XX县供销合作社联合社公务员平时考核实施办法.docx

XX县供销合作社联合社公务员平时考核实施办法为切实加强公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，提高工作效能，结合我单位实际，制定XX县供销合作社联合社公务员平时考核实施办法。为保证平时考核工作的顺利进行，县社成立公务员平时考核工作领导小组（以下简称“平时考核领导小组”），具体成员如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组办公室设在县社办公室，具体负责县社机关公务员平时考核日常工作。考核范围：除县管领导干部以外的公务员（含参照公务员法管理的人员）。考核内容以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据。主要考核：德（主要考核政治忠诚、政治担当、坚定“四个自信”等）、能（主要考核掌握业务知识、主动作为、依法办事等）、勤（主要考核工作效率、工作作风、遵守纪律等）、绩（主要考核完成承担工作任务及取得工作成效等）、廉（主要考核秉公用权、严于律己、廉洁修身等）五个方面的内容。考核指标：平时考核等次分为好、较好、一般和较差4个等次。具有公务员法第五十九条所列行为之一的，考核结果不得确定为较好以上等次。考核周期：平时考核以月为周期开展工作纪实，以季为周期开展工作考核。考核程序：考核对象在每月月底填写每月纪实，对照平时考核内容，按季如实对本人平时工作表现情况进行小结，填写本季工作总结，并以书面、口头汇报等形式报分管领导。分管领导对考核对象的个人小结进行审核，提出考核等次建议，并适时召开全体干部职工会进行民主测评，最后由平时考核领导小组结合民主测评结果进行审定。好等次的人数控制在实际参加平时考核的人员总人数40%以内。分管领导及时向考核对象本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。考核对象对考核结果有异议的，可向平时考核领导小组反映。对平时考核一贯表现优秀的考核对象，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。对平时考核结果为一般等次的考核对象，由分管领导及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的考核对象，由平时考核领导小组及时批评教育，必要时进行诫勉。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次；当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次；当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。望各股室、基层社负责人充分认识公务员平时考核工作的重要性，坚持考核标准，履行考核程序，精心组织，规范操作，切实把考核工作作为激励先进、推动工作的有效措施。