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建筑材料指导价的几点思考1建筑材料指导价概述1.1 建筑材料价格特征当前我国建筑材料，产业发展存在较多问题。相同型号、规格的建材，由于材质、产地、工艺等原因，价格差距极大，因此，建筑材料的价格存在着三大特征：1.1.1 建筑材料价格具备差异性建筑材料分类广阔，从工程建设中所需要的基本材料如：钢筋、混凝土等，到家庭装饰工程中应用到的各种简单的装饰板材，都可以归类到建筑材料之内。因此建筑材料在范围上具有一定的差异，这种差异的外在表现就是建材价格的差异。以简单的建筑装饰工程中板材为例，从产地上可以分为国产、进口两种；从环保上可以分为国标、欧标。进口板材也分为欧洲、南美、东南亚等不同的质量标准。每种标准都有对应的价格，难以用统一的市场价格来衡量其质量。1.1.2建筑材料价格具备层次性不可否认，建筑材料在质量上有着明显的不同。质量等级较高、环保程度较高的建材不仅可以用于大型工程，也可以用在小型家装工程中。其使用年限与环境影响也不可相提并论。因此，建筑材料的市场价格也有着清晰的市场层次。外表形相同的建材由于内部结构、生产工艺的不同，在价格上会有明显的高低之分。1.1.3建筑材料价格具备灵活性建筑材料一般是通过加工各种原材料而完成的，因此，建筑材料的价格与原材料的市场价格有着极为密切而又敏感的关系。其中，国际大宗商品的交易对国内建材价格带来了巨大的影响。因此，随着证券、期货市场的变动，建材市场的即期价格也有着灵敏的波动。以工程建设中的配电设备、电缆等材料的价格为例，电缆以铜作为主要原料，因此，铜价的变化对电缆价格的变化有着明显的替代作用，这使得电缆的价格进行着以国际铜价的走势为基础的灵敏的上下波动。1.2建筑材料价格走势对于建筑材料价格走势，由于建材范围广泛，种类繁多，所以目前尚未有被广泛承认的数据衡量标准。尽管有些地区把材料价格综合指数作为建筑材料价格的指导价进行研究，但是该指数无法解决地区性和工程差异的不同而带来的各种数据失真问题。从长期来看，随着我国建筑市场的不断发展，各种建筑材料的价格都呈现不同程度的上浮。但是从短期来看，建筑材料的价格仍然是随着经济的发展而上下波动。以12mm螺纹钢为例，其价格经历了两次峰谷波动。主要原因是2009年与2012年两次经济危机（次贷危机、欧债危机）带给我国钢材的出口巨大的冲击，造成钢材价格两次下跌。近期建筑材料受我国房地产市场萎靡的影响，主要以去化库存为主，因此大部分建材价格上涨幅度有所减缓，销量保持稳定。2材料价格对工程造价的影响2.1 材料价格的直接影响2.1.1 影响工程成本控制根据工程项目的要求，原材料主要分为三大部分，分别是土建材料、钢结构材料以及配电设备，剩余的还有许多细小的采购内容。其价格的变化将直接影响工程的各种成本,包括采购成本、招标成本（代理服务费）、运输成本等，对工程成本控制带来不可预知的影响。降低工程成本控制的效率。2.L2影响合同履约建筑材料价格的大幅波动将严重影响发承包双方对施工合同的正常履行，给工程施工带来潜在的质量安全隐患。工程施工发承包双方在招投标和施工合同签订过程中，如果没有风险防范意识，没有签订合理的材料价格风险控制条款、明确各方承担风险影响的原则，将会严重影响工程合同的履行。2.2材料价格的间接影响2.2.1影响工程进度工程建筑材料价格对工程进度的影响是材料价格变动带来的间接影响。在工程进行期间，如果因为价格变动带来的甲方资金链断裂,跟进的资金不足，就会造成厂商延迟发货问题，拖延工程的进行。这对工程进度是一种极大的损伤，不仅浪费了时间成本，还会加大人力资源成本与管理成本等。2.2.2影响工程质量在工程的进行中，有些管理者由于建材价格变动，临时改变建材的类型与质量标准。在短期内可能无法看出差距，但是从长期来看,建材类型的改动会降低工程材质之间的兼容性，降低工程使用寿命,影响了工程的质量。3建筑材料指导价格的应用分析为稳定建筑市场秩序，降低建筑材料价格波动的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，建筑单位在进行价格成本控制的时候,需要研究建筑材料的指导价格分析。本文作者结合自身工作经验，提出以下建议：3.1认真审核材料价格，做好市场调研根据建筑材料价格的特征与定价原理，企业首先要做好价格的审核与市场调查工作。在进行完善的市场调查之后，获取当前主要建材的具体价格与价格走势。在原材料的采购过程中，企业审核人员要对主要建材进行详细的审核与检验。对建材的产地、质量标准、使用方式、价格（是否包含税费、运输费用、二次搬运费等）进行审核。确立工程需要的建材的具体价格。在市场调查过程中，不仅要对当前的建材价格进行调研，还要结合未来世界主要大宗商品的价格走势对建材价格进行必要的预测，帮助工程进行建材原材料的储备，提高成本控制效果。3.2建立材料价格信息管理系统根据当前主要的技术方式，企业要对市场上主要的建筑材料价格建立自身的价格信息管理系统。将价格以数据的形式体现在工程管理过程中。使用自动化办公系统及时跟进和控制建材价格管理，为工程建立价格信息模型，实现建材价格的动态管理。3.3完善材料采购方式项目采购管理主要包括：采购计划管理；价格调查管理；供应商确立管理；合同管理等。因此，工程对于原材料的采购方式应从以上四个方面建立具体的采购模式。比如，根据具体工程的要求选择合适的采购方式，如：招标、谈判、询价、网上竞价等。以最大的效率实现建材价格波动与实际采购成本的统一。同时针对建筑材料指导价格来设计工程采购计划和采购规划。最大限度的提升资金的利用率。同时还要建立健全采购监督机制，实现采购管理的自我完善，杜绝采购过程中的各种舞弊事件，保证合同的履约。4结语综上所述，对建筑材料指导价格的研究是工程项目管理中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，建筑材料的采购也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的市场价格调查，高效的价格信息管理系统，完善的原材料采购方式，严密的监督机制，才能够确保建筑材料价格的变动对工程的影响降至最低。作者:陈蜀虹单位:张掖市建筑管理总站