【家电连锁】苏宁电器连锁集团直营连锁店筹建工作手册.docx

I家电连锁】苏宁电器连锁集团直营连锁店筹建工作手册苏宁电器连锁集团直营连锁店筹建工作手册前言直营连锁店的设立是一项困难的系统工程，它包括了市场调研、选址、工商注册登记、产品资源引进、装修布展、开业策划、人员的聘请、培训、售后物流的支配、行政后勤事务等几大门类的工作内容。这些工作既独立成块，更相互联系。只有协调好它们之间的时间依次，合理支配好筹建人员，并沟通好各块工作之间的信息，才能按时保质地完成筹建工作，让我们的连锁店顺当开业。为了明确各块工作中的有关内容，并且说明它们之间的相互关系，便于连锁店筹建人员合理地支配工作，连锁管理部在以往筹建连锁店阅历的基础上，结合筹建工作的实际须要，编制了本手册以供相关部门和人员参考。目录连锁发展中心8第一章市场调研9第一节工作流程9其次节工作说明10第一部分市场调研的原则10其次部分市场总体调查10第三部分各电器市场调研12第三部分统计分析13其次章选址14第一节工作流程14其次节工作说明15第一部分选址的原则15其次部分选址工作内容及要求15第三部分对门面房的其他要求19第四部分直营店店址的评价与确定20财务管理中心25第三章工商注册登记26第一节工作流程26其次节工作说明.27营销管理中心60第四章产品资源引进61第一节工作流程.61其次节工作说明