中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则.docx

附件：中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则第一章总则第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）“112人才工程”，规范集团公司“112人才”评价遴选及考核工作，依据中国大唐集团公司"112人才工程”实施方法，制定本细则。其次章遴选程序其次条“112人才”评价遴选依据以下程序进行：（一）申报人到本企业人才评价中心拷取或下载个人申报软件。（二）申报人组织申报材料（含电子版），并递交所在部门。（三）申报人所在部门审查申报材料并同意申报后，将申报材料送交所在企业人力资源部门。（四）企业人力资源部门审核申报材料的真实性和精确性，确认其是否完整、齐全和符合规范，并将审核通过的申报材料送交本企业人才评价中心。（五）企业人才评价中心依据量化积分标准，对满足相应申报类别、级别条件的人员进行量化积分。（六）企业人才评价中心组织召开C级“112人才”评价遴选会议。依据量化积分结果以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，排序拟定本企业C级和拟举荐的“112人才”名单。（七）企业人才评价中心将拟定的C级和拟举荐的“112人才”名单在本企业范围内公示5日。无异议后，将申报材料报上一级人才评价中心。（八）分、子公司人才评价中心对报送的"112人才”申报材料进行复审汇总，确认申报材料齐全、符合遴选条件要求、量化积分计算合理。（九）分、子公司人才评价中心组织召开B级“112人才”评价遴选会议。依据量化积分结果以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，排序拟定B级和拟举荐的“112人才”名单。（+）分、子公司人才评价中心将拟定的B、C级和拟举荐的“112人才”名单在分、子公司管理范围内公示5日。无异议后，将申报材料报集团公司人才评价中心。（十一）集团公司人才评价中心对报送的各类各级“112人才”申报材料进行复审汇总，确认申报材料齐全、符合遴选条件要求、量化积分计算合理，并转送本部相关部门复核。（十二）集团公司人才评价中心组织召开A级“112人才”评价遴选会议。依据量化积分结果以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，拟定A级及其他各类各级“112人才”名单。（十三）集团公司人才评价中心将拟定的各类各级"112人才”名单，在集团公司范围内公示5日后，报请集团公司党组批准，由集团公司统一发文确认各类各级“112人才”名单。（十四）集团公司人才评价中心回传通过人员数据，由申报人员所在企业人才评价中心打印“112人才”评价遴选表，并送人力资源管理部门归入申报人员人事档案（有技术档案的，还应归入技术档案）。第三条集团公司各直属企业人才评价中心在完成本细则其次条遴选程序（一）到（七）项后，干脆将本企业拟定的C级和拟举荐的“112人才“申报材料报集团公司人才评价中心。第四条A、B级“112人才”人选如分别在A、B级“H2人才”评价遴选会议未通过，应分别降为B、C级“112人才”,同时B、C级“H2人才”末位人选应分别降为C级和淘汰。第五条申报材料主要以电子版形式逐级报送，其内容和要求如下。相关证书及材料原件在遴选期间短暂存放于本企业人力资源部门，以备集团公司以及分、子公司随时调用查看。（一）本人工作业绩报告，电子版1份。（二）中国大唐集团公司"112人才”评价遴选表，电子版1份。（三）能证明本人工作实力、专业或技能水平的证书等相关材料的扫描件或复印件1份。（四）在刊物上公开发表的、或能代表本人真实业务水平的专业报告、论文等材料的扫描件或复印件1份。第三章积分计算第六条申报人员的遴选量化积分按下列公式计算得出：量化积分=（QBX）其中Q为时间权重。业绩的取得时间为最近两年内的，=1;为最近3-5年间的，=0.6；为最近5年外的，=0.2。B为空间权重。业绩的取得在集团公司系统内的，=l;在集团公司系统外的，-0.8oX为单项积分，具体分值参见相应遴选量化积分标准（见附表1、2、3）o同一业绩或成果以最高分进行积分，不得重复积分。第四章遴选条件第七条企业管理类“112人才”应满足以下基本条件:（一）细致学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路途方针政策，遵纪遵遵守法律律，廉洁自律，求真务实，联系群众，有猛烈的事业心和责任感，群众威信高。（二）熟悉国家宏观经济政策和相关法律法规，驾驭市场经济所必备的金融、工商管理等学问，懂经营、善管理，有丰富的管理实践阅历，具有较高的组织领导、科学决策、市场应变、协调沟通和改革创新实力。（三）所分管的工作最近连续2年完成上级单位或部门下达的各项考核指标和工作任务。（四）一般应具备高校本科及以上学历和高级专业技术资格，年龄原则上在45岁以下。（五）具备集团公司副处级及以上职务，即集团公司本部副处长及以上职务，分、子公司本部部门负责人副职及以上职务，基层企业（含直属企业）领导班子副职及以上职务。（六）最近连续2年完成个人年度教化培训任务，并担当过职业导师或担当过人才培育和培训工作。（七）所申报专业与现工作岗位一样，并连续工作过2年及以上。第八条企业管理类“112人才”除满足本细则第七条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表1。（一）管理创新1.组织实施的企业体制创新、管理创新通过有关部门的鉴定、认可，或取得显著效益。（供应鉴定或认可证明以及相关证明材料，其中经济效益的取得须由本企业财务部门出具证明）2 .负责组织实施的企业体制创新、管理创新等在集团公司或分、子公司范围内推广。（供应推广单位证明）3 .在本企业引进国内外先进管理工具、方法、阅历等，取得较大经济效益或社会效益。（须供应证明材料，其中经济效益的取得须由本企业财务部门出具证明）4 .提出的合理化建议，被分、子公司及以上单位接受。（供应接受单位证明）5 .出版管理专著、手册或译著。（供应专著、手册或译著）6 .独立或作为第一作者撰写的企业管理方面的论文，在有CN、ISSN刊号的期刊上发表或在分、子公司及以上学术会议上宣读。（供应期刊或论文宣读证明）（二）获奖状况1 .获得国家、行业（含省部级）管理成果奖，或作为主要人员前3名获得集团公司以及分、子公司（或地市级）管理成果奖。（供应获奖证书或文件）2 .个人获得分、子公司（或地市级）及以上级别优秀管理人员嘉奖。（供应获奖证书或文件）3 .独立或作为第一作者撰写的企业管理方面的论文，获得分、子公司（或地市级）及以上级别优秀论文奖。（供应获奖证书或文件）（三）培育管理人才1.作为职业导师期间，培育的人员被组织提拔。（须供应培育合同和相应人员任职文件）2 .作为职业导师期间，培育的人员获得基层企业（含直属企业）及以上级别管理类成果奖（前3名）、优秀管理论文奖或管理先进个人奖等。（供应培育合同和相应人员获奖证书或文件）3 .组织或编写集团公司或分、子公司管理类培训教材并用于相应培训。（供应教材和运用单位证明）4 .受集团公司或分、子公司聘请，在集团公司或分、子公司范围内传授管理阅历。（供应聘请部门证明）第九条专业技术类“112人才”应满足以下基本条件：（一）细致学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想,爱岗敬业，忠诚企业，求实创新。（二）娴熟驾驭和运用与本专业有关的现行法规、技术规范和技术标准，熟悉国家有关法律、法规和技术政策。（三）全面、系统地驾驭与本专业有关的基础学问，具有扎实的专业技术理论水平，熟悉本专业国内外技术水平或管理状况及发展趋势，有丰富的实践阅历和较强的开拓创新实力，能应用当代先进科技、管理成果，解决企业生产经营等领域技术或管理难题。（四）从事管理、专业技术工作5年以上，所申报专业与现工作岗位一样，且在该岗位连续工作2年及以上，娴熟运用计算机，有确定外语水平。1. A级“112人才”一般应具有高校本科及以上学历，具有高级专业技术资格。2. B级“112人才”一般应具有高校本科及以上学历，具有中级及以上专业技术资格。3. C级“112人才”一般应具有高校专科及以上学历，具有中级及以上专业技术资格。（五）最近连续两年完成个人年度教化培训任务，并担当过职业导师或担当过人才培育和培训工作。第十条专业技术类A级“112人才”除满足本细则第九条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表2。（一）专业技术创新1 .获得与本专业工作有关的一项国家独创专利或两项国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .完成集团公司及以上级别科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）3 .作为主要人员（前5名）开发、创新的专业成果（含管理成果）、工作方法，被确定在集团公司系统内推广。（供应相应部门证明）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册的编写或修订，被集团公司及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .作为主要人员（前3名）出版专业著作或译著。（供应专著或译著）6 .独立或作为第一作者撰写的专业论文，在本专业国家核心期刊上发表，或在集团公司及以上级别学术会议上宣读。（供应期刊或论文宣读证明）（二）解决专业难题1 .完成集团公司及以上级别技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）2 .解决集团公司在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方面的专业技术或管理难题。（供应相应部门证明）3 .提出的本专业合理化建议，被集团公司及以上单位接受。（供应接受部门的证明）4 .独立或作为第一撰写人撰写的正式技术报告（包括经济技术报告）、调研报告、分析报告、阅历总结、沟通材料或发展规划，被集团公司及以上单位认可或在集团公司及以上级别的报纸、期刊上发表。（供应认可单位证明或报纸、期刊）（三）获奖状况1 .获得集团公司及以上级别专业技术成果奖、管理成果奖、优质工程等嘉奖；获得分、子公司专业技术成果奖、管理成果奖、优质工程等奖项的一等奖。（供应获奖证书或文件）2 .个人获得“享受国务院政府特别津贴专家”、“有突出贡献的中青年科学技术专家”、“百千万人才”等国家级荣誉;或获得集团公司及以上级别优秀专业人才或本专业先进个人等嘉奖。（供应获奖证书或文件）3 .独立或作为第一作者撰写的专业论文或管理论文，获得集团公司及以上级别优秀论文奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育专业骨干1 .作为职业导师期间，培育的人员获得集团公司及以上级别专业技术类、管理类成果奖、优秀论文奖或本专业先进个人奖等。（供应培育合同和相应人员获奖证书或文件）2 .组织或参加编写集团公司本专业或相关专业培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）3 .受集团公司相应部门聘请，在集团公司范围内传授专业技术或管理阅历。（须供应聘请单位或部门证明）第十一条专业技术类B级“112人才”除满足本细则第九条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表2。（一）专业技术创新1 .获得与本专业工作有关的国家独创专利或国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .完成分、子公司及以上级别科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）3 .作为主要人员（前5名）开发、创新的专业成果（含管理成果）、工作方法，被确定在分、子公司及以上级别范围内推广。（确定推广部门的证明）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册的编写或修订，被分、子公司及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .出版专业著作或译著；或独立或作为第一作者撰写的专业论文，在有CN、ISSN刊号的专业期刊上发表，或在分、子公司（或地市级）学术会议上宣读。（供应专著、译著、期刊或论文宣读证明）（二）解决专业难题1 .完成分、子公司及以上级别技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）2 .解决分、子公司及以上级别在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方面的专业技术或管理难题。（供应分、子公司或以上级别主管部门证明）3 .提出的本专业合理化建议，被分、子公司及以上主管部门接受。（供应接受部门的证明）4 .独立或作为第一撰写人撰写的正式技术报告（包括经济技术报告）、调研报告、分析报告、阅历总结、沟通材料或发展规划等，被分、子公司及以上单位认可，或在分、子公司及以上级别的报纸、期刊上发表。（供应认可单位证明或报纸、期刊）（三）获奖状况1 .获得分、子公司专业技术成果奖、管理成果奖、优质工程等奖项的二、三等奖及以上级别或等级的嘉奖。（供应获奖证书或文件）2 .个人获得分、子公司及以上级别优秀专业技术人才或本专业先进个人等嘉奖。（供应获奖证书或文件）3 .独立或作为第一作者撰写的专业论文或管理论文，获得分、子公司及以上级别优秀论文奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育专业骨干1 .作为职业导师期间，培育的人员获得分、子公司及以上级别专业技术类、管理类成果奖、优秀论文奖或本专业先进个人奖等。（供应培育合同和相应人员获奖证书或文件）2 .组织或编写分、子公司及以上级别本专业或相关专业培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）3 .受分、子公司及以上级别相应部门聘请，在分、子公司及以上范围内传授专业技术或管理阅历。（供应聘请单位或部门证明）第十二条专业技术类C级“112人才”除满足本细则第九条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表2。（一）专业技术创新1 .获得与本专业工作有关的国家独创专利或国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .完成基层企业（含直属企业）及以上级别科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）3 .作为主要人员（前5名）开发、创新的专业成果（含管理成果）、工作方法，被确定在基层企业（含直属企业）内推广。（供应确定推广部门的证明）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册的编写或修订，被基层企业（含直属企业）及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .出版专业著作或译著；或独立或作为第一作者撰写的专业论文，在有CN、ISSN刊号或内部准印号的专业期刊上发表，或在基层企业（含直属企业）及以上级别学术会议上宣读。（供应专著、译著，期刊或论文宣读证明）（二）解决专业难题1 .完成基层企业（含直属企业）及以上级别技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收。（供应审查、鉴定或验收材料）2 .解决基层企业（含直属企业）及以上级别在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方面的专业技术或管理难题。（供应基层企业或直属企业及以上级别主管部门证明）3 .提出的本专业合理化建议，被基层企业（含直属企业）及以上主管部门接受。（供应接受部门证明）4 .独立或作为第一撰写人撰写的正式技术报告（包括经济技术报告）、调研报告、分析报告、阅历总结、沟通材料或发展规划等，被基层企业（含直属企业）及以上单位认可，或在基层企业（含直属企业）及以上级别的报纸、期刊上发表。（供应认可单位证明或报纸、期刊）（三）获奖状况1 .获得基层企业（含直属企业）及以上级别专业技术成果奖、管理成果奖、优质工程等嘉奖。（供应获奖证书或文件）2 .个人获得基层企业（含直属企业）及以上级别优秀专业技术人才或本专业先进个人等嘉奖。（供应获奖证书或文件）3 .独立或作为第一作者撰写的专业论文或管理论文，获得基层企业（含直属企业）及以上级别优秀论文奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育专业骨干1 .作为职业导师期间，培育的人员获得基层企业（含直属企业）及以上级别专业技术类、管理类成果奖、优秀论文奖或本专业先进个人奖等。（供应培育合同和相应人员获奖证书或文件）2 .组织或编写基层企业（含直属企业）及以上级别本专业或相关专业培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）3 .受基层企业（含直属企业）及以上级别相应部门聘请,在基层企业（含直属企业）及以上范围内传授专业技术或管理阅历。（供应聘请单位或部门证明）第十三条生产技能类“112人才”应满足以下基本条件。（一）细致学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想,具有良好的职业道德和优良的工作作风，爱岗敬业，遵章守纪，刻苦钻研业务，技术精湛，在群众中具有良好的形象和声誉。（二）精通本工种专业学问，熟悉相关专业学问，娴熟驾驭岗位操作技能和工艺，有较强的技术攻关实力。连续两年在主要岗位上操作无差错，且年度考核均为优秀。（三）在生产一线班组中从事生产技术或技能工作，所申报专业（工种）与现工作岗位（工种）一样，并在该岗位连续工作2年及以上。1 .生产技能类A级“112人才”一般应具有高级技师技能等级或高级专业技术资格。2 .生产技能类B、C级“112人才”一般应具有技师及以上技能等级或中级及以上专业技术资格。（四）最近连续两年完成个人年度教化培训任务，并担当过师傅、职业导师或担当过人才培育和培训工作。第十四条生产技能类A级“112人才”除满足本细则第十三条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表3。（一）岗位贡献1 .获得与本岗位工作有关的一项国家独创专利或二项国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .总结出一套切合岗位实际、先进合理的操作方法或工艺，或在原有基础上有较大突破，在生产实践中得以验证，并在集团公司及以上级别范围内推广运用。（供应推广单位证明）3 .作为主要人员（前5名）完成集团公司及以上级别重点工程项目和重要设备运行、调试及检修，并通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可材料）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册、规程的编写或修订，被集团公司及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .作为主要人员（前3名）出版技术专著或译著。（供应专著、译著）6 .独立或作为第一作者撰写的技术论文，在国家核心期刊上发表或集团公司及以上级别学术会议上宣读。（供应期刊或论文宣读证明）（二）解决实际生产问题1.独立发觉本企业生产设备缺陷、事故隐患，并刚好处理，方法得当，操作精确，使事故的影响和损失削减到最低程度，为企业挽回重大经济损失。（供应主管部门证明材料，有关避开经济损失的计算需由本企业财务部门出具证明）7 .参加集团公司及以上级别技术攻关、技术革新、设备改造、疑难问题诊断等，解决生产运行、设备安装、调试、检修等工作中的实际难题，通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可证明）8 .提出的本专业合理化建议，被集团公司及以上主管部门接受。（供应接受部门证明）（三）获奖状况1.在集团公司及以上技能竞赛中获奖；或获得分、子公司技能竞赛第一名。（供应获奖证书或文件）9 .获得集团公司及以上级别专业技术、工程、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育技术能手1.作为师傅期间，徒弟在集团公司及以上级别技能竞赛中获奖；或徒弟获得集团公司及以上级别专业技术类、工程类、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应师徒合同和徒弟获奖证书或文件）10 组织或编写集团公司本工种或相关工种培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）11 受集团公司相应部门聘请，在集团公司范围内传授技术、技能。（供应聘请部门证明）12 参加集团公司系统技能鉴定考评及督导工作，或为集团公司技能竞赛、考试出题或担当裁判、评委。（供应聘请部门证明）第十五条生产技能类B级“112人才”除满足本细则第十三条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表3。（一）岗位贡献1 .获得与本岗位工作有关的一项国家独创专利或国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .总结出一套切合岗位实际、先进合理的操作方法或工艺，或在原有基础上有较大突破，在生产实践中得以验证，并在分、子公司及以上级别范围内推广运用。（供应推广单位证明）3 .作为主要人员（前5名）完成分、子公司及以上级别重点工程项目和重要设备运行、调试及检修，并通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可材料）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册、规程的编写或修订，被分、子公司及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .出版技术专著或译著。（供应专著、译著）6 .独立或作为第一作者撰写的技术论文，在有CN、ISSN刊号的技术期刊上发表，或分、子公司（或地市级）及以上级别学术会议上宣读。（供应专著、译著、期刊或论文宣读证明）（二）解决实际生产问题1.作为主要人员（前3名）发觉本企业生产设备缺陷、事故隐患，并刚好处理，方法得当，操作精确，使事故的影响和损失削减到最低程度，为企业挽回重大经济损失。（供应主管部门证明材料，有关避开经济损失的计算需由本企业财务部门出具证明）2 .参加分、子公司及以上级别技术攻关、技术革新、设备改造、疑难问题诊断等，解决生产运行、设备安装、调试、检修等工作中的实际难题，通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可证明）3 .提出的本专业合理化建议，被分、子公司及以上主管部门接受。（供应接受部门的证明）（三）获奖状况1.在分、子公司及以上级别技能竞赛中获奖；或获得基层企业（含直属企业）技能竞赛第一名。（供应获奖证书或文件）4 .获得分、子公司及以上级别专业技术、工程、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育技术能手1 .作为师傅期间，徒弟在分、子公司及以上级别技能竞赛中获奖；或徒弟获得分、子公司及以上级别专业技术类、工程类、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应师徒合同和徒弟获奖证书或文件）2 .组织或编写分、子公司及以上级别本工种或相关工种培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）3 .受分、子公司及以上级别相应部门聘请，在分、子公司及以上范围内传授技术、技能。（供应聘请单位或部门证明）4 .参加分、子公司及以上级别技能鉴定考评及督导工作,或为分、子公司及以上级别技能竞赛、考试出题或担当裁判、评委。（供应聘请部门证明）第十六条生产技能类C级“112人才”除满足本细则第十三条基本条件外，还须满足下列条件之一。所对应的遴选量化积分标准见附表3。（一）岗位贡献1 .获得与本岗位工作有关的国家独创专利或国家好用新型专利。（供应专利证书）2 .总结出一套切合岗位实际、先进合理的操作方法或工艺，或在原有基础上有较大突破，在生产实践中得以验证，并在基层企业（含直属企业）及以上级别范围内推广运用。（供应推广单位证明）3 .作为主要人员（前5名）完成基层企业（含直属企业）及以上级别重点工程项目和重要设备运行、调试及检修，并通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可材料）4 .主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册、规程的编写或修订，被基层企业（含直属企业）及以上主管部门接受并颁布。（供应接受颁布部门证明）5 .出版技术专著或译著。（供应专著、译著）6 .或独立或作为第一作者撰写的技术论文，在有CN、ISSN刊号或内部准印号的技术期刊上发表，或在基层企业（含直属企业）及以上级别学术会议上宣读。（供应专著、译著、期刊或论文宣读证明）（二）解决实际生产问题1.作为主要人员发觉本企业生产设备缺陷、事故隐患，并刚好处理，方法得当，操作精确，使事故的影响和损失削减到最低程度，避开了经济损失。（供应主管部门证明材料，有关避开经济损失的计算需由本企业财务部门出具证明）7 .作为主要人员（前3名）参加基层企业（含直属企业）及以上级别技术攻关、技术革新、设备改造、疑难问题诊断等，解决生产运行、设备安装、调试、检修等工作中的实际难题，通过主管部门鉴定或认可。（供应主管部门鉴定或认可证明）8 .提出的本专业合理化建议，被基层企业（含直属企业）及以上主管部门接受。（供应接受部门的证明）（三）获奖状况1.在基层企业（含直属企业）及以上级别技能竞赛中获奖。（供应获奖证书或文件）9 .获得基层企业（含直属企业）及以上级别专业技术、工程、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应获奖证书或文件）（四）培育技能骨干1 .作为师傅期间，徒弟在基层企业（含直属企业）及以上级别技能竞赛中获奖；或徒弟获得基层企业（含直属企业）专业技术类、工程类、设备改造、技术革新、优秀技术论文、优秀技能人才、岗位能手等嘉奖。（供应师徒合同和徒弟获奖证书或文件）2 .组织或编写基层企业（含直属企业）及以上级别本工种或相关工种培训教材或试题库，并应用于相应培训、考核。（供应教材、试题库或编写证明以及运用单位证明）3 .受基层企业（含直属企业）及以上级别相应部门聘请,在基层企业（含直属企业）及以上范围内传授技术、技能。（供应聘请单位或部门证明）4 .参加基层企业（含直属企业）及以上级别技能鉴定考评及督导工作，或为基层企业（含直属企业）及以上级别技能竞赛、考试出题或担当裁判、评委。（供应聘请部门证明）第十七条原则上，下列人员不得参加相应类别、级别“112人才”的遴选。（一）集团公司本部部门负责人副职及以上，分、子公司领导班子副职及以上职务的领导干部，不参加企业管理类“112人才”遴选。（二）除集团公司系统三总师（即总工程师、总会计师、总经济师）以外，集团公司及分、子公司本部部门负责人副职及以上，基层企业领导班子副职及以上职务的领导干部，不参加专业技术类“112人才”遴选。（三）集团公司本部人员不参加B、C级“112人才”遴选，分、子公司本部人员不参加C级“112人才”遴选。第十八条业绩特别突出的，可不受学历、资格、职称及技能等级等条件限制，破格参加“112人才”遴选。第十九条各企业在不违反集团公司各类各级“112人才”遴选条件的原则下，可结合本企业实际，对遴选条件进行细化。第五章评价遴选专家其次十条评价遴选专家依据“112人才”类别，分为企业管理、专业技术和生产技能三类。其次十一条评价遴选专家，一般应具备高级专业技术资格或高级技师技能等级，并同时具备以下基本条件：（一）学术造诣深，学问面广，在本专业（工种）同行专家中有较高的知名度，熟悉本专业（工种）的国内外最新科技现况和理论（技术）探讨发展动态。（二）有丰富的实践工作阅历，驾驭本专业（工种）有关技术标准、技术规范和技术规程，参加过分、子公司及以上级别成果评估、项目鉴定或有解决重要、疑难技术问题的阅历。（三）政策观念强，作风正派，能细致履行职责，自觉遵守职业道德和评价遴选纪律。（四）具有完成评价遴选工作的实力，能够按时参加评价遴选工作。其次十二条评价遴选专家应坚持公正、公允、精确、保密的原则，严格驾驭评价遴选标准条件，保证评价遴选质量。其次十三条评价遴选工作须坚持回避制度。评价遴选专家本人或亲属作为评价遴选对象时，应主动回避或被告知回避。其次十四条评价遴选专家应听从评价遴选工作的须要，按时参加评价遴选工作。系统内评价遴选专家所在企业应赐予支持。第六章证书管理其次十五条“112人才”证书的名称为中国大唐集团公司“112人才”证书，称号为“中国大唐集团公司XXXX-XXXX年XXXX类X级'112人才'二其次十六条证书分为企业管理、专业技术、生产技能三类，其中专业技术、生产技能类分设A、B、C三级，企业管理类仅设A级。其次十七条各级各类“112人才”的证书编号统一由集团公司人才评价中心按规则编制，实行电子注册。其次十八条证书的编号规则遴选年度其中：遴选年度一XXXX（遴选年度）；类别一XX（01企业管理、02专业技术、03生产技能）；级别一X（A、B、C）；证书序号一XXXX（按年度从OOol号编起）。其次十九条证书加盖集团公司印章，由集团公司人才评价中心统一印制下发。第三十条证书丢失后的补发。丢失人提出申请，本企业人才评价中心审核，通过三级人才评价体系，报请集团公司人才评价中心补发证书。补发证书注明“补发”字样。第七章年度考核第三十一条各企业须依据集团公司考核量化标准（见附件1、2、3）每年组织对"112人才”的年度考核。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。每个档次积分划分标准由集团公司依据系统内人才平均水平进行核定，并定期公布。任期内年度考核结果均为优秀的，可破格连任同类同级“112人才二个人年度教化培训任务未完成的，考核结果不得为优秀或合格。第三十二条“112人才”年度考核依据以下程序进行：（一）“112人才”组织年度考核相关材料，递交所在部门。（二）“112人才”所在部门审查相关考核材料并确认属实后，将有关材料送交所在企业人力资源部门。（三）企业人力资源部门再次审核有关材料的真实性和精确性，并依据考核量化积分标准进行量化积分。（四）企业人力资源部门组织召开考核测评会，依据量化积分结果、集团公司公布的不同档次积分标准以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，确定考核结果。（五）企业人力资源部门将考核结果登录入集团公司人力资源管理信息系统，并运用集团公司人才评价管理系统报集团公司人才评价中心备案。第八章附则第三十三条集团公司系统各企业可依据本细则制定相关“112人才”工作细则。第三十四条本细则由集团公司人力资源部负责说明。第三十五条本细则自发布之日起执行，2005年10月9日印发的中国大唐集团公司“112人才“选拔评价实施细则（试行）（人才评价（2005）79号）同时废止。附表：1.企业管理类“112人才”遴选（考核）量化积分标准2 .专业技术类“112人才”遴选（考核）量化积分标准3 .生产技能类“112人才”遴选（考核）量化积分标准4 .中国大唐集团公司“112人才”年度考核表附表1：企业管理类“112人才'遴选（考核）量化积分标准积分类别积分项目积分分值备注组织实施的企业体制创新、管理创新通过有关部门的鉴定、认可，或取得显著效益2分/项负责组织实施的企业体制创新、管理创新等在集团公司范围内推广4分/项在确定范围内推广在分、子公司范围内推广3分/项在本企业引进国内外先进管理手段、方法、阅历等，取得较大经济效益或社会效益2分/项管提出的合理化建议被集团公司及以上单位接受3分/项理被分、子公司接受2分/项创出版管理专著、手册或译著前3名5分/部新前3名以外其他人员3分/部独立或作为第一作者撰写的企业管理方面在国家核心期刊上发表或在集团公司及以上学术会议上宣读2分/篇的论文发表或宣读在有CN、ISSN刊号的期刊上发表或在分、子公司（或地市级）学术会议上宣读1分/篇积分类别积分项目积分分值备注获奖情况获得国家、行业（含省部级）管理成果奖5分/项获得集团公司管理成果奖（前3名）.4分/项以获奖证书或获奖文件上排序为准获得分、子公司（或地市级）及以上级别管理成果奖（前3名）3分/项获得集团公司以上级别（含省部级）优秀管理人员嘉奖4分/项获得集团公司优秀管理人员嘉奖3分/项获得分、子公司（或地市级）优秀管理人员嘉奖2分/项独立或作为第一作者撰写的企业管理方面的论文获得集团公司以上级别（含省部级）优秀论文奖3分/项获得集团公司优秀论文奖2分/项获得分、子公司（或地市级）优秀论文奖1分/项培育管理人才作为职业导师期间，培育的人员被组织提拔2分/人次作为职业导师期间，培育的人员获得基层企业（含直属企业）及以上级别管理类成果奖（前3名）、优秀管理论文奖或管理先进个人奖等2分/人次组织或编写管理类培训教材并用于相应培训集团公司级4分/部分、子公司级3分/部传授管理阅历受集团公司相应部门聘请0.4分/学时受分、子公司相应部门聘请0.2分/学时附表2：专业技术类“112人才'遴选（考核）量化积分标准积分类别积分项目积分分值备注专业技术创新获得国家独创专利前3名8分/项以专利证书上排序为准前3名以外的其他人员6分/项获得国家好用新型专利前3名4分/项前3名以外的其他人员3分/项完成集团公司及以上级别科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收前3名5分/项以审查、鉴定或验收报告上排序为准前3名以外的其他人员4分/项完成分、子公司科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收前3名4分/项前3名以外的其他人员3分/项完成基层企业（含直属企业）科研项目、专业项目（含管理项目）、工程项目（包括设计、建设和调试）等，并通过审查、鉴定或验收前3名3分/项前3名以外的其他人员2分/项作为主要人员（前5名）开发、创新的专业技术成果、工作方法，被确定推广在集团公司系统内推广6分/项在分、子公司系统内推广5分/项在基层企业（含直属企业）内推广4分/项主持或作为骨干参加本专业制度、标准、规范、手册的编写或修订被集团公司及以上主管部门接受并颁布4分/项被分、子公司接受并颁布3分/项积分类别积分项目积分分值备注专业技术创新被基层企业（含直属企业）接受并颁布2分/项出版专业专著或译著.前3名8分/部前3名以外其他人员5分/部独立或作为第一作者撰写的专业论文发表或宣读在国家核心期刊上发表或在集团公司及以上学术会议上宣读3分/篇在有CN、ISSN刊号的期刊上发表或在分、子公司（或地市级）学术会议上宣读2分/篇在有内部准印号的期刊上发表或在基层企业（含直属企业）学术会议上宣读1分/篇解决专业难题完成集团公司及以上级别技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收前3名5分/项以审查、鉴定或验收报告上排序为准前3名以外的其他人员4分/项完成分、子公司技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收前3名4分/项前3名以外的其他人员3分/项完成基层企业（含直属企业）技术攻关、设备改造等，并通过审查、鉴定或验收前3名3分/项前3名以外的其他人员2分/项解决集团公司在发展、生产、经营、施工、试验、管理等方面的专业技术或管理难