某某开发区工作人员读《干好工作18法》心得体会.docx

某某开发区工作人员读干好工作18法心得体会近日，学习了李小三干好工作18法：文经我手无差错,事交我办请放心一文，深有感受，受益匪浅。我刚到园区工作不满一个月，就在这短短的时间内，感受到经开人的热情饱满、斗志昂扬。李小三干好工作18法非常之全面，简直是指导工作的百宝书，我的本职工作是工程管理，结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；掌握方法,快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。一、不要差不多，盯住最完美在工程管理过程中，“差不多”的心态时有发生，甚至很多工程人都会自我安慰，又不是造火箭，要求那么严格干什么，但是多少安全和质量事故，都是源自于这样的想法，丰城发电厂坍塌特别重大事故就是觉得混凝土强度“差不多”够了，福建泉州欣佳酒店“37”坍塌事故就是觉得钢柱“差不多”能支撑，在工程管理中的“差不多”，就是对工程质量的放松，甚至是对群众生命的漠视。确实，这个问题的实质是一个态度问题，与能力基本无关，不需要有很强的能力，只要严格要求，就能守住基本的质量与安全。二、长计划、短安排、立即做工程管理要有目标。而目标的实现就是计划+实施，无论是进度、成本、质量的目标实现都要制定周详的计划，在制定完计划后，短期要抓紧安排落实，立即实施，长期要盯住目标，做有效的检查，看目标是否偏移，并不断的完善计划和安排。“长计划、短安排、立即做”的重点是不能停留在计划和安排上，重点是要立即做，要落实，要执行，没有落实和执行的计划及安排是没有意义的。只有做到了长计划、短安排，才能真正实现有序、有效；也只有把“立即做”形成习惯，才能不断进步。三、学习工作化，工作学习化学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。工程的很大一个特点就是一次性，每一个工程面对的实际情况都是不同的，所以往往书本上的经验只能作为指导，在工作实施上，更要不断的学习与积累。“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有计划的学习让大家共同掌握专业知识，提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的原因，找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识，更要不断总结和积累，形成工作经验，有效解决各类问题，做到事半功倍。四、分工不分家，主动补台一个工程或项目的落地是繁琐的，从国土、规划、前期报批报建到后期工程管理，竣工验收，没有哪个工程是单打独斗能做成的，需要很多人的合力配合。有一个方面没有配合好，就会给后面的人留下隐患。只有认识明确，思想统一,目标一致，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违,不做面和心不和之人。真正团结一致，为园区建设、项目落地做出有效贡献。五、注重积累，始终在研究状态下工作以研究的状态去工作是一种热情。工程管理面对的状况往往是变化万千的，很多都是无法在书本和规范上找到的，如果是生搬硬套把规范上的东西搬过来，往往起到事倍功半的效果。如果没有研究和思考，积累也只是把一堆东西堆砌在一起，做一个“储物柜”而已，工作、学习都是如此。要想做好工作，必须能沉下身来、静下心来、置身事中，广泛了解自身工作所涉及的业务知识，做到底数清、情况明，成为本职工作的通才。有了一定的知识积累，还要注重调查研究，就是用脑子干活做事，不仅苦干实干，还要巧干会干。在面临许多新情况、新问题、新矛盾时，必须在研究状态下工作，提出解决问题的点子、办法，这就要求我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之中、心在事之上。以上几点就是对于学习李小三干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心重点心得，文章还有很多值得思考和研究的地方，在今后的工作当中，势必将其作为工作的指导书，反复学习，加强运用，为园区的发展壮大贡献力量。