中南建筑内控管理制度-集团总部部分.docx

目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置及岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构其次节部门及岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话运用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织及筹备八、会中及会后事务九、会议留意事项第六节民主沟通制度一、民主及沟通二、员工参及公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任及惩处五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营支配管理制度一、总则二、长期规划三、年度支配四、指标管理五、支配的执行及检查六、支配的变更及调整第十节审批制度一、经营支配二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部协作管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢协作规定四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工聘请制度其次节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权激励方法四、员工福利第五节员工考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节员工考核制度一、总则二、业绩考核三、实力考核第七节辞退、辞职及退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节员工调动及降职管理制度一、调动二、降职第九节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、会计人员的行政隶属关系三、基本工作要求其次节资金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金运用第三节固定资产管理制度第四节现金管理制度第五节票据审批管理制度一、基本原则二、支配审批试行方法三、差旅费报销规定四、款待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、分包队伍票据审批规定八、拖延发票报销的惩处第六节会计档案管理制度第七节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第八节会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算四、财务管理第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内部审计制度第六章检查监督制度第一节检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定其次节子公司考核制度其次篇南通建筑工程总承包有限公司制度第一章组织机构及岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定其次节部门及岗位职责其次章会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议第三章经营管理制度第一节工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标其次节合同管理制度一、基本原则二、工程施工合同三、分包合同的签订四、购销合同的签订五、租赁合同的签订六、运输合同七、合同管理第三节市场信息处理规定第四节工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第五节工程结算制度第六节分包工程结算制度一、总则二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算第四章生产管理制度第一节生产管理体系其次节生产支配管理制度第三节技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证及索赔六、施工日记七、资料管理第四节施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐藏工程验收五、质量限制措施六、工程质量考核第五节平安管理制度一、平安生产管理要求二、平安生产惩处条例三、项目平安考核第六节材料选购制度第七节材料管理制度第八节文明施工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节成本管理制度第十二节统计管理制度第十三节招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、碎、架子工、杂工的招三、特别工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备运用及修理保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板修理拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆运用费用计算方法五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、修理八、违规和事故处理第五章检查考核制度一、土建分公司考核方法二、机具管理服务中心考核方法三、运输服务中心考核方法三、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第一章总则其次章组织机构及岗位职责第一节组织机构设置其次节部门及岗位职责第三章行政会议制度第四章工程投标及合同管理制度一、基本原则二、工程投标三、工程合同四、购销合同的签订五、合同管理第五章工程业务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求三、指标及奖惩细则四、附则第六章工程决算制度第七章生产管理体系第八章支配管理制度第九章技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证及索赔六、施工日记七、资料管理第十章施工质量管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐藏工程验收五、工程质量考核第十一章平安管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料选购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章检查考核制度一、行政检查规定二、分公司考核第四篇装潢公司管理制度第一章总则其次章组织机构设置及岗位职责一、机构设置二、岗位职责第三章经营管理制度第四章设计管理制度第五章技术管理制度第六章生产管理制度第五篇房地产公司管理制度第一章总则其次章组织机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门及岗位职责第三章项目开发管理制度一、项目选定程序二、方案策划及招投标三、工程施工招标四、合同的签订五、项目开发支配第四章项目施工管理制度一、组织管理二、施工支配及进度管理三、质量管理四、平安管理五、工程签证第五章工程款决算支付管理方法一、工程进度款决算二、工程竣工决算三、工程款支付管理第六章销售管理制度一、基本原则二、销售支配及方案三、销售过程管理第七章检查监督制度一、检查监督体系二、人员考核三、部门考核四、房地产分公司考核第八章财务管理制度第九章审计及审批制度一、基本原则二、审批事项及权限三、审计事项四、附则第十章物资管理制度第十一章印信管理制度一、印信管理的范围二、印信管理的责任三、印信保管和运用要求第十二章工作支配管理方法一、目的和依据二、工作要求三、操作步骤四、执行、检查及考核第十三章合同管理规定一、目的及原则二、适用范围三、职责分工四、一般程序五、其它规定第十四章车辆管理制度第十五章其它管理制度第十六章物业公司管理制度一、员工工资组成二、员工考核方法三、实施方法第六篇设备公司管理制度第一章总则其次章组织机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门及岗位职责第三章产品开发制度第四章技术管理制度一、总则二、技术引进三、技术改进四、技术管理第五章生产管理制度第六章质量管理制度第七章销售管理制度第八章物资选购制度第九章设备改装及修理保养制度第十章会议管理制度第七篇租赁公司管理制度第一章总则其次章组织机构设置及岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门及岗位职责第三章设备添置及修理保养制度一、设备添置及报废二、设备修理及保养第四章机械料具租赁制度第五章物资选购制度第六章会议管理制度附:管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程聘请流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本支配流程材料支配流程材料选购流程施工过程限制流程（三检制）分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程相赁费结算流程资金支配收入月报流程资金支配支出月报流程资金支配调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性探讨工作流程办理国有土地运用证流程建设用地规划可行性探讨流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备选购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序托付销售程序办理按揭程序广告宣扬工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第一篇集团公司第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展须要.加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，依据中华人民共和国公司法、企业集团登记管理暂行规定及有关法律、法规,组建企业集团，成立集团公司。其次条本集团名称:江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为:南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。第三条公司经营宗旨：以资本为纽带,组建完全符合公司法和合同法的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作,体现“政企分开、产权清楚、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性,严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我担当民事责任，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束"的经营方针；另一方面充分依据集团宏观经营战略,依据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应,实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营支配生产、财务指导生产、数字指挥生产''的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵抗市场风浪的大型“航空母舰二第四条集团发展目标：1、2019年的总体目标：江苏中南实业集团在2019年实现经营收人100亿元,在2010年前实现年增长率25%,税后利润率15%以上，员工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建及房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发,到2OlO年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面对中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场,逐步开展国际承包。2、产业结构发展目标：在2019年前以土建为主业,用土建的优势接着扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2019年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应,发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培育成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。3、2019年的整体目标：2003年集团全部成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元（含原总承包公司2亿元），房地产销售收入4.5亿元,对外租赁600万元,机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元.工业园区和后方建设2000万元。第五条公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上依据出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生,亦可聘请社会知名人士担当独立董事，董事长为公司法定代表人,经理层为公司日常管理机构,经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在将来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人,激励内外有实力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸取新公司逐步加盟，充分依据市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。接着贯彻2019年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。第六条集团公司管理模式：公司实行集权及分权相结合、紧密型及半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会（或执行董事），在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我担当有限民事责任。分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束.对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。第七条集团公司的主要职责1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度支配；2、拟订集团公司的资金收支支配，刚好筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策,审批确定限度以上的固定资产投资；4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动供应必要的服务；6、优化资源配置,对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护股东权益，依据公司章程要求,对各子公司的经营管理活动进行检查、监督及考核及审计;8、审批各子公司经营方针、年度支配和经营指标,对支配每半年进行一次调整和修订,检查、监督、考核支配落实状况；9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使惩处权。第八条子公司主要职责1、依据集团公司经营方针和经营支配，严格依据“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立担当有限民事责任”的原则，开展经营活动；2、依据集团公司下达的各项指标,制定本公司的预算、成本和利润支配；3、制订本公司的经营方针和经营支配报集团公司董事会批准,并依据审批后的经营方针、经营支配组织实施；4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；5、确定集团公司董事会授权范围内的人事任免,对所管辖范围内人财物行使调配权；6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度;7、细致传达和落实各种会议精神；8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作（特别指各子公司间相互协作,处理好及当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系）。第九条人员配置和人事管理权限1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会,只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；2、子公司董事长（或执行董事）、总经理（或执行经理）、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会（或执行董事）任免,其余人员的任免由子公司总经理确定，分公司经理确定分公司五大员以下的人员，全部人员的任免都必需依据规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1.5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管;4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必需通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条财务管理权限界定：集团公司对财务实行直属管理，子公司（及下属各级）财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司干脆管理。子、分公司对财务人员仅有运用权。第十一条子公司间业务往来管理规定1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配及运用必需依据市场规则办事；2、工程业务发包及材料选购必需面对市场，由相应子公司共同参及投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参及竞标的子公司开价高于市场价格时,有权要求其进行价格让渡；3、若参及竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特别状况必需向市场选购时，可以向市场选购，价值在5万元以下的可以自行确定，5-1O万元由上级主管确定Jo万元以上的必需向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可选购。第十二条新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行,生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的说明权归集团公司企划部。其次章组织机构设置及职责第一节组织机构设置一、集团结构江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司（以下简称集团公司）为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司（土建子公司）、青岛中南置业有限公司（房地产子公司）、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司（新型建材公司）、青岛中南建筑机具租赁有限公司（租赁公司）、江苏中南生物医药科技有限公司（生物医药公司）、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司（安装公司）、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司（装潢公司）两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司（物业管理公司）一家子公司。集团结构图如F:江苏中南实业集团结构图二、集团公司组织机构1、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成（详见“集团公司组织机构图”3、各级部门人员编制如下：董事会11人（含2名独立董事），监事会5人,总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监（总会计师）1人,办公室4人,企划部4人,人力资源部3人,财务管理部7人,资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人,网络中心2人,检查组8人，工会1人（集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。集团公司组织机构图党支部董事会总经济师财务总监工程审计部财务审计部I总经理工会监事会副总经理文印室财务审计组票据审计组股东大会劳;会计科资产管理科成本核算科I各子公司其次节部门及岗位职责1、股东大会(1)审议、确定公司的经营方针和投资支配；(2)选举和更换董事并确定其酬劳；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并确定其酬(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议;审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告;(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润支配方案和弥补亏损方案;(9)对公司增加或削减注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；(1D对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；(12)通过及修改公司章程。2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)确定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的支配方案;(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程,报股东大会通过。3、董事长(1)依法处理董事会的有关事务；(2)召集、主持董事会会议,检查董事会决议的实行状况；(3)向董事会提名或确定高级管理人员的聘用和解聘；(4)确定高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并报董事会审议通过；(5)定期批阅公司的财务报表和其他重要报表；(6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;(7)处理董事会授权的其他重大事项；(8)董事会休会期间,代行董事会职权。4、监事会(由监事会主席及4名监事组成)(1)监督公司的财务状况；(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正；(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；(5)提议召开董事会临时会议；(6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为；(7)列席董事会会议；(8)集团公司章程规定的其他职责。5、监事会主席(1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责；(2)负责审计部和检查组的归口管理工作；(3)监督全部工程业务发包和材料招投标工作；(4)督查财会系统人员的工作状况：(5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。6、总经理(1)执行董事会决议,主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现：(2)组织实施董事会批准的公司年度工作支配、财务预算及利润支配方案；(3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,组织编制公司规章制度并组织实施；(4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、协作各子公司搞好生产管理:(5)在董事长托付权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；(6)依据公司规定的人事权限，确定对员工的嘉奖、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理：(7)加强员工队伍建设,做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的主动性和创建性；(8)加强企业文化建设,搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。7、总经济师(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成支配不周、统计工作混乱，发生重大失误负责；(2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策供应参考和询问，对公司重大经济活动做出分析和建议；(3)参及编制企业的长、中期发展规划和年度综合支配，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平；(4)建立健全全面支配管理体系，参及制定各项经营管理制度和企业年度工作支配、目标及重点,并监督检查制度及支配的执行状况,不断提高企业经营效果；(5)对企业发生的违反支配法、统计法、合同法，以及阻碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营支配的活动，有权进行检查、制止并提出处理看法，制止无效时，除刚好向总经理汇报外,有权越级上报；(6)负责公司的工商登记、年审及资质管理工作。8、财务总监(总会计师)(1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理；(2)参及制订企业经营目标和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内部支配方案等重大问题的决策草案，拟订集团年度预算案并组织实施，为集团公司董事会和总经理的重大决策供应参考和询问，对公司重大经济活动做出分析和建议：(3)对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调：(4)全面主持集团投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务；(5)对各级财务人员进行业务指导和培训，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议；(6)组织编制集团年度财务、成本(费用)、信贷支配,审查、监督集团年度财务预算案的执行状况,并依据实际状况刚好予以合理调整；(7)组织资金的落实和调配工作,保证生产须要，加速资金周转；(8)审核及会签重大经济合同，审核签署各类对外报表；(9)沟通、协调及税务、银行等部门的关系。9、工会(主席)(1)代表职工利益，向公司提诞生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理要求；(2)负责处理员工的工伤事故；(3)负责对特困户的安抚照看工作；(4)负责对员工家庭子女某些特别要求的处理；(5)及员工订立劳动合同；(6)按规定收缴工会的各种费用；(7)组织开展丰富有益的业余文化生活,促进职工劳动生产主动性。10、集团公司副书记(1)在公司党支部书记的领导下,做好集团范围内的党建和后勤管理工作；(2)主动发展党员，培育入党主动分子,做好广袤员工的政治思想教化和宣扬工作；(3)负责集团公司的后勤工作,协同、协作集团公司办公室做好重大会议和活动的后勤保障；(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理,对各土建分公司书记的后勤及党建工作定期进行检查，做好对各分公司书记的业务指导及考核工作；(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开展有意义的社会活动；(6)负责办理春节期间的年货购置及发放事务；(7)完成董事长交办的其它工作。、办公室(由办公室主任、副主任、资料员、文印员组成)(1)筹备及组织集团公司的各类会议，做好各种会议文字资料的组织、收集及各类文件的归档保管工作；(2)做好主要领导的日程支配及办公室日常接待工作；(3)帮助公司办理资质申报等各项行政业务,协调公司各部门之间的关系；(4)检查监督公司规章制度的执行状况和办公秩序，负责对质量保证体系贯彻执行状况的总体检查及监督,负责外审相关事务的组织筹备工作；(5)帮助董事长和总经理做好各种调研工作；(6)参及制订本部门的相关管理制度。办公室主任(1)在集团公司董事长、总经理的领导下做好各项办公室工作；(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负干脆领导责任；(3)负责集团公司各种会议的组织和筹备工作；(4)负责公司资质的申报工作,并收集、保管各类优质工程证书；(5)负责公司各项宣扬工作和先进评比活动；(6)负责集团公司管理人员考勤工作并监督各子公司的考勤工作。副主任(1)在办公室主任的领导下,做好各种会议记录、发言稿和其他资料的收集、归档工作；(2)参及对公司的发展投资规划、机构设置及规章制度的修改;(3)负责集团公司内部报刊中南之窗的编篡发行;(4)做好来访接待工作；(5)负责编制公司发行的广告、宣扬册子；(6)收集并妥当处理各类来信及来访看法。资料员(1)负责公司各种文件、档案的收集、整理、保管工作;(2)负责每个工程项目的资料,如建筑面积，总工期、阶段性施工时间、实际动用人数、装备、完成的工作量、利润、竣工证书等的收集工作，以及对工程进行拍照、摄像等一系列工作；(3)负责管理人员的职称申报工作；(4)在办公室接听电话并作好记录；(5)帮助企划部做好市场调研、资料收集、评估等工作。文印员(1)在办公室主任的领导下,做好文印室的管理及服务工作；(2)坚守岗位,不得无故离岗；(3)按时、按质、按量完成打印及复印任务,刚好、精确地做好传真收发工作，对收到的传真须刚好递交或通知有关人员，以上工作内容均须作好记录；(4)做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机、油印机及其它相关设备的清洁保养工作，娴熟驾驭各类设备的性能，能独立解除一般故障；(5)对印刷品和纸张等耗材随时驾驭消耗及库存状况，存量不足时刚好印刷或购买，对全部入库的印刷品和纸张,都必需填写台帐；(6)节约运用各类文印耗材，杜绝奢侈；(7)树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业隐私或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，发觉有泄密状况,刚好向领导汇报；(8)完成办公室主任交办的其它任务。12、企划邵(1)组织探讨制定公司的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重大投、融资项目的策划及筹划工作，组织制订年度经营支配并监督检查支配执行状况；(2)组织探讨公司的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负责制订和修订各项规章制度；(3)组织宣扬贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实施，建立健全公司运行机制；(4)定期审核财务、生产、人事报表，监控企业运行状况；(5)对新开发项目的可行性进行市场调研、环境分析及公司自身承受实力的分析,拟订开发方案并报董事长审批；(6)参及股东大会、董事会的资料准备及会议报告的编写工作；(7)组织实施各类调研活动,依据调研中存在的问题提出解决方案，同时为董事长、总经理决策供应依据；(8)办理子公司设立的前期策划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划及建立工作，在子公司成立初期指导帮助各种管理工作；(9)设计工资及嘉奖方案。13、人力资源部(1)做好人事管理工作,负责员工的聘请、合同签约、变更及解除、员工调配及工作绩效考评工作，负责撤职及调职人员的交接手续办理工作；(2)拟定公司人力资源发展规划，搜集各类人才信息，确保公司发展过程中所需人才的供应；(3)负责办理新聘人员的人事代理、户口、身份证等有关手续；(4)员工各类保险的办理和管理工作；(5)负责全公司员工的培训及职称评定事务；(6)做好各级管理人员的工号编排，负责建立人事档案，建立健全管理人员人事档案电脑数据库；(7)负责公司员工的人事考核事项，依据董事长或总经理的指示，办理对员工的嘉奖、加薪、晋升和降职、处分、辞退等事宜的相关手续；(8)负责本部门各种文件、档案的归档和保管工作;(9)做好集团范围内管理人员的考勤统计及人事档案管理工作,对历年来管理人员的考勤统计做好电脑存档工作；(10)每月记录好管理人员分项目出勤台帐;(11)对各子、分公司考勤统计人员进行业务指导；(12)向会计部门和成本核算部门刚好、正确地供应相关数据；(13)参及制订本部门的相关管理制度。14、财务管理部(下设会计科、资产管理科、成本核算科)(1)严格遵守国家的各项财务法规，做好集团合并报表的编制及上报工作；(2)依据国家颁布的会计准则，确定公司的主要会计政策；(3)负责资产评估、固定资产管理和核算工作；(4)依据公司的利润目标和各部门的支配，负责编制财务收支支配，并向总经理或董事会报告；(5)负责制定公司财务人员的培训支配,并定期辅导和检查；(6)合理筹集资金，每月按规定向各子公司收取上交款；(7)全面、宏观限制资金运用，抓好经济信息管理工作,支配好要款支配;(8)负责督促各子公司的财务、预算、材料系统的内外对帐、结帐工作；(9)负责编制利润支配方案，搞好员工股金分红;(10)负责企业纳税筹划事务，做好及工商、税务、审计、银行等有关部门的协作及协调工作；(11)参及制订本部门的相关管理制度。会计科(1)负责本公司会计制度的执行及报表、单据、帐册的设计、拟定和管理工作；(2)做好各分支机构有关会计处理的指导、监督，及总部及子、分公司帐务往来的处理工作；(3)主办公司税务会计事项；(4)负责公司会计有关凭证、帐册的结帐、调整决算事项；(5)负责工程成本会计有关帐务事务；(6)负责财务处理睬计、一般会计的帐务事务；(7)负责资本支出及收入的审查事项；(8)负责集团报表的汇总、分析及合并工作；(9)负责职工工资的核算、记帐和发放工作；(10)功负责临时交办的事项。资产管理科(1)负责公司固定资产的总体管理；(2)审查固定资产购置支配，监督相关选购招投标工作；(3)监督有关部门对固定资产的管理、保养和维护；(4)负责固定资产项目的会计帐务处理、折旧计提；(5)负责新增固定资产的记帐、档案建立；(6)负责对固定资产的清查工作，并对固定资产的盘盈、盘亏进行帐务处理；(7)负责固定资产的处置、报废的帐务处理；(8)参及、协作社会中介机构的资产评估工作。成本核算科(1)依据公司制度要求探讨制订各种指标,考核子、分公司指标完成状况；(2)收集和汇总产值报表,做好对外各种统计报表工作；(3)辅导和监督子、分公司和项目成本核算工作；(4)刚好为项目年度成本核算供应依据,精确编制好在建项目的十七项指标承包总核算书；(5)对项目利润、成本进行检查、考核和分析,供应有关奖罚看法。财务管理部经理(1)接受总会计师(财务总监)的指导及协调,对企业全面的会计核算、统计、财务管理工作进行总体指挥；(2)细致贯彻执行国家的财政法规和财经制度；(3)主持制订企业的财务管理、会计核算、统计、选购、库管等方面的工作