企业绩效考核20总经理目标责任书.docx

2019年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲、乙双方劳动关系，经甲、乙方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间年1月1日至年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责（一）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并部署达成。（一）经营管理1 .制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2 .形成客户管理方案：老客户（特别是协议客户）维护，新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。（三）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。（四）人才建设完成集团骨干人才的搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1 .乙方工资结构为“固定工资十绩效+提成十分红十年终奖金”，其中，固定工资为，绩效工资为，提成为，分红为，年终奖金为2 .收益说明：（1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表。（2）绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照岗位月度绩效考核表。（3）提成：销售业绩的,超额完成销售目标，提成为%（4）分红：为公司利润的%（5）年终奖金：为公司超额利润部分的。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表，见附件五、乙方义务1 .乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任。2 .乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。3 .乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖。4 .若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1.公物私用。2 .不按标准用人。3 .回扣。4 .非公司行为行贿。5 .泄露机密。6 .公款私用。7 .虚报假账。8 .旷工。9 .煽动虚假消息。10 .利用信息获得私人利益。11 .销毁证据。12 .虚假预算获得物质开支。13 .违反行为指标。14 .利用职务之便制造假数据获得利益。15 .违法。乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职降薪、换岗、调离或解约。七、其他1.本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。2 .如果中间有变化，经双方友好协商调整。3 .如岗位变更，工资也随之变化。4 .未尽事宜双方协商确定。甲方：签名乙方：（签字盖章）年月日