煤矿采掘队绩效考核制度.docx

煤矿采掘队绩效考核制度制度名称采掘队绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的。1 .确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。2 .体现“多劳多得，奖效结合”，提高一线采掘人员的工作积极性。3 .确保安全生产，完成下达的安全生产指标。4 2条原则。1 .关键岗位倾斜原则。采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。2 .量化考核为主原则。采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公开原则。采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。第2章考核对象和周期第3条考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第4条考核周期为月度考核和和年度考核相结合。第3章考核的实施第5条针对采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为IOO分，每月考核一次。考核项目和内容如下表所示。队长（副队长）考核内容考核项项目细化生产任务（30分）L完不成每月的采掘任务的，队长扣10分，副队长扣8分2.超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点，队长加3分，副队长加2分安全管理（30分）1 .每出现次违背安全操作规程进行指挥的行为，队长扣3分，副队长扣2分2 .不参加安全培训，缺席一次，队长扣3分，副队长扣2分3 .出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核均为0材料管理（K）分）L每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分2.材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分质量管理（10分）工程质量必须全优；出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20分）1 .员工出勤率达不到矿上规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分2 .无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分第6条针对采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法，由企业确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体考核内容如下表所示。采掘员工考核内容考核项项目细化生产任务（30分）1 .完不成每月的采掘任务，扣5个标准分2 .超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分安全管理（30分）1 .每出现一次违反安全操作规程的行为，扣1个标准分2 .不参加安全培训，缺席一次，扣1个标准分3 .因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资出勤（40分）无故缺勤一次，扣2个标准分第7条考核结果等级设置。（详见下表）考核结果等级设置考核项等级设置采掘队长、副队长得分情况90分（含）以上60（含）90分60分以下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资出勤无故缺勤一次，扣2个标准分第8条考核实施。L对采掘队长、副队长的考核由企业人力资源部和生产管理部等部门联合进行。2.对采掘员工的考核。由队长进行标准分的记录和考核。第9条考核结果应用1 .年终奖金发放依据。采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据矿确定的年终奖金发放的标准发放年底奖金。2 .职务升降的依据。凡是采掘队长、副队长连续两个月或年度累计三个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续三个月排名在后三位的职工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。第4章考核结果反馈第】。条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月IOEl前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在三日内给予答复。第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月K）日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在三日内给予明确答复。第5章附则第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。第13条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期