分(子)公司、项目部质量技术考核标准.docx

项目部质量、技术考核评价标准（总表）序号考核项目评分标准标准分值得分扣分原因1分公司管理项目工作分公司对项目检查的方案、通知发文、整改通知单、指导性意见、会议纪要、签到表及分公司人员到项目工作的过程反映等，督促项目根据质量2年治理活动、标准化手册实施的情况。102工程资料质量管理领导小组情况，同时具备符合要求的质量、技术负责人的情况，项目经理质量终身责任承诺书的签订。53项目经理组织编制施工组织设计（施工方案）及技术交底、技术措施、论证方案、质量保证措施，落实质量责任制、质量管理制度、操作规程、质量事故应急预案.图纸会审、设计变更、工程洽商记录，工程定位测量、放线记录；44项目经理组织对原材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告及验收的检验记录工作；45施工日记，沉降观测记录，项目经理组织好隐蔽工程检查验收记录工作，参加分部工程和竣工验收的记录工作；46项目经理组织的定期质量隐患排查记录、施工人员的岗前质量培训教育记录、质量专项治理记录工作、推行样板引路制度。4各检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录等；47原材料质量和计量控制混凝土、砂浆配合比，原材料计量、拌制控制，计量器具设置位置，运行灵活、准确性以及混凝土、砂浆的投料顺序、搅拌时间控制，预拌混凝土的坍落度、砂浆的稠度；混凝土、砂浆标养及混凝土同条件养护试块留置、数量。58钢筋的直径和外观质量，水泥品种、强度等级、出厂H期，普通烧结砖、多孔砖、砌块的外形尺寸和外观质量，砂、石料外观质量、规格：59原材料（产品）、成品、半成品、构配件、设备、器具的品种、规格、质量、性能及存放条件：510实体质量地基基础基础定位、标高、几何尺寸，桩基础的数量、桩身中心位置及质量，混凝土浇注，钢筋制作安装，混凝土强度、钢筋保护层厚度检测，砌体灰缝厚度、搭接长度、垂直度及第一皮石块、转角处、交接处、洞口处的施工工艺5011主体结构1、模板材质、种类，模板隔离剂涂刷，其支架可靠、稳定、便于调节，混凝土构件的拆模时间控制；2、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数、间距，受力钢筋和箍筋的弯钩角度、弯弧内径、弯后平直长度，弯起钢筋的弯折位置，加工后截面几何尺寸，钢筋机械连接、焊接接头面积百分率、位置、绑扎接头钢筋横向净距、接头面积百分率、搭接长度、范围及外观质量，连接、锚固、接头位置及同一截面的接头数量，受力钢筋的位置3、混凝土的养护，外加剂使用，混凝土结构外观质量，梁、柱、楼板、阳台现浇混凝土保护层及楼板、阳台厚度和混凝土强度检测；4、砌筑质量，皮数杆的位置及标注，组砌方法、形式，纵横墙交接及转角处留搓形式，拉结的位置、数量，砌体、构造柱位移、垂直度，砖砌体检测：5、对钢筋混凝土结构强度进行现场实测情况（回弹仪）；6、对墙面、楼地面的平整度、空鼓等实测情况（尺子、小榔头）是否横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。12屋面屋面工程防水层和细部在天沟、檐沟、檐口、水落管、泛水、变形缝、伸出屋面管道的防水构造，渗漏、积水现象：13地而基层铺设中基土、垫层、找平层、隔离层和填充层的检验批质量，找平层有防水要求建筑地面工程铺设前立管、套管、地漏与楼板间的密封处理、排水坡度：14装饰装修1、明、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料安装的牢固程度，金属吊杆、龙骨的表面防腐处理，木吊杆、龙骨的防火、防腐处理：2、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法、防腐处理、安装及饰面砖粘贴牢固程度；3、细部工程的制作与安装，其预埋件或后置埋件的数量、规格、位置、造型、尺寸、固定方法和防腐处理，护栏和扶手高度、栏杆间距、安装位置的准确、牢固及花饰制作与安装：合计100项目名称：分（子）公司名称：带班领导：检查组成员：检查日期:备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、9094分为优秀、8089分为良好、7079分为合格、70分以下的为不合格；2、考核实行双百分制度，分（子）公司质量技术管理工作100分，所属项目管理抽查100分制：3、总承包项目考核参照分子公司标准及方法，海外公司和国际公司除检查公司管理台账外，还查业主、监理单位对公司和项目部的评价，项目部实体质量按缺项计算方法计入总分。分（子）公司质量技术考核标准（总表）序号考核项目评分标准一准值械分得分扣分原因1质量技术管理措施1、分（子）公司有质量技术管理制度、专职管理机构、管理人员、岗位职责明确；2、有年度、月度工作计划及人员落实情况：102施工组织设计/方案1、及时建立台账，按工作流程审批施工组织设计，留有底稿或电子版，台账按时上传：2、指导项目部编制施工组织设计专项施工方案，并有台帐；103创优情况根据集团公司下达的年度创优目标，具体落实创优项目，制订创优计划、措施，并进行跟踪管理。收集所需影像、工程资料，按要求做好申报工作。并建立台账，及时与集团公司有关部门进行业务沟通；季度或半年考核：积极开展“树质量样板”活动，每季度召开现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的质量工作：样板现场按集团公司要求实施。年度考核：按计划完成创优计划目标得13分；超计划完成省级以上每超一个（综合奖加1分，专项奖加0.5分），完成国家级优质工程另加2分。未获得每少1项扣0.5分。134项目检查1、有质量检查计划、质量检查内容、质量评比和质量通报情况，内容按时上传；2、对项目部实施巡检制度，发现问题，有纠正措施.检查有记录，有整改情况，内容按时上传；3、检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检查后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有爆光，达到上述标准且备案台帐全面、真实性经得起考核；4、对大型项目部的关键工序、特殊过程、季节性施工进行跟踪督促，施工质量有检查记录，有整改情况，内容按时上传：5、有项目实际检查情况记录台账：6、根据建设部下发的工程质量治理2年活动的开展和整改情况；135科技成果1、根据集团公司下达的年度质量技术目标，积极收集相关工法、QC、论文、专利、项目管理成果等素材，以及相关施工工艺照片、录象、证明等资料，建立台账进行动态管理；2、有条件的分（子）公司质量技术人员应自己编制及指导项目业务人员编制；年度考核：按计划完成目标得8分：超计划完成省级以上每超一个另加1分，未获得每少1项扣0.5分。（QC、论文除外）86项目成果根据集团公司下达的年度质量技术目标，积极组织申报符合新技术应用示范工程、绿色施工工程，并能及时将相关施工资料、影像收集归档，形成电子文档，并上传平台；87与外部业务沟学情1、分公司工程系统人员与项目业主工程部、监理沟通情况，有台账记录；2、分公司工程系统人员与项目相关方沟通情况，有台账记录：88况信息化管理及“三合一”管理体系1、做好项目部信息化操作的培训与辅导：2、督促项目部及时做好质量技术模块的数据录入；3、检查项目部数据录入的正确性与完整性；，1、按要求完成分（子）公司的信息化工作；5、根据集团公司年度“三合一”管理体系要求，落实项目，开展好相关工作，配合内外审检查：59人员培训1、建立分公司（项目）质量技术管理人员档案、技术管理人员的培训档案：2、组织好在当地的继续教育和岗位培训考试，建立台账，及时将人员信息内容按时上传；3、分公司人员及组织项目人员参加相关交流、培训时，做好收集资料、现场会议照片、发票复印件等资料台账；4、按集团公司要求组织好工程业务人员的各种培训（含每月工程例会）；510质安基金1、按集团公司要求督促协助有关科室足额提取质安基金；2、质安基金使用情况，内部建立台账：5分（子）公司质量技术考核标准（总表）序号考核项目评分标准一准值械分得分扣分原因11工程资料1、按集团公司有关要求的总承包项目的竣工资料，报质量技术部审核，办理移交手续，对于已交工程资料发现的问题，在规定时间内整改完毕；2、能及时督促项目把竣工工程资料及时输入平台：512帮凝对情况1、分公司之间帮扶结对实施计划、实施效果情况513日常工作1、执行集团公司的各项管理制度和文件精神情况；2、完成目标任务和临时性任务的工作效率；3、根据要求，按时上传对口科室的每月工作总结和下月计划；4、是否每日记工作日志，工作日志内容是否具有针对性；5、年终及时将获奖成果汇总表及证书扫描件报质量技术部；6、分公司每季度上报的综合计划表填写情况及平时工作要求贯彻执行情况；7、其它配合情况：5合计100分（子）公司名称：带班领导：检查组成员：检查日期:备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、9094分为优秀、8089分为良好、7079分为合格、70分以下的为不合格；2、考核实行双百分制度，分（子）公司质量技术管理工作100分，所属项目管理抽查100分制；3、海外公司和国际公司除检查公司管理台账外，还查业主、监理单位对公司和项目部的评价以及对于复杂问题的自主化解能力。项目部实体质量按缺项计算方法计入总分。4、总承包公司考核参照分子公司标准及方法。同时，耍把业主、监理单位对总承包公司及项目部的评价以及总承包公司复杂问题的自主化解能力作为考察重点。