企业物资消耗定额管理制度参考范本.docx

企业物资消耗定额管理制度总则（一）物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。物资消耗定额的内容（三）物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额一指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。2.工艺性辅助材料消耗一工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，某某土等。非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。物资消耗定额的制定和修改（四）材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。（五）工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。（七）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。1.产品结构设计的变更；2 .加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3 .定额计算或编写中的错误和遗漏。限额供料（八）限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。（九）限额供料范围：1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2 .大宗的辅料和能源。（十）限额供料的依据：1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；3 .生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；4 .车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。