实习生培训方案.docx

实习生培训方案一、实习生培训目的 让实习生了解公司所能供应应他的相关工作状况及公司对他的期望； 让实习生了解公司历史、政策、企业文化，供应沟通的平台； 削减实习生初进公司时的紧急心情，增加实习生的归属感； 使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 培训实习生解决问题的力量及供应寻求关心的方法； 通过理论上的进一步学习和参与各项业务实践活动，能够全面、深化的了解学校课堂学到的理论学问，提升感性熟悉，为他们将来走上工作岗位，尽快适应新的工作环境，快速成长、不断进展，制造条件。二、实习生培训流程及内容1、物料预备及发放： 办理实习生入职手续； 预备好实习生办公场所、办公用品。2、理论培训： 介绍企业文化、企业的进展史和公司组织架构； 讲解公司规章制度； 加强职业道德、执业准则学习； 职业基本学问培训，案例点评。3、现场实践： 支配工作岗位，为实习生指定一位资深员工作为导师； 由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答； 依据所在部门支配，有方案地帮助和参与各项审计、鉴证业务； 实习期每个月后，人事部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写面谈纪录表； 在整个培训流程中，人事部负责填写实习生培训流程跟踪纪录表。实时跟进培训进度。4、考察和总结： 依据大部分实习人员的实习时间支配，在大部分实习人员回校前组织统一的培训及考试； 对考试及考评结果组织实习生、指导老师进行沟通，提出实习鉴定意见。