2023公司近三年党建工作汇报和公司党委创建党建品牌工作汇报材料.docx

目录公司三年党建工作汇报公司党委创建党建品牌工作汇报材料公司党建工作情况汇报：绘好奋进“三色”谱笃行建功新征程公司三年党建工作汇报尊敬的各位领导：下面，我就近三年来*党建工作开展情况作简要汇报。公司现有党员*名，党支部*个，其中有*个支部获评集团公司“红旗党支部”。*党委在集团公司党组的领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，团结带领职工奋力拼搏，圆满完成了*等多项任务，为*作出了突出贡献。先后荣获*等荣誉。一、突出思想政治引领，以党的坚强领导谱写高质量发展新篇章思想引领力持续深化。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，领导干部带头先学一步、学深一层，超前谋划学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，先后邀请*教授对时事热点进行专题授课。*年以来，开展中心组等学习研讨*余次，党委班子成员结合年度重点工作，深入党建联系点进行专题宣讲*余次，同向发力，同频共振，做到坚持政治立场不移、政治方向不偏。政治引领力持续提升。不断提高政治站位，把党的领导融入*治理各环节，累计召开党委会议*余次，确保*步入高质量发展轨道。近年来，圆满完成*等重要工作任务。*年*月，*来公司调研，高度肯定公司各项工作。组织引领力持续增强。不断完善组织建设体系，细化党建工作考核规定，从制度层面建立起主体明晰、责任明确，一级带一级、层层抓落实的党建工作机制。精心组织开展党史学习教育，*次作为中央企业先进典型代表分享经验做法;获评中央企业“我为群众办实事”实践活动典型单位。各党支部累计开展“三会一课”和主题党日*余次，组织前往红色教育基地开展实地践学*余人次，广大党员干部政治判断力、政治领悟力和政治执行力显著提升。二、抓基层、强基础、固基本，基层组织建设开创新局面基层组织体系更加完备。坚持“党的一切工作到支部”，强弱项补短板，配齐配强党组织书记、党务干部，编印*,支部工作水平不断提高，获得了中组部调研人员的高度肯定。组织党支部委员、党务工作者和广大党员参加各类学习培训活动*余人次，党务人员的工作能力和党员政治理论水平得到全面提升。阵地活力充分激发。支部活动阵地建设进一步规范，基本做到有标牌标识、有制度上墙、有桌椅书柜、有电教设备、有台账资料。*年，公司党建展示基地投入使用，已接待参观学习共*余人次，获得了上级部委主要领导的高度肯定。特色化建设创出新路。持续推进支部特色党建品牌建设工作，不断深化品牌内涵建设、增强品牌生命力，在*等工作中发挥了积极作用，持续增强员工归属感、获得感和幸福感，着力打造凝聚、和谐的文化氛围。三、坚持构建“大党建”格局，开辟党建工作与生产经营深度融合新路径在体制机制上深度融合。*将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，构建起齐抓共管的“大党建”格局。在部署党建工作时聚焦解决生产经营难题，突出工作重点、发展方向和难点热点，打造党建引擎引领提升企业管理效能。*年以来，累计实现利润*亿元。在安全生产上深度融合。充分发挥党组织的引领作用和党员干部的模范带头作用，积极开展“喜迎二十大、奋进新征程”等主题实践活动，*党支部创新*管理模式，取得了*成果；*党支部创新开展*,取得了*成果。在创新载体上深度融合。持续深化“党建引领+”，聚焦*等重点难点任务，广泛开展“区岗队组”创建工作，累计设立党员责任区*余个，成立党员突击队*余个，设置党员示范岗*余个，组建党员攻关组*余个，在急难险重任务中，展现了新担当新作为。四、活机制、建通道、重培养，干部人才队伍建设展现新面貌党管人才政治优势进一步彰显。严格遵循党管干部原则,以“选准用好”干部为目标，努力建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制。全面加强优秀年轻干部队伍建设，倾注更多资源到优秀年轻干部的选拔、培养和成长上，蓄好干部队伍“源头活水:*年以来，累计培养处级及以上干部*人。人才队伍建设实现新发展。推进新时代人才强企战略，组织开展各项职工技术技能培训*余场，参加人数达*余人次，进一步激发一线职工内生动力；制定落实加强青年后备人才培养计划人才队伍建设培养计划，加强青年国际化人才培养。*年以来，累计为系统内及上级主管单位输送人才*余人。人才发展机制改革取得新突破。建立双通道晋升机制，*人成功获聘技术技能职务，拓宽技能人才成长“立交桥工创立*劳模（工匠）工作室，充分发挥劳模、工匠人才的示范引领作用。五、压实责任、强化监督，全面从严治党焕发新气象全面落实管党治党责任。持续推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实，有效形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。党委定期听取班子成员“一岗双责”情况汇报，高质量开展领导人员述职评议。充分发挥各支部战斗堡垒作用，多维一体推进党风廉政建设工作，严格执行*制度，确保支部党建工作责任真正落到实处。持之以恒正风肃纪。按时召开党风廉政建设及反腐败年度工作会议、领导小组会议；制定下发年度党风廉政建设和反腐败工作重点任务分工，累计签订党风廉政建设责任书*余份、廉洁从业承诺书*余份；多渠道开展廉洁提醒和监督检查，强化日常廉洁教育；把采购招标和选人用人等关键领域作为监督重点，强化监督关口前移；把整治形式主义、官僚主义作为正风肃纪、反对“四风”的首要任务，巩固落实中央八项规定精神成果，坚决防止“四风”问题反弹回潮。下一步，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，在学懂弄通做实党的创新理论中，推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新，不断提高党的建设质量，切实把党的政治优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势，为*高质量发展提供坚强政治保证。公司党委创建党建品牌工作汇报材料2023年以来，*党委在打造独具特色的支部党建品牌实践中，探索出“1234”培育路径，通过“一亮一贴”“双向激励”“三张名片”“四种机制”，把党建品牌优势转化为国企高质量发展的新动能。一、“一亮一贴”选育品牌开新局“一亮”是点亮红色基因，“一贴”是紧贴中心工作。为谋划好开局，*党委从党建品牌命名开始，以“一亮一贴”总要求指导各党支部通过群策群议、深挖内涵等方法选育党建品牌，建立本支部全体党员共同认可的价值观和方法论。群策群议。在品牌命名过程中，*采取“两上两下”的方式，首先开展支部党建品牌名称征集活动，然后支委会对所征集名称进行研究讨论后选出品牌候选名称，接着召开党员大会进行表决，选出一个认可度最高的品牌名称，最后由支委会组织揭牌仪式，正式宣布品牌名称。这一过程确保得出党员群众一致认可的党支部品牌定位，形成能够反映党支部特色亮点的鲜明标识，为党建工作增添内生动力。深挖内涵。*党委着力凸显党建品牌助力企业发展的核心价值，结合企业文化理念、工作特点、优势特长及先进经验，在推动党建品牌创建向联通新战略目标一致上下功夫，与企业“1+9+3”新战略结合起来，与“国家队、主力军、排头兵”三大定位结合起来，与五大主责主业结合起来，形成发展模式相适应的工作机制，引领企业高质量发展。例如，*综合党支部结合自身特点打造“领航先锋”党建品牌，力争做到政治品格上领航、工作作风上领航、服务支撑上领航、奉献精神上领航，让党的旗帜始终高高飘扬在思想制高点、阵地最前沿、组织最中心。二、“双向促进”构建品牌激活力构建党建品牌需要支部和党员共同发力，才能推动党建工作从无序到有序、从零散到系统、从低效到高效、从普通到特色的转变。支部层面。在党建品牌培育的实践中，*党委重点抓支部战斗堡垒作用发挥，以能否深度“融入”服务大局、“融合”实际工作、“黏合”党员群众实际需求，解决党支部自身建设突出问题，以提高政治影响力、经济发展力和文化宣传力的作用作为检验各支部党建品牌创建成效的重要尺度。一是开展支部提升系列活动，侧重从党建与中心工作的有机融合入手，开展攻坚克难行动，让工作难点转变为撬动公司发展的支点，点燃红色引擎、激发内生动力。二是开展“讲好支部故事”活动，鼓励支部将创设的品牌特点内容用故事体讲述出来，把个性化党建品牌是什么、做什么、怎么做用通俗易懂的语言讲述出来，展现可信、可爱、可触摸的支部品牌形象，为党建品牌注入最接地气的能量和元素。党员层面。*党委充分发挥党员先锋带头作用，组织开展了“赋能”“赋情”“赋意”行动。一是让党员参与党建品牌的开发和传播，促使党员积极思考、周密制定、全力维护与党建品牌有关的规则内容。二是党支部通过周到贴心的关爱让党员及员工对党组织和党建品牌有温暖感、认同感，使广大党员自觉成为党建品牌创建工作的实践者、宣传者、倡导者、推广者。三是提升党员对支部品牌建设的使命感，让每个党员清晰知道在党建品牌建设中自己应该如何做、品牌打造应该往哪方面推进以及如何共同创建党建品牌等，使党员在积极参与党建活动中充满使命感、责任感、自豪感和获得感，实现双向促进。三、“三张名片”提升品牌扩张力品牌展现需要“金名片。*党委通过打造“三张金名片”，快速提升大众对党组织和党建品牌的认知度，形成强大的向心力和感召力。打造支部建设“金名片”。将党建品牌培育与“最强党支部”创建结合起来，与党支部标准化规范化建设结合起来，开展“五基三化”（“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”，“标准化、规范化、信息化”）行动。在制度方面，持续优化*基层党支部及党员积分制管理实施办法，量化管理各支部党建工作；在疫情第一线，创新开展“四心”抗疫行动，发挥党组织红色引擎作用，助力打赢疫情防控阻击战和全力以赴推动经济发展；在技术优势发挥方面，聚焦联通“云网一体、安全可信、数智领先”三大服务优势，在数字政府、智慧城市、智慧医疗、智慧金融、智慧教育和5G及工业互联网等重点领域，充分发挥数字化、网络化、智能化的优势，切实服务好国家战略。打造队伍建设“金名片”。建立“同心圆”名片，擦亮党建品牌，焕发队伍活力。一是重视党员队伍建设，重点选拔一批政治思想进步、认同企业核心价值观、综合素质优良、业绩表现突出、具备良好发展潜力且群众认可度高的优秀党员，以名单制方式集中培养。二是画好人才“成长地图”，建立健全与企业发展相融合的战略人才资源运行机制，把更多优秀人才挖掘出来、培养起来，用真心关爱拴心留人。三是出台“暖心”机制，通过关心外单位抗疫人员、关爱内部员工亲属、关怀第一书记家属、及时解决内外部人员及家属们在疫情期间的需求和困难，为战“疫”一线员工解决后顾之忧。四是落实党委联系服务专家工作制度化、科学化、常态化，加强对专家的政治引领和政治吸纳，最大限度把各方面人才凝聚到党和国家事业中来。打造数字优势“金名片”。充分发挥通信运营商数字技术优势，打造“创新排头兵”党建品牌，不断探索“党建+互联网”“党建+信息化建设”“党建+数字平台”等品牌建设新路径。通过构建数字乡村云平台服务，为地处深山交通不便、信息闭塞的定点帮扶村一一上思县平福乡那明村插上“数字翅膀”。通过打造现代化的桑蚕基地、建设智能防溺水系统、开启智慧乡村治理等，推动那明村建成数字化、信息化、现代化村庄。村民收入大幅增长，人均年收入同比增长44%,其中139户脱贫户及监测户人均收入同比增长高达89%,村民生活逐步走向富裕。数字化手段让这个偏远落后基础条件差的小山村实现从乡村基础设施建设到治理模式创新，从生产方式升级到生活方式改善。那明村从自治区级贫困村发展成为市级乡村振兴示范村，*党建品牌得到当地政府及村民的高度肯定。四、“四种机制”树强品牌见实效*党委落实培育推进、量化管理、考评激励和培育长效机制，开展系统化推进、实现穿透式操作、突出差异化管控，以制度机制树强支部品牌。落实培育推进机制。通过覆盖培育全过程的“四个定期”工作法，沟通协调解决创建党建品牌过程中遇到的难点堵点问题。一是每双周定期召开一次党建品牌培育沟通会，支委与品牌创建小组红旗手复盘前期工作，对下一步品牌创建工作进行提前安排。二是每月定期召开一次党建品牌培育推进会，听取进展情况汇报，每位党员分享自身在树品牌过程所做的努力及改进建议，集思广益推动品牌建设。三是每双月定期召开品牌创设培训会，由公司党委对各支部书记和旗手进行专题培训，提升品牌创建能力水平。四是每季度定期召开一次党建品牌培育交流通报会，对支部党建品牌创建工作进行检查与通报，组织现场观摩座谈会，每个支部交流党建品牌创建与业务融合互促的先进经验和心得体会，通过集体碰撞形成新思路、新办法，开创新局面。落实量化管理机制。通过“三个量化”实现党建品牌培育全程科学考评管理。一是量化品牌培育“规定动作”明确目标任务。对规定开展的活动进行量化，将测评纳入日常，让每个支部每位党员清楚知道在品牌创建中自己要做什么，调动其参与的自觉性和主动性。二是量化品牌培育“自选动作”推动创新登高。鼓励各党支部从创建的品牌特点要求和自身优势出发，开展各具特色、“百家齐放”式的“自选动作”，予以量化评分，推动党建品牌与业务深度融合的创新实践。三是量化品牌培育“加分动作”检验实践成效。量化党支部和党员在品牌创建的实践活动中先锋作用发挥的成效，以是否真正解决难题、推动公司效益提升、党员群众是否满意等为标准，激发党员争先创优、提升党建品牌创建活动成效。落实考评激励机制。公司党委将党建品牌建设纳入党建工作责任制考核中，并结合各单位生产经营实际情况，设置差异化指标，指明创建方向和重点；将党建品牌创建情况列为必查项目，结果及时晾晒，问题及时纠偏，对阶段成果较好的及时总结经验，及时宣传推广；考核评价结果出来后，重视结果运用，加大奖惩正反两方面的激励力度，与支部书记履职情况相结合、与创建的红旗手评优评先相挂钩、与所在支部党员的年度考评相联系，极大提升了党员群众主动参与创建基层品牌的意识。落实培育长效机制。把创建党建品牌活动中行之有效的做法形式固定下来，形成培育工作的长效机制。一是将理论与实践有机结合。坚持用丰富的最新的党建理论成果指导党建品牌创建实践，同时将提升党建工作水平、提高党建工作实效、扩大党建工作影响的经验总结出来升华为理论成果，再用于指导实践，形成良性循环。二是将传承与创新有机结合。策划党建品牌创建时就注重将继承传统和创新发展相结合，在继承中创新、在创新中发展，以创新突破瓶颈、以改革突破障碍，增强党建品牌的影响力和生命力。三是将短期与长期有机结合，持续完善、久久为功，既要立足当下、注重解决眼前的问题，又要放眼未来、兼顾后期的发展，及时调整优化提升，保证党建品牌始终充满活力。*党委通过“选、建、养、树”等培育路径，党建品牌逐渐“亮”起来、“强”起来。下一步将以自身的特色亮点为基础，持续加大品牌宣传，丰富推广模式及方式方法，从抽象转为具体形象，从单一转为多元多彩，让党建品牌更好更快地深入人心、凝聚发展合力，助力公司高质量发展。公司党建工作情况汇报：绘好奋进“三色”谱笃行建功新征程基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的开展一切工作的基础，也是保持党的先进性、纯洁性和战斗力的基础支撑。近年来，XX分公司党支部坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领高质量发展为目标，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，充分发挥党建引领作用和党员干部先锋模范作用，将党的组织优势转化为发展动能,全面推动各项工作提质增效，实现公司高质量发展开新局、谋新篇、启新程。一、深化政治引领举旗定向，提升忠诚初心的“本色”强化守土有责、守土担责、守土尽责的意识，紧紧围绕党建引领这一个核心持续发力，全面提升党建工作质量,真正把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展的强大动力。一是深化党的政治建设。树立“抓好党建是本职”的理念，强化主体责任，明确“一岗双责”，紧盯“双碳”目标和新能源发展趋势，积极推动党建与生产经营深度融合，引导党员干部不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加强党员理想信念教育，为公司抢抓机遇、砥砺奋进、建功新时代、奋进新征程凝聚了发展共识。二是强化政治理论学习。以学习贯彻党的二十大精神为主线，以“双引双建”工作持续巩固拓展党史学习教育成果，重点围绕科技创新、能源安全、高质量发展等最新理念开展深入学习，推进学习内容主题化、学习研讨专题化、调查研究课题化、学习践行成果化，切实做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，以科学理论武装头脑、指导工作、推动实践。三是优化党建业务融合。坚持党建与业务同步推进、同步谋划、相融互促，开展党员责任区、党员突击队等活动，紧盯生产经营、疫情防控、转型升级等改革发展重要事项、重点项目，构建各领域统筹联动、齐头并进、齐抓共管的工作格局，不断增强公司经济高质量发展的综合效能。二、强化支部建设固基强本，凝聚争先创优的“成色，聚焦党支部标准化建设，积极探索基层党建新思路、新举措、新模式，增强党员争当先进的意识，实现党组织的规范化建设，持续增强党组织的组织力号召力。一是规范日常管理强基础。严格执行“三会一课”制度，坚持不懈组织党员学习、领会、宣传党的路线、方针、政策，做到组织活动有规范，贯彻落实有信息。教育、监督党员严守党的政治纪律和政治规矩，真正把从严治党作为主体责任一抓到底，做到融会贯通、知行合一，不断提升组织引领力、增强组织凝聚力。二是坚持严管厚爱建队伍。秉承多元发展理念，聚焦青年职工点多面广分散的情况，一方面通过各类慰问、谈心谈话、定期组织职工交流思想，关注职工生命健康，重视员工安全教育，组织职工参加安全培训，做好高温慰问和疫情期间防护工作。另一方面充分发挥工团组织作用，通过组织培训教育、参观活动、文体活动、加大职工关心关爱力度。2022年春节期间党支部书记来到项目部职工住宿地陪职工过年、为职工准备年夜饭，传递出组织的关怀和温暖，极大提高职工的爱岗热情和工作积极性。三是争当先锋模范树旗帜。支部就是堡垒，党员就是旗帜。在抗洪救灾、疫情防控、经营生产等急难险重任务中注重发挥党员先锋模范作用，2022年广东清远遭遇百年未遇之洪灾，在党支部号召下，党员、团员突击队全体出击、马上赶赴现场，与时间赛跑，卷起袖管跳进了腰深的水中抢险作业，仅用两天的时间拆除浸水的逆变器80余台!用实际行动践行了共产党员的无私奉献精神，把电建先锋的党旗插在前线阵地高高飘扬！三、推进党建融合提质增效，擦亮克难攻坚的“亮色，站位“国之大者”、“企之要情”，响应国家“碳达峰、碳中和”双碳发展时代号召，按照“双引双建”工作要求和转型发展的指引，以党建高质量发展成效开辟绿色电力新基建市场，赢得了南网、华能等大型发电企业的认可逐渐成为集团新能源领域的标杆。一是披荆斩棘开拓绿电市场。2020年分公司成立之初,职工人数不足10人，面临着起步晚、资源有限的现状，如何完成从零到一的突破，难题摆在了分公司领导面前，平均年龄32岁的党员队伍紧紧围绕集团战略发展目标，强调党建工作与生产经营融合的理念，在分析项目可研报告、策划资金需求、讨论设备选型、排布施工计划等方面披荆斩棘、迎疫而行，通过拜访客户、现场踏勘、深挖外部资源，成功为公司带来了第一个大型集中式光伏发电项目，成立第一年就创造近6亿元的市场订单。二是克难攻坚助推项目建设。“再坚持下，并网目标就在眼前了！”成为贵州江西坪项目现场听到最多的一句话，施工现场党支部发挥党建网格化优势，构建党建+安全、党建+技术、党建+服务等多个体系，开展“奋斗二十天，打造高质量投产”劳动竞赛，人人当模范、做标兵、比工艺、赛质量。项目开建以来，党员职工每天五六点起床，扛着设备行走于崎岖的山路，饿了就吃干粮，困了就住板房，当项目如期并网发出第一度电，乡间平地上立起了气势磅礴的光伏矩阵，他们眼中流淌的是自豪骄傲的泪花。三是典型开路发挥榜样力量。通过党建引领、党员带头，分公司逐步建优体系，EPC管理取得突破，受到了多方赞誉。五一劳动奖章获得者、团队负责人包浩宇放弃照顾年幼孩子的责任，马不停蹄跑市场、谈业务、抓履约，坚毅前行、步履未停。分公司党支部委员、副经理谢兴一方面紧盯工程进度，确保工程施工质量，孩子参加高考时仍在项目部坚守。项目党员张超立足施工一线，春节期间主动放弃回家团圆的机会，留在项目部值守，钻研技术难点,保证调试工作顺利推进，他们以自身奉献凝聚起发展动力,用生态底色描绘发展蓝图，努力为“碳”新路再续新辉煌。