中国健康产业发展问题分析.docx

中国健康产业发展问题分析一、目前健康产业存在的主要问题一、产业发展初具规模，增长潜力巨大，产业体系相对空急TU口o2007年我国健康产业的产值构成，医疗服务行业和医药业占L2万亿，健康娱乐业占8000亿，保健食品占6000亿,健康保险业达到574亿，健康管理达300多亿，大约占2007年GDP总值的6%。在制药行业中出现的问题就是产业结构不合理。现在的中国是一个化学药品的原料生产大国，2008年我们出口的份额已经达到世界化学药品出口份额的35%。但是，中国是一个制剂生产小国，全国只有12个企业有十几个品种可以在欧美市场销售，而且其中仅有2个品种有自己的知识产权，其他的都是贴牌销售。这样一来，总的来看，药业的发展和国家飞快发展的经济是不同步的。三、国内药品研发的投入与国际水平差距很大。四、市场集中度不够高。2008年中国医药行业前10强占全国纯药品工业产值的11.5%,而世界前10强的集中度达到49%,美国前十强占的比例是51%,世界前50强占69%。2007年，我们医药产业前三位市场占有率达到19.2%,而美国的巨型产业前三位加在一起占市场份额的95%。我们的企业还不够规模，集中度还不够，很分散，国内有4000多家制药企业，但是真正能做大做强，达到美国前10强的企业还没有，确实有很大差距。五、药品采购和流通机制不合理，会出现药品同质不同价的现象，有12个药厂的十几个品牌制剂在国际市场上销售，但这些药品在国内市场进行招标采购时不占优势，很少能够被招上。因为既不能算成国产药，又不能作为进口药品去竞争，这里就有一些问题。我们感觉到，在这样的情况下,药品定价采购和流通机制出现的这些问题就抑制了国内制药行业的升级，药品质量的提高，整个市场药品价格高居不下。现在在中国市场上流通的价格不仅仅和周边国家相比很高，和欧美国家比，有些产品的价格也是很高的。药品价格没有考虑到高新技术附加值，流通环节过多，批发和零售差率不合理，药品虚高定价很严重，全国有4000多家制药行业，有1.3万家批发行业，有36.8万药品零售店。200万居间人，就是做流通领域，在全国运行着几百亿的资本，我把药卖给医院，医院给不了钱，开始说给30天，后来说50天，最后到半年才给结算。于是就出现一个问题，一个运行17、18亿的医院，自己5亿一分钱利息都没有的资金在运转，于是维持着医院的生存和发展。这时候有人提能不能招标采购由医院直接对药厂,把200万人居间人砍掉,不可能，因为没有一家厂子生产的药直接满足医院的需求，二是没有一家厂子能够把资金垫付6个月给医院。药品招标采购程序和相应的定价人措施的相互配套也存在问题，地方政府对于制药行业的地方管制存在着严重的地方保护主义，从事药业的同事们对这一点都比较清楚。从总体来看，制药企业总体规模小，结构不合理，市场占有率低，企业自主创新能力不够，难以发挥优势。在这种情况下，国内一些企业讲为什么进口药品占了这么大市场，因为在这个市场中你没有能力和它同台竞争，就出现了这些问题，这些问题的出现有很深刻的原因。二、中国健康产业存在的问题及对策发展健康产业要与发展内需结合起来，四万亿的投入要不要往健康产业里投入，要不要往卫生领域投入？要不要往健康产业里投入？这是一个非常值得重视的问题。当我们在四万亿的投入中有相当一部分钱投入到健康产业后，一波加一波的冲击，最高可以达到8倍的收益。我们发展健康产业要与保增长、保民生结合起来，投入和我国目前在经济领域和投入领域的主导思想、主要目标结合起来投入，就会非常有效。要与调整结构和增加效益结合起来。要与推进医改结合起来。8500亿的投入要配合医改各项措施的投入而投入。要把解决当前问题和长远问题结合起来，很多长远问题现在不去谋划，等问题成堆的时候再做就会非常背对。发展医疗卫生服务：一是医疗收费制度和医疗保险制度作为突破口来发展医疗服务行业，特别是医疗护理业。有关如何在这个领域通过支付制度的改革来作为突破口，解决医院的补偿机制，通过解决医院的补偿机制来发展护理的经济激励机制问题，上午已经做了简要介绍。要调整收费结构，这个收费结构是不合理的，一个阑尾炎切除术，目前在北京是234元的费用，显然不合理。但是因为政策延续下来，一下子翻一番，收到500元都有问题。在这种情况下得采取其他的方法去调整价格，今天上午的专题是讲如何利用支付方式的改革来解决物价的畸形结构问题。技术劳务价格，包括诊疗费、护理费、挂号费、手术费偏低，都要通过系统的改革，推行支付制度和补偿机制的改革来调整不合理的结构。改革医疗保险制度，把家庭护理、临终关怀等护理方面的内容列入基本医疗保险的报销范围内。有这样的资金作保证，对这个行业是一种拉动，确实家庭护理也给人们带来了严重的问题。我们在陕西省做的测算中，每床日的护理成本是50元，收费仅10元。北京的护理成高，护理的费用从三级护理上3、5、7元，特级护理25元，价格比较低。以住院医师规范化培训为突破口，克制人才不足的问题。健康产业，特别是医疗服务行业往前发展的时候，人群的需求增长很快，这时候就表现出优质资源不足的问题，不仅仅是社会资源不足，人力也有不足。在综合配套改革中把住院医师规范化管理作为突破口，看起来是人才培训，但从长远看对推动整个医疗服务行业的发展是有非常重要的意义的。建立健全培训基地、师资队伍、考核办法，提高医师队伍的整体素质，在这样的基础上，着力逐步解决基层人员不足的问题。关于医疗保险业，在我们的研究中认为，有两大领域是有其发展前途的：第一大领域，在现在的3+1基本保险制度下，有大量文章可做。因为我们的基本医疗保险，包括合作医疗和城镇职工医疗报销和居民医疗保险的补偿有一个上限，到封顶线以上的部分就要自费，而近期不太可能把所有发生的费用全部报销。于是这个封顶线在相当的历史时期是取消不掉的，而封顶线以上的大病保险，如果商业保险机构能做好，在基本的医疗保险基础上做大病补充保险，市场前景是非常看好的。包括基本医疗保险本身商业管理机制的介入，也使得基本医疗保险做的质量会大大提升。高端人群的服务，到目前为止，保险业的介入是不理想的。这些白领、银领、金领，在最近改革开放30年来富起来的一批人的医疗服务需求是很高的，而且有他们的特点，他不仅仅要找到好的医院，找到好的医生，还希望有好的环境，到这儿来就能看病，节省时间对他来说就有收益，这些高端人群现在也挤到普通的医院里和大家一起去看病，他自己接受起来有困难，正好利用这样一个差别，很多民营医院做了高端服务，这时候民营医院高端服务的市场情况非常看好。可是这时候就发现，在这个人群里，他们自己掏钱交现金看病的居多，商业保险公司付费的很少，其实在这个领域里的特殊服务，商业保险公司大有可为。在基本医疗保险中，也应该逐步把过去不在报销目录中的服务纳入进来，比较典型的就是老年家庭护理、健康促进等。当把这些都纳入进来以后，就会给这些人解决很多问题。同时从疾病管理走向健康管理的时候，我们会发现长远来看它是一个投入产出非常上算的做法。大力发展补充保险业。从药品政策上来讲，针对刚才谈到的，国内的医药行业要想在这次改革过程中随着改革的浪潮有一个大的发展，要解决的一个最根本、最重要的问题就是提高药品质量。我们分析了12家在欧美市场上有销售权利的机构，他们使用的标准是欧美的标准，他们所执行的标准不仅仅是产品抽样合格，而是把达到合格产品的管理措施渗透到每一天每一个环节中，天天生产、各个环节的生产都按照这样的标准严格要求，于是它的产品才能够在国际上去销售。如果我们多产的药品也能这样，逐步把自己的质量提高，在这样的环节下，你的竞争才能有力。而现在整个市场的竞争是劣弊驱良弊的过程，很多药品质量并不一定很好，但是价格很低，于是冲击了那些效果很好、价格适当的药品在市场上能站得住。规范药品的流通程序，严格控制药品流通环节的差价率：现在这200万居间人做的经纪活动的原始动力就是要赚钱，就是有利润，如果这个问题不解决，中间的差价有很多都跑到流通环节。完善医药产品的采购政策，与以上内容直接相关。医疗器械也有这样的问题，抓住医改的机遇，重点开发和配置面向基层医疗卫生的适宜技术。在基层的基本医疗服务中看起来不大起眼的医疗器具和设备用量很大，这块工作的质量能提高，市场占有率上去的，以后的需求很快就做上来了。面向基层基本医疗服务的需求，重点开发综合性医院常用的大型设备和高质耗材。面向未来，研发具有重大科技创新、具有产业化前景的高科技项目。在这次研究过程中，我们课题组重点推出一个想法，就是要催生政府主导的与发挥职场机制作用相结合的家庭护理行业。家庭护理行业在中国是非常薄弱的，如果我们把家庭护理行业当成一个产业去做，政府在社区设立家庭护理服务中心，或者依托于社区卫生服务中心（站）开展家庭护理业务，根据市场需求，提供健康家政、临终关怀等服务。包括我们去看病，如果有这样的机构，它可以派人陪着我家的老人去看病，从挂号、治疗、拿药、输液都可以帮助办好，这时候既解决了就业问题，也解决了家庭问题，同时把两个孩子管八个老人的现象得到了很好的缓解。因为在市场上形不成产业链，达不成规模，有这样想法的人找不到工作，而有这样需求的人找不到相应机构。政府对家庭护理服务业的网络化建设应该给予比较大量的投入，因为最初的时候要作为一个行业去启动，应该在社区里提供一些条件。要把相关的内容纳入医保服务。在资金筹资上采取“三个一点”的方法来解决，政府投入一点来解决基础建设和正常运转，医疗保险报一点，解决群众负担，家庭个人再出一点，采取这样的方法去筹资，这个产业就发展起来了。政府相关部门要制定家庭护理行业的准入标准、操作标准和行业规范，推出相关监督措施。其实现在流失在社会上的有很多经过医学培训的医疗人员和护理人员，他们学了以后并没有去工作，如果把这些人加在一起，参加了这个行列以后，采取X+1的办法，不管你原来是什么专业，在此基础上缺什么补什么，进行培训，然后再上岗，上岗以后一边做一边提高。开始的时候抓好整个行业的规范化建设是很重要的，行业建立起来，既要有政府的扶植，还应该利用市场机制调动积极性，干得越多越好经济收入就越好，于是这个行业就转起来了。家政行业在这方面有很好的典范，它们的运作是很好的，唯独在家庭健康领域是一个薄弱环节。组织家庭护理人员培训计划来解决未来家庭护理人员缺乏的问题，这个行业先启动起来，缺什么再补什么。当参加的人有了一个很好的收益的时候，对其他人就是一个吸引。家庭护理行业需要多方筹资来解决。以上就是我们把研究了两年零八个用中的很小的一部分与大家分享，有很多地方不一定能说得清楚，有很大地方不一些正确，请大家批评指正。三、中国健康产业品牌营销在过去的三十年里，中国的健康产业出现了太多的风云英雄，他们最大的一个共同点或许就是严重地低估了消费者对广告的认知能力，以为一种非理性的广告轰炸当然能够营造出一个非理性的市场空间。很显然，为了这个充满冒险和侥幸色彩的理念，他们已经付出了一笔又一笔的学费。医药保健品是一种很奇特的产品，它往往可能靠一个独特的诉求或广告创意，便带来一定的市场份额，可在此之后,它要获得持久的市场占有，则必须具有令人心服的品牌忠诚度，而这种忠诚度需要一个不短的时间才能被证明，令人遗憾的是，我们的企业和品牌，往往等不到被证明，就已经凋零了。选好品牌支撑点一一有门!有一句话，道出了广告的真正奥秘所在：“顺应你产品潜在顾客的观念与情感，向心智猛袭！北当然，它的前提是首先产品要好，为此，也就涉及到一个产品直至一个企业“以怎样的形象出现在市场上，怎样寻找到产品直面消费人群的支撑点”的问题。事实上，每个企业在树起一个品牌时都付出了太多的代价，他们不甘心倾注了“毕生精力”的品牌烟消云散，退出历史的舞台；他们都期待自己的品牌可以长生不老，可以青春永驻。然而，每天，我们仍可以看到那么多的品牌像流星一样一闪而过。我们不禁感慨，品牌长生不老的秘方在哪里？当前的健康产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看，如何才能延长产品的生命周期，不再上演“各领风骚两三年”的历史悲剧？这需要我们用发展与战略性的眼光，在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品与消费者之间的一种良好的诚信关系。炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些保健品企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些保健品通常都是“火”上一到两年，直到消费者认识到产品的真实“面目”，销售便一落千丈。健康产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。找准品牌结合点一一有味！不管从事什么行业，企业运用各种营销手段来打响企业品牌，促进产品销售已是必用手段，曾几何时，消费者购买商品、服务，已经从原来的远观到后来的近看（自选超市）,再到现在的免费体验、免费试用，企业已经越来越多和消费者面对面的接触，为的就是更好的让消费者相信自己的产品并实现认购。不得不说，这种互动式体验营销的确让消费者对诸如化妆品、食品等产品有了更好的了解和使用的确实感受，算是颇为成功的一种营销方式，但对于某些行业来说，运用互动营销方式可能受到诸多因素的限制，并不适合，正所谓“穷则生变”，于是在餐饮界又出现了另一种营销方式，也就是今天要说的一一情感营销。随着市场经济的繁荣，人们生活水平的提高，品牌的感性层面正越来越受到消费者关注，成为他们评价商品的依据。商品提供给人们的不仅仅是满足生理需求的物质利益，还有满足心理需求的精神利益。精神利益可以使消费者找到感情的寄托、心灵的归宿，用当代人最流行的一句话讲，叫做“花钱买感觉”。某著名香烟广告持久地以美国西部牛仔作为其个性表现形象，以充满原始西部风情的画面衬托着矫健的奔马、粗犷的牛仔，突出了男子汉放荡不羁、坚韧不拔的性格而尽显硬汉本色。正好反映了人们厌倦紧张忙碌、枯燥乏味的都市生活，怀念并试图获取那种无拘无束、自由自在乡野情趣的情感补偿。”这里是*的世界”引诱着千千万万的消费者。其实，谁心里都明白，即使一天抽一条“*”也成不了一个牛仔。但它却可以从感觉上达到对世俗尘嚣的某种排遣和解脱，从而使人得到一种情感上的补偿。再回到餐饮业。海底捞虽然是一家火锅店，它的核心业务却不是餐饮，而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。2004年7月，海底捞进军北京，开始了一场对传统的标准化、单一化服务的颠覆革命。在海底捞，顾客能真正找到“上帝的感觉”，甚至会觉得“不好意思”。甚至有食客点评，“现在都是平等社会了，让人很不习惯。”但他们不得不承认，海底捞的服务已经征服了绝大多数的火锅爱好者，顾客会乐此不疲地将在海底捞的就餐经历和心情发布在网上，越来越多的人被吸引到海底捞，一种类似于“病毒传播”的效应就此显现。近年来，中国的营销市场一直涌动着变革趋势，那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存在，市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务。事实上，如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式，最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地。纵观诸多失败的企业，往往是因为没有抓住经销商以及消费者的需求心理，从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求，如今大多数的医药保健品生产企业不重视客户和消费者的需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一，品种单薄，要么干脆就来个多乱杂，搞招商,药交会也去，招商会也开；市场也运作，会务营销、体验营销、旅游营销层手段尽出，但却总是出不了成效，原因在哪？经销商无疑是联系生产企业与消费者的桥梁，从另一个角度来说，经销商的需求几乎可以算得上是消费者需求的风向标，你的产品如果连经销商的眼都入不了，又从何谈起入消费者的眼？医药保健品企业如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点，那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早天，自说自话的最终下场就只能是被市场淘汰。因此，只有把紧市场要脉，建立完善的，全面的产品体系，满足甚至创造市场需求，才能永远立于市场的不败之地。在具体做法上，除了提供看得见的利润空间外，关键是充实和完善切实可行的利益保障机制，不是什么动辄轻易许诺免费铺货、央视广告拉动、派出专职队伍协销等自身心理都没底的远景。相反，提供诸如产品知识、营销技巧、管理制度方面的培训以及把自身资源和代理商所具备的区位优势进行嫁接整合，针对客户所处不同区域设计不同成本最优化赢利模式，并根据不同的需求给予有针对性的满足要实在的多。市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力，同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对医药保健品企业而言，往往有时谁更善于转换思维与发现，谁做的更专业，更细致入微谁就会处于上峰，成为市场上真正的大赢家。20多年来，中国的市场起伏跌宕，由短缺迈向过剩，其最根本的主线就是：消费者的消费心理和消费需求发生了彻底的扭转。那种粗放式掠夺的操作手法，早已让众多消费者对炒作司空见惯，并且产生了免疫力。正所谓“穷则生变，变则通”，这是一个适者生存的年代，市场的变化促使你必须加入观念转变的变革行例。只有彻底的掌握消费者的消费心理，满足消费者的消费需求，企业才能摆脱市场环境所加予的桎梏，成为真正掌握自己命运的强者。如何能够做到掌握和满足消费者的消费心理和情感需求？近两年来，市场营销模式变革中，情感营销是被业内人土关注得最多的营销模式。然而，情感营销究竟是什么？其实，情感营销是一种行为，包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越化、包装的个性化等,同时，情感营销也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。事实上，中国的市场正在悄悄的发生着变革，诸如一些企业倡导的体验营销和顾问营销，都是情感营销的雏形，这些新型营销的核心特点无一不是强调售前和售后的体验式服务，并且以体验式服务带动产品销售，维系消费者忠诚。企业产品的消费者到底需要什么呢？其实很简单，他们需要的是一个贴心的、保姆式的个性化情感服务方案，而不是虚无的口号式的承诺。21世纪的竞争是服务的竞争，情感营销必将创造21世纪中国市场营销的新格局。那么，如何做好情感营销？建构一个完善的“情感营销管理体系”才是做好情感营销的根本所在。首先，情感服务模式固定化。这个固定化指的是要把情感服务执行贯彻始终，切忌三天打鱼两天晒网，东一榔头西一棒，服务从根本上来讲就是展示产品的一个重要窗口，那种游击战式的服务宁可不要，否则，最终最伤害的还是产品本身。其二，情感服务模式生动化。所谓生动化指的是一切服务都要围绕人性与亲情这一主题来开展，变以往的“请进来”为现在的“走出去”。以住的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心里，而走近消费者的身边，倾听消费者的心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一但这两方面都得到了巨大的满足，还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？其三、情感服务模式多样化。过去，一些企业也打着服务的旗号，动辄来个大手笔，什么免费体验、大型科普等等，名头是很响，响应者却几乎全无，既使是偶有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处,凑个热闹而已，对于产品品牌销量的提升，除劳民伤财外，一无是处。相反的，搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度，以最小的代价获得最大的效果。其四、情感服务模式创新化。情感营销，不仅仅是局限于企业自身组建一支情感营销的队伍，还可以广开思路，从消费者当中开展类似于寻找产品顾问的活动，从而改变企业产品效果自己说了算的一惯传统，最终把判定权交给消费者，经消费者自身认可了的产品，自然是能够在市场中屹立不倒的品牌，通过这样一种权利倒置的全新服务模式，把情感营销、口碑传播发挥得淋漓尽致尽。海底捞的成功是在保证其产品品质的基础上，以情感为切入点，找到了差异化的营销方式，有效的实现了品牌的美誉度，这当然对其他产品或行业是个值得借鉴的案例，通过种种细节，让情感慢慢深入消费者心中，让消费者感觉到在利益至上的销售行业也是充满温情的。而当情感至上时，消费者会忽略掉许多东西，包括一些不尽如人意的地方。但切记生搬硬套，如果掌握不好其中的尺度，那只能让消费者心生厌恶。比起良多企业的“王婆卖瓜、自卖自诩”，情面味实足的感情告白更能感动消费者，激发消费者在感情上的共识。提升品牌差异点一一有戏！在面对当前市场严重同质化的今天，产品是当“万金油”还是当“一招鲜”？就拿当今的保健品来说，放眼看去，几乎都在理直气壮的声称自己的产品功用多，疗效好，个个都能“包治百病”，结果在消费者心目中成为了“万金油”，造成了严重的行业信任机。对此，怎么办？认为：要扭转当前市场现状，只有造就消费者信得过的品牌，才能成就医药保健品的好市场。也许当我问你是否记得中国第一位夺得奥运会金牌的运动员是谁，可能你会很快地说出许海峰这个名字。但第二位呢？你很肯定说不出来了。市场领先法则说明：“第一”要胜过“更好”。创造成一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。按照一般的经验，最先进入人们脑海的品牌，平均而言,比第二的品牌市场占有率要多一倍。品牌定位就是要找出这种“第一Q创造品牌之间的差异。健康产业发展到今天，“成份论”早已是昨日黄花，产品的差异化卖点已经成为市场的利器。要成就企业品牌，在复杂的市场环境中，单纯的高喊比别人好是行不通的，重要的是喊出和别人不一样的口号，以差异化让消费者认可你的“与众不同、品牌定位的核心是在确定目标市场后，通过对目标市场的细分找到产品差异化的定位点，并且对产品重新定位，锁定目标人群，在目标人群的消费理性尚未形成，虚荣心较强,品牌忠诚度低的特性，结合行业特点，将产品定位在“XX健康品的第一品牌”，并在以后的公众亮象中，始终如一的贯彻“打造XX健康品第一品牌”的品牌形象，根据传播学先入为主“谁喊得最早，谁就是第一”的原理，以行业先驱的品牌导向带动市场，实现企业品牌的塑造，最终实现企业的发展目标。众所周知，中国的健康产业是最缺乏秩序感的市场。用同行麦肯锡的话说，中国只有品牌，但还没有像可口可乐、耐克、西门子、微软这样的“强劲品牌”。确实，中国过去有很多曾经一度很知名的品牌慢慢地消失了，这是为什么？失败企业通常的回答是市场太激烈，竞争对手太强大，商家及消费者太不忠诚。市场意味着竞争，对手不是慈善家，商家、消费者都是绝对机会主义，谁给他们更多利益和价值，他们就跟谁跑。这些都无法改变，可以改变的是企业自身的行为。要做出一个品牌，需要企业长期不懈的努力。知名度可以短期炒作出来，而客户信任及客户的忠诚则必须日积月累。虽然我们有太多的企业有“一夜暴富”的经历，浮躁、急功近利就成了我们众多企业的通病，但是，我们有理由相信，只要中国企业扎扎实实地进步，终有一天会有中国的“全球性品牌”出现。而其他在进行情感营销时，以下几个方面值得注意：亲和力一一有份量的情感广告在如今竞争激烈、广告满天飞、产品日益同质化的社会，如果再说“领先全国，饮誉全球”，“技术超流，质量百分百”的大话、空话，消费者定是皱起眉头，索然无味。“感人心者，莫先乎情”，感情的力量是巨大的，人人都有七情六欲，都有丰富的感情，如亲情、爱情、友情广告如能充分考虑目标消费群体的特定心态，选择恰当的角度，借助良好的艺术形式，将感情定位把握好，以有效的手段强化渲染品牌所特有的情感色彩，便能迅速打开消费者的心扉，从而获得成功。以美国贝尔电话广告为例：一天傍晚，一对老夫妇正在用餐，电话铃响，老夫人去另一个房间接电话。回来后，老先生问：“谁的电话？”回答：“女儿打来的。”问：“有什么事？”回答：“没有。”老先生惊奇地问：“没事，几千里打来电话？”老夫人呜咽道：“她说她爱我们。”俩人顿时无言,激动不已。这时出现旁白：“用电话传递您的爱吧！贝尔电话。”这则情感营销经典广告，以脉脉温情打动了天下成千上万的父母和儿女的心。其实，情感广告的巨大魅力已被中国不少企业看好并纷纷采用，如：当年孔府家酒先后以“孔府家酒，叫我想家”,“千万里，千万里，我回到了家”打响全国；农夫山泉的“这水，正是我小时候喝过的味道”轻易触动消费者心底最柔弱的部分。可见如果情感广告能够拿捏得恰到好处，动人心弦而毫不矫情，轻易便能获得成功。向心力有特色的情感促销经济的迅速发展，物质产品的极大丰富以及竞争的日益激烈，使人们对情感回归的渴望、精神愉悦的追求、个性服务的期望与日俱增。厂商在品牌营销与服务的过程中，如能关注人生、关注情感这一社会主题，便能最大限度地与消费者产生共鸣和沟通，并营造出品牌良好的个性亲和力。美国汽车推销大王认为，在推销中重要的是“要给顾客放一点感情债J当客户来到他的办公室忘记带烟又想抽一支时，他不会让顾客跑到车上去拿，而是问：“你抽什么牌子的香烟？”听到答案后，就拿出来递给他。因为他的办公室通常放着各种牌子的烟以备不时之需，这就是主动放债，一笔小债，一笔感情债。他给顾客一点点的额外服务，都会使顾客觉得有所亏欠。一件小事情证明一个道理：顾客不仅来买商品，而且还买态度，买感情。只要你给顾客放出一笔感情债，他就欠你一份情，以后有机会他可能会来还这笔债，而最好的还债方法就是购买你推销的产品。感召力一一有策略的情感设计厂商在制造产品的过程中或设计产品的过程中，应该充分考虑不同层次消费者的特殊需求，了解他们特有的心理和情感，赋予消费者更多参与制造产品的权利，设计出让消费者表现情感的机会点，再把主题落到具体某个产品上，通过情感诉求的方式让消费者接受产品或服务。凝聚力一一有价值的情感口碑不是功能口碑，而是情感口碑。以“这产品代表了什么情感”为目的，通过举行一些有意义的公益运动，寓感情于公益之中，设身处地为消费者着想，增强与消费者的感情交流，经过继续的感情投入而取得与大众融洽、调和的感情联络和精力交往，并在大众心目中树立优越的形象，这也是一种感情营销，在用户心中留下深刻印象，远比塑造产品的“功能口碑”要好得多。情感的趋势，逐渐成为应该关注的焦点，市场需求的理论也需要把目光逐渐调整到情感需求的轨道上去，特别是服务行业，非常必要关注现代人的情感生活空间，满足现代人情感生活的需求。那些还停留在市场细分、客户管理上的企业其实可以停下来思考一下了。其实，市场很简单，一切产品和服务都是围绕人们生活中的情感需求。所谓需求，人们有两个，一个是生存的出发点，满足生存需要的产品，是满足人们的物质需求。另一个就是满足人们的精神需求，也就是情感的需求。所以经营者在经营过程中，把自己的产品分清楚、看清楚，倒是是满足消费者的物质需求，还是精神需求，也就是情感需求，是非常必要的。由此，我们坚信，所谓的理性功能价值诉求也好，还是低价诱惑策略也罢，都赶不上感情投资来的实在。当你的产品一动不动时，你该反思一下：你和你的产品究竟向消费者释放了多少情感？说你的产品包治百病，不如祝愿大家都不生病。老中医的谆谆善告远不及老妈的一句唠叨。