开联企业文化建设以及对外宣传企划文本.docx

开联企业企业文化建设实施纲要（草案）众所周知，如今企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。而我们常常说的企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。开联企业20多年的进展历程，的确积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，我们必需合理采用现有的文化基础，挖掘出可以发扬的企业理念，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的“开联文化”建设方案。如此一来，乐观推动文化强企战略是非常必要的。我们应当要对现有文化进行必要的整合与创新，营造和培育出适合开联企业更快更好进展的的企业文化。我们应当努力用先进的企业文化推动开联企业的进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“领导有正气、职工有士气、企业有生气、产品出名气”的进展环境。为把开联企业建成世界一流的现代化企业，实现跨越式进展战略目标供应不竭动力。本实施方案结合了我们公司目前的实际状况草拟而成，虽然粗糙，目的却是为了抛砖引玉、引起大家对开联企业文化建设的关注，从而推动“开联文化”的建设进程。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素养，完成开联企业战略进展规划所设计的目标要求，探究出一条符合开联企业实际状况的具有中国特色的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我们公司企业文化建设总体思路是:主攻精神文化,法律规范制度文化,推动行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂法律规范制度文化，主要是建立法律规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道,从而有效法律规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推动行为文化，主要是大力推动工作行为法律规范标准，抓好员工的行为养成法律规范。为此，公司将在适当的时候建立并完善开联企业员工行为法律规范手册，并抓好推动落实，提炼和提倡开联企业特有的“开联工作作风二提升物质文化，物质文化即是视觉文化，我们要依据公司的CIS手册，制定开联企业物质文化建设标准手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想作为在具有中国特色的社会主义体制下的民营企业，开联企业必需坚持以中国共产党的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，乐观探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合开联企业共性化需要的“开联文化体系”。为增加企业核心竞争力量，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力气源泉。三、建设原则1、以人为本的原则“以人为本”大家都会说，但不是全部的企业都能真正地能把人视为管理的主要对象和企业里最重要资源。“以人为本”的企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想意识，通过企业全体人员的乐观参与，发挥其精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。首先，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到开联企业追求的目标中去。同时,员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能来极大地调动人的乐观性和制造性，使管理更加科学，更有分散力。在“开联文化”建塑过程中，要正确处理好决策层提倡与员工乐观参与的关系。必需做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的和谐局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展，企业和员工全面进展的有机统一。2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和方式方法，建立法律规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同社会文化、同市场规律接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效,真正使企业文化建设能够为开联企业的科学管理和进展目标的实现服务。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现的是企业家（领导者、决策层）的文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家（领导者、决策层）理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的乐观性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建设。4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在肯定社会文化背景下的管理文化。工作中必需运用创新的方法去思索，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应学问经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必需牢牢把握开联企业的历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整理出具有开联企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有开联特色的企业文化建设之路。6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出同时代一流的水平，使我们的员工们都观赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与开联企业战略产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到肯定程度，企业往往简单满意现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱,也使企业丢失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必需坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，感动人心的目标一个接一个地消失，即使是在其他企业都感到满意的时候，我们仍能保持创新上的不满意，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完善和第一，从而促进“开联业文化”的健康进展。四、规划目标和实施要求（一）、关于规划的纲要【远期规划】制定企业文化建设战略规划。依据有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业进展战略，成为企业整体规划的一部分。制造以文化养文化进展思路，在适当时候，开联企业将进军文化产业。【中期规划】将来内五年内，建成全国企业文化建设示范基地1、将来5年进展目标：具有开联特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德法律规范等）深化人心，公司员工对开联企业企业理念达到熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉实践。系统地整合和完善核心理念指导下“开联文化”支撑体系，坚持以开联企业的核心理念为一切行动的动身点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。形成法律规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和汲取国内外先进文化理论，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素养。公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100九员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为法律规范自觉程度达到100%o企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到法律规范化、程序化和共性化。打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。2、将来5年重点工作：2022年：成立文化宣扬部，集团高层推波促浪，把企业文化建设当成和生产并重的常规作业，开头编纂开联企业企业文化手册等法律规范性文本，归纳提炼形成企业精神文化内涵。2022年：逐步完善、形成完整的开联企业企业文化手册、开联企业企业文化视觉识别手册等法律规范性文本，完成企业视觉识别系统的法律规范工作，企业员工行为的法律规范工作初见成效。2022年：开联企业的核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。2022年：整合并完善“开联文化”支撑体系，形成较成熟的文化管理体系。2022年：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象,建成全国企业文化建设示范基地。同时，为进军文化产业做好充分预备。【近期规划】（大纲）近期内我们主要做好三个主题活动年,仔细贯彻实施每年一个的详细工程。1、2022年，是集团公司加强企业文化建设的起步和推动之年。全面开展“企业文化推动年”活动，实施"13311工程（暂名）工"11133工程”：突出“一个核心”;形成“一个体系”；实现“一个目标:做到“三个统一”；抓住“三个重点”；“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、共性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续进展的目标。“三个统一”就是要统一和法律规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面强制导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。2、2022年，开展“企业文化进展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234工程（暂名）”。“1234工程”:围绕“一个目标”；抓好“两个推动”；做到“三个延长”；实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推动”就是连续推动“三个统一”，推动“三个重点”。“三个延长”就是从感性文化向理性文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长。“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、分散力和形象力。3、2022年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的进展和创新年。全面实施“3221工程（暂名）”。“3221工程”：完成“三个法律规范”；抓住“两个重点”；做到“两个争创”；实现“一个目标二“三个法律规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步法律规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、平安文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“喜爱开联、献身开联”标兵O“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效益的不断提高。其次、关于实施的纲要依据培训、普及、形象、法律规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体才智的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜亮的企业文化，使“开联文化”的氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条胜利的跨越式进展之路。物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化消遣等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平物质文化的提升主要是指：1、制定公司开联企业物质文化建设标准分册（Cl手册），完成CI视觉形象系统的导入，并依据CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、颜色等多种企业标识；2、法律规范企业建筑风格、建筑色调，法律规范公司及各部门简称，法律规范公司车体外表，法律规范办公设施、办公器具，设计并法律规范员工着装款式及色调，统一企业宣扬标牌、广告牌的装置规格和设置区位；3、崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,建立和推行开联企业工作、生产现场管理方法和开联企业公司环境建设标准；4、在工业广场、生产车间、建筑施工场地、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深化人心，增加企业文化的感染力；5、作好企业和产品的广告宣扬，打造企业品牌，监督、维护企业的知名度和美誉度；6、进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和社区文化建设，形成深厚的企业文化建设氛围。行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推动行为文化主要是指：1、法律规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；2、抓好员工的行为养成法律规范，综合参照国内外先进的员工行为养成要素，结合行业和开联企业自身的特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、平安。3、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；4、建立并完善开联企业员工行为法律规范，并抓好推动落实;5、提炼和提倡各类“优良作风”；6、选取、树立和宣扬优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立开联企业和开联人的良好形象；7、深化开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的法律规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。法律规范制度文化主要是指：1、在争论制定开联企业的进展方向和目标、加强企业管理过程中，主动导入“开联文化”概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；2、坚固树立“开联文化”建设就是加强企业管理的意识，使“开联文化”与企业管理融会贯穿，密不行分；3、进一步改革和完善开联企业的劳动制度、人事制度、安排制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与社会各界的优秀管理战略接轨；4、进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、法律规范化运作轨道；5、干部员工自我管理意识和力量进一步增加；依据贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并仔细抓好落实;6、建立有效的“开联文化”建设考评机制；结合开联企业改革实际状况，连续完善、推行开联企业工作岗位法律规范；7、形成在“以人为本”原则指导下，特色鲜亮的“开联文化”。精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣扬用语的确定和宣扬贯彻落实，使之成为法律规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：1、完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼开联企业价值观，总结提炼开联企业的经营理念、管理理念、人才理念等，法律规范精神文化用语，编纂完成开联企业企业文化手册并贯彻实施；2、在一个较长时间内通过宣扬教育，提倡企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、分散力进一步增加，为开联企业的进展注入显著文化动力。五、推动方法1、始终坚持总体上抓体系，推动中按步骤，实施中做到精炼、有用、有效，协作企业进展战略的实施，整体向前推动。2、抓好企业文化学问的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开头的时候可能还不能被全部的员工熟悉和接受，有的甚至存在模糊熟悉的现状，要组织编写有关“宣扬提纲”、“学问讲座”类宣扬材料，采用报刊、板报、讲座、例会以及举办培训班等方式进行宣扬和培训。实行培训骨干和自学相结合的原则，使开联企业所属各公司干部员工普遍把握“开联文化”的基本学问和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有肯定理论深度的研讨“开联文化”建设方面的文章；全体干部员工的基础学问考核合格率100%o3、建立健全的“开联文化”建设领导体制。不仅要成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。而且，企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好集团公司高层在企业文化建设中的决策作用，各级领导要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。例如：首先，成立以集团公司执行总裁为主任，各分公司总经理为常务副主任的集团公司“'开联文化'建设推动委员会。成员包括开联企业各部门各公司的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；其次，高调成立“文化宣扬部”，加强对“开联文化”建设的组织协调工作，使整个开联企业的企业文化建设工作得到实效性的管理；最终，各单位、集团下属各公司要设立文化宣扬专干（或有专人兼任）。形成强大有力的网络机构，为“开联文化”建设的系统性运作供应组织保障，也为“开联文化”建设扎实有效地稳步推动奠定基础。4、开联企业的主要领导者应当同为“开联文化”建设主要责任人，共同负责“开联文化”建设的规划、设计和组织。使整个集团公司所属各单位、各部门在“开联文化”建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；各部门要依据“开联文化”建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体化的格局；加强对“开联文化”建设重要意义的宣扬教育，形成整个开联企业共识、变成全体员工的自觉行动。5、健全制度，完善机制，形成融合管理氛围。文化宣扬部要把“开联文化”建设内容与企业规划、年度方案合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确“开联文化”建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作方案，使“开联文化”建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建考核评价和激励机制，把“开联文化”建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对建设成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。6、实施方案出台后，提交公司高层批阅并建议用公司制度的形式予以确认。六、实施步骤1、对开联企业的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣扬，全面发动，从不同角度，对“开联文化”进行定格分析，得出结论，以此进行“开联文化”的民主建设。这里，我们要做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的才智，启发“开联文化”建设的灵感，要实行自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开拓网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为“开联文化”建设奠定坚实基础。二是通过总结，进行“开联文化”的进一步宣扬、灌输、教育活动。在详细方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次采用征文、回忆文章、演讲竞赛等形式收集“'开联文化'进展之我见:征文活动。例如：“从我身边的人与事看开联文化特征”。以老员工回忆进行宣扬教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录整理成文发表在公司报刊上，条件许可的状况下，可进行电视录像在公司专题会议中进行宣扬播放。进行中青年员工演讲竞赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型大事，形成“'开联文化'进展之我见”。进行开联企业历史文化论证答辩活动，这项活动要发动整个集团各单位广泛参与，每个单位和部门都必需要推举人参与，全集团组成若干个代表队进行答辩论证并评比优胜者。2、归纳提炼形成“开联文化”内涵。依据开联企业决策层和集团所属各公司有关“开联文化”建设的指示精神及公司实际状况，由文化宣扬部牵头，各单位有关部门协作，仔细组织好开联企业企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面争论，重点争论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在争论的基础上再推出修正方案，征求意见，连续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到详细内容向全集团公布。3、“开联文化”的宣扬贯彻。各公司、各单位要广泛进行动员，采用各种形式，针对不同层次对象进行宣扬，由文化宣扬部牵头，各单位乐观协作，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、阅历沟通会等形式对公司广阔员工特殊是各级领导干部进行公司理念、行为法律规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣扬、公关策略等方式，大力展现开联企业形象及“开联文化”。4、“开联文化”的维护。“开联文化”建设是开联企业一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，各单位制定活动方案要切实可行，既不能好高鹫远，也不能敷衍了事。制定的工作方案要严格落实，主责领导要准时监督检查，有关部门要对开展活动状况准时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，“开联文化”的详细内容，需要随着开联企业内外环境的变化准时进行必要的调整，不断进展完善，做到与时俱进，开拓创新。