XXX河XXX至XXX河道治理工程监理大纲.docx

XXX河XXX至XXX河道治理工程监理大纲编制：审核：审批：一一202x年XX月目录一、监理组织机构4监理人员的岗位职责52、负责确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责；64、审查分包单位的资质，并提出审查意见；66、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；615、主持整理工程项目的监理资料。73、协助总监主持整理工程项目的监理资料。71、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则；75、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；81、负责项目施工技术资料管理、保密工作；91、技术文件审核、审批制度102、原材料、构配件和工程设备检验制度103、单元工程质量检验制度104、工程计量付款签证制度115、会议制度116、施工现场紧急情况报告制度1210、不准私自借用承包人的汽车、摩托车等交通工具。13二、保证旁站监理措施14(1)、旁站监理保证措施14(2)、旁站监理的依据：15(3)、旁站监理的措施：15(4)、明确旁站监理的工作内容16(5)、明确旁站监理的程序16各类建筑物的施工旁站监理19三、质量控制目标和保证措施201、工程质量控制的目标202、有关原材料质量控制的措施和方法203、工程原材料质量控制的工作内容214、原材料质量控制的原则216、原材料质量控制的工作程序247、原材料质量控制的工作措施251、施工图纸审核程序框图见附图二。312、程序说明32四、投资控制目标和方法331、投资控制的监理工作方法332、投资控制监理工作措施333、工程变更管理方法354、费用索赔的处理方法37五、工程施工进度控制目标及措施38（1）落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。39（6）施工过程中应根据实际工程进展调整原施工进度计划。39六、现场文明、安全生产控制的措施和方法451、文明施工的监理工作方法452、文明施工的监理工作控制措施463、安全施工监理工作方法474、安全施工的监理工作措施48七、合同和信息管理491.合同管理的方法及措施49合同管理的措施50八、监理工作协调的措施和方法501、工程项目协调的主要内容：502、工程项目协调的原则513、工程项目监理工作协调的程序51一、监理组织机构项目名称：XXX河XXX至XXX河道治理工程项目地址：XXX市XXX、XXX、XXX三镇境内工程规模：XXX河流域位于XXX省西北部的XXX市西部山区，发源于XXX省XXX县，河流全长52KM,境内长度38KM,流域面积223KM,是一条独流入黄的一级支流。境内流域跨XXX、XXX、XXX三镇；沿途有XXX河、XXX沟等数条支流汇入，在XXX镇XXX村入黄河小浪底水库。XXX河流域年经流量0.44亿立方。202x年12月由XXX市水利勘测设计有限公司编制完成了UXX省XXX河流域重点地区中小河流近期治理规划报告及XXX省XXX河重点地区中小河流近期治理规划报告。202x年由XXX华水工程管理有限公司完成xx河XXX至XXX河道治理勘察报告。202x年由XXX省水利勘测有限公司完成xx河流域XXX至XXX河道治理工程初步设计报告。2017年3月由XXX省水利勘测有限公司完成xx河流域XXX至XXX河道工程施工设计。XXX河XXX至XXX河道治理工程治理范围为XXX镇XXX村至XXX镇XXX村水磨道组，治理段全长7.25KM,其中桩号5+500至8+100段2014年由国土部门进行沿河土地开发整理时已治理，本次设计不再列入治理范围。工程主要建设内容：(1)河道疏浚长7.25KM；(2)左岸河岸护砌长度为3376M,右岸河岸护砌长度为5853M；(3)对XXX河支沟岸进行护砌，共610M,(4)改造漫水桥2座；(5)新修漫水桥1座。监理范围：施工期间及保修期间的全过程监理。监理工期：同施工工期。质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员岗位职责XXX省理正建设监理咨询有限公司XXX河XXX至XXX河道治理工程监理部总监理工程师监 理 员监 理 员监 理 员监理工程师监理工程师监理员组成人员名单及说明：如果本公司监理招标中标，根据监理招标文件指定的项目地点、内容，公司将成立以总监负责制的XXX市盘溪河水生态治理工程监理监理部，投入监理人员总数7人其中总监理工程师1人，监理工程师6人组成现场监理部。按照国家有关法律、法规，技术规范要求，对工程施工全过程实施监控。监理人员的岗位职责总监职责：1、全面履行与业主签订的“工程建设监理合同”中规定的监理职责，领导项目部监理工作，检查监理人员服务质量;2、负责确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划、制定监理工作制度、审批专业监理工程师编写的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并对不称职的人员调换工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施、进度计划；8、建立健全项目监理部安全监理职责，负责制定安全监理管理制度；9、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；10、审查和处理工程变更；3、主持或参与工程质量事故的调查；12、调解建管单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；15、主持整理工程项目的监理资料。总监代表岗位职责：1、协助总监与建管单位签订的“工程建设监理合同”中规定的乙方职责，领导项目部监理工作，检查监理人员服务质量；2、协助总监确定项目现场监理机构人员的分工和岗位职责；3、参与审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、协助总监检查和监督监理人员的工作；5、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审查施工单位的申请、支付证书和竣工结算；7、审查工程变更；8、协助总监主持或参与工程质量事故的调查；9、协助总监调解建管单位与承包单位的合同争议、处理索赔；10、参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3、协助总监主持整理工程项目的监理资料。监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则和安全监理实施细则；2、认真审核施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制和安全监管机构建立及人员设施配备情况，检查落实施工单位“三类人员”安全培训考核合格上岗证；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2、旁站监理、跟踪检查；3、负责现场施工安全防护设施和防火设施检查、监督；4、负责工程量、验方及签署原始凭证；5、工序间交接检查、验收及签署；6、坚持认真编写监理日记及旁站监理记录；7、按时报告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况。见证员岗位职责：(1)、取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。(2)、见证人在现场取样应对试样进行监护。(3)、见证人应亲自封样加锁。(4)、见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位。(5)、见证员必须在检验委托单签字，并出示见证员证书。(6)、见证员对有见证送检试样负法律责任。见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定，坚持原则、坚决标准、实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任。(7)、见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应有关专业知识，掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法，检测项目，质量标准性能指标及判断方法，不断提高技术水平。见证人应建立见证取样档案。(8)见证取样送检计划，见证员应与项目经理在施工前根据单位工程设计图纸分析工程规模和特点，制定有见证取样送检计划，并应符合见证取样项数的法定比例。(9)见证员应按计划按检测项目施工部位及见证取样，分类建立检测项目台账。台账内容有：项目名称、施工部位、材料名称、型号、等级、规格、生产厂家或供货单位、进场数量、取样时间、代表数量、取样员姓名、检测单位、检测结果、不合格材料处理情况等。(10)见证数量与送检计划是否符合规定的比例，不足时应及时与有关各方商定补充计划，并报告质量监督站和检测单位。工程信息管理员职责：1、负责项目施工技术资料管理、保密工作；2、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料；3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；4、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。现场监理部监督管理措施1、技术文件审核、审批制度根据施工合同约定，不论由设计单位或施工单位任何一方提交的施工图纸都应经监理工程师会审、审核，使之成为监理工程师图纸，方可实施。施工单位在工程项目开工前，所提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、技术人员岗位证书、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批，核查施工组织设计和各种计划是否有效可行，是否合理。2、原材料、构配件和工程设备检验制度对于施工中所用到的各种原材料、构配件和工程设备，施工单位都应当有出厂合格证明和技术说明书，在施工单位自检合格的基础上，报现场监理工程师复验。经复验不合格材料、构配件和工程设备应在规定的时限内运出工地。3、单元工程质量检验制度施工单位应按工程项目划分的内容、编号，进行工序或单元工程自检制度，并在现场填写单元质量评定表以及三检表，自检合格后方可报监理工程师进行复核检验。上道工序或单元工程未经监理工程师复核检验或复核检验不合格者，不得进行下道工序或单元工程施工。4、工程计量付款签证制度施工单位所有申请付款的工程计量均应在监理工程师检验合格并经监理部确认后，方可支付。5、会议制度D第一次会议。由建管单位主持召开，主要包括以下内容：建管单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建管单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建管单位介绍开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建管单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。2）第二次会议。由建管单位组织的设计技术交底会，本次会议由建管单位主持，设计单位介绍本项目的设计意图以及技术参数。建管单位就会议提出的图纸问题督促设计单位尽早解决。3）监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要，并附会议纪要签名表。4）监理专题会议。监理部应根据施工现场情况，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现涉及的施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的问题。5）工作报告制度。监理部应及时向建管单位提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告。6）工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助建管单位组织工程验收。6、施工现场紧急情况报告制度项目监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。监理人员职业道德和纪律制度监理人员职业道德1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。2）不得与施工单位、各制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。3）监理人负责人和监理工程师均须专职从事单位的监理业务，不得在政府机关、受监工程的设计、施工单位、各制造和材料供应单位任职。4）独立承担受委托的监理业务。不得转让，也不允许其他单位假借监理人的名义执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。5）接受建设主管机关的监督，定期向发包人报告监理情况。6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直至取消监理工程师资格的处分。监理人员纪律制度鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵守“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施。本公司制订了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。监理工作人员“十不准一1、不准向承包人透漏应保密的项目信息。2、不准向发包人和承包人介绍、推荐施工单位。3、不准向发包人和承包人介绍、推荐建筑材料。4、不准对承包人“吃、拿、卡、要”损害监理形象。5、不准接受承包人的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。6、不准接受供货方的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。7、不准参加承包人组织的旅游、休假和娱乐活动。8、不准徇私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人。9、不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法”合作监理”。10、不准私自借用承包人的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师要接受发包人与本监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑法的应依法送交司法部门解决。监理人员配备表序号姓名拟担任职务进场时间备注1XXX总监开工前1天无2XXX监理工程师开工前1天无3XXX监理工程师开工前1天无4XXX监理工程师开工前1天无5XXX监理工程师开工前1天无6XXX监理员开工前1天无7XXX监理员开工前1天无二、保证旁站监理措施(1)、旁站监理保证措施旁站监理作为提高工程监理实施、保证工程质量的有效措施，我们将以工程施工旁站监理管理办法，使旁站监理工作进入了制度化，规范化，为了做好项目的关键部位、工序的旁站监理工作，制定了旁站监理工作保证措施。对于该工程，如我公司中标，我公司将派出我们公司最有实力有该项目工作经验的工作人员对于各个施工点的关键工程部位进行旁站监理。对于每一个施工标段，安排专业监理工程师，有必要安排一员专业监理工程师和一名专业的监理员，对工程施工的全部过程进行质量控制，工期控制，投资控制，施工安全文明控制。对工程的关键的基础验收，重要隐蔽工程验收时，专业的监理工程师上报总监理工程师，再有总监理工程师上报于业主或有关的参建单位进行重要单元或重要部位进行工程验收。(2)、旁站监理的依据：1、建设工程有关法律、法规。2、技术标准、规范、规程。3、建设工程监理合同、建筑工程施工合同。4、经批准的设计文件(图纸、设计说明等)(3)、旁站监理的措施：1、制定出旁站监理人员的分工表2、制定旁站监理人员的职责1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;3）检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进复检；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（4）、明确旁站监理的工作内容1）是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2）是否使用合格的材料、构配件和设备。3）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。5）施工环境是否对工程质量产生不利影响。6）施工过程是否存在质量的安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题隐患，旁站人员采用照相机手段予以记录。（5）、明确旁站监理的程序1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站记录。4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时,应及时上报。5）旁站结束后，旁站监理人员和施工企业质检人员应旁站记录上签字，否则不得进行下一道工序。6）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。我项目监理部将在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有：各类建筑物隐蔽工程施工，斗渠、农渠及U型渠硬化工程，金属安装工序等。旁站监理的内容有：施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。2.1旁站监理依据1、工程建设有关标准、规范、规程。2、设计图纸和设计变更等。3、经批准的施工组织设计。4、经批准的旁站监理方案和监理细则。2.2旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我项目监理部的监理人员将按旁站程序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。2.3旁站监理保证措施1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资斜;；5、在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。6、工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。2.4关键部位、关键工序的旁站监理措施1、在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序,旁站的监控要点。2、旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。3、审批承建商的施工方案和施工作业计划。4、检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。5、检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如台风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等。6、检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。7、检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求。8、对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。9、在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。10、如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。11、将所发生的情况及现场检验结果详细记录在旁站监理记录表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。12、项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。2. 5关键部位、关键工序旁站监理质量控制要点各类建筑物的施工旁站监理基础开挖控制内容(1)基础开挖严格按设计图纸的尺寸进行开挖，绝不允许在施工过程中私自改变线路。2.1、 挖深度以自然地面为准，深度不得少于设计深度。2.2、 础尺寸不得低于设计标准，且达到施工作业的基本要求。三、质量控制目标和保证措施2.3、 质量控制的目标加强项目管理，通过对工程施工全过程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同信息管理和协调的工作，以实现工程项目优质高效。施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将设计“蓝图”中的各种意图变为现实，工程质量是利用实施阶段完善的质量保证体系创造的，而不是依靠检验手段检查出来的，为了达到“以预防为主”的效果，监理部应加强工程实施阶段的质量控制。2.4、 原材料质量控制的措施和方法2.5、 掌握工程原材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2.6、 工程原材料的选择和使用要求选择和使用不合格材料，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。3、工程原材料质量控制的工作内容材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性。材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。4、原材料质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质;加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。5、原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。（1）采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品,供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。（2）材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录。(3)材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变搬弄是非、损坏、甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。(4)天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学成分。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。(5)新材料的应用对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。6、原材料质量控制的工作程序工程材料、构配件、设备质量控制程序合格？准许施工单位使用7、原材料质量控制的工作措施(1)组织措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系。健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。（2）技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时应补做检验；对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检：标志不清或监理工程量认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；监理工程师按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计量和充分的论证，并符合结构构造的要求。合理组织材料使用，减少材料的损失。(3)经济措施对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。对进场材料进行分析，严格控制材料价格，对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。(4)合同措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。2.3工程实施阶段事前、事中、事后质量控制措施和方法根据工程实施阶段质量控制模式，施工全过程可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，监理工程师在此阶段工作中主要控制以下内容：事前质量控制：(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。包括设计图纸及设计说明书；涉及本项目的水利工程施工验收规范；已批准的设计图纸和设计资料；组织设计技术交底及图纸会审；合同文件中的质量条款等。(2)施工现场的质量检验、验收。包括现场障碍物的拆除以及清除后的验收；现场定位轴线、高程标桩的测设、验收；基准点、基准线的复核、验收等。(3)施工队伍的资质审核。包括检查工程技术负责人是否到位,审查分包单位的资质等级。(4)工程所需的原材料、构配件及设备的质量控制。包括审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书以及某些材料如：钢筋、水泥等的抽检试验证明材料；(5)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。通过审查工作可保证工程质量有可靠的技术和组织措施，结合工程项目具体情况，要求施工单位编制重点分部、单元工程的施工工序文件以及质量预控措施，并对编制的工序、措施进行审核。事中质量控制：(1)施工工艺过程质量控制。督促施工单位完善工序质量控制,包括设立质量控制点、三检制制度。(2)严格工序交接检查检验。未经监理工程师检验并签署合格意见的工序完工后，不得进入下一道工序的施工。(3)隐蔽工程检验。隐蔽工程完工后，先由施工单位自检，初验合格后，填报隐蔽工程质量报验单，报监理部会同建管、设计、监督单位共同联合验收。(4)工程变更。对于施工过程中任何一方提出的变更，都要写明变更的内容、理由、投资变化情况等。经监理部慎重审查后，提出意见交建管单位复核，并经设计单位出具设计变更文件后方可实施。(5)行使质量监督权，下达停工令。(6)负责质量事故处理工作。对于工程中一旦出现的质量事故,监理部要按照“三不放过”的原则责令施工单位分析质量事故原因、认定质量事故责任人、商定质量事故处理措施以及事故处理效果。(7)严格执行单位(单元)工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。(8)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。(9)建立质量监理日志。监理工程师应每天记录好有关工程质量动态及影响因素的分析情况。事后质量控制：(1)督促施工单位对已完工的分部、单位工程及时做好资料整理工作，审核竣工资料。(2)审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。(3)整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。(4)在工程保修阶段，组织对工程的回访，了解工程的运用，如有质量问题发生，应及时进行原因分析，并提出补救措施，通知施工单位进行返修。4、工程质量控制的方法1、施工质量监理控制工作程序框图见附图一施工盛用控制监理机构工作程序：附图一)，2、程序说明:(1)施工单位填报开工申请单必须附施工组织设计、施工技术方案、机械设备技术人员配备情况、材料到场情况、各种材料试验报告，施工单位质量保证体系、安全保证体系等附件。(2)施工单位填报单元工程质量报验单必须附“三检表”，基础工程要附有隐蔽工程联合验收合格证。(3)监理工程师的现场检查和验收应做好检查记录，必要时可进行拍照、录像等。(4)监理工程师签发工程质量检验认可证书，未经认可的工序或单元不能进行下道工序或单元施工。(5)监理部协助业主组织各参建单位对已完工程现场检查，组织检收。2.7、 工图纸审核程序1、施工图纸审核程序框图见附图二。施工图纸审核程序框图（附图二）2、程序说明（1）图纸会审应在项目开工前完成。（2）项目开工前，监理部和施工单位应认真对图纸进行审查。其内容有：施工图设计是否符合设计要求，是否满足功能、性能要求,图纸说明是否齐全；图纸中技术要求是否切实可行；标注是否有错漏不一致；基础处理方法是否合理；各种管线和埋件是否有错、漏、碰、缺等缺陷。(3)施工图纸会审纪要要对质疑、讨论、决定的问题认真记录,会审纪要将作为设计文件的一部分执行。四、投资控制目标和方法1、投资控制的监理工作方法1.K编制投资使用计划。投资使用计划是监理机构审核施工单位施工进度计划、材料使用计划、施工进度、付款申请、签发付款凭证以及检查实际投资与计划投资目标值的重要依据。1.2、绘制进度费用曲线表，可直观表示出进度的超前或滞后。1.3、加强计量工作，严格按照计量程序进行。依照技术条款做好计量方法、计量形式的规定，对于隐蔽工程要及时做好计量、测算工作。1.4、认真审查施工图纸、施工预算，特别对工程变更和协议外新增工程要严格执行既定工作程序。1.5、严格执行双方协议支付工程进度款、预付款、工程结算等规定和支付程序。没有完成验收、质量评定不合格的工程不能支付。1.6、做好对实物工程量、施工劳力、材料、机械消耗、实际工程支出统计与投资使用计划进行认真对比分析，对不良趋势和问题，采取对策措施加以控制。1.7、督促施工单位加强内部管理，改进施工方法，推广先进科学的施工技术。2、投资控制监理工作措施投资控制是监理机构工作监控的主要目标之一，它是为了确保建设资金的使用合理，最大限度的提高投资效益，使资金和资源得到最有效的利用，从而保证投资控制在批准的规模范围内，力争节约。1.1、 工程计量与支付程序框图见附图三工程计量和支付程序框图（附图三）1.2、 程序说明：施工单位上报工程计量申请单时必须附的有关资料包括：已完工程中间计量表、月报表、汇总表；到达现场人员、施工机械、建筑材料和设备表等施工有关资料；工程质量验收评定资料。施工单位报送支付申请单时必须附有已完工程结算表和有关单据及质量评定结果。1.3、 做好工程计量和施工进度款的支付及工程结算。1.4、 做好工程变更和协