（2篇）2023年公司党委上半年意识形态工作总结+2023年上半年检测中心工作情况总结.docx

2023年上半年，*党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，习近平总书记关于意识形态的重要论述和重要讲话精神，严格落实党中央及*党组关于意识形态工作的部署，坚决落实意识形态工作责任制，将意识形态工作成果转化为职工队伍奋力攻坚的“精气神”和“战斗力”，实现了意识形态领域平稳有序，各项工作推进有力的良好局面。一、意识形态工作开展情况一是加强组织领导，健全工作机制。公司党委认真贯彻落实上级党委关于意识形态工作部署要求，将意识形态工作摆在重要位置，成立了意识形态工作领导小组，公司党委书记任组长，其他党委委员任副组长，各部门、场站负责人任小组成员。领导小组下设办公室，设有主任、副主任和办公室成员，主要负责落实中央和上级党组织关于意识形态工作的决策部署和指示精神，指导公司开展意识形态相关工作，做到意识形态工作与生产经营同谋划、同部署、同实施。二是强化责任落实，严把政治方向。把意识形态工作作为公司党的建设的重要内容，纳入重要议事议程，与经营管理和党的建设工作紧密结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。党委书记带头抓意识形态工作，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。班子成员各负其责，主动分析研判分管部门员工思想动态和业务风险点，及时引导防控，为公司高质量发展提供了坚强的思想保证。党员领导人员在民主生活会和述职述廉报告中，将抓意识形态工作作为加强政治学习和思想建设的一项重要内容，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，牢固树立抓好意识形态工作就是本职，不抓就是失职，抓不到位是渎职的理念，自觉接受党员干部和职工群众的监督和评议，确保了意识形态工作责任的落实。三是坚持理论武装，强化教育引导。公司党委深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神，推行菜单式学习，每月分党委、党支部、班组（部门）三个层面制定理论学习计划，利用党委理论学习、“三会一课”、党小组会深入学习了习近平著作选读（第一、二卷）和习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等内容，组织党员职工收听收看全国“两会”开幕式。公司领导讲授专题党课1次，宣讲党的二十大精神2次。开展党的二十大知识竞赛，拍摄制作党的二十大微党课视频。坚持用党的理论、党的思想武装党员干部，影响和带动职工群众，有效提升了党员干部的政治意识、理论素养和思想觉悟。意识形态的宣传教育工作做到入情入理、潜移默化，引导员工树立正确价值观念，热爱企业、忠诚企业、感恩企业、奉献企业。加强民族宗教政策学习教育，定期对党员、团员信教情况进行排查。四是加强平台管理，守好前沿阵地。始终坚持党管宣传、党管媒体原则，加强对公司微信公众号等宣传平台的管理，严格审核各部门报送的稿件，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保外发稿件、视频符合要求。充分借助中央媒体、地方媒体和行业媒体力量，真实、立体、全面地讲好“新能源故事”。以月度任务分值为抓手，引导各部门、场站瞄准宣传重点，开展层次丰富的宣传工作。密切关注各种微信群，关注职工朋友圈动态，及时制止不正确的言论，引导正确的舆论导向，及时做到舆情回应和虚假或不完整信息的澄清工作，防止负面消息和不正当言论传播。二、职工思想动态情况通过“我为群众办实事”实践活动、工会慰问等形式，深入光伏基地、场站开展座谈会、谈心谈话等活动，及时倾听职工心声，准确把握职工思想状况，认真研究职工矛盾问题，有针对性地制定计划措施，形成职工思想动态分析常态化机制，确保了职工队伍稳定，营造了积极向上良好氛围。绝大多数职工的思想状况稳定。党员带头推动*,自觉承担“急难限重”工作任务，职工团结拼搏、干事创业劲头十足，能够在自己的岗位履职尽责，在推动公司高质量发展中发挥应有的作用。公司职工关心企业发展，积极参与公司党建融合、建言献策等工作，对公司未来充满信心。三、网络舆情排查情况公司现有微信公众号和微信视频号2个对外宣传平台，所有对外发布的推文和视频均经领导严格审核，经排查，不存在不规范用语、错误用语和预警词汇。员工中无抖音、快手、微博大V账号，员工中无否定*的领导、妄议*的理论和路线方针政策及重大决策部署、散布传播政治谣言等情况。四、下一步工作计划2023年下半年，公司将持续加强政治建设，扎实开展主题教育，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神为指导，认真贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署和*党组、*党委有关要求，持续巩固意识形态阵地，为推动公司高质量发展提供强大精神动力和良好舆论支持。一是强化组织领导。坚持党管意识形态原则，始终把意识形态工作作为重中之重，认真落实意识形态主体责任制和主要领导负责制，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保意识形态领域绝对安全。二是深化理论武装。把意识形态工作纳入各项学习内容，突出学习重点，创新学习方式，教育引导党员干部坚定理想信念，强化政治担当，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。三是优化阵地管控。持续抓好网络意识形态工作，发挥各类新媒体优势，切实提升正面引导效果。严格执行对外宣传审核机制，加强对微信公众号等信息发布的管控，严格执行网络与信息安全法律法规及各级信息化管理制度和网络安全标准规范，确保网络空间清朗干净。今年以来，*紧紧围绕检测中心工作部署，扎实推动各项工作向纵深推进，取得了一定成效，将现情况汇报如下：一、2023年上半年完成的重点工作情况（一）振奋精神抢开局，实现收入“两个提升”。疫情防控政策放开，*不等不靠、提前部署，以开局即冲刺的态度，全力以赴推动业务工作。上半年共执行国际认证项目340余个，较去年同期增长*%。同时，及时应对国内手机企业出货量持续下滑的挑战，主动开拓市场、向外突破，短距、法规和一致性业务分别增长了*%、*%、*%oWi-Fi认证数量持续处在全球领先地位。（二）国际业务新发展，强化提升“三项能力”。聚焦法规、短距、一致性三项业务求突破。一是法规业务方面。完成eCall能力搭建与标准扩项，具备业务开展能力；完成车辆紧急呼叫eCaiI系统的测试平台建设与验证。二是短距业务方面。完成蓝牙5.4版能力建设与资质更新，继续保持该业务上的市场主导地位；完成Wi-Fi联盟Passpoint2022update平台搭建并通过审核，协助天维上海实验室取得Wi-Fi联盟授权测试实验室资质，实现了将总部优势向华东区延展布局的工作目标；启动CSA联盟入会申请流程，已深入了解Matter认证政策与实施流程，为深化推动奠定了基础。三是一致性业务方面。完成5G载波聚合技术相关射频、协议一致性有效认证测试平台的调研统计。（三）业务推广再突破，深入落实“四项任务”。一是制定计划。围绕国际业务发展方向，结合当前工作实际，制定符合实际的客户服务与拜访计划。二是加强对外合作沟通。接待中国移动品质保障团队来访，就下步合作进行了充分交流，困绕入库互认业务领域与检测范围交换意见，双方表示在技术服务、资源共享、外场测试方面仍有深度合作空间，未来将继续推动资源协调，努力突破原有技术合作层次。与合作伙伴中科创达共派员工前出日本进行大客户拜访，行程覆盖夏普、京瓷、索尼等检测中心国际业务大量关键和重点客户，我部成功争取到索尼日本认证项目的报价机会，为国际业务的海外拓展迈出坚实的一步。三是落实拜访计划。积极落实年初制定的客户、供应商拜访计划，达成客户关系维护季度目标；配合市场部完成荣耀2023年度招标框架协议，搭建双方继续深化合作的桥梁。四是参与学术研讨活动。筹备测试技术研讨会；协助Wi-Fi联盟在京举办高管圆桌会议，出席杭州Wi-Fi技术与应用场景前瞻研讨会，并做产品品质标准化：测试与认证规范主题演讲。二、2023年下半年重点工作（一）工作思路下半年，*将深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于工业和信息化的重要论述，围绕2023年工作任务目标分解责任制，将创新驱动发展作为当前重要战略任务，聚焦国际业务新能力建设、资质能力建设和业务推广工作“三个重点”，提前应对国际认证市场日益萎缩、国际业务已到瓶颈期等风险挑战，重点做好提升服务产业链能力、拓展国际服务能力、强化人才队伍建设、支持行业做大做强“五篇文章”，以创业带动产业，以服务引领合作，以队伍推动发展，通过行业布局“内外联动”、产业能力“提档升级”，助推检测中心在海外市场开发、项目管理、内部合作等方面实现全过程管理提升。（二）重点工作设想一是聚焦国际业务，开拓新能力，抢占新市场。当前国际形势变化明显，智能手机发展接近“瓶颈期”，手机销量逐渐下滑，国际检测业务较之以往下降明显。我们将综合分析国际国内形势，紧密结合当前无线电发展趋势，锚定海外大型检测集团，在新技术、新领域持续发力，聚焦“新赛道”，尽快打造全球领先的国际业务能力。二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。