【精品文档】建设监理咨询公司科学发展观活动大总结汇报（整理版）.docx

建设监理咨询公司科学发展观活动大总结汇报建设监理咨询公司科学发展观活动大总结汇报*建设监理咨询公司参加了第二批深入学习实践科学发展观活动，自20xx年3月开始到20xx年6月底完成,历经4个月的时间。学习实践活动严格按照中煤建设集团党委的统一部署和第二督导组的要求，较好地完成了各项任务。现将我们公司深入学习实践活动的具体情况报告如下：一、学习实践活动的基本情况和主要做法我公司深入学习实践科学发展观活动分为学习调研、分析检查和整改落实三个阶段进行。经请示上级同意，组织关系在公司的党员参加了统一的学习实践活动。从活动启动到目前，4个月来，公司把握上级要求、紧扣发展实际，紧张有序、扎实有效地开展了学习实践活动三个阶段6个环节的各项工作。第一阶段为学习调研阶段，从20xx年3月18日到20xx年4月20Ho首先是精心谋划，强化学习，加强对学习实践活动的组织领导。公司领导班子成员把学习实践活动作为一项重要政治任务，作为推动公司平稳较快发展的重大举措，认真做好学习实践活动各项工作。成立了学习实践活动领导小组，全面负责学习实践科学发展观活动的组织领导，下设办公室，负责日常工作，认真组织开展学习实践活动。制定了具体实施方案，落实了主要负责同志第一责任人职责。活动开展过程中，抓住中层以上党员领导干部这个重点，加强对工作的领导。对党员及领导干部发放了十七大报告辅导读本、论科学发展、科学发展观重要论述摘编等书籍40多册。3月18日，公司召开班子会议，集中传达中煤建设集团公司深入学习实践科学发展观活动动员大会精神，专门研究制定学习实践活动各项准备工作，确立了学习实践活动实施方案。3月27日，公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，总经理张欣邦对学习实践活动作了全面部署。其次是大力宣传，广泛动员，利用网站、简报等宣传阵地，大张旗鼓地宣传开展深入学习实践科学发展观活动的目的意义，反映学习实践活动取得的成效，并及时向上级报送工作动态和信息，自学习实践活动开展以来共编辑学习实践活动简报八期，为活动的开展营造了良好的舆论氛围。在学习方式上，采取了个人自学与集体研讨相结合等形式。我们还组织党员进行了学习实践科学发展观知识考试，党员们认真书写每一道题，通过考试检验了学习成果。再次是突出特色，开展调研，解决重点难点问题。公司领导班子成员多次召开专题会议，拟定确立了“以科学发展观为指导，坚持监理创新，推动公司又好又快发展”、“扎实推进监理工程，着力提高人才培养质量”、“以科学发展观为指导，建设监理保障体系”三个调研课题，重点围绕加强监理项目管理、拓宽市场渠道、创新体制机制等方面进行讨论。调研小组组长、公司总经理张钦邦带领副总经理赵静良、刘发国等有关人员，分别深入到王家岭、大同塔山、塔然高勒、煤机厂等监理项目部进行调研工作，对项目部学习实践科学发展观活动推进情况、安全生产监理情况及影响*公司科学发展的重要问题和职工最关心的热点问题进行调研了解。为真正掌握广大党员干部、职工群众对深入学习实践科学发展观活动的真实想法，了解党员群众的意见和建议，我们向党员、群众共发放调查问卷50份，回收30份（其中党员调查表15份，群众调查表15份），党员干部群众收到调查问卷表后实事求是地认真填写意见和建议，积极献计献策，提合理化建议280条，为科学发展提供了决策依据。第二阶段为分析检查阶段，从20xx年4月21日到20xx年5月31Ho开展谈心活动，广泛征求意见，认真开好扩大的专题民主生活会，形成分析检查报告、组织群众评议。在本阶段的工作中，我们紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，认真查找工作中存在的问题。一是强化学习，认真对照检查，进一步学习科学发展观的相关文件和讲话精神，党员领导干部结合各自分管的工作进行认真对照检查，查找突出问题；二是通过座谈会以及交心谈心等形式，广泛征集意见和建议；三是认真开好领导班子专题民主生活会。做好会前准备，领导班子成员在班子成员之间、找党员以及群众代表等人士谈心，还积极征求项目部、施工单位等的意见，按照要求撰写了领导班子分析检查报告。5月26日，召开了公司领导班子扩大的专题民主生活会，会上领导班子成员深入查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，并从提高思想认识、明确工作思路、改进工作作风等方面深刻分析存在问题的主客观原因，重点是主观方面的原因。四是组织做好群众评议分析检查报告工作。5月27日，召开群众评议会议。群众评议主要围绕对科学发展认识深不深、查找问题准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、工作措施行不行等方面进行评议。公司参会人员15人，提出建议26条，从评议结果看，干部、群众对公司分析检查报告是肯定的。第三阶段为整改落实阶段,从20xx年6月2日到20xx年6月30日。主要工作是制定整改方案、解决突出问题、认真总结测评。在本阶段的工作中，我们本着集中力量解决突出问题的原则，开展整改落实工作。一是回访分析检查阶段对我公司工作提出意见和建议的相关同志，对具体意见和建议的办理情况给予答复，加强交流与沟通；二是明确整改落实措施,结合本职岗位,落实工作责任；三是尽力而为，量力而行，千方百计解决影响和制约科学发展的实际问题，多为职工群众解决具体问题。第二季度是监理工程施工的高峰期，各项任务繁重，如何在此期间做到工学结合便成了公司谋划的重点。公司根据人员和项目部地域分布情况，有针对性地提出不同要求，并把学习贯穿于整个活动之中，确保学习时间和工作时间不交叉，规定动作不走样。同时，用科学发展观的理念来推动当前的工作。通过开展活动，广大党员干部受到了教育，对科学发展观的认识有了进一步提高，增强了学习的自觉性和主动性，提升了广大干群的工作热情。6月22日，公司按照学习实践活动领导班子整改落实阶段方案要求，召开整改落实情况群众满意度测评会议。测评主要围绕对领导班子整改落实情况分为满意、比较满意、不太满意、不满意四个方面进行，下发群众满意度测评表23份，共收回23份，满意度为：满意的占95.65乐比较满意的占4.35%。党员、群众实事求是，积极献计献策，提合理化建议，为科学发展提供决策依据。希望公司领导班子在今后的工作中，继续以科学发展观为工作准则，带领全体员工扩大市场，抢占市场，争取在监理市场中站稳脚步，为公司今后发展壮大，与全体员工共同努力。二、学习实践活动的主要特点回顾学习实践活动的开展过程，主要体现以下特点：*公司领导班子在工作实践、创新机制、加强自身建设、推动科学发展等方面进行了一系列有益的探索和实践，认真总结监理企业发展规律、适应行业发展趋势、体现企业发展特点，确立了科学发展新思路、新目标,即必须牢固树立*公司“143”工作思路，明确*公司"1511"发展目标。公司科学决策的程序日趋完善，各项制度进一步健全，思想理念进一步更新，市场业务不断拓展。主要表现在以下几方面：（一）坚持解放思想、求真务实，科学发展的思路不断明晰在掌握科学发展观基本内涵和精神实质，认真学习对照中煤集团“1458”工作思路和“22255”发展目标，结合公司实际，积极提出科学的应对策略，完善制定了公司“143”工作思路，即：“1”是树立一个理念，就是牢固树立以市场为导向，以人才谋发展，以客户为中心，以效益促小康的经营理念；“4”是抓好四块业务建设，就是坚持走以监理中心、造价中心、评价中心、设计中心四个业务板快为中心的发展方向；“3”是遵循高目标、高效率、高效益的三高标准，全面推进*监理公司改革发展迈上新台阶。根据这一工作思路，公司逐步调整京内、京外监理工作部署，立足*,兼顾京外，整合监理资源，发挥组织作用，实施科学管理。监理工作围绕中煤能源五大煤炭基地开发，形成了五大项目基地建设健康发展的态势。目前，有一批大型项目做支撑，如：王家岭、塔然高勒、东露天、葫芦素等矿井，预计每个项目监理费都能实现100O万元以上，今年五月底，投标华电集团100O万吨矿井监理项目，为公司长远发展奠定了基础，在未来5年内，是公司的骨干项目，是公司稳定长远发展的保障。从以上所列项目可以看出：*公司的发展战略已经与中煤能源的大开发、大发展紧密联系在一起了，而且具有前瞻性。（二）科学决策的机制逐步形成，科学发展的路子越走越活为适应形势发展的需要，*监理公司结合自身实际，制定了“1511”发展目标。即：打造国内一流工程项目总承包企业经营目标。抓好*、山西、内蒙（榆林、宁东）、黑龙江、新疆五个项目基地建设，经过5年的努力，通过五个项目基地建设，把营业收入稳定在1亿元以上，利润实现1000万元，主要经济指标要在20xx年的基础上翻一番，再造一个新在学习实践科学发展观大讨论过程中，领导班子和广大党员干部、职工群众一致认为，要以科学发展观为指导，实行工程监理项目承包，公司应当实行工程监理项目承包，加快完善公司承包方案，以保证*监理公司今后五年“1511”发展目标的实现。今年以来，公司围绕发展，加快发展，实施扩大市场规模与优化市场结构并举战略，在巩固原有监理市场的同时，接手了*蓝普锋建筑设计中心的管理，给公司发展带来了全新的机遇。相继中标了山西平朔东露天矿井项目、陕西神华榆林郭家湾矿及洗煤厂项目、华电榆林小纪汗煤矿及洗煤厂项目、内蒙古华润电力锡林浩特办公楼及商业区项目、神华杭锦旗能源公司塔然高勒矿餐饮中心、文体中心及联合建筑工程等项目。（三）管理制度进一步健全，管理工作进一步规范，管理水平进一步提高公司领导班子就如何做到科学决策，从理论学习、方法手段等方面做了尝试。一是不断加强制度建设，努力形成长效机制。在工程管理、招投标管理、人事、财务等方面先后制定和实施了各项制度和办法。同时，对已有制度科学合理地进行废、改、立。二是加强项目管理。在加强自身管理的同时，规范监理、咨询、造价、安评等人员的行为，增强其守法、诚信的意识。三是大力实施人才兴企战略，抓住人才队伍建设不放松，今年以来，选派60人到*市朝阳区建设培训中心，参加了由中国建设监理协会举办的注册监理工程师继续教育培训学习。通过内部培养、外部引进，形成了一支知识结构和专业配置合理的高素质人才队伍。目前Z公司各类专业技术和经济管理人员297人，其中、高级职称人员215人，有国家注册资格的监理工程师、造价工程师、一级建造师、安全工程师和安全评价人员87人，本科以上学历的占50%人。四是适应市场需要及时与国际接轨，继续贯彻以iso9000国际标准体系为主要内容的科学管理制度，在平朔矿区等监理项目部推行规范化管理，开展创建标准化监理项目部和“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，先后通过了iso9000:20xx国际质量管理体系认证、isol4001:20xx环境管理体系认证、gbt28001-20xx职业健康安全管理体系认证，使公司的管理工作特别是质量管理与国际惯例接轨，通过规范化管理，公司管理水平正在迈上一个新的台阶。（四）以科学发展观为指导，整合监理资源*公司是拥有建设部房屋建筑工程甲级、矿山工程甲级、机电安装工程乙级、市政公用工程丙级、工程造价咨询甲级、设计乙级资质，国家安全生产监督管理局核发的建设项目安全预评价和竣工验收安全评价资质的专业监理公司，今后将按照“143”工作思路和“1511”发展目标要求，与集团内部具有甲、乙级企业资质的企业逐步达成资源共享的协定，实施科学整合，强强联合，加快监理制度创新，充分利用五年时间，向监理企业集团化迈进。目前，公司在内蒙古和山西地区，布局合理，有望实现大发展。山西地区有16个项目部，内蒙古地区有9个项目部，而且都有大型骨干项目做依托，在这两个省区的市场开拓战略已取得实效，况且，中煤能源集团在下一个五年当中，在这两个省区预计会有更大的发展。现在公司承接了大部分中煤能源集团的监理项目，除平朔矿区部分项目和江苏地区外，中煤能源的基本建设项目都由我公司实施监理，约占公司总任务量的50%,加上国电、华电、神华、鲁能的大型能源集团我们已经进入的状况，紧紧抓住一切机遇，尽快实现更大发展。（五）以科学发展观为指导，进一步明确公司的发展应是全面协调可持续发展通过学习实践科学发展观，大家进一步明确了公司的发展方向应是以人为本，全面协调可持续的发展，要在不断提高经济效益和保证监理工程质量的同时，实现精神文明创建、和谐企业建设、企业文化建设、党的基层组织建设、反腐倡廉建设等各方面工作都上新水平,在不断改善职工工作生活条件、提高职工收入的同时，实现公司职工的全面发展。深入开展学习实践科学发展观活动现可以说基本圆满结束了，但是如何真正运用科学发展观指导实践，贯彻好科学发展观，建立好学习实践科学发展观的长效机制是我公司发展的主题。我们要以这次活动为新的动力，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，为实现*监理公司“143”工作思路和“1511”发展目标，实现*监理公司历史性跨越再谱新篇章！