中国人民解放军培训楼工程监理-监理投标书-监理大纲.docx

中国人民解放军*培训楼工程监理投标书投标单位：*建设工程询问有限公司法人代表:*编制日期：2008年3月13日综合说明*建设工程监理有限公司现有高、中级工程技术人员48名，其中大部分人员经过了建设部举办的监理工程师培训班的培训，并有18人考取了全国监理工程师执业资格，37人取得了河北省监理工程师职业上岗证书。这些人员均有长期从事建筑设计、施工管理或建筑经济管理的阅历，具有良好的业务素养和丰富的工程施工管理阅历。公司自成立以来，先后监理了29项工程，其中市政道路21条，长度3.5万米；石砌方涵2500米；工业与民用建筑8项，面积4.5万平方米。在已竣工的工程项目中，合格率达100%。优良率达76虬在几年的工程监理中，我们锐意进取，不断总结阅历，使我们的监理工作逐步规范化、科学化、程序化和制度化。在保证工程质量、缩短工期、提高经济效益等方面发挥了重要的作用。公司实行规范化、制度化管理，针对各部室工作状况制定了一系列规章制度，在实际工作中严格遵照执行。比如工作质量考核制度、技术档案管理制度、办公室管理制度、交通工具、仪器设备、检测工具管理制度、总监理工程师岗位标准、专业监理工程师岗位标准、监理员岗位标准等等。多年来，在我们不懈的努力下，我公司受到了有关领导和业主以及社会各界的普遍好评,赢得了良好的社会信誉,树立了极佳的企业形象。我公司将一如既往，以更高的标准向业主供应科学、规范、专业、优质的工程监理服务。工程监理投标报价书中国人民解放军*询问有限公司：依据我公司收到的*招标文件，经细致编制并探讨确定，该工程监理服务费报价为大写：。开工日期：年4月4日,竣工日期年9月30日,日期日历天为180天。投标单位（盖章）：单位地址：法定代表人（签字、盖章）：电话：年3月13日监理大纲在细致分析探讨了招标文件的基础上，按“建设工程监理规范”的规定，在针对培训楼工程建设监理的具体要求，从九个方面细致编写了监理大纲。一、工程概况、监理工作内容及目标：（一）、工程概括：1、项目名称：2、建设地点：。3、建设规模：总建筑面积约为6004.8平方米。4、质量标准：达到国家质量验收合格标准。5、工期要求：支配开工日期4月4日，支配竣工日期年9月30日，工期日历天数为180天。（二）、工程监理内容：工程施工所涉及的质量、投资、进度、平安生产及文明施工等内容。（三）、监理目标：工期目标、质量目标、投资限制目标如下：保证本工程在施工合同规定的日期内竣工，质量达到合格标准，工程实际支出额不超过支配投资额，信息合同管理符合监理规范及有关规定和耍求。二、监理工作依据，监理机构组织形式、项目监理机构人员配备支配（一）监理工作依据：1、国家及河北省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。2、现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准，河北省建筑安装工程技术资料管理规定。3、设计单位供应的设计图纸，勘察单位供应的地质勘察报告及有关的资料说明。4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。5、工程建设单位与监理单位签订的工程监理合同。（二）监理机构的组织形式我公司相识到要做好廊坊市新儒苑1#-9#楼工程监理工作，首先应组织一个技术力气强、管理水平高、协调实力好的工程监理项目部，接受直线制组织形式，实行总监理工程师负责制，从组织上赐予保证。项目监理机构组织形式项目监理机构人员配备支配序号姓名职务职称年龄岗位证书1234567本项目监理部有七名监理工程师及若干监理员，其中总监理工程师一名、土建监理工程师三名、电气监理工程师一名、水暖监理工程师一名，合同信息管理监理工程师一名，依据工程进展须要，另配备监理员。拟任本工程总监为，该同志有多年从事工程监理的丰富阅历，业务技术实力娴熟，组织协调实力突出，有很强的责任心，曾担当过多项工程的项目总监及专业监理工程师。三、投资限制目标和措施投资目标：以建设单位与施工单位双方签订的承包合同总价为限制目标。施工阶段，是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将细致结合实际做好季、月投资支配及投资平衡表，依据现场投资限制反馈看法，主动分析、检查、调整投资支配，在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的冲突。为实现投资目标，在施工阶段支配实行如下的投资目标限制措施：1、组织工程投资限制工作小组，并明确其具体限制任务和管理职责分工。2、制定科学合理的工程投资限制程序，并切实执行。编制本工程投资限制工作支配。3、帮助建设单位和施工单位编制资金运用支配，确定并分解投资限制目标。4、刚好精确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签认的项目，一律不付款的原则，确保投资效果。5、在施工过程中定期进行投资实际支出，与支配目标的比较，发觉偏差，分析产生偏差的缘由，并刚好实行订正措施。6、对工程施工过程中的投资支出作好分析和预料，定期向建设单位提交项目投资限制及其存在问题的报告，为建设单位的决策供应刚好牢靠的依据。7、对工程施工所发生的变更，洽商增减要区分对待，不仅从技术角度，还要从经济角度全面衡量。8、审核施工单位编制的施工组织设计，主要施工方案进行技术经济分析，协作施工单位主动接受已经通过实践证明为切实可行的新技术方案和施工工艺，以最大限度挖掘节约投资的可能性。其管理流程图见下表：施工单位填报“合同项目月付款申请表"(CT5)和“合同外项目月付款申请”(C-17)按承包合同支付方式向监理工程师提出申请审查时如发觉有较大问题， 应与建设单位一样后，再签 认支付凭证表(C-15)(C-17)监理工程师签认支付凭 证表(C-15) (C-17), 签认在收到申请一周内 完成。监理工程师审查：1.合同项目A.工程量是否超出核准的月(度)计量申报表B.单价是否与合同相符C有否“分项、分部工程检验认可书”D.施工进度是否与支配进度相符L合同外项目A.变更、洽商是否有变更通知书B.单价是否合理C.工程量是否精确D.材料调价是否符合文件要求报总监理工程师核准，总监理工程师签认支付凭证表(C-15)(C-17)建设单位核准后支付工程进度款另依据时间划分做如下部署：1.投资事前限制投资事前限制的目的是进行工程风险预料,并实行相应的防范性对策，尽量削减施工单位提出索赔可能。1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。2)预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2.投资的事中限制D按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约制造对方索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作、不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。5）按合同规定，刚好对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，刚好向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约；9）定期向总监、业主报告工程投资动态状况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费突破的方案和措施。3.投资事后限制D审查施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图:索赔处理程序图组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。经济措施：刚好进行支配费用与实际开支费用的比较分析合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付,全面履约，削减对提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。四、质量限制目标和措施质量目标：合格质量限制责任分工1、施工阶段的质量限制组（土建结构组、水暖电组、材料检测组）（1）质量的事前限制1）驾驭和熟悉质量限制的技术依据。2）施工场地的质量限制检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、帮助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品爱惜的措施、方法；E、施工单位试验室的资质考察;F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中限制1）施工工艺过程的质量限制针对监理项目的具体状况,施工工艺过程的质量限制可参照下表的内容组织实施:序号工程项目工程量质量限制要点限制手段1土石方工程.开挖范围及边线（从中线向两侧量测）.高程测量测量2基础工程.位置（轴线及高度）.外形尺寸.与柱连接钢筋型号、直径、数量.混凝土强度.地下管线预留孔及预埋测量测量现场检查审核协作比、现场取样、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程.轴线、高度及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头.施工缝处理.混凝土强度：协作比、坍落度、强度.预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程.砌承重墙的砂浆强度等级（协作比）.灰缝、错缝.门窗洞口位置.预埋件及埋设管线砂浆协作比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修.材料协作比.室内抹灰厚度、平整度、垂直度.室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程.木门窗：位置、尺寸.塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开头检查测量检查测量7屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.水落管：安装、接头、排水视察、量测视察、量测视察视察8室内给排水管理安装工程.安装位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、卫生洁具、器件.自动宽酉、水幕、位置、间距、方向.排水系统通水试验视察、量测视察、量测水压试验视察、量测视察、量测通水试验9室内电气线路安装工程.变配电设备安装：位置、标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地视察、量测视察、量测视察、量测10安装管线及道路工程.管线位置、标高、坡向、坡度.管道安装、接头.阀闸、量表安装位置、接头.道路路基、路而.堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度视察、量测视察视察、试压视察、量测视察、量测、试验表中列出的“限制手段”:视察一一指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站一一指现场巡察、视察及量测等方式进行的检查监督；量测一一指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量一一指借助用测量仪器、设备进行的检查；试验一一指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。其工作流程如下图：工序交接检验程序图3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如下图：工程变更流程图5）设计变更或技术核定的处理由业主缘由提出的设计变更的处理流程如下图:设计变更处理流程图6）工程质量事故处理事故缘由、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施，或实行了确定措施，而效果不好，接着作业者；C、擅自接受未经认可或批准的材料；D、擅自将工程转包；E、擅自变更设计变更图纸的要求；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。D严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图的管理流程：2）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。3）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方面的认证看法，这既是质量限制的须要，也是投资限制的须要，其管理工作流程如下图：工程款支付核签程序图4）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。5）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下：协调会议纪要签发程序图6）定期向总监、业主报告有关工程质量动态状况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的状况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应刚好提出报告。(3)质量的事后限制D单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表,其流程如下图：单位、单项工程验收程序图土建工程竣工、设备完成试车调试3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档5、监理人员督促施工单位健全质量保证体系，开工前施工单位要把质量保证体系人员构成名单送交监理组，开工前督促施工单位落实三检一一自检、互检、交接检、每个分项、分部工程、每道工序的质量检验与验收，都要取得监理工程师的签字认可。取得认可书后，才能进行下一道工序施工。在施工过程中，监理人员质量工作的重点是结构平安和运用功能。质量限制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量制度，落实质量限制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量限制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。五、进度限制目标和措施进度目标：本项工程支配竣工日期2008年9月30日，工期日历天数为180天。（一）、进度的事前限制进度的事前限制，即为工期预控，主要工作内容有：1 .编制项目实施总进度支配项目实施总进度支配对项目实施起限制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工支配的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源支配是否协调的依据。2 .审核施工单位提交的施工进度支配主要是审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。3 .审核施工单位提交的施工方案主要是审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4 .审核施工单位提交的施工总平面图主要是审核施工总平面图与施工方案、施工进度支配的协调性和合理性。5 .制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料，设备部分的采供支配。（二）、进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整；另一方面，刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应依据，其工作内容有：1 .建立反映工程进度的监理日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，照实记载影响工程进度的内外、人和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应留意起止时间（小时、分）2 .工程进度的检查审核施工每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：a.支配进度与实际进度的差异；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性。1 按合同要求，刚好进行工程计量验收。4 .有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5 .工程进度的动态管理实际进度与支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。6 .为万勖端的支付签！进度、计！方面的认证看去。7 .组织现场协调会现场协调会职能：a.协调总包不能解决的内外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.总体管理上的问题；d.现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。8 .定期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场监理每月报告一次。（三）、进度的事后限制当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：1 .制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加班次等；经济措施:照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水同等；其它配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2 .制定总工期突破后的补救措施。3 .调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度限制措施组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。技术措施：建立施工作业支配体系；增加同进作业的施工面；接受高效能的施工机械设备；接受施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的缘由拖延工期进行必要的经济惩处，对工期提前者实行嘉奖。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。六、平安生产和文明施工限制目标和措施1、 高空作业四周及下部必设平安网，脚手架外侧设平安栏杆,对平安关键部位进行经常性检查。2、 经常检查电的线路和绝缘状况，防止触电，非操作人员不得动用机电设备，并要做到一机一闸一漏电爱惜，下班后配电箱要上锁。3、 电焊、气焊等严格执行平安制度，明火作业设专人看火。4、 屋盖吊装，要刚好固定并安好屋面支撑系统，保持结构的稳定。5、 现场的各种平安设施和爱惜用品，有定期检查和修理制度，刚好消退隐患，保证平安有效。6、 施工机具存放整齐干净，建筑材料及周转材料堆放整齐，保持现场整齐。7、现场料具做到账、物、卡相符，库内物资分品种、规格、型号存放整齐，领退手续齐全，有材料合格证及材料证明，并做到分类存放。8、 搞好成品爱惜,无施工污染。9、 现场调协施工现场平面布置图，工程总进度支配表两牌。10、保持道路平整，排水通畅，设置好平安覆盖物和施工标记。11、施工现场依据施工总平面布置图设置各种临时设施堆放料具、材料、成品、半成品整齐有序，有防范措施，并不得占场内道路。12、做好现场平安保卫工作，并有相应管理制度，在现场四周设围护设施，非施工人员不得进入施工现场。13、施工机械按总平面设置，施工机械必需符合机械设备现场管理要求。七、合同信息管理措施1、熟悉和驾驭施工合同、托付监理合同及与工程有关的其它合同的内容、条款。在保证各方合法权益的前提下，并对此进行跟踪管理，监督实施，执行落实。2、要求合同、信息工作小组，结合工程实际状况刚好收取施工现场的信息数据，进行加工整理、反馈。刚好发觉问题，主动协调各有关协作单位制订可行措施，订正偏差，解决问题，真正地把合同文件作为现场监理工程师的主要监理依据。八、投入的仪器及检测设备1、检测仪器：设备名称数量经伟仪1台水准仪1台环刀3套照相机1台铝盒10个4磅锤2把回弹仪1个JZC-2型垂直检测尺1把对角检测尺1套（2把）多功能内外直角检测尺1套油标塞尺1套伸缩杆1把混凝土试块模3套砂浆试块模2套千分尺1游标卡尺1把盒尺10把2、监理设备:办公设备计算机2台办公桌7套通讯设备电话1部手机人手一部交通工具汽车一部九、重点和难点问题监理措施(一)监理工程重点部位1、严格限制钢筋对焊质量，由监理人员现场检查，按规范要求检查材质证明焊接试验资料及外观，检查各项均合格后方可验收。2、混凝土浇灌每工作班应按规定作坍落度试验，试块留置不得少于两组，混凝土养护不间断，达到设计要求强度后方可拆模。3、屋面防水材料铺贴应严格按规范施工，接缝宽度不少于设计要求，施工完毕，留意成品爱惜。（二）、主要工程项目隐、患预见及预控:序号重点项目可能产生隐患质量预控措施1水泥和钢筋材质L运用无材质证明的水泥或钢筋和混合堆放的水泥或钢筋。2 .运用进口钢筋。3 .运用过期变质水泥。1 .钢筋隐藏工程验收时必需检查钢筋材质证明，无证明时，不准浇筑碎。2 .对质量有怀疑的钢筋，专业负责人员抽样送验。3 .对进口钢筋除应有国名和质量证明外，尚应补做机械性能试验和化验。4 .水泥必需有出厂证明或试验报告方可运用，过期严禁运用。2钢筋焊接质量1 .接头偏心弯折。2 .焊缝规格长度不符合要求。3 .凹陷、裂纹、浇伤、咬边。4 .焊条型号不符合要求。1 .检查焊工有无合格证，无合格证的焊工禁止上岗。2 .焊工正式施焊前，必需先按规定进行焊接工艺试验，合格后方可施焊。3 .每批钢筋焊接完成后，施工单位应自检并按规定取样送检。3钢筋绑扎L钢筋规格型号、数量成型尺寸及设计不符。2 .钢筋搭接长度及接头部位不符合设计要求。3 .钢筋间距或排距偏差过大。1 .监理组织专人对钢筋工程质量进行监理。2 .组织监理人员熟悉钢筋结构图纸，找出易出现钢筋差错的结构部位，重点限制O3 .督促施工单位技术负责人严格审查钢筋翻样，监理重点抽查。4 .在施工单位自检基础上，由监理人员对钢筋隐藏工程验收签证后方可浇筑。投标单位对招标文件的确认中国人民解放军*有限公司:我公司细致探讨了贵单位编制的中国人名解放军第六九一六工厂装备检测、修理及技术培训楼工程监理招标文件，完全同意其中的全部规定，现予以确认：若我公司中标，我们承诺将忠实地履行投标书的全部内容，在规定的时间内与建设单位签订工程施工监理合同，担当监理方的全部责任与义务。投标单位（盖章）:法定代表人（签字、盖章）:年3月13日授权委托书本授权托付书声明：一系有限公司的法定代表人,现授权托付为我公司代理人，以本公司的名义参加建设监理招标的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予以承认。代理人无转委权。特此托付。投标单位：（公章）法人代表：（印鉴）期：年月13日寮S就啜M牯碗萧小“皿碗国皿悌涸法酒>为剧/W剧”牯海调唐皿碗土耕*4同*p河唐皿碗十耕*5岸皆，者皿济十株知6”申舟MT晋丹啜*HP5®潼皿7>w8牯>9R疆晋译篁曲*9M*晋脑*呈图片屁涵旅番Eg”砂杵碎*.杵甯尸牯“耀玲4击济丹¢川璃济界告学祥>“洋下厂称杵*>巧杵接隅(MEPT)2.海浦H甜悚神海用麻也(MEPl)3患6、四麻涵H甜岳而出(MEPl)4、拟参加本项目监理工作的监理工程师资格证书（复印件）5、组织机枸代码证（复印件）6、投标单位法人托付书（原件）7、法人托付人与份证（复印件）六、附件