干部管理问题6篇.docx

第1篇：干部管理问题市场经济新的形势下，如何推进地税事业的全面发展，关钺在于建设和侨就L支能征善战、所向披摩的工作团队，培养和打造一支特别能吃苦、特别守纪律，特别能战斗的地税干部队伍.需要一大批政治过硬，业务熟练.僮得现代化科学知识、学握现代征管手段的能人来适应新的形势。实践证明，税务部门干部队伍建设状况不仅直接影响税收工作的开展，影响到税收工作的效率和效能，还影晌到税收事业的兴衰现代化的征收方式、征管模式和工作效果,甚至关系到地税事业的稳健发展。今年以来，我们以开展“规范管理年”“工作落实年”“党组织建设年”活动为载体，以加强队伍德设为突破口，深入贯彻落实科学发展观，围绕服务科学发展、共赛和谐税收，不断优化税制安排促进经济平稳较快发展,支持经济发展方式转变和经济结构调整，强化税收征管，优化纳税服务，加强队伍赛设，同时进一步提高管理效能。要更新管理理念，完善管理制度,梃商管理能力，提升管理效能。确保各项工作落到实处。做到强化责任抓落实，突出重点抓落实，开拓创新抓落实，深入督查抓落实，严格问责抓落。创新工作观念，创新工作机制，坚持“三强两优”打造特色地税团队，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力和广大党员的生机活力。经过大胆探索，取得了一定的成效，现将我们局干部队伍开展情况汇报如下：一、干部队伍建设的现状我局职工人数最多，人均管户最多,人员工作压力较大,现共有税干人，其中工勤人员人，女税干人，占全局总数的%,党员人，占全局总数的乐平均年龄岁，其中30岁以下人，占%.30至40岁人,占乐40至50岁人，占以50岁以上人，占%,年龄结构偏大，从学历结构看，具有较高的知识层次和综合素质，取得专业学历税收管理人，财务会计经济类人，法律人，计算机人。取得专业技术职称人，其中助理会计师人，助理经济师人，经济员人，知识面宽，求知欲型强。据对全局税务人员的调查，目前还有在读研究生人，在读本科人，在读专科人。参加上级举办的任职培训人，初任培训人，市局平均每年举办各类培训班期以上。市局机关参加人，占全局总数的轧基层征收一线参加人，占全局总数的先。从当前整个千部队伍的思想现状看，干部学历参差不齐，年龄脩大者较多,拥有研究生学历及法律、计算机等其他专业文凭人数较少，职工人数般多,人均管户最多，人员工作压力较大。地税组速年来，我市地税系统攻坚克难，开拓透取，圆满完成了上级局和市委、市政府下达的各项工作任务，有力地促进了地税各项工作的全面开展，为推动经济的发展作出了应有的贡献。二、基本做法（一）、强位子，做表率领导带了头，群众有劲头。我们在局领导班子速设方面充分发挥民主，不搞“一言堂”，坚持集体领导、集体决策，认真执行重大经费开支集体审议制度，重要问题实行集体决策制度，个人重大事项报告制度，认真落实民主集中制原则：领导班子在坚持政治、业务理论学习的基础上，班子成员间交心谈心.通过召开民主生活会，开展枇评与自我批评。努力建设一支素质高、能力强、团结好、廉洁高效的领导班子，充分发挥“龙头”作用和表率作用。同时，我们始终把中层领导班子建设作为队伍建设的重要内容来抓,不断加强中层领导班子的思想、组织、作风和制度建设,建立健全科学决策机制、工作责任机制、考核监督机制，切实提高执政能力和领导水平。选拔任用为基础，加强时“一把手”的管理为重点，考核监督为保障，实行了领导千部避免制度、谈话提醒制度、重大事项报告制度、收入申报制度、任前公示制度、离任审计制度，不断提高中层领导班子的整体素质。（二）.强素质，打基础没有过硬的玫治业务素质，难以担当地税干部的历史重任。没有过硬的玫治业务素质，难以完成新时期艰巨的地税工作任务。目前。我们部分党员干部学习的紧迫感、危机感不强，没有真正认识到学习的重要性，体现到工作上就是工作标准存在一定的随意性，依法行政没有十分到位，规范执法、优化服务的意识和水平有待于进一步提高。因此，在提高干部业务索质方面，首先，坚持依靠思想玫治工作强素质。在认真抓好“践行科学发展观“为主题的理论学习和思想教育的同时，积极探索思想政治敖育的新思路、新方法，注意增强思想教育的针对性、实效性，真正收到了春风化雨、润物无声的效果。在坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义、职业道律、廉政勤政皴育的基础上，有组织、有步骤地进行了先进典型教育、反面警示教育、案例剖析教育和法制培训教育，在党风廉政建设方面的内容：我们一是与下属各部门签订党风廉政责任制，做到软指标变成硬，责任到人，分工明确：二是开展“四廉”活动，开会议廉。利用每月的“廉政日'召开廉政分析会，分析当前本所党风廉政烫设形势，有针对性地提出加强廉攻建设的阶段性措施和要求，明确廉政速设任务；阅读思廉。每个季度向干需推荐一份有价值的廉政教育材料，积极开展读书思廉活动：警示倡廉,开展“学习廉段准则完善内部管理促迸廉洁从我”主题教育皆专题警示教育活动，组织干部职工集中观看警示教育片，提高干部的廉洁意识、法律意识和自警意识，为推动反腐倡廉工作的深入开展营造良好的氛围：行动树廉，以党纪条规为重点，在党员干部中开展学习贯彻党章、树立社会主义荣辱观和治理商业赚赂活动，以实际行动树立廉政新形象；三是加强岗位风险防范监督，组织大家结合个别案例，就税收业务的征收、管理、监督三大环节,向干部讲授税收执法过程如何加强落实党风廉政建设的内容,加强岗位风险防范，维护她税队伍形象。从实际工作出发,相互监督相互配合，贯彻落实相关税收法规，提高办事透明度.建立健全完善的工作机制，通过制度严格管理税收征收的“三个环节”,进一步推进党风廉政选设工作。在全局报起理枪学习的热潮，开展党员思想政治工作责任区活动，加强思想交流沟通。将讲学习、讲政治、讲正气、讲政绩四讲贯穿于思想政治工作的全过程。进一步强化了干部职工的责任意识、奉献意识和法纪意识，为各项工作的开展提供了内在的精神动力，奠定了扎实的思想基础。其次，坚持依靠内都培训强素质。坚持“不培训不上岗，不培训不任职，不培训不提拔”，的原则，制订了一系列学习培训制度，以集中学习与个人自学相结合，每月组织2次集中学习，党员干部结合税收工作实际每人撰写I篇学习心得体会，学习科学发展观理论，学习贯彻党的十七届四中全会及各级经济工作会议精神等内容：干什么学什么，缺什么补什么，组织各种形式的定岗培训和琮合工作能力短期培训；制定鼓励政策，发动干部职工积极参加学历教育：根据不同的层次、岗位开展分级分类培训，内部培训与外出培训考察学习结合方式，先后开展了税收业务培训，知识更新培训等培训。组织参加城区玫府组织的党务干部高级研修班培训，组织部分人员开展前往上海、福速、扬州等地学习考察活动.通过分岗位、分层次、多柒道的培训，增强了培训的针对性和有效性，有力推动了学习型单位的建设。（三）、强作风，重务实工作人员的作风，关系到工作效率的提高，关系到地税机关的社会形象.必须常抓不懈。当前，从我们工作作风表现来看，少数干部身上存在作风浮躁、工作效率低、服务意识差和办事拖拉，协作精神较差等问题，因此，在政风行风延设方面。我们一是建立健全一系列规章制度，整章建制。对内不定期开展执法情况抽查，严格工作纪律，规范着装、文明服务，健全完善了会议、休假、督办、学习等长效工作机制。通过制度机制约束人，管理人，规范人员的行为。二是实行阳光作业，自觉接受社会监瞥。对外向社会公布监督电话、设立举报箱，聘请社会义务监督员，不定期组织召开税企恳谈会、走访社会义务监督员。了解地税工作人员态度、作风、纪律等表现，随时根据意见和建议改进工作。三是加强信访举报查处工作，快结快办。有专人负责，及时登记，认真调查处理,按时汇报反馈，查结率、反馈率达100%。为了有效转变工作作风，我们在速立以纳税人为中心的新型征纳关系上作为突破口。一是在感情上贴近纳税人。感情上贴近纳税人，倾听纳税人的呼声，关注和解决纳税人的困难；继承和发扬贴近纳税人、尊重纳税人、理解纳税人的优良传统，加强征纳双方之间的感情沟通，促进地税干部增强公仆意识，密切联系群众，注重人文关怀，把服务纳税人转变为自觉行动O二是在工作上方便纳税人。工作上方便纳税人，须牢固树立税收服务是税务部门法定义务和基本职责的意识，自觉克服过去以满足自身工作需求为主的思维定势，把工作的主导方向转变为更好地满足纳税人帚求为主，多从纳税人的角度出发思考问题和开展工作O三是服务中面向纳税人，千方百计优化纳税服务措施，为纳税人办理涉税事宜提供更加全方位、更快捷的柒道和平台。在开展“党组织更设年”活动方面，我们开展学习型党组织活动为载体，探索学习新途径,扎实开展读书活动，运用专题报告会、专题学习会、主题教育等多种方式,帮助全体党员干部在学习中解读党的科学理论、重大决策和国家方针政策，推动各项工作的落实。积极开展创先争优活动，增强党速工作的新活力，保持共党员的先迸性。同时发挥党组织的堡垒作用，服务各项中心工作。党员干部作出个人争先创优活动承诺对外公开：坚持实行局领导带头走访联系企业制度及重点企业服务联络员制度，每月定期分组深入辖区辖区企业走访及务。并且，不断吸收新鲜血液，在发展党员工作方面，成熟一个发展一个。通过这些措施，不断把党组织虞设推向新的层次。（四）、优环境,搭平台以人为本，为广大干部成长发展创造和谐工作环境。首先，我们积极实施人性化管理，认真做好干部的选、任、育、用、留，切实抓好选拔人、引导人、约束人、成就人、激励人、关怀人、信任人、尊重人等各个环节的工作，增强亲和力，不断激发基层干部的工作潜能，为干部进步搭桥铺路。其次，在精神文明建设和税务文化建设方面，我们先后组织了爱心捐献活动，号召党团员积极先向灾区人民和特困家庭捐款捐物；活跃干部职工文化生活，组织了形式多样的文体活动和军民共塞联谊活动，通过一系列活动营造地税家园氛围。在文明创速方面，我们卓有成效的一是开展了办税服务厅工作人员礼仪培训，规范大家服务行为，塑迨地税崭新形象：每季度开展办税服务之星评选活动，使大家学有标准，赶有榜样，胡有楷模：二是继续推行“党员示范岗”，要求党员人人假戴党徽，叫响“我是党员，向我看齐”的支部口号。以党员的先锋模范作用，影响、带动和团结干部职工打开工作局面，构建和谐的党群关系。四是加强对工、青、妇组织工作的指导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，坚持党建带工拢、团速、妇延并认真抓好落实，调动一切积极因素发挥工青妇组织独特优势，引导其协助党支都共同做好深入细致的思想政治工作，开展创速“巾帼文明岗”活动、充分发挥妇女半边天的作用。加强干部职工思想道德建设，引导他们养成敬业、爱岗、奉献的职业道德，构道和谐干群关系。通过开展精神文明援设，密切党群关系、干群关系，进一步促进和谐党支部建设。通过这L系列的环境优化措施，将广大干部职工工作的积极性和创造性发挥出来，营造出一种人心思上、人心思进、人心思荣的氛围。（五）、优服务，轲形貌服务铸就未来，服务堡迪形象。部分干部服务意识不强，服务水平不高,服务态度不好，缺少与纳税人的联系和沟通。全方便提升优质服务水平，势在必行。I、抓文明规范，组织工作人员开展“文明用语”、“限时服务”、“首问责任制”、“预约肽务”、“延时服务”、“微笑服务”“廉政监悌制度”、“公开办税”“三个服务支持全民创业”等活动，坚持不慨地抓好行为规范的培养训炼。2、抓窗口教育,树立敬业精神，培养职业情操，升华职业理想,强化职业责任感，大力弘扬“团结、务实、进取、廉洁”的地税精神，使之成为鼓舞斗志、凝聚人心.激发活力的巨大推动力，用地税精神凝聚干部，培育地税人高尚的道德人格；3,抓道獴提高,教育大家坚持不懈地学习社会主义市场经济知识、现代高科技知识、历史知识以及经济理论、税收征管理论,增强干部的自重、自警、自省、自励意识.培养造就一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍，通过优质服务煲造整体形象。为了引入竞争激励机制，加强续效考核管理方面，按照工作数量加分、工作质量减分的原则，我们制定出考核指标体系，全面真实地反映全局整体工作，考核内容分为琮合岗位、税收执法、信息化速设、行玫管理、报表报送、临时性工作等内容，涉及了开业登记、变更登记、认定管理、文书管理等在内的业务流程，涵盖了税务登记、发票管理、申报征收、税收计会统、纳税评估、税源管理、煤合治税、信息化管理等执法岗位的全部工作内容。绩效考核取得了较为明显的成效：I、大家的责任感进一步增强。通过熟悉考核标准，全体干部职工进一步规范了执法程序，提高了法治意识、责任意识和落实意识。2、工作主动性明显提高。主动通过征管系统寻找日常1管理上的盲点、弱点，通过巡访、询问等方式，及时了解掌握纳税人具体情况，主动管理、精细管理逐渐成为基层干部的常态工作。3、积极性创造性明显增强。绩效考核的实施走出了“不求有功，但求无过”的消极型责任误区，充分发挥每个人的特长和优势，变事后监督为提前监控和实时监控。三、所取得的主要成就由于我们狠抓了干部队伍建设,并且在广大税务干部中广泛深入地开展“讲文明，树新风”活动，开展创建“文明单位”，“青年文明号”、“优秀公务员”、“地税标兵”等一系列文明创建活动，税务干部的荣誉感、使命感和紧迫感得到有进步增强，工作人员思想稳定，熔合素质得到进一步提高，服务、行风、廉政等方面得到了纳税人及社会的好评，全系统上下和谐团结，人人奋勇争先，个个速功立业，队伍建设有力推动了业务工作的开展，I至10月圆满完成税收工作任务。通过干部队伍建设，干部队伍的濠合素质得到了明显提升，工作学习化、学习工作化的局面正在逐步形成。今后，我们将再接再厉，戒骄戒躁,按照党的十七大关于党的族设的总体部署和十七届四中全会关于“做好抓基层、打基础工作”的具体要求，认真贯彻落实省局党委和市委关于加强党的建设的要求和部署，结合开展“规范管理年”、“工作落实年”和“党组织庭设年”活动，进一步激发党组织生机活力，强化税收征管，优化纳税服务，加大队伍建设力度,推进反腐倡廉，并以此为载体，进一步提升地税部门的执行能力、管理水平和干部素质，为促进市地税工作的全面落实和规范管理，推动地税事业科学发展、和谐发展提供坚强的组织保证，众志成城.承势而上，确保全年各项工作任务顺利完成。第2篇：干部管理问题根据县局和学校干部职工思想作风整槐的总体部署，通过深入学习，我深受皴育，且收获很大，进L步了提高思想认识。结合工作要求，联系自己的思想、学习、工作等实际，制定干部职工思想作风整顿个人整改方案，对照落实。一、存在的主要问题：1、学习意识不浓.业务学习不能长期坚持.理论素养有所欠缺。在理论学习上存在应付思想,学习目的性、系统性、计划性不够明确，主要表现在对理论知识的学习不够认真，理解不够透彻，对业务知识学习不够经常，观念跟不上，教研教改没有新突破。2.工作不够深入，工作热情不高。在日常工作中存在只管自己埋头若干，没有有效发挥集体的作用。教学方法单一，工作不够细致，对待学生不够耐心，扶优帮差工作做的不扎实。3、不善处理人际交往。由于自己学习不够，自身建设不够重视，遇到工作中困难和不顺心的事不是冷静理性地分析主观原因.如何正确对待，如何妥善处理,而是强调客观。4、工作疲沓，积极性逐步减弱。客观上自己存在只求过得去，不求上进，没有事业心，与其他同志相比差距也是明显的。二、存在问愿的原因.以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的，问题出在表面上，根子还在思想上，其主要原因有以下几点：1 .放松了理论学习和思想改造，业务学习抓得不经常。从表面看来，我L直忙于工作，无暇顾及学习的事，但还是自己不会挤时间，学习也是走过场.学而不深、学而不透、学而不全、就学而学。理论学习与联系自己的思想、工作实际是不够的，因此在玫治理枪学习上缺乏全面性和系统性，在业务知识学习上缺乏深入研究，在思想改造过程中缺乏有效性和实践性，从而迨成理论学习、思想改迨与实际工作相脱节.2 .对待学生不善于细心辅导，缺乏和学生之间的亲和力。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再选，学习的自觉性、主动性不强。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞实用主义，妞识结构单一，把握形势、了解大局不深不透，还不善于研究思考问题，不善于理论联系实际。3、是精神状态还不能很好的适应形势的要求，工作忙加之自命清高,导致孤独感较强。工作热情有所降低，精神状态不佳，安于现状，工作不够积极主动，不求有功，但求无过，还需要送一步增强事业心和责任感。三、今后的整改方向k坚定共产主义理想和中国特色社会主义的信念。坚持和落实科学发展观，自觉实践三个代表重要思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上和行动上保持高度L致，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与构建社会主义和谐社会紧密结合起来，用先迸的管理理念和发展目标来指导实际工作，牢固确立正确的世界观、人生观和价值观。3 .端正思想，提高认识，加强业务学习，认真落实好教研教改，提高自己的理论素养。在工作中，自觉用高的标准来嬖求自己，做到在思想认识上有高度，指导工作上有新思路，在抓落实上有新举措。带头增强责任意识与服务意识，改进工作作风，进一步树立全心全意为人民服务的思想。4 .深刻反省,认真整改，加强职业道德修养，严格按照中小学教师行为规范来要求自己.爱岗敬业,踏实工作，从自身做起，从小事做起。4、以高度事业心和责任感，爱的敬业、奋发进取、求真务实、恪尽职守，团结同事.充分体现团队合作精神，切实履行自己的职责.高标准、高质量地做好本职工作，努力提高自己的教育教学水平。5.多与他人沟通，学会自我调节，劳逸结合，更多地参与团体活动,增进相互交流.调整好自己的工作心态，更好地服务于学生，服务于社会。我将抓住这次干部职工思想工作作风集中整顿活动的契机，继续深入学习国家有关教育教学政策方针，提高自身的理论素养和专业素养。通过这次活动，使自己在思想作风、工作作风和纪律表现上都有明显进步。我将维犊认真整改自己存在的问题和不足，努力改正和落实，为教育事业贡献出自己应有的力量。第孑篇：干部管理问题速立健全干部交流制度，积极稳妥地开展千部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高千都素质，加强队伍速设，特别是领导班子建设的一项重要内容。干部交流对培养般班干部，优化领导班子结构，加强党风廉政速设，激活人力资源具有非常重要的意义。但是，在干部交流管理工作中存在一些歪待解决的突出问题。认真解决这些问题，使千都交流管理工作走上科学化、规范化、制度化，具有重要的意义。一、当前干部交流管理工作中存在的主要问题k制度需要进一步地完善。党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部交流工作暂行规定对交流工作的政策规定都比较原则，有的地方在执行中有一定的随意性。在交流干部的管理、征求调出调入单位意见的形式、与交流对象谈话的内容和方式等方面,还有不够规范的方面。2、对交流干部的考核监督和管理教育机制不够健全，缺少经常性的严格督查和行之有效的狗束措施，一定程度上存在重选派交流轻管理教育的现象。个别交流干部在原单位很优秀，但在交流后，组织上跟踪培养的措施没有跟上，影响了交流干部的工作积极性,甚至影响干部的成长进步。对挂职干部的管理比较薄弱，有的挂职干部原单位管不了，现单位很少管，放任自流，形象欠佳。3、干部交流面比较窄。领导干部交流的多，专业千都交流的少：副职和中层干部轮岗交流的多，主要领导干部交流的少。4、干部交流保障措施比较滞后。由于各种保障措施跟不上，出现了从落后地区交流到发达地区、从经济效益差的单位交流到经济效益好的单位容易，反之则比较难的现象。5、交流干部家庭生活中的困难影晌困扰着交流干部安心工作。干部交流自然涉及到家属就业,子女升学、老人照养等实际问题。目前，交流干部家属随调的不到四分之一，交流干部的父母不愿离开故土，有的还无人照顾,既给交流干部又给家属带来许多工作和生活上的压力。这些情况，造成交流干部一方面有尽快熟悉新环境、新情况、干好工作的精神压力，另一方面又时常因家庭的一些实际困难和问题，承受着感情和道义上的心理压力。6、交流干郎的住房问题比较突出。工作交流调动后，在新单位L时安排不到房子，不少交流干部长期住招待所或住办公室，既不利于干部正常的工作和生活，同时又加大了干部交流成本。二、加强和改进干部交流管理工作的对策建议做好新形势下的干部交流管理工作,既要把工作不断推向前进,又要面对现实解决问题；既要使政策措施有约束力和严肃性，符合时代要求，又要使政策措施有人性化，符合”事业留人、感情留人、适当的待遇留人”的精神；既要继承传统，积极稳妥地做好交流工作，又要开拓创新，使干部交流的质量和水平不断提高。k加大政策宣传教育力度,进一步优化干部交流的社会舆论环境。解决思想认识问题是搞好干部交流工作的基础.要通过多种途径，大力宣传干部交流的重要意义，在领导干部中开展服从大局、服从组织决定和艰苦奋斗、乐于奉献精神的教育，使干部交流政策得到广大干部群众的理解和支持,在系统形成共识，为交流干部施展才华、开拓进取、干事创业提供一个良好的环境。各级要树立一勉先迸典型群体，发挥引导示范和带动作用，激励交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持交流干部的工作。2、完善玫策措施，积极推进干部交流工作的规范化、制度化建设。L是要明确交流的对象及条件，减少随意性，实现领导干部多层次、宽领域、多形式的有序交流。交流的重点对象应当是市县党政领导班子成员，特别是L把手和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同L职位上任职满10年的领导干部。在地域范围上，县局城乡之间的交流，应充分考虑住宿和上下班交通条件。并科学确定交流比例。为避免因交流造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据干部的不同职务和工作性质确定交流的比例。科（分局长）级领导干部每年交流人员不少于符合交流、轮岗条件的25%；掌握“实权”部门的人员不少于50%：其他岗位的工作人员不少于3（施。二是要树立正确的交流导向，不搞照顾性交流，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。三是要加大年轻干部交流力度，注重选拔后备干部、优秀年轻干部到艰苦的地方和岗位去磨炼，不断提高工作能力和领导水平。3、完善奖惩措施，激励交流干部勤奋工作.要对交流干部跟踪考察，及时了解他们的思想状况、工作表现。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，客观公正地评价干部的工作业绩，提高考核的公正性和准确性，坚持以党性看干野，凭实绩用千部，用适当的待遇激励干部。把考核结果作为干部交流、提拔使用和奖惩的重要依据。通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创迨佳绩。L是在干部交流的职称评定、住房分配、经济收入上要拿出政策，减少干部交流的阻力。二是把推进千部交流与进行干部人事制度改革紧密结合起来，与公务员制度的实行、干部的升降、奖惩、回避等结合起来，形成干部能上能下、能进能出的机制。要严甫纪律，对无正当理由、拒不执行组织交流决定的要给予免职或降职处分。4、加强宏观管理，形成有效的干部交流调控机制。L是要增强干部交流工作的计划性。防止干部交流时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。二是要严格干部交流工作的程序，确定交流对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问匙,要根据考察情况，集体讨论决定。多方位、多方面地了解千都，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积板性，增强班子的整体功能；三是要建立交流干部跟踪培养制度，严格对交流干部的监督。要按照千部管理权限实行分级管理，及时将千部交流的时间、学习和工作情况、职务变动情况以及交流后的现实表现记入档案，使被交流干部的情况明了，便于组织上了解掌握。当工作取得成缭时要予以鼓励，当工作出现失误时，要及时打招呼，促使交流干部在实践中健康成长。5、创造条件解决实际困难,解除交流干部的后顾之忧。一是妥善解决好交流干部家属、子女的工作安排和入学问题。二是统筹解决好交流千部的住房问题。三是重视艰苦地区交流千都的医疗保健和工资收入等问题。6、保持领导班子相对稳定，教育引导交流干部安心工作。保持领导班子的相对稳定，是一个单位持续发展的组织保证。要以交流增活力，以“适度”保精定。一方面要避免大进大出，掌握好交流的比例：另一方面，要适当确定交流年限，进行干部交流,这样既有利于形成干部交流的“大气候”，减少交流阻力，又有利于统筹考虑培养锻炼干部和改善领导班子结构的双堂要求,克服盲目性和短期行为。第4篇：干部管理问题鲁迅先生有一句名言：“我的确时时解剖别人，然而的是更无情面地解剖我自己。”这种更无情面地解剖自己的勇气和态度，正是这次创先争优活动自我剖析阶段所提倡的不怕丑、不护短、不怕痛的精神。自从来到北程营小学，在领导的关心和同志们的支持稿助下，在学习、理论水平、政策观念等各方面都有所提高,较好地完成了本职工作。但通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和的学习，在同志们的帮助下，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，进行了认真的反思，深深感到自己在学习、工作方面还存在不少问题,与上级要求相比，还相差甚远。为警示自己，修正错误，鉴知未来，以利工作，按照要求，本着无愧于组织，无愧于群众的态度，就本人在各方面存在问题自我剖析。一、存在问题系统地理论学习不够。我本身理论根基不实，更需要用科学的理论武装自己。然而多年来不能持之以恒她坚持理论学习，特别是工作忙的时候，终日埋头子盼繁复杂的事务堆里，常常被动地去对待和处理新问题，头疼医头，脚疼医脚，对于一些具有前暗性、指导性的理论学习不够，理解不深。对待工作有时只满足于认真完成学校领导交给的任务，常常只是根据学校布置的工作，说一步走一步，开柘意识还不够，常常求稳怕乱。由于自己思想不够静放，就谈不上敢想、敢试、敢闯、敢冒,缺乏知难而上、排难而进的工作态度和果敢精神。二、原因分析本人在各方面存在问题，原因是多方面的，有主观因素，有客观影晌，有内因也有外因，但究其根本，还是主观因素在起作用。第一、我对政治学习“走过场”，停于形式，敷衍了事,平时虽然经常学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解毛泽东思想，没有意识其思想的精髓.更没有常握邓小平同志强有力的理论武器，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。我没有严格的学习计划和约束自己学习的制度，只能说有求知欲至，但缺乏持之以恒的自觉性，更谈不上用马列主义.毛泽东思想的立场，观念和方法，去研究新情况，分析新形势.解决新问题，从而想问题、办事情、干工作难免有主观性、局限性、片面性，想得不远，站得不高，思想境界没有提到更高的层次。第二，作为一个党员，对自己的要求不够高，认为工作那么忙、事情那么多，时间总不够用，自己尽心做好本职工作就不错了，没有主动、热情地与群众多做交流。第三，开拓进取精神不够，既不争先，也不落后，甘居中上游，当个太平人就行了，“高起点、大跨度，大发展，争先进”这些都与己无缘，入党时那种敢为人先的精神，而今已大不加前。三、整改措篇针对个人存在的问谑，我将从思想深处查找原因，在身体力行上下功夫.迅速整改，早日见效，力求在政治上有明显提高，思想上有明显进步，做好工作。（L）加强政治理论学习，提高自身素质。今后将进一步端正学习态度，改进学习方法，理论联系实际，抓住学习重点。实际中要像对待业务工作L样，制定出详细的玫治理枪学习计划，挤出时间予以落实，通过学习，不断用新知识、新文化、马列毛泽东思想、邓小平理枪相结合我装自己的头脑，不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，辩别是非的能力，并注意与实际结合起来，指导实际工作。（二）要克服时间上的困难，尽可能地更热情主动地关心群众，与其他老师多做交流，热心地帮助周围的同志分析具体情况，有针对性地去想办法，帮助解决实际问题。（三）作为一名共产党员，我要始终保持清醒的头脑，紧跟时代脉搏，充分发挥主观能动性,要自觉地加强党性锹炼，在工作中学会善于总结和观察,提高开拓创新意识。党性是每个党员的立身之本，要坚持党性,加强事业观念.自律观念，要做到经常囱查、自省、囱警、自励。总之，在这次创先争优活动中，通过学习，加上自己找、群众提、上级点、互相帮，自己在思想深处进行了认真的反思，决心以此为契机，提倡“从我做起”的精神，不去强调客观，高标准、严要求地从眼前做起，从自身做起.真抓实干，改进工作，努力使自己成为一名优秀的共产党员。第5篇：干部管理问题近年来，我穗组织人事科紧紧围绕加强党的执政能力运设和先进性建设这条主线，切实加强干部队伍延设和管理，努力建设高素质干部队伍，为我穗实现各项工作目标提供思想政治保证、人才保证和智力支持做了大量卓有成效的工作。但新形势、新任务，对我镇干部的教育和管理提出了更高的要求,我镇当前干部的整体素质同当前形势发展的要求还有不少差距。一、干部队伍建设的现状镇党委根据精简和效能的原则,在近几年的时间里对干部队伍迸行了多次调整。我镇现有公务员63名,平均年龄48岁，50岁以上34人,占54%,35岁以下3人，占4.8%。大专以上学历53人,高中、中专、初中学历IO人。事业单位（包括镇直属公司、内设机构）共268人,平均年龄44岁,50岁以上87人.占32.5%,35岁以下61人，占22.8%。大专以上学历85人，占32%,高中,中专、初中学历183人，占68%,村两委班子共有干部52人，平均年龄47.4岁，大专学历6人，占2%。居委干部62人，平均年龄45.6岁，大专以上学历11人，占18%。综合以上情况我们可以将我镇的干部队伍情况简要概括为：男多女少、党员多群众少.中年多青年少、低学历多高学历少。二、我健干部队伍建设存在的主要问题：近年来，镇党委、政府加强了对各级领导班子和领导干都的管理和指导，大多数基层领导班子和领导千部求真务实，不畏艰难，勇于迸取，干部的整体素质有了较大提高，干部的工作作风也有了很大的转变，但是，我们也明显地感到，在好的形势后面，也隐藏着不少的问题，村级经济增收步伐不快，地区不稳定因素仍然存在，城犊环境整治存在不少薄弱环节。而造成这些问庭的一个重要原因，是我们的基层组织还存在与形势和任务的要求不相适应的地方，基层干部队伍的素质还存在与所承担的历史责任与艰巨任务不相适应的差距,分析我镇干部队伍建设中存在的主要问题主要有：(L)干部队伍结构不尽合理1、年龄老化，队伍缺乏活力。年轻段的干部紧缺，结构性矛盾比较突出.公务员中科级干部平均年龄47.7岁，二年内将有12名同志退休：事业单位科级干部43人.平均年龄48岁，50岁以上有20人：村主要领导平均年龄48岁，居委主要领导平均年龄47岁.干部队伍年龄老化，后备干部缺乏，已是放在我们眼前一个不争的事实.2,总量不足，分布不够合理。机关和部分事业单位缺编现象比较突出，干部缺口相对较大,现有人员编制复杂，层次不一。目前我镇95名副科级干部中交叉任职21人,干部交叉任职现象比较突出。3、门类不全,复合型人才较少。法律、规划、财经、文秘等专业的干部偏少，很多同志郎是凭经验办事。从干部队伍的文化结构来看，大专以上文化的比例偏低。从干部的知识结构上看，年轻干部个体知识单一，经历单一；而有的干部十几年都在一个岗位上从事一项工作，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对比较少。(一)干部队伍作风有待改善1、基层班子不够坚强。当前部分基层领导班子，凝聚力、战斗力、创造力不强，形不成坚强的领导核心。有些干部仍然习惯于行政命令式的方式方法开展工作，工作方法过于简单。缺少主动到辞众中去解决实际问题的意识，存在”等、拖、推”的官僚作风。有的怕失去选票，怕得罪人，争做"老好人在工作中关亲顾友，削弱了群众的信任和拥护，加剧了党群干群关系的紧张。工作中对困难存在畏难情绪，不求有功但求无过。这些情况的存在，很大程度上导致了基层组织在群众中威信不高，影啕了群众的信任和支持。2、工作能力有待提高。突出表现在思想观念陈旧。一些干部长期忙于事务性工作，对学习抓得不够紧,久而久之，造成眼界不够开阔，思路不够活跃，对如何围绕镇党委政府的中心工作发挥作用概念模糊。主要表现在：驾取市场经济的能力不强，对遇到的瓶颈问题束手无策；依法行政的能力依然偏低，面对工作中出现的新情况、新矛盾力不从心；开拓创新能力不足.习惯用老办法、凭老经脸来思考解决问题。(2)工作作风不实。主要表现在深入基层进村入户不够，调查研究不深。用电话代替走访，会议代替落实，命令代替指导。竞争意识和机遇意识不强，日常工作满足于完成上级指标，满足于过去的一些成绩,自我感觉良好。(3)政令畅通不力。一些干部责任感不强,工作拖沓，效率不高。开展工作不够大胆.时组织上安排部署的工作贯彻执行不力。一些管理部门有本位主义倾向，没有很好地树立“一盘棋”的思想，难以同党委政府保持同频共振。3、后备干部严重匮乏。虽然我镇这几年加大了对后备干部的培养力度，逐步储备和引进了一批年轻化、专业化的后备人才，但与我镇目前人才使用要求存在很大差距，现有的干部结构是一个典型的倒金字塔结构，这种年龄结构，势必会严重影响我镇经济和社会的长远发展。同时，后备干部队伍的文化结构也不合理，专业技术人员严重不足。个别在职班子对后备干部的选拔不规范，管理不到位，后备干部不足使有些班子出现“不调整不行，调整无合适人选"的'两难”境地。一些单位虽然确定了后备干部，但没有进行必要的学习培训与培养锻炼，致使基层后备干部岌设工作存在脱节。(三)干部队伍管理机制有待加强1、用人机制不够完善。千部“上”的机制较为完备，而“下”的机制还很不健全.判断干部应该“下”的标准不明确、不规范，缺乏一个科学、具体、可操作性的标准，因而使一些千部缺乏进取意识。“庸者”不下，也影响了能者的积极性。2、干部教育培养机制比较滞后。干部资源配置的统筹性和计划性还不够完善，梯队培养的意识不强。干部培训只局限于一般的岗位培训，缺乏有针时性的深层次规模培训措施。干部的培训学习和实践般炼还存在着条块分割，机制单一等问题。3、人才激励机制不够健全。对业务突出、业绩显著的干部进行奖励是激励大家勤奋工作，创造鼓绩的有效途径。受传统观念和经济条件的制约，我镇对干部的奖励机制还不健全，力度也不够，一定程度挫伤了干部的工作热情；在干部的待遇上还存在“平衡”、“平均”现象，也导致了干好干坏、做与不做一个样的懒散思维的存在。三、对我慎干部队伍教育与管理的思考基层干部是促进地区经济发展、维护社会稳定的直接组织者和实践者，建设高素质的千都队伍是加强基层党建、实现吴泾兴旺发达的关键。今后镇组织人事科的重点工作之一就是要针对存在的问题，着眼于“选、管、培、评、有”五个方面，花大力气发现人才.培养人才、使用人才、留住人才，积极探索出一套“选得准、留得住、干得好”的干部教育和管理机制，建设一支素质优良、作风过硬、健才兼备，后备有序的干部队伍。1、重视选拔，大力加强后备干部队伍建设。一要以村、居民区党总支部换届为契机，真正把那些德才兼备、宗旨意识强、清正廉洁、开拓创新、群众满意的优秀人才选拔到基层领导班子中来，要拓宽用人视野，通过多种方式、多种途径配强基层干部队伍。二要培养选拔基本素质好、有发展潜力的优秀年轻干部，使各领导班子的年龄、知识、专业等结构不断优化。三要加大公开选拔、招聘干部工作，吸引优秀人才到吴泾发光发热。四要拓宽青年后备干部锻炼、实践的柒道，安排后备干部到矛盾较为突出、情况较为复杂的重要工作和重大工程中接受考验，为有培养潜力的后备干部搭足成长平台，使优秀年轻干部进一步开阔视野、熠长才干02、严格管理，赛立科学有效的管理机制。建立健全后备、现职、离任于一体的干部管理体制，实现干部管理的科学化、规范化、程序化。一是建立健全干部运行机制，