xx厂工人先锋号创建手册(DOC).docx

XX厂工人先锋号创建工作手册资料（一）创建管理一流：1、班组民主管理员设置及职责2、创建工人先锋号活动领导小组和工作机构（创建实施看法）3、班组共同愿景和个人愿景（资料见厂班组建设综合手册）；4、创建活动支配，总结5、创建主题、创建标准（见宣扬板牌）6、班组建设综合手册填写规范（资料见厂班组建设综合手册）7、宣扬常常刚好（横幅、标语牌、宣扬栏、简报等宣扬创建活动）8、宣扬报道状况登记9、班组日常管理制度及操作规程和作业指导书等（见班组资料盒）10、车间、班组考核制度，车间考核，班组考核（资料见厂班组建设综合手册）11、班组自检记录，分厂、车间检查验收记录；12、整改反馈记录；（二）服务质量一流：13、班组现场保洁管理制度（注：各单位依据实际状况自行制定）14、班组现场管理标准（注：各单位依据实际状况自行制定）15、职工小家保洁责任表；（注：各单位依据实际状况自行制定）16、设备、管网、设施实行色调化管理标准，设施设备标识及刷漆颜色规范（三）工作开展一流17、周技术学习登记表18、月劳动竞赛登记表19、季技能比武活动登记表20、合理化建议、技术革新、技术攻关、独创创建等经济技术创新活动（见厂班组建设综合手册）21、“安康杯”竞赛活动状况22、班组平安教化，（记录见厂班组建设综合手册）；（四）团队建设一流23、民主管理、班务公开（见职工之家班务公开栏）24、政治理论学习（见厂班组建设综合手册）；25、争当“优秀员工”活动状况登记表26、班组民主会，谈心沟通活动（记录见厂班组建设综合手册）27、班组经济核算（记录见厂班组建设综合手册）；28、开展学习型组织建设活动（班组建立学习园地，员工建立学习笔记，每月至少学习两次）29、班组建立读书专柜，建立借阅制度。（五）工作业绩一流28、工作任务完成状况（见车间月度考核表）29、创建集体管理有特色、有创意，形成独特的班组文化和管理模式30、班组成员荣誉登记（包括集体成果）。人数:班组名称班组民主管理员设置及职责班长：主要职责：1、组织班组生产。执行班组生产支配，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产打算和调度工作Q2、抓好班组管理。推广启用现代化管理方式和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。工会小组长:主要职责：1、参与班委会，传达上级有关民主管理的决议、指示和要求，提出实行的详细看法。班委会上共商班组民主管理的工作布置与支配。2、主持班组民主管理睬，审议各项行政管理和民主管理工作。组织指导民主管理员开展各项业务管理工作。工管员职责1、政治宣扬员：向班组成员宣扬党的路途、方针、政策，做好思想政治工作,办好学习园地、板报，组织宣扬报道好人好事，组织班组成员参与爱好爱好小组，开展有益的文娱、体育活动。2、技术质量员：帮助班长加强班组技术、质量管理，组织班组成员开展技术改进、合理化建议和技术协作活动，推广应用现代化管理方法，负责登记技术改进、合理化建议和质量管理台帐。3、经济核算员：帮助班长落实各项经济技术指标，按时做好经济核算工作，公布结果，记好台帐，刚好供应劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，帮助班长做好记分评奖工作。4、平安设备员：职责：常常检查与分析班组平安和文明生产状况。发觉险情和事故马上报告。参与事故分析会，坚持“三不放过”，做好事故预防预料工作，管好劳动爱护品，教化职工正确穿戴，系好平安、设备台帐。5、材料工具员：职责：驾驭材料、工具消耗指标，会同经济核算员做好消耗指标的核算，检查组员专用工具的运用和保管状况，存放整齐，帐物一样，妥当保管，记好材料、工具台帐。6、考勤员：职责：帮助班长对班组成员进行劳动纪律教化，严格执行考勤制度，驾驭班组的出勤状况，精确、刚好填报考勤统计表。7、生活卫生员:职责：组织开展互助互济活动，帮助班长做好“五必访”、“五必谈关切职工生活及防病保健、女工特别爱护工作，负责班组生活福一利品的发放。XX“工人先锋号”班组创建活动状况登记年份：201X年领导小组组长：副组长：成员：创建活动支配月度总结一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月服务质量一流XX班现场保洁管理制度为保持工作现场干净、整齐，改善厂房工作环境，推动现场“6S”管理，促进现场保洁管理制度化、规范化，特制定本制度。1、本制度适用于电解生产现场、休息室、交接班室、卫生间等。2、各小组负责本小组所属工作区域、厂房外环境卫生、休息室与卫生间的保洁。3、生产现场保洁管理标准：3.1、 南北两侧空格内物料、车辆依据划定区域定置存放，整齐并且有标识。3.2、 电解槽四周清洁无积料，槽平台、水平罩板、风道网格、阳极母线、阴极母线、槽壳散热孔内等处不得有积料和碎面壳块，槽上部定期清理。3.3、 残极定置存放，残极下面无堆料；吊运残极后要刚好清扫通道上和残极架下的散落氧化铝和面壳块。3.4、 槽罩板整齐无缝，两头罩板居中。槽罩板在槽前无人时要刚好盖好,不能长时间敞口。3.5、 楼下槽子底部及通风道每周清扫一次，不得有大量积料和面壳块、效应棒等。3.6、 公路、下水道口卫生刚好清理。绿化区以大组管理为主，自西向东分别为一大组、天车班、二大组、三大组。小组按大组看法管理。3.7、 每项工作做完后要做到工完场清。厂房无烟头、地上无滴铝片。3.8、 工器具运用完毕，刚好清理并定置存放、保管。工具箱工具、物品摆放整齐、干净。3.9、 现场各通道畅通无阻。4、休息室保洁管理标准：4.1、 室内墙壁、门窗玻璃、桌面、风扇及其它设施等无灰尘。4.2、 地面、桌面整齐没有杂物；茶具、烟缸、垃圾桶刚好倾倒。4.3、 无乱钉、乱挂、乱拉现象。4.4、 饮水机、微机保持清洁，定期消毒清洁。4.5、 文件厨、工具厨放物归类、有序，无杂乱现象。5、卫生间保洁管理标准：5.1、 每周擦拭门窗玻璃3次。5.2、 墙壁无灰尘、地面无积水、无杂物。5.3、 无运用报纸现象，便道畅通，便池冲洗刚好无异味，定期清除污垢。6、检查考核检查、反馈、考核每班公布，纳入员工月度岗位绩效考核。