持过程的要求？如何评价支持过程实施的有效性和效率，以及不断优化支持过程？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第6部分测量、分析与改进(1)组织如何选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作和整体绩效？如何选择和利用主要对比数据和信息分析结果，支持决策、改进和创新？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(2)组织如何开展绩效分析和评价活动？如何确保分析结果传递到各部门、各层次,为决策提供有效支持？只有孤立的开始有系统信息没有系的方法展开统的方法处初阶段有系统方法有系统有效方有系统有效方并初步展开法并较好展开法并充分展开始有改进有初步改进有系统改进(3)组织如何确保所获的数据和信息的质量与可用性？如何使员工、供方和合作伙伴及顾客在需要时易于获得相关数据和信息？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(4)组织如何管理组织的知识?如何确保其数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进(5)组织是如何管理改进活动的？如何科学应用改进方法，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？只有孤立的开始有系统有系统方法有系统有效方有系统有效方信息没有系的方法展开并初步展开法并较好展开法并充分展开统的方法处初阶段始有改进有初步改进有系统改进第7部分经营结果（1）顾客满意度和忠诚度等以顾客为中心的绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和行业标杆单位的对比）？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先电压合格率、频率合格率、供电可靠率、合同履约率、一次投运（启动）合格率等主要产品和服务绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和标杆单位的对比）？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先没有结果或结果很差没有少量结果少数改进极（3）市场占有率、新增市场等市场绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和标杆单位的对比）？口多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先主营业务收入、利润总额、总资产贡献率、资产保值增值率、投资收益等财务绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和行业标杆单位的对比）？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先（5）全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例、员工满意率等人力资源绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和行业标杆单位的对比）？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先（6）设备完好率、信息功能覆盖率、技术专利和专有技术数量、长期合作伙伴等其他资源绩效的主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与主要竞争对手和行业标杆的对比）？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先(7)设备可用系数、非计划停运率、供电煤耗、线损率、万元产值能耗、用户报装平均接电时间、产品销售率、事故率等过程有效性绩效主要指标的测量结果(包括当前水平、发展趋势、行业排位、与主要竞争对手和行业标杆的对比)？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先(8)最高领导者任期和年度责任目标完成率、外部审计结论、企业诚信等级、员工违法违纪率等组织的治理绩效主要指标的测量结果(包括当前水平、发展趋势、行业排位、与主要竞争对手和行业标杆的对比)？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先(9)组织履行公民义务，支持公益事业，捐款金额、提供就业岗位人数、参加义务献血等社会责任绩效主要指标的测量结果(包括当前水平、发展趋势、行业排位、与主要竞争对手和行业标杆的对比)？没有结果或有少量结果多数有结果有大多数有结果大多数结果优秀结果很差没少数改进极改进趋势良好和改进绩效良持续改进趋势卓有对比少对比初期对比好对比先进越对比领先注：请根据企业实际情况在相应的“口”内打“J”，并在“”上做简单说明，回答相应问题。(五)电力行业卓越绩效标杆评价自我评价打分表第1部分领导(1)QH区5区H区5回(2)(4)H回曰J国H团国5第2部分战略旧区5区(2)H团UJ5(3)EE(4)旧因回国第3部分顾客与市场旧区5区(2)H团国5H区区百(4)IZl因国国旧区回区第4部分资源.因回叵(2)H区回国(3)H(4)口区回百H区回区(6)H区目目H区回回第5部分过程管理H区回5(2)H区囱区H区5国(4)旧因国国H区5回第6部分测量、分析与改进H区区国(2)H回回日曰15I5(4)H区515H区回区第7部分经营结果旧国回国(3) H团国国(5) H团国国旧区回国H区区区(4) H团国5(6) H团国5H区回百旧国回国总分:注：1. 口中的数字代表相应的分值2 .按自我评价表中所处的水平在上表中选择对应的分数打J3 .将各部分所得分数相加后填写在“总分”处（六）电力行业卓越绩效标杆评价企业（组织）经验交流材料稿纸样××××××××××（标题居中小二号宋体）29mm×××××××××××（单位名称居中四号楷体）37mm29mm/64mm（以下正文分两栏）一、XXXXXXx×××××××××××××（小标题小四号黑体）××××××××××××××正文（五号宋体）××××××××××企业简介：（字数300字，五号楷体）电力行业卓越绩效标杆（）评价申报表企业（组织）名称（公章）推荐单位（公章）填表日期年月日填报说明1、申报表内容应按表格项目要求如实填写，如表内填不下可另加附页或自行复印表格填写，不填之项要说明原因。2、按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。3、申报企业须提交隶属电网公司、发电集团公司、辅业集团公司或所在地省级电力行协对申报企业书面推荐评价意见（包括行业排名及绩效水平等数据），并在申报表封面的相应栏目内加盖公章。4、为便于联系，请在“联系方式”中详细写明单位申报质量奖工作的联系部门、联系人等信息。（一）基本情况企业名称：通讯地址：邮编：法人代表姓名：职务：电话：最高管理者姓名：职务：电话：质量管理机构名称：负责人：电话：传真：企业成立日期：工商注册号：经济类型：行业专业：企业规模：口大型口中型口小型职工总数：管理人员：主要产品/字号：注：1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局2001年颁发的关于划分企业登记注册类型的规定。2、企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的中小企业标准暂行规定。3、行业专业指电力行业中的系列专业门分类，例如发电、供电、设计、施工、修造等。体系认证情况：质量管理体系口建立并实施质量管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。认证时间环境管理体系口建立并实施环境管理体系，但未认证注册。 已获认证注册。认证时间职业安全卫生管理体系 建立并实施职业安全卫生管理体系，但未认证注册。已获认证注册。认证时间注：在选定项前“口”内划“J”。联系方式联系部门：联系人：地t:邮编:电话：手机：传真：E-mail：（二）主要产品、服务质量水平产品/服务名称:主要技术指标本企业水平同行业水平国际先进水平产品质量合格情况年年年优等品率一等品率合格品率近三年产品质量监督抽查情况时间产品名称抽查部门抽查结论近三年产品质量商检情况时间产品名称商检部门商检结果注：1、产品应为企业的主导产品，主要技术指标应为反映该产品质量水平的主要技术指标；多个产品/服务应分别填写；2、优等品率、一等品率没有的可不填写。测评单位（包括合格率）和质量监督抽查部门应为政府主管部门、具有测评资质的第三方和上级主管部11o（三）申报企业近三年主要绩效结果指标完成情况按卓越绩效评价准则电力行业实施指南（2013修订）附录D（资料性附录）卓越绩效评价电力行业结果指标一览表分专业填报。（四）近三年获奖情况获奖名称获奖时间颁奖部门获奖说明注：填写获省部级以上的主要奖项情况同时附有关证书复印件。（五）主要竞争对手和标杆情况竞争对手/标杆名称地址邮编联系人电话产品同业对标综合排位主要优势（包括产品和服务质量水平）注：如表格不够可另附页，至少填写2个规模相近的竞争对手或标杆。竞争对手/标杆名称地址邮编联系人电话产品同业对标综合排位主要优势（包括产品和服务质量水平）注：如表格不够可另附页，至少填写2个规模相近的竞争对手或标杆。（六）主要供应商名录企业名称：供应商总数：填表日期:序号供应产品名称供货数单位供应商名称供应商详细通讯地址邮政编码联系人联系电话注：只需填写企业确定的主要供应商名单（七）主要用户名录序号产品名称用户名称通讯地址邮政编码联系人联系电话企业名称:填表日期:注：只需填写企业确定的主要用户推荐单位意见:审定委员会意见:（八）推荐单位、审定委员会意见（公章）（公章）附件3电力行业卓越绩效标杆评价先进个人申报表单位名称电力行业卓越绩效模式优秀领导者（1人）序号姓名性别职务备注1电力行业卓越绩效模式优秀推进者（不超过10人）序号姓名性别职务备注12345678910注：申报电力卓越绩效标杆评价（AAAA）及以上的企业（组织），按办法要求填写电力行业卓越绩效标杆评价先进个人申报表。