放射科主治医师绩效考核方案模板.docx
放射科主治医师绩效考核方案模板方案名称放射科主治医师绩效考核方案受控状态编号为正确评价放射科主治医师的工作表现及工作成绩，激励放射科主治医师进一步加强业务学习，不断提高业务水平，求实创新，勤奋工作，为提高医院“两个效益”多做贡献，特依据国家考核文件规定，结合本院实际情况，特制定放射科主治医师绩效考核方案。一、考核原则1 .坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2 .坚持简便易行、易于实际操作的原则。二、考核范围本院全体在职放射科主治医师考核均依此方案执行。三、考核组织1 .医院成立考核领导小组，考核领导小组由人事处、医务部相关人员和放射科主任医师共同组成。2 .人事处负责考核过程指导、监督、检查及统计汇总工作，医务部相关人员负责过程指导与监督。四、考核内容和程序（一）放射科主治医师考核周期放射科主治医师考核包括月度考核和年度考核两种。其中，月度考核于次月5日前完成，年度考核于F一年度10日前完成。（二）放射科主治医师考核内容1.月度考核主要是对放射科主治医师工作业绩的考核，年度考核内容包括对放射科主治医师工作业绩、工作态度、工作能力的考核，具体的考核指标如下表所示。放射科主治医师工作业绩考核表考核指标权重评价标准得分医德医风25%1 .严格遵守医院各项规章制度且无违规行为，得20分2 .发现1次收取病人红包，扣一分；发现1次利用职权为熟人或自己拍片，扣分：受到1次病人有效投诉，扣分；扣完为止甲片率15%1 .考核期内甲片率超过一%.得10分2 .每降低一个百分点，扣1分；低于一%,不得分废片率15%1 .考核期内废片率不超过一%.得10分2 .每高于一个百分点，扣1分；高于一%,不得分放射诊断与病理诊断符合率10%1 .放射诊断与病理诊断符合率达一以上，得5分2 .每降低一个百分点，扣1分；低于%,不得分放射诊断与出院诊断符合率10%1 .放射诊断与出院诊断符合率达一以上，得5分2 .每降低一个百分点，扣1分：低于一%,不得分诊断报告合格率10%1 .诊断报告合格率高于%,得5分2 .每降低一个百分点，扣一分；扣完为止操作规范执行情况10%1 .严格依照操作规范执行，得5分2 .每发现1次未按操作规范执行，扣一分：扣完为止培训计划完成率5%1 .对技师、实习/进修医生的培训计划完成率达100%,得5分2 .每降低一个百分点，扣一分；低于_%,不得分考核得分合计放射科主治医师工作态度考核表考核指标权重评价标准得分责任心35%1 .工作责任感强，时刻以病人为中心，得3035分2 .工作能按时完成、服务意识-般.得1029分3 .工作拖沓、服务意识淡薄，得09分个人考勤35%1 .个人出勤率不低于一%,得35分2 .每低一个百分点，扣一分：低于一%,不得分业务考勤30%1 .查房、值班、门诊、会诊、出诊无故缺勤】次，扣一分2 .无故缺勤次数超过3次，不得分放射科主治医师工作能力考核表考核指标权重评价标准得分沟通能力35%1 .具有良好的沟通能力和沟通技巧，快速了解病人状况，清晰表达自己的看法，得3035分2 .可以与病人进行正常沟通，基本了解病人状况，能表达自己的见解，得1029分3 .因沟通不畅导致工作效率低下，甚至影响医院形象或遭到病人投诉，得。9分资料分析能力35%1 .能对影像资料做客观分析，做出准确诊断，得3035分2 .基本能完成影像资料分析，偶尔会诊断错误，得1029分3 .对影像资料分析不客观，经常出现诊断错误，得09分带教能力30%1 .认真指导，耐心培养，带教计划科学、缜密，执行有力，带教学员评价高，得2530分2 .基本能够完成临床带教工作，带教计划质量及执行一般，得1024分3 .带教任务难以完成，带教学员表现及考核不佳，09分2.放射科主治医师年度考核各评估项目的权重比例分配如下表所示。放射科主治医师年度考核项目权重分配评估内容权重分配工作态度20%工作能力20%工作业绩60%（三）放射科主治医师考核程序1 .放射科主治医师个人填写考核表，总结本考核期的工作业绩、工作态度、工作能力等方面取得的成绩及存在的不足之处；主任医师、技师、患者根据放射科主治医师的工作业绩和工作态度，对其进行考核打分。2 .人事处收集考核表进行计算汇总，并根据规定确定考核等级。3 .宣布考核结果。考核结果公布后在医院张榜公示5日，充分倾听各方面的意见，然后由被考核人签署意见。被考核人如果对自己的考核结果有异议，可在5日内提出复核申请，考核领导小组于5日内提出复核意见，经院长批准后，以书面形式通知被考核人。如果被考核人不服，可向组织人事部门申诉。4 .医院人事处填写好考核结果花名册、统计表，做好总结工作，个人考核表放入被考核者的档案存档。五、考核结果及应用（一）考核等级划分1.考核结果分为优秀、一般、合格和不合格四个等级（如下表所示）。考核等级划分表考核得分90分以上75-89分60-74分60分以下等级划分优秀一般合格不合格2.考核结果中，优秀的比例不高于10%,一般的比例不低于60%,不合格的比例控制在5%左右.当各等级比例严重超标时，适当调整等级划分的分数以控制等级比例。（二）考核结果的应用1 .考评结果要纳入院务公开内容，在本院及时进行公示，并与放射科主治医师的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资等直接挂钩。2 .根据考核等级，按照医院奖金管理办法进行奖金发放。3 .连续三年考核被确定为优秀等级的，具有优先晋升的资格；连续两年以上被确定为一般以上等级的，具有职务晋升的资格。4 .考评不合格的要视情节分别予以严肃处理。（1）当年考核被确定为不合格等级的，取消其本年度评先评优、晋职晋级资格，医院内通报批评。（2）连续两年考核被确定为不合格等级的，根据不同情况，可予以降职、调整工作等处理。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
