卫生院关于人事代理制人员聘期期满考核的实施办法.docx

卫生院关于人事代理制人员聘期期满考核的实施办法按照国家和省关于深化干部人事制度改革的要求，为积极推进事业单位人事制度改革，实行全员聘任制度，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。根据工作需要，医院自2005年起接收了部分人事代理制人员。根据医院与人事代理制人员签订的合同书内容，对人事代理部人员进行即期期满考核。一、考核指导思想和基本原则1 .考核的目的在于逐步建立自我约束机制和激励竞争机制，使医院能够正确掌握和客观评价各类人员履行岗位职责的表现和实绩,合理公正地实施奖惩，体现择优出任和优劳优酬的原则。2 .考核工作以岗位职则为依据，以岗位管理为核心，以德、能、勤、绩为基本内容，坚持客观、公正、公开、规范的原则，对受聘教师、教辅和管理人员的思想政治表现，职业道德，工作态度，工作业绩和履职情况进行全面考核，重点考核工作实绩。二、考核的内容与等级考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治思想表现，职业首先和社会公德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责，完成工作的数量、质量、效益和贡献的情况。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。三、考核实施办法1.组织领导为加强对人事代理制人员聘用期期满考核工作的组织领导，建立健全考核组织，医院成立考核小组。考核小组成员由分管院领导、有关部门负责人、科主任和护士长组成，设组长一名，具体负责人事代理制人员聘期期满考核工作的实施，主持述职，民主评议和整体考核工作，极据考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意见，汇总汇报考核工作情况及结果。考核小组下设考核办公室，办公室设在人事科，日常事务由人事科具体负责。3 .考核范围根所合同书内容规定，所有聘期期满的人事代理制人员。4 .考核方法和程序人事代理制人员聘期期满考核实行平时考核与聘期期满考核相结合，平时实绩与定期考核相给合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。考核的基本程序为：4.1 个人总结和述职；3.2群众评议；3.3考核小组考核；3.4医院审定。四、考核结果的使用人事代理制人员聘期期满考核结果存入本人档案，作为签订聘任合同的重要依据。考核优秀者，医院优先续聘；考核合格者，医院将根据岗位需求情况决定是否继续聘任；考核不合格者，医院将解除聘任合同；介于“合格”与“不合格”之间的人员，暂不聘任原岗位,告诫期六个月，告诫期间医院只发放基本生活费，告诚期满，根据本人表现和医院岗位需求情况，确定是否续聘。五、考核的要求人事代理制人员聘期期满考核是对人事代理制人员全面素质的综合考核，是加强医院管理，实现全员聘任的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则，按照规定的考核程序，严格对照考核标准，实事求是地对每个人事代理制人员的德、能、勤、廉做出与其实际表现相符的评价，确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。本实施办法由人事科负责解释。