中原圣起框混结构监理规划.docx

圣起新村一期框混结构工程监理规划审批看法表编制单位：河南省新源建设工程管理有限公司编制人：任喜军宋电君签名审批人：张杨签名编制时间：二O一。年月公司审批看法：年月日建设单位签收看法：签收人：时间：年月日一、工程项目概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标4五、监理工作依据4六、项目监理机构人员组织形式4七、监理人员配备支配5八、项目监理机构的人员岗位职责5九、监理工作程序（附后）6十、监理工作方法及措施6十一、监理工作管理制度18十二：监理设施22十三：旁站监理实施方案22圣起新村一期框混结构工程监理规划一、工程项目概况（一）工程项目特征1 .工程项目名称：圣起新村一期框混结构工程2 .建设地点：巨人大道西、长垣大道南3 .建设规模：7#建筑面积为5937.8711f；8#建筑面积为5737.8711f4 .工程工期：合同工期5 .工程投资：合同价6 .合同质量等级：合格工程7 .结构形式：框架一砖混结构。8 .抗震设防：本工程建筑类别属于建筑标高不超过24米的民用建筑，抗震设防烈度为7度，建筑平安等级为二级，运用年限为50年。（二）工程项目建设实施相关单位记录1 .业主：河南省圣起实业开发有限公司2 .设计单位：洛阳华艺建筑规模设计有限公司3 .监理单位：河南省新源建设工程管理有限公司4 .承建单位：7、8#由河南安达建设有限公司；二、监理工作范围本项目监理范围为施工阶段三、监理工作内容进行施工阶段的质量、投资、进度限制、合同管理及协调甲乙方之间的关系。（一）施工阶段建设监理工作的主要内容1 .审查施工单位选择的分包单位的资质；2 .监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度；3 .检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满意施工须要；4 .帮助做好优化设计和改善设计工作；5 .参加设计单位向施工单位的技术交底；6 .审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理看法；7 .在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、限制桩檄是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题,并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩状况进行审查；8 .对重点工程部位的中线、水平限制进行复查；9 .监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。(二)施工阶段建设监理工作的主要内容1.施工阶段的质量限制。(1)对全部的隐臧工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部和单位工程质量评定表；(2)对施工测量、放样等进行检查，对发觉的质量问题应刚好通知施工单位订正，并做好监理记录；(3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入运用；(4)监督施工单位严格依据施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；(5)对工程主要部位、主要环节及技术困难工程加强检查；(6)检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；(7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的精确；(8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；(9)监督施工单位细致处理施工中发生的一般质量事故，并细致做好监理记录；(10)对大、重大质量事故以及其他紧急状况，应刚好报告业主。2 .施工阶段的进度限制(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；(2)对限制工期的重点工程，审核施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延误，应刚好分析缘由，实行对策；(3)建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工支配执行状况、工程进度及存在的问题。3 .施工阶段的投资限制(1)核查施工单位申报的月、季度计量报表，细致核对其工程数量，不超记、不漏记，严格按合同规定进行计量支付签证；(2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量精确；(3)建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；(4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。4 .施工验收阶段监理的主要工作内容(1)督促检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理看法；(2)依据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；5 .建设监理合同管理的主要工作(1)拟订本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；(2)帮助业主拟订工程的各类合同条款，并参加各类合同的商谈；(3)合同执行状况的分析和跟踪管理；(4)帮助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；四、监理工作目标质量目标：合格工程进度目标：合同工期投资目标：合同目标五、监理工作依据令工程建设方面的法律、法规；÷经批准的工程建设文件、施工图纸、设计变更；令施工合同、监理合同；令工程质量验收规范、监理规范；六、项目监理机构人员组织形式本项目监理接受直线制组织形式，如下图：总监理工程师合同限制组水电限制组土建限制组七、监理人员配备支配6 总监理工程师：任喜军令监理工程师：蔡广辉宋电君令监理员：孙祥瑞李东增田保柱八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查看法；4、检查监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件及指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7、审核签署承包单位的申请、支付证书及竣工结算；8、审查处理工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的详细实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示；5、负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集整理，参加编写监理月报；9、核查材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序，施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（附后）十、监理工作方法及措施（一）工程建设进度限制项目监理部依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和平安的原则下，接受动态的限制方法对工程进度进行调整限制。详细限制方法如下：1、进度的事前限制进度的事前限制，即为工程工期的预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度支配；项目实施总进度支配为项目实施起限制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工支配的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源支配是否协调的依据。(2)审核施工单位提交的施工进度支配：1)承包单位应依据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度支配、季度进度支配、月进度支配，并按时填写施工进度支配报审表，报项目监理部审批。2)监理工程师依据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺困难程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性。3)监理工程师审查进度网络支配的关键线路并进行分析。4)对季度及年度进度支配，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。5)有重要的修改看法应要求承包单位重新申报。6)进度支配由总监理工程师签署看法批准实施并报送业主。(3)审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；(4)审核施工单位提交的施工总平面图；主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。(5)制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。(6)组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，刚好为施工单位创建必要的施工条件。(7)按合同规定刚好向施工单位支付预付备料款(如合同有规定预付备料款2、进度的事中限制进度的事中限制，一方面进行进度检查、动态限制和调整；另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。其工作内容有:(1)建立反映工程进度的监理日记逐日照实记载每日形象部位完成的实物工程量，同时照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。(2)工程进度实施监督：1)在支配实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况做出记录；2）依据检查的结果对工程进度进行评价和分析；3）发觉偏离应签发监理工程师通知要求承包单位刚好实行措施，实现支配进度的支配；4）承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表。（3）工程进度支配的调整：1）发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析，探讨措施，并签发监理工程师通知；2）召开各方协调会议，探讨实行的措施，保证合同约定目标的实现；3）必需延长工期时，应填报工程延期申请表，报监理部审批。（4）按合同要求刚好进行工程计量验收（需各质监验收协调进行）。（5）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签后方为有效。（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。（7）组织现场协调会并印发协调会议纪要（8）定期向总监、业主报告有关工程进度状况。3、进度的事后限制当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；®经济措施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平；其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4.进度限制的措施（1）组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。（2）技术措施：建立工作作业支配体系；增加同进作业的施工面：接受高效能的施工机械设备；接受施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经济惩处，对工期提前者实行嘉奖。（4）合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（二）工程质量限制项目监理部以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，对本工程项目施工全过程实施质量限制，监督承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，并实行报验制;坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上运用或安装、不得进入下一道工序的施工；以质量预控为重点，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。质量以事前限制（预防）为主，按监理细则的要求对施工过程进行检查，刚好订正违规操作，消退质量隐患，跟踪质量问题，验证订正效果；接受必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；严格执行现场见证和送检制度；建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。详细限制方法如下：1、工程质量的事前限制（1）熟悉和驾驭质量限制的技术依据1）设计图纸及设计说明书；2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；3）自审设计图纸及设计资料；4）组织设计技术交底及图纸会审；5）工程有特别要求时，另指出质量指标及验收标准；（2）施工场地的质量验收1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（3）核查承包单位的质量保证和质量管理体系：D核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实状况；2）督促各级专职质量检查人员的配备；3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况；4）检查分包单位质量管理制度是否健全（4）查验承包单位的测量放线：主要检验施工限制网（平面和高程），查验施工轴线限制桩位置，查验轴线位置、高程限制标记，核查垂直度限制等；经核查合格，签认承包单位的施工测量放线报验单。（5）签认建筑材料、构配件及设备报验承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。监理部对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。监理部审查混凝土、砌筑砂浆协作比申请单和协作比通知单，并对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查。承包单位应要求供货单位供应构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进行复试。进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，推断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（6）检查进场的主要施工设备：1）凡干脆危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等。应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中接受；2）工程中运用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式运用前应进行校验或校正；3）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，运用月工、料、机动态表报项目监理部；4）监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；5）对须要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有标定证明。（7）审查主要分部（分项）工程施工方案1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料运用、劳动力配置、质量保证措施等状况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部；2）承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；3）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有牢靠的技术和组织措施;2）结合监理工程项目的详细状况，要求施工单位编制重点分部（项目）工程的施工方案文件。要求编制施工方案文件的工程有：钢筋混凝土工程、主体结构工程、土方回填、外墙装饰工程、钢结构及限制系统安装工程、室内高级装饰工程等，对编就的施工方案文件应进行审查；3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；4）针对工程项目详细状况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；5)要求总包单位编制“土建、安装及钢结构安装、装修”标准工艺流程图；2、工程质量的事中限制(1)、施工工艺过程质量限制。监理工程师要经常不定期地巡察施工操作过程，对不符合施工操作标准及施工工艺要求的要刚好制止。(2)、隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，承包单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格的基础上，将隐藏工程检查记录报送项目监理部；监理工程师对隐藏工程检查记录的内容现场进行检测、核查；对隐检不合格的工程，由监理工程师签发书面通知，由承包单位整改，合格后报项目监理机构进行复查；对隐检合格的工程签认隐藏工程检查记录，准予进行下一道工序施工。(3)、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场专业监理工程师或其代表到现场会同检验。对不合格的检验批及分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后以文件形式准予进行下道工序。(4)、检验批、分项、分部工程验收承包单位在一个检验批、分项分部工程完成并自检合格后，填写工程报验单报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的检验批、分项工程由监理工程师签认；对不符合要求的检验批、分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知，由承包单位整改；经返工或返修的检验批、分项工程按质量验收规范进行再评定和签认;建筑水卫、电气、通风与空调等工程的检验批、分项工程签认，必需在施工试验、检验完备、检测完备、合格后进行。承包单位在分部工程完成后，依据监理工程师签认的检验批、分项工程质量验收记录进行分部工程的质量汇总，填写工程报验单，并附工程报验单，报项目监理部签认。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前，应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程质量验收记录申报，并由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的质量保证资料及质量限制资料，同时邀请县质量监督站现场监督，进行现场质量验收，由各方协商验收看法，并在基础/主体工程质量验收记录上签字认可。(5)工程变更和处理，详见工程变更处理程序。(6)设计变更或洽商的处理（7）工程质量事故处理质量事故缘由、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（8）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权上报总监理工程，由总监理工程师以书面形式通知施工单位立刻停工整改。1）未经检验即进行下一道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了确定措施，而效果不好，接着作业者；3）擅自接受未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有牢靠的质保措施和平安措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）其它。（9）严格单位工程开工报告和复工报告审批制度（10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签后方为有效。（三）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理人员方面的认证看法，这既是质量限制的须要，也是投资限制的须要。（12）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。（13）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。（14）定期向总监、业主报告有关工程质量动态状况现场专业监理工程师每月向总监及业主报告质量方面的状况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则刚好报告。3、工程质量的事后限制（1）、单位、单项工程竣工验收当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、运用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发监理通知单，要求承包单位进行整改。对须要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位刚好进行试验；监理工程师细致批阅试验报告单，并严格执行见证取样制度；必要时请业主及设计单位派代表参加，严禁不合格产品在工程中运用。承包单位在工程项目自检合格达到竣工条件时，填写单位工程验收记录,并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收;总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善；总监理工程师与业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查；检查结果须要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求;检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位四方在单位工程验收记录上签字，并报送当地工程质量监督机构备案。（2）质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡察，重点旁站，检验批、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严峻程度确定质量事故级别（一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故、特重大质量事故），分别处理。对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷，项目监理机构责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包单位处理，对处理结果重新进行验收。对一般质量事故须要返工处理或加固补强的，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理看法，总监理工程师应审核方案，签发工程部分暂停指令，再与业主和设计单位探讨，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理完毕后重新进行验收。对重大、特重大质量事故应立刻爱惜现场，并立刻报建设行政主管部门处理。（三）工程投资限制工程造价限制的依据D工程设计图纸、设计说明及工程变更、洽商。2）市场价格信息。3）河南省现行的建设工程概、预算定额，费用标准，工期定额等。4）建设工程施工合同或协议条款。5）检验批、分项/分部工程质量报验认可单，隐藏记录。6）国家和本省有关经济法规的规定。工程造价限制的原则1）严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。5）对有争议的工程量计量和工程款，实行协商的方法确定，在协商无效时,由总监理工程师做出确定。6）对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行。4、投资的事前限制投资事前限制的目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减施工单位提出索赔的可能。详细做法如下：1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金运用支配,通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及部位，并制定防范性对策，削减向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，以免违约造成索赔条件。4）按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，以免违约造成索赔条件。5）按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。5、投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，以免违约造成索赔条件；2）施工中主动搞好设计、设备、土建、安装及其它外部协调、协作，以免造成对方索赔的条件；3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性预分析；4）严格经费签证：凡涉及到经济费用支出的停工窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用签证和材料调价签证等，由项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审查通过后，有总监理工程师与建设单位协商后签认；5）按合同规定，刚好对已完工程进行验收，以免造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面；6）按合同规定，刚好向对方支付进度款，以免造成违约被处以罚款的条件;7）完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度；8）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约；9）定期向总监、业主报告工程投资动态状况；10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。6、投资的事后限制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公证地处理施工单位提出的索赔。投资限制措施1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避开不必要的赶工费。3）经济措施：刚好进行支配费用与实际开支费用的比较分析。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（四）合同其它事项管理管理的原则：监理工程师应实行预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行状况和施工中的问题，刚好通过监理工程师通知订正承包单位不符合合同约定的行为,提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事务的发生。管理的基本程序：1、设计变更、洽商的管理设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均须按规定程序进行，且必需经监理单位签认后，承包单位方可执行；设计变更、洽商记录填写的内容应符合有关规范、规程和技术标准，且必需表述精确、图示规范；设计变更、洽商的内容应刚好反映在施工图纸上；分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的管理在下列状况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令：应业主的要求，工程须要暂停施工时；由于工程质量问题，必需进行停工处理时；为避开平安隐患发生，造成工程质量损失或危及人身平安时；发生必需暂停施工的紧急事务时。在工程暂停经处理达到可以接着施工时：如工程暂停是由于业主缘由或非施工单位缘由，监理工程师在暂停缘由消逝，具备复工条件时，刚好签发监理工程师通知，指令承包单位复工；如工程暂停是由于承包单位缘由，承包单位在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批看法；承包单位在接到同意复工指令后，接着施工。签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期的管理（1）项目监理部对合同规定的下列缘由造成的工程延期事务赐予受理：1）承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；2）工程量变更和设计变更；3）承包单位缘由停水、停电造成一周内停工累计超过8小时；4）国家和河南省有关部门正式发布的不行抗力事务；5）业主同意工期顺延的其他状况。（2）项目监理部只在下列状况下受理承包单位提出的工程延期申请：工程延期事务发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告、有关工程延期事务的详细资料和证明材料。（3）在工程延期事务发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：1）向业主转发承包单位提交的工程延期意向报告；2）对工程延期事务随时收集资料，并做好详细报告；3）对工程延期事务进行分析、探讨，对削减损失提出建议；4）在处理工程延期的过程中，书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程度。（4）监理工程师审查承包单位提交工程延期申请表：1）申请表填写齐全，签字、印章手续完备；2）明资料真实齐全；3）在合同约定的期限内提交。（5）监理工程师评估延期的原则：1）工程延期事务属实：2）工程延期申请依据的合同条款精确；3）工程延期事务必需发生在被批准的进度网络支配的关键线路上。（6）最终评估出的延期天数，在与业主协商一样后，由总监理工程师签发工程延期审批表。（7）监理工程师留意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。4、合同争议的调解（1）合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解；（2）项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出确定；（3）总监理工程师签发监理工程师通知后，假如业主或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的确定未提出异议，则此确定为最终确定，双方必需细致执行；（4）不同意项目监理部的确定时，可按合同约定办理；（5）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）供应与争议有关的证据。5、违约处理在监理过程中发觉违约事务可能发生时，项目监理部刚好提示有关各方，防止或削减违约事务的发生；对已发生的违约事务，以事实为依据，以合同约定为准绳，公允处理；处理违约事务时，细致听取各方看法，在与双方协商的基础上确定解决方案。（1）按合同规定，业主有下列事务发生时，项目监理部确认其违约：1）不能按合同约定刚好给出必要指令、确认或批准；2）不按合同约定履行自己的义务；3）未在合同规定的期限内，依据项目监理部签发的支付证书，向承包单位进行支付。（2）按合同规定，当承包单位有下列事务发生时，项目监理部确认其违约:1）不能按合同工期竣工；2）施工质量达不到设计、规范和合同的要求；3）发生其他使合同无法履行的行为。（3）当违约事务发生时，受损失方可向项目监理部提出违约事务的申诉；监理工程师对违约事务进行调查、分析，提出处理方案；在与双方协商一样的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理工程师通知）。6、费用索赔的管理（1）监理工程索赔管理的主要任务：1）对导致索赔的缘由有充分的预料和防范；2）通过有力的合同管理防止干扰事务的发生；3）对已发生的干扰事务刚好实行措施，以降低它们的影响及损失；4）参加索赔的处理过程，审核索赔报告，反对业主和承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。（2）项目监理部将受理合同中规定的下列缘由引起的费用索赔：1）有阅历的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加：2）非承包单位缘由引起的费用索赔：延迟提交设计图纸；未按合同规定和经批准的施工进度支配刚好供应施工场地而引起承包单位费用的增加；供应的红线限制桩和放射线不精确；由于国家法律的更改而引起的费用增加；为特别运输加固道路、桥梁而引起的费用增加；因监理工程师的叮嘱，全部或部分工程暂停施工所实行妥当爱惜而导致额外的费用支出；凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验且检验合格所支付的费用；监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并复原原状而支付的费用；在工程施工和保修期内，承包单位依据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和修理而支付的费用；在施工现场发觉文物、古迹、化石，为爱惜和处理而支付的费用。3）由于工程变更而引起的额外费用增加。（3）监理单位只在下列状况下受理承包单位提出的费用索赔申请：1）费用索赔事务发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；2）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事务的详细资料和证明材料;3）费用索赔事务终止后，承包单位在合同规定的期限内向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。（4）监理工程师的审查与评估：1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；3）费用索赔申请资料必需真实、齐全、手续完备；4）申请索赔的合同依据、理由必需正确、充分；5）索赔金额的计算原则与方法必需合理、合法。（5）总监理工程师依据审查与评估结果，经与业主协商、同意后，并签发费用索赔审批表。（6）索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。十一、监理工作管理制度1、设计文件、图纸审查及交底制度项目监理人员应参加建设单位组织的设计图纸会审及技术交底会。监理工程师要督促设计单位对设计意图、施工要求、质量标准、技术措施向施工单位作全面技术交底，避开图纸中的差错遗漏。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、施工及监理资料规范制度施工资料应为A4纸，隐藏验收记录及检验批、分项、分部质量验收记录表格应符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)之规定，全部向监理机构申报表格必需符合附录Al-AlO表格形式；监理机构用表必需符合附录B1-B6表格形式；CKC2表格为建设、监理、施工通用表格；凡三方来往函件均须接受书面形式.3、施工组织设计及施工方案审查制度工程项目开工前，施工单位对编制的施工组织设计需向项目监理机构报审,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，提出审查看法，签认后报建设单位。4、动工报告审批制度当单位工程的主要准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工并书面报告项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师进行现场核查落实，符合要求后总监理工程师予以审批，并报建设单位。5、监理例会制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位召开的第一次工地会议；施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会；总监理工程师或专业监理工程师应依据须要刚好组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。各次会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。6、设计变更管理制度设计单位对原设计存在的缺陷应编制设计文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程