井下夜班安全生产的组织管理模板范本.docx

井下夜班安全生产的组织管理煤矿井下生产作业，目的是如何把井下煤安全地采运出地面。由于工作环境的特殊性，尤其是采掘生产工艺，从井口一直到作业迎头,一系列的生产环节，涉及到的采、掘、机、运、通等多项专业的连续性，致使许多人不得不在夜间上班工作。一、夜班井下生产事故多发近些年来，煤矿安全生产事故大幅度减少，但一些煤矿安全生产事故时有发生，尤其在夜班生产这个时段里，是煤矿安全生产事故的频发期，违章违纪行为多发、操作质量差，生产环节、设备运作影响等诸多问题尤为突出。其主要原因有：多数人不习惯于上夜班，白天休息不好，夜班工作精力不充沛；设备运作影响大；作业场所变化、不稳定；在采掘过程中，监控督促不力，生产点多作业人员多，尘大、能见度低，设备运作噪音大，支护、敲帮问顶等施工程序和制度落实打折扣，这些综合因素加在一起，极大地影响着生产组织,威胁安全，给安全与生产管理带来困难，组织不当易形成生产事故。二、科学组织生产为了确保安全与生产的稳定发展，一般都会尽量考虑在早班多安排生产，因为早班管技人员下井的比较多，且早班工作人员精力充沛。但由于采煤与掘进的关系，各连队不可能都集中在早班组织生产，导致夜班得相应组织一定的生产规模。1、生产组织。俗话说：办法总比困难多。在困难面前，不能为了抓产量，盲目地组织生产；要改变井下夜班安全生产组织管理的被动性，早班能够完成的生产量，夜班得相应少安排些生产量，多排查处理生产系统隐患。井下工人都知道，井下作业环境区域窄，作业点越少，新鲜空气相对新鲜，安全管理的范围也相对窄。在生产组织过程中，多考虑让夜班多为早班采掘生产做些准备工作、创造条件；辅助施工多考虑在夜班，把对早班生产的影响尽量降低，保障早班生产系统畅通。如补加超前柱、搬运材料、进行设备检修维护、采区清理（巷道杂物、工作面废旧材料、悬石）、巷道维护、隐患整改等工作。2、科学调配。条件不具备，夜班必须组织生产时，就得科学地组织、合理地选择。工作面是有差异的，比如煤层地质结构及倾角的大小，对工作面倾角大的施工较为困难，更难搞好安全管理，稍一不慎就会发生安全事故；再如，煤层干燥、顶板无滴水，生产时煤尘飞扬大、能见度低，加上设备运作噪音大等等因素，给现场隐患排查造成困难，再加上人的精力不集中，很容易发生事故。所以在组织生产之前，必须进行科学的分析和计划，最终选择哪个管理强的采掘连队及班组去上夜班，以保障安全生产。这样做才有利于安全生产的组织管理。3、合理分工。根据职工队伍的能力结构情况，合理调配职工工作任务，对擅长搞检修维护的职工，你不能组织他去刮煤，安全意识淡薄、责任心差的人员，不能分配去顶板危险处施工，夜班瞌睡大、白天不休息那类人员，安排在早班。总之，对不适宜上夜班的人员，不能安排在关键岗位上去工作，以免损坏设备影响生产，更重要一点是安全不能确保。4、严格转班制度。上夜班时间不能过长，但又不能频繁转班，特别是上早班转入上夜班，在上夜班的前几天，产量上要少安排一些,让职工以适应工作之后才能慢慢加量。其次延长转班周期，比如采煤工，恰当的转班周期是一个月转一次，其它工种可以15天或者10天转一次，绝对不能三天两头地又上早班又上夜班。