剧团业务考核管理制度.docx

剧团业务考核管理制度制度名称剧团业务考核管理制度受控状态编号第1条目的。为配合本单位剧目创作工作的全面展开，并提升本剧团演员自身业务能力，特制定本制度。第2条考核评估小组。由本地文化主管部门相关单位领导、本剧团主要领导成员、本地区文化知名人士组成考核组，对本剧团演职人员实施考核。第3条考核内容。结合当前的业务知识、所顺具备的能力和排演教学中的重点和难点，对剧团演职人员进行以下三个方面的考核。1 .专业表演、才艺展示（40%）。该项考核项目主要评估本剧团专业技术人员的专业技能情况，如演员的唱腔、念白、即兴表演等八个项目，满分为一分。2 .理论考核（30%）。根据不同的专业在创作理论、作品分析、角色分析、制作答辩等方面撰写论文，满分为一分。3 .综合素质考核（30%）。对本剧团专业人员综合素质进行考核，考核内容包括文化、艺术、心理等方面。第4条考核结果统计与应用。1 .考核结果计算。对工作有突出成绩和贡献的被考核人员，视情况给予不同程度的加分奖励，其加分计入考核成绩中。2 .考核结果应用。考核结果记入员工个人人事档案，作为评定职称的重要依据之一，并与其工资挂钩。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期