监理例会会议纪要全.docx

监理例会会议纪要监理单位对总包提出的要求：1.监理例会参会人员：甲方领导，施工项目经理、安全、质量、资料、技术等有关人员，必要时要求劳务人员参会，监理总监、监理工程师、资料员。监理会议议题：1）对上周监理例会提出的问题要求落实情况描述2）上周进度计划完成情况，本周进度计划3）本周质量安全控制情况4）下周安全、质量控制注意事项5）本周需要协调解决的有关事项2、强调监理例会的严肃性，不能流于形式，各方会前准备要充分，充分发挥监理例会的高效性。3、本次例会也算作监理的交底会，重点强调以下事项:3.1 必须坚持安全第一的生产理念，坚持安全生产，以人为本,杜绝一切安全事故，本工程安全目标为O事故。3.2 安全生产必须狠抓落实，首先严格按照北京市安全资料管理规程DBll/383-2017认真完善安全资料；3.3 现场安全管理人员必须到位，每天必须加大现场巡视力度；3.4 所有进场工人必须进行三级教育，进场人员进行登记造册，应该为工人上安责险；3.5 每天坚持进行班前安全教育，强化工人安全思想意识，杜绝违章作业现象发生，安全交底一定到位；3.6 特殊工种必须持证上岗，保证上岗证在有效期内；3.7 本工程涉及到的危险源部位重点进行管控3.7.1 脚手架施工：脚手架施工方案编制必须注意细节部位的处理，（包括昨天检查的问题部位，防雷、防电，拉结点、防护棚部位、脚手架根部平整夯实等）必须经过各级进行认真审批，审批完成严格按照施工方案进行施工；脚手架材质应该进行复测；密目网应达到防火防尘要求，提供检测合格证明；脚手架搭设完成必须进行各方验收，合格后方可进行使用；目前搭设过程中高空作业人员必须系好安全带，大风天气必须停止高空作业；脚手架搭设过程中必须设置警戒带，周边放置无关人员严禁靠近的警示标志；每天下班前，安全人员重点检查是否有架管堆放在脚手板上，是否有易跌落物件危险存在，确信无误后方准离岗;晚间应该在架体周围设置警示灯；3.7.2 原建筑装饰层剔除过程中必须对劳务作业班组强调严禁随意抛扔，安全员必须在场进行监督，垃圾进行集中堆放，对拆除的易燃废弃物周围必须配置足够的灭火设备,垃圾应及时清走，避免引起不必要的麻烦。3.7 扬尘污染控制：必须严格落实六个百分百及门前三包等有关规定，特别是在垃圾清运过程中必须做到驶出车辆全方位进行覆盖，装垃圾过程中必须采取湿作业法，严禁起尘；进入现场的粘接砂浆及抗裂砂浆等必须全方位覆盖；3.8 质量控制，施工单位在编制施工组织设计的基础上应对施工质量关键控制点进行细化，以后我们监理也会在每次例会中根据施工进度重点对施工单位进行强调，施工单位应对劳务作业班组进行详细的施工交底，把施工理念贯穿到工人施工意识中去；施工中严格坚持三检工作制，对进场材料严格按照有关规定进行复试，试验合格后方可进行使用。3.9 进度控制：施工单位应该编制切实可行的施工进度计划及分解计划，并严格按照计划执行；3.10 投资控制：涉及变更的工程量部分，施工单位应该及时沟通监理、建设单位进行确认，严禁出现后补现象。3.11 信息管理：资料必须与进度保持同步，要真实、有效并完善；施工现场问题:进度：本工程工期为三个月，详细安排好施工进度，保证7月30日前脚手架搭设完毕。防疫：现在防疫已进入常态化，要求每天进行两次消杀工作，做好记录。安全：脚手架搭设及时编制方案，给工人详细交底，脚手架材料及时做检测提供检测报告。安全员要到位,现场未拉设警戒线。特殊工种要持证上岗。动火作业要有动火证。地下室照明严重不足，需增加照明设备。地下一层垃圾拆除后及时清运，严禁野蛮施工，拆除时体积过大的梁、板、柱要切割破碎。地下室二级配电箱未重复接地。电箱线路图、标识、检查记录需需要有关各方下周落实的事项1.总包单位要抓紧时间健全组织管理机构，明确分工职责，抓紧落实各项施工前的准备工作；2、前期施工资料及时完善，一周内上报监理部。（包括各专项施工方案和总包单位、分包单位资质及人员资质）。3、施工单位及时做见证取样备案。会议议定内容：每周二下午14:OO在项目部会议室召开监理例会。参加人员为总包方管理人员及分包单位负责人，建设单位和监理单位的有关人员。