蓝湾公馆工程施工总承包的综合管理.docx

蓝湾公馆工程施工总承包的综合管理作为工程的总承包方，在实施总包管理的过程中，将以对业主所做的工程质量、进度、安全、文明施工等方面的承诺做为我们总包管理的目标，确保工程整个施工过程有条不紊。我们将本着业主至上，全局为重的宗旨，认真履行总包服务的职责，为分包单位提供全面、周到的服务。安装与装饰工程的质量直接影响建筑工程的质量，为了确保建筑工程的质量合格，必须使安装与装饰工程的质量合格，为了确保目标值的实现，总包单位应加强与分包单位的工作联系。土建单位的牵头协调，各专业承包单位的施工配合，强化土建的统筹、监督、配合责任，使之完全达到设计和质量控制标准，以子项工程合格，确保整体工程的优合格，对于实现工程整体效益具有十分重要的意义。第一节土建总包与协作单位的组织管理协调1、土建总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待城管、环卫、街道办事处的检查，并为协作单位提供住宿方便的生活环境。（费用协作单位支付）2、土建总包负责搭设现场内的安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整、有效。3、土建总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测工作的配合，清运各楼层建渣（统一清理，按比例分摊），安装各部位暗室照明、通风，配合操作架塔设，提供垂运机械。4、协作单位施工组织必须服从于土建总包管理，所有进场材料按土建总平设计定点存放。材料、设备进出场须按协作单位提供料单，核实后方可放行。5、协作（分包）单位人员进场，总包技术负责人向分包单位进行书面技术安全交底。其现场负责人会同土建专职安全员对其所属人员进行入场制度及管理教育，所有人员须佩证上岗。6、协作单位间的工序穿插，在每周协调会上通过协商，由总包单位统一安排，总包单位对所有二级专业公司的施工质量具有监控处理权。7、控制分包单位的进场材料的质量，规范要求试验的材料，协助监理工程师见证取样，合格后才能使用。8、成品、半成品的自身保护和互相保护在土建总包单位牵头下，会同其它协作单位共同拟定保护制度，组建成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。9、督促分包单位按照规范要求收集、整理相关的质量、技术资料，施工过程中定期进行检查，保证资料完善、齐全。10、总包与协作单位之间的配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。第二节土建与安装配合措施1、土建总包与安装共同商讨，确定工期总体计划，施工总体安排及总平面布置，再根据自身专业要求及施工程序编制施工组织设计，相互反馈对方，作为协调管理控制性文件。双方根据各自特点和要求以每周协调会的形式确定一周配合方式。在装修阶段，当施工中可能出现矛盾时，应随时协调，尽快解决影响质量进度的问题，保证施工正常进行。2、结构施工阶段，安装主要任务为配合土建进行预留预埋。佐浇灌前，±建模板工长应与安装人员按图逐一核对预埋件、预留孔的型号、位置、数量是否正确，确认核对无误后，填写隐蔽资料，交监理人员现场核对签字，再填写碎浇筑令，经各方签字，才能浇灌。3、预埋管、盒，必须用钢筋点焊加以固定，安装就位后，须用阻燃聚苯乙烯泡沫将套管填满，防止碎灌入引起堵塞。若当一端或两端在现浇构件模板内侧时，在套管端所对应的模板内侧涂刷一块红色油漆，便于拆模后查找。4、砂浇灌时，安装派专人留守浇灌面，便于处理因性浇灌和振捣引起的位移问题。5、模板拆除后，土建安排石工配合安装及时找出预埋件，并取出套管、箱、盒内填塞物，涂漆防腐标志。6、重要构件不得开设超设计规定的孔洞，更不允许截断梁、柱主筋，对于楼盖上须切断结构分布筋者，由土建按设计规定方式加固补强。7、安装须向土建书面明确墙、楼板面的予留孔，土建工长向班组交底留设孔洞，杜绝开、板墙打洞。8、暗设在墙体或地坪内的管道，须在安装试压合格后，方可进行抹面隐蔽。9、安装在屋面的附属设施如风井出口、排风口等在配合施工时应结合防水构造统筹考虑，达到防水层全包封闭的效果。10、在配合上特别注意大小建安工件接合点，不仅考虑工序责任，还应考虑环境条件、使用条件、人为因素的综合影响，最大限度的延长建安产品的使用寿命。第三节土建总包与二装的配合措本工程的局部范围将进行二次装饰，装饰作法和施工单位尚不明确。二装施工工期安排在工程的装饰阶段插入，按照经批准后的专题装修方案实施，现仅对施工配合上作如下总体要求：1、二装队伍严格按施工网络计划组织材料、人员进场，通过每周生产会下达工作任务，确保施工工期的实现。2、土建总包尽早提供工作面给二装单位。分包单位进场，土建与其办理工作面交接手续，做好技术交底工作并做好配合工作，提供轴线、标高，按分包合同要求提供垂直运输、操作架等。装修施工应满足土建装饰、安装工程施工进程和部位配合，严禁各自为政,相互扯皮的现象发生。3、装修施工不得损伤土建、安装成品，须对结构进行改造的，应通过设计单位作出变更，由土建负责实施。4、总包单位严把装饰进场材料和操作质量关，每周定期检查。二装单位必须认真听取建设单位、监理和总包方意见，对不合格材料或施工不合格品，坚决予以退货或返工。第四节土建总包与电梯安装项目的配合本工程的电梯安装配合工作由总包单位完成，前期准备和后期配合安装如下:1、结构施工阶段，电梯公司一般未进场，土建代为电梯公司进行电梯井道的预留孔洞、机房吊钩的埋设工作，严格控制井道垂直度，平整度，电梯井边梁必须层层上下通线。安装代为预埋井道检修照明管线。2、电梯安装前，由电梯公司牵头，土建及监理参加，完成井道测量工作，对合格部位办理工作面交接手续，对个别超差点土建负责整改。3、土建总包负责按电梯公司要求完善机房设施，安装负责解决机房动力电源、排风及对重防护网的制作安装。4、土建总包负责为电梯公司搭设井道灯笼架，完毕后交电梯公司进行封闭施工。5、电梯公司在安全、进度上服从总包单位的统一管理。第五节土建总包与设计、监理、甲方的施工配合1、与设计、监理、建设方保持紧密联系，涉及结构及重要部位的施工问题，须向监理及建设方汇报，求得一致意见后在施工。2、参加施工图纸会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院、监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、在总包范围内需分包的项目和材料供应商，应及时收集完整的资料，上报监理、业主审批，完成分包招标和合同签定工作。5、协调各分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。6、我司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，按规范及监理要求及时提交有关的各类技术资料及文件。7、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行工程的质量管理、进度管理。在分包单位“自检”和总承包单位“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对存在的问题予以整改。8、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前，需见证取样进行试验检测的材料，应及时通知监理单位，然后主动递交检测结果报告，并经监理工程师签字认可后执行。9、严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循”先执行监理工程师的指导，后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。