生产调度管理制度8.17改.docx

生产调度管理制度一、总则1、生产调度管理是企业生产管理的中心环节，是公司生产的指挥中心。2、生产以市场为导向，以“高效低耗，科学管理”为原则，合理组织调配，有效进行生产过程限制，获得生产最大效益。二、目的1、生产调度就是组织执行生产进度支配的工作。2、生产调度以生产支配为依据，生产进度支配要通过生产调度实现，生产调度的必要性是由企业生产活动性质确定的。3、冶金企业生产环节多，协作关系困难，生产连续性强，状况改变快，往往会波及整个生产系统运行。因此，加强生产调度工作，刚好了解、掌控生产进度，探讨分析影响生产的各种因素。三、范围生产调度对全公司各生产作业区实行全面管理。四、生产调度指挥的原则生产调度工作的基本要求是快速和精确。所谓快速是指对各种问题发觉快，实行措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映状况快。所谓精确，是指对问题推断精确，查找缘由精确，实行对策精确。1、生产调度工作必需以生产进度支配为依据。这是生产协调工作的基本原则。2、生产调度工作必需高度集中和统一。3、生产调度工作要以预防为主。预防生产组织过程中可能发生的一切脱节现象。4、生产调度工作要从实际动身。调度人员必需具有深化实际、扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神。五、生产调度管理职责生产调度在生产管理部门及生产副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、各生产单位及生产班组相连接的生产调度指挥系统。公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首，以生产管理部门为核心，由各生产单位管理人员参与的调度管理网。1、行使公司生产副总经理的权利，指挥公司各生产环节，并仔细了解生产状况，坚决决策,有效地处理生产中出现的各类问题。2、一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达。3、以生产经营支配为依据，科学、均衡地组织生产，刚好发觉、解决生产中出现的问题，确保生产任务全面完成。4、向各生产单位（部室）传达上级指示，传达公司调度会上的决议，并全权检查落实生产、平安的各项工作。5、了解驾驭煤气用户的实际状况，协调、指挥高炉对煤气的管理。以从重至轻的管理原则，确定煤气用户设备开、停机，平衡煤气的运用。6、生产调度解决和处理问题要快速、坚决、有预见性，发生紧急状况，马上提出对策和付诸实施，并刚好向公司主管领导汇报。7、负责支配阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。对设备故障、生产事故进行调查处理，并刚好向上级领导反馈真实的事故缘由和调查经过。8、在特别状况（如重大事故、自然灾难）下，组织调动全公司人力、物力进行快速抢修，尽快复原生产。9、依据“以生产为中心”的原则，刚好对有关部室（车间）的工作提出建议、要求以及整改措施。10、刚好通报平安生产中存在的隐患和违章、违纪的人员名单，责令限期制定出整改措施和方案。11、有支配性的开展工作，日常工作中要有检查、落实的侧重点。12、在组织生产过程中，刚好向当班生产负责人提出建议、看法和实施方法。13、对不执行调度指令和违反调度纪律的单位和个人提出考核和处理看法。14、依据月支配全面组织协调各生产单位，白、夜班生产作业，完不成当班生产任务，必需说明缘由。15、检查和驾驭大宗原燃料，对不合格物料刚好联系质量管理部门予以协调处理。六、生产调度指挥内容1、依据生产任务，下达各生产单位的生产技术经济指标。2、依据生产需求，刚好对生铁硅、硫、磷，烧结、球团品位、碱度限制提出参数和要求。3、依据炉况及各曲线参数的反映，刚好对高炉操作提出可行性看法和建议。4、依据烧结、球团的生产状况，对料批的限制和调整进行跟踪检查和落实。5、对锅炉发电、制氧、氮气管阀、喷煤等特别岗位，必需随时了解作业状况。6、对特别状况的处理，要提出独到的见解和思路。7、对突发性事故和重大、特大事故的处理，要有顾全大局的思想和思路。8、对煤气用户的平衡运用，要严格遵守由重至轻的原则。9、对高炉、烧结、球团各主要设备，随时检查，发觉问题，责令处理，并对当班岗位人员进行考核。10、生产调度下达的每一道指令必需深思熟虑，严谨、肃穆对待。11、对影响生产的各种问题、各类事故第一时间向公司调度室汇报。七、考核制度1、出现下列情形时，当班调度对责任单位按1001000元、责任人按50200元进行考核,并在公司调度会上通报。(1)联系工作时看法恶劣，不听从调度指挥者。(2)擅离职守，对生产造成影响者；对影响生产的各类事故隐瞒不报者。(3)由于组织不力，延误临时抢修以及调运、装卸车、供料时间，对生产造成不良影响者。(4)各部室、车间值班人员在值班期间擅离职守者。(5)由于工作关系谩骂、威逼调度人员者。(6)不遵守煤气管理制度，切、引煤气不刚好汇报者。(7)不遵守平安管理制度，违章、违纪对指责教化拒不接受者。(8)对公司调度会议布置的工作拒不落实者。(9)对公司调度下达的指令有意拖延时间者。(10)对公司调度指令置若罔闻，拒不执行者。(Il)由于指挥失误，造成主体设备停机半小时以内者。（12）由于指挥失误，造成主线生产停产半小时以内者。（13）出现工艺、设备、人身损害事故隐瞒不报者。2、对违反调度纪律的公司调度员，由公司领导或生产管理部门负责人对责任人员考核100500元。3、由于指挥失误，造成主线生产停产半小时以上及生产、设备、人身损害等各类事故，依据事故管理制度标准执行。附一：生产调度煤气管理职责附二：生产调度平安管理职责附三：生产调度考核通知单二O一O年八月十七日附一：生产调度煤气管理职责1、未经生产调度许可，不允许切煤气。2、生产调度负责协调各煤气系统设备运转开、停机。3、高炉值班工长在切、引煤气时必需听从调度指令。4、双高炉生产时不允许同时切煤气。5、调度室经权衡煤气运用状况后，方可通知切、引煤气。6、高炉切煤气要有时间观念，在规定时间内必需完成煤气作业任务。7、调度协调运用煤气的原则应是由重到轻：高炉热风炉一喷煤一锅炉发电f烧结一球团生产一白灰窑。8、监督检查各煤气系统的密封性，杜绝跑冒滴漏。9、高炉紧急休风，休风后2分钟内必需通知调度室。附二：生产调度平安管理职责1、深化现场检查各岗位职工劳保用品穿戴是否齐全。2、监督检查各作业区煤气放散阀、废气阀门的密封性。3、对风水电气作业区每班至少检查一次，并不定时电话询问。4、高炉切、引煤气作业时，必需做到先协调确认，再通知执行。5、对煤气锅炉发电，氧、氮、管网，喷煤等重大危急源点发生故障时，必需做到现场指挥，并指定专人进行现场平安监护。6、刚好召集各作业区的班组长召开平安例会。7、常常检查各作业区的平安记录和平安工作落实状况。8、对违章、违纪的岗位职工，做出处理确定，并通报指责。9、主动协作公司安委会组织的平安检查工作，严格执行平安汇报制度。附三：生产调度考核通知单编号:车间（部）：因你单位一在一月日时，违反生产调度管理制度考核制度之规定，确定对你单位考核元，并在公司调度会上汇报相关状况。请于20_年月日前将所考核款缴往财务部，并将票据交生产技术部备案。主任:考核人: