蓝湾公馆施工准备.docx

蓝湾公馆施工准备一、现场准备1、测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交一填写移交记录一建立测量控制网一布设工程测量控制点一控制点的保护一测量控制网细化一放线一基础、主体结构施工。项目部安排测量工长协同甲方、有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。2、现场内“三通一平”根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，完善现场内运输道路，保证满足施工生产、生活需要。现场道路延伸至生活区，施工前应对表面为土层的路面进行硬化处理，要求先填铺一层砂石，然后铺150mm厚C30混凝土，待其达到强度后才可以行驶车辆。为保证道路不积水，根据场地排水方案，相临场地低于路面10cm以上，路外侧找好坡度。3、临时设施准备根据总平面布置规划，在建设单位指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。4、安全文明施工验收(1)为出入现场地的施工人员办理工作牌和出入证，并造册归档，便于现场管理。(2)现场各项准备工作完成，由市安全监督站对现场进行验收。二、内业、技术准备1、图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸、进行图纸内审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习自审，熟悉图纸内容，了解设计意图和要求、施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2、编制施工组织设计和作业方案由项目技术负责人组织有关人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工设计的要求，进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案，同时对工长进行技术交底。3、施工技术交底每道工序开工前，均进行技术交底。技术交底是技术管理的一个重要制度，是保证工程质量大的措施之一。通过技术交底使所有的施工人员掌握工程技术要求，便于科学组织施工，保证施工质量。(1)技术负责人向专业工长交底。结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、安全、文明施工等注意事项进行详细的交底，要求细致、齐全、完善。(2)工长向班组交底。反复、详细的向班组进行交底，提出工序的操作顺序、方法、要点、质量控制、安全、文明施工等方面的要求，使个人；理解施工意图，保证工程质量和进度。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三.、安全环境管理工作准备根据场地周边环境、施工场地、设计图纸、施工季节、施工工艺等情况进行危险源及环境因素识别、评价，制定相应的组织和管理措施。四、建立项目管理制度由公司工程部协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。五、劳动力的准备选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的质量、职业健康安全环境和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和职业健康安全环境管理的规范、规定，遵守地方治安法规。六、材料准备1、建筑材料准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需各种材料用量计划，作好备料，供料工作。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。3）所有材料进场前必须将相关资料送报监理工程师审批，经监理认可后方可组织进场并坚持验收，做好记录。4）甲供材料将安排专人负责与甲方联系甲供材料按时进场，并检查验收，由专人办理领用或移交手续，并作好保管工作。2、机械设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实,特别是塔吊、混凝土输送泵、施工电梯等，确保按期进场。第五节需建设单位配合的工作整个施工过程是一个各部分不可分割的系统工程，施工单位的努力和建设单位的支持配合是工程质量、进度按合同顺利完成的关键因素之一。因此，在施工期和施工过程中，需要建设单位的配合，具体应配合的内容如下：1、施工前，及时按合同约定的数量提供施工图及相关技术资料和文件。2、项目部将必须由建设单位定质定价及甲供材料的材料计划书提前送交建设单位,建设单位应及时定质定价,或按工期要求供应材料,避免影响工程进度。3、及时确定由建设单位分包的队伍和分包工程内容，施工前和施工过程中对分包队伍进行协调配合，便于履行我项目部应承担的质量、工期责任。4、装饰施工前，及时确定样板做法，然后按样板完成装饰。5、对局部位置装饰做法不清楚的，应尽快明确，保证项目部组织施工。